房地產工程管理部規章制度總則
制定總則目的
確立工程項目管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內容，闡明制定工程管理制度的原則和目標。
工程管理宗旨
完善制度、規范管理，實現公司"全過程精品"的理念。
工程管理目標
充分運用項目管理手段，在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標，創建精品項目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。
2.規范性原則。制度一旦建立，必須按有關規定，規范地加以落實。
3.開放性原則。制度不能一成不變，應采取開放的態度，根據事物的發展，對阻滯公司和部門發展的制度，及時加以調整和修改。
4.實用性原則。制度的執行要具有可操作性，需經受得起工程管理實踐的檢驗;
5.符合性原則。應與公司有關規章制度相符合，不得與其相沖突;
6.主動性原則。對于公司規章制度的不合理處，可以主動提出相應的意見和建議。
制定工程管理制度的目標
1.規范工程管理工作程序;
2.明確工程管理的責任和內容;
3.增強部門員工的協作意識
4.避免腐敗現象的滋生;
5.提高本部門工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業務素質和工作能力，培養復合型項目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;
8.推動公司企業文化的發展;
9.培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。
篇2：基建工程管理過程公開措施制度
基建工程管理過程公開措施
為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：
一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。
二.規劃設計階段
校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。
三.招標投標階段
設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。
四.施工階段
重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。
五.工程竣工階段
公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。
六.審計階段
審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。
七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。
篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄A 施工圖審查要點