房地產公司工程管理部發展規劃
一、制訂部門發展規劃的必要性
1.外部環境的要求
(1)房地產業作為我國支柱產業之一，對GDP增長的貢獻越來越大;
(2)與發達國家和地區相比，我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;
(3)國內社會秩序穩定，經濟穩定增長，居民收入逐步提高，對生活質量的要求也越來越高;
(4)中國申奧成功和加入WTO，給房地產業的發展帶來更大的機遇;
(5)深圳居住環境日益優化，深港兩地往來不斷加強，港人置業成為房地產發展的另一個契機;
(6)消費者對居住質量的要求越來越高，對工程項目管理提出了更高的要求;
(7)消費者的法律意識不斷增強，對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;
(8)國內優秀地產商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強的競爭力;
(9)行業發展日趨規范，法規日益完善，對工程的組織和管理要求也逐步提高。
2.公司發展的要求：
(1)公司"服務社會、實現企業、客戶利益最大化"的經營宗旨要求加強工程管理工作;
(2)公司"精品"、"創新"的經營理念，要求工程管理工作加強過程控制;
(3)公司"誠信、敬業、務實、進取"的企業精神要求部門工作不斷發展前進;
(4)公司的發展目標，要求部門擁有一支適應其發展的高素質的工程管理團隊;
(5)公司業務的快速擴張，要求工程管理體系不斷調整和完善，并與之相適應。
3.內部發展的要求
(1)為部門發展確定基本方向;
(2)為部門建設明確基本方針;
(3)為形成符合公司業務發展的工程管理體系確立基本要求;
(4)為部門員工綜合業務素質的提高提出要求;
(5)為形成部門的核心競爭力，提供發展思路和行動指針;
二、部門發展面臨的挑戰和機遇
1.面臨的挑戰
(1)市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高;
(2)社會法制日益健全，工程管理的行為也逐步規范;
(3)公司業務發展較快，要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;
(4)公司有關管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系;
(5)部門的規章制度還需健全和不斷完善;
(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;
(7)部門員工的綜合業務素質還需要提高;
(8)部門還未形成自身的技術核心;
(9)部門核心競爭力還有待提高。
2.面臨的機遇：
(1)房地產業的發展空間廣闊，公司業務發展有著美好的前景;
(2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業的發展;
(3)公司的發展目標和規劃切實可行，指導性強;
(4)公司領導層團結、務實、開明、進取，對公司有著良好的示范效應;
(5)公司有良好的企業文化
(6)部門員工認同公司企業文化，愛崗敬業，團結協作，銳意進取，;
(7)部門員工專業能力強，有著豐富的工程管理經驗，
三、發展規劃的制定依據
1.公司發展戰略規劃和實施計劃
2.公司組織機構圖、各部門職能
3.公司領導對部門建設提出的各項要求;
4.工程項目管理體系的內在要求;
5.部門核心競爭力的內涵要求。
四、發展規劃目標的制定
1.發展目標
通過工作中不斷地探索、創新、實踐、總結，建立完善的工程項目管理體系，摸索出一套符合公司發展的工程管理模式，培養出一批綜合業務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊，培育本部門的核心競爭力，為實現公司"鑄樹精品、創新無限"的經營理念和發展目標提供部門保證。
2.部門核心競爭力的內涵
(1)管理制度完善，管理體系完備;
(2)項目管理人員具有良好的職業道德;
(3)項目管理人員知識結構全面，綜合業務素質高，工作和協調能力強;
(4)有部門核心技術力量，具備處理較為復雜工程問題的能力;
3.核心技術力量的內涵
(1)建筑專業
工程師具有扎實的專業知識;
了解本專業的最新發展;
具備對建筑設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉建筑專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;
對建筑和結構的
施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;
具備處理建筑專業較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(2)結構專業
工程師具有扎實的專業知識;
了解本專業的最新發展;
具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉結構專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;
對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;
具備處理結構專業較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(3)電氣專業
對高低壓、供配電、弱電專業具有扎實的專業知識;
了解上述專業的最新發展和成果;
具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;
熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;
對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;
具備處理上述專業較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(4)水暖專業
對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業具有扎實的專業知識;
了解上述專業的最新發展和成果;
具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;
熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;
熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;
熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;
對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;
具備處理上述專業較復雜問題的技術能力和組織能力;
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
(5)各專業間的協調和整合
各專業工程師對其他專業有較全面的認識;
專業工程師開展本專業工作時，能夠敏銳地認識到對其他專業或部門的影響，并及時反饋有關信息;
對其他專業或部門的配合要求，能夠提供及時有效的支持。
(6)工程管理模式的適應性
根據項目的不同特點，有足夠的靈活性;
針對參與單位的配合程度，具備有效的協調和控制手段;
針對不同的施工水平，有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。
五、發展規劃目標的實現
1.方法和手段
(1)通過制定規范的、科學的管理規章制度，建立完善的項目管理體系;
(2)通過工程實踐，檢驗制度的可行性和嚴密性，以及程序的運行效率;
(3)通過觀摩，開展討論和總結，取長補短;
(4)通過多種途徑和方式，培養團隊良好的職業道德;
(5)通過對公司發展前景和企業文化的研討，提高團隊工作熱情;
(6)組織跨學科跨專業的學習，完善團隊知識結構;
(7)通過多種方式的學習交流，形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。
2.步驟
(1)20**年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達成共識，并形成較為完善的規章制度;
(2)20**年，通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐，對規章制度的完善性、可操作性，進行檢驗評估，形成完善的管理制度;
(3)根據部門發展規劃，制定20**年員工培訓計劃，并在工作中加以落實;
(4)通過部門內的工作交流，互相學習，取長補短，使員工在管理水平上有一個較大的提高，以適應公司業務的發展;
(5)通過引導，培育良好的工作作風，高效廉潔的工作團隊，形成本部門的骨干隊伍;
(6)用一至兩年的時間，通過工程實踐的磨合和鍛煉，達到以下成果：
A.建立一套完善的管理制度;
B.摸索出符合公司發展的工程管理模式;
C.形成一批高素質的工程管理團隊，為公司業務發展提供人才儲備。
篇2：物管中心工程管理部工程師崗位職責
物管中心工程管理部工程師崗位職責
a)貫徹執行工程管理部經理、副經理、經理助理的各項指令，協助相關專業完成各項工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。
c)根據管理體系的要求，對部門危險源及中心環境因素制定詳細的管理程序并組織實施。
d)負責本專業設備設施的技術管理，熟練掌握本專業設備及系統的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。
e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發現異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。
f)協助相關專業編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協助工程設施設備的維修保養、運行管理，發現問題應提出解決措施。
g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業落實。
h)協助制訂專業培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。
i)負責審核用戶的室內、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監控，并參與驗收。
j)負責大廈的能源統計和制定節能措施，實施成本控制。
k)負責本部門的標識、中心各種監視和測量裝置的管理，建立臺帳。
l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產損失的保險索賠工作。
m)負責處理臨時發生的緊急維修工作。
n)專業技術員在主管、工程師的指導下負責本專業的技術工作。
篇3：物管中心工程管理部專業主管/副主管崗位職責
物管中心工程管理部專業主管/副主管崗位職責
a)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。
b)負責本專業的設備維修、運行與人員的全面管理工作，按時完成各項工作及報告。
c)確保本專業工作質量、環境因素、危險源控制達標， 滿足客戶需求。
d)負責本專業的各項培訓計劃的組織落實，定期對員工進行績效考核，定期向部門經理報告。
e)負責本專業設備系統維修計劃、運行管理方案的制定和實施，保證設備完好率達標，確保設備的正常運行。
f)負責本專業的安全管理。定期進行安全教育，提高安全意識，確保專業工作場所內的人員無重傷以上事故。
g)參與對各種維保、工程項目的立項和技術標準的制定，對項目的質量進行跟蹤檢查。
h)收集整理本專業運行、維修等各種質量記錄，大事記的撰寫，每月交文員歸檔。
i)按時召開本專業日講評、安全會及各種會議，做好記錄，整理交工程管理部存檔。
j)負責裝修的管理和驗收工作。
k)編制本專業必需的備品備件計劃，保證工具的齊備完好及合理使用。
l)負責本專業的應急預防措施的制定、演練和實施。遇緊急情況，及時帶領員工處理、搶修，并及時向上級報告。
m)檢查本專業員工完成日常工作及執行規章制度的情況，發現問題及時提出改進措施，并督促改進。
n)負責跟蹤處理客戶對維修人員的投訴，及與客戶之間的溝通。
o)負責定期對本專業外包的維修、保養項目進行質量檢查。
p)制定切實可行的節能措施，提出實施辦法，做好能源統計工作。
q)檢查專業工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。
r)督導下級做好各項工作和記錄，完成各類報表，每月匯總，分類歸檔。
s)完成上級交辦的其它臨時工作。