根據(jù)工程部于《用工制度和人員工資的幾點意見》的報告和張總的批復意見，特制定實施細則如下：
一、 分級標準
1、 臨時工：(600-800元)
是依據(jù)工種和人的技術(shù)水平，勞動態(tài)度綜合評定。同樣條件水、電工可以定低些，空調(diào)工可以高點兒。
2、 正式員工
A、 800元新招員工適用期間工資
B、 1000元條件較好新招員工適用期間工資，以及能獨立完成崗位工作，員工轉(zhuǎn)正后工資。
C、 1200元條件優(yōu)秀新招員工適用期間工資。轉(zhuǎn)正后員工在勞動態(tài)度、技術(shù)水平、服務意識表現(xiàn)較突出者。
D、 1500元有一定管理才能，在技術(shù)改造、節(jié)能、日常服務工作中有重大貢獻者，受編制約束保留各專業(yè)骨干。
3、 領(lǐng)班級
A、 1200元新招領(lǐng)班試用期間工資
B、 1400元條件較好新招領(lǐng)班試用期工資，領(lǐng)班轉(zhuǎn)正后工資，能獨立完成領(lǐng)班工作。
C、 1600元條件優(yōu)秀新招領(lǐng)班適用期工資，所管專業(yè)工作、設(shè)備、服務較突出且通過適用期的表現(xiàn)今后能提升者。
D、 1800元在管理、服務、設(shè)備改造中有突出貢獻者，因編制限制不能定為主管者。
4、 主管級
A、 1800元、2000元新招主管試用期間工資
B、 2200元條件較好主管試用期工資，新招主管轉(zhuǎn)正工資。
C、 2500元條件優(yōu)秀新招主管試用期工資，專業(yè)主管工作較好者。
D、 2800元有杰出管理才能，工作做出重大貢獻者，專業(yè)的管理
骨干。
二、 比例構(gòu)成
根據(jù)員工的實際工作情況，本著中間大兩頭小的原則，合理的確定人員構(gòu)成比例，以達到鼓勵先進，教育后進，調(diào)動大多數(shù)員工積極性的目的，即：
1、 在專業(yè)員工中(水、電、空)每專業(yè)有一員工，達到員工工資最高標準，有一員工處于較低水平(相對于其它員工，但不一定是最低工資)。
2、 在管理人員中(主管、領(lǐng)班級)每級都有一員工達到級別最高標準，其它人員處于相對較低水平。
三、 晉級依據(jù)和程序
1、 有下列情況之一者可以做為晉級的依據(jù)：
A、 工作主動性強，效果突出，培訓、考核成績優(yōu)秀者。
B、 工作踏實、肯干，服務意識好，多次受到業(yè)主表揚者。
C、 刻苦鉆研業(yè)務技術(shù)，提合理化建議，實施后取得較好經(jīng)濟效益者。
D、 認真遵守操作規(guī)程，避免重大事故者。
E、 在危急時刻，奮不顧身保護業(yè)主，公共財產(chǎn)者。
2、 程序：由專業(yè)主管提名，經(jīng)工程部內(nèi)部評審，報總經(jīng)理批準。
四、 實施方法：
1、 對新招聘員工：
對新招聘的員工(含領(lǐng)班、主管級)除條件優(yōu)秀者外，在試用期間，都訂同級最低工資標準，以保留工資調(diào)整空間。
2、 對現(xiàn)有員工：
根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合培訓、考核，確定每個員工的工資標準。
初步安排：7月15日--9月15日二個月培訓考核，每月一次
9月15日--9月30日完成工程部員工定級
3、 時間周期：
原則上以一年為期限，根據(jù)員工的表現(xiàn)，給合適人選晉級，以后逐漸形成一種習慣。
篇2：物業(yè)大廈員工工資發(fā)放制度
物業(yè)大廈員工工資發(fā)放制度
1.0 目的
規(guī)范員工工資發(fā)放程序，確保員工能及時、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
2.0 適用范圍
盛智物業(yè)管理公司員工的工資發(fā)放工作
3.0 工作職責
3.1行政部負責員工工資計算和《工資發(fā)放表》和《績效考核表》的編制。
3.2財務部負責 《員工工資發(fā)放表》和《績效考核表》的審核。
3.4總經(jīng)理負責《工資發(fā)放表》和《績效考核表》的審批。
4.0程序要點
4.1財務部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資，遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)放；
4.2 財務部出納根據(jù)審批手續(xù)完整的《員工工資發(fā)放表》在每月25日前將員工工資表交公司開戶銀行發(fā)放；
4.3新入職的員工由財務部出納根據(jù)人事部提供的員工個人資料及身份證復印件向開戶銀行申請辦理工資代發(fā)存折；
4.4 新辦的工資發(fā)放存折原則上在25日前由員工本人到出納處簽名領(lǐng)取
4.5 存折原則上禁止他人代領(lǐng)，如有特殊原因確需他人代領(lǐng)的，代領(lǐng)人必須在領(lǐng)取時出具被代領(lǐng)人的書面委托書、代領(lǐng)人及被代領(lǐng)人的有效身份證原件，出納員將雙方身份證復印后留存；
4.6 員工可在每月25日到出納處領(lǐng)取工資清單；
4.7離職員工工資的計算與發(fā)放。
4.7.1離職員工憑審批手續(xù)完整的《員工離職表》到財務部結(jié)算工資。
4.7.2財務部會計根據(jù)《員工離職表》、《考勤表》依照員工工資計算公式在一個工作日內(nèi)計算該員工工資。
4.7.3離職員工填寫領(lǐng)款單，報本部門、財務部、總經(jīng)理審批后，到出納處領(lǐng)取工資。
篇3：員工工資管理實施方案
員工工資管理實施方案
為了進一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本方案：
一、績效工資實施的基本原則：
1、以崗定薪，注m.dewk.cn重實際，挖掘潛力，實現(xiàn)共贏
二、績效考核工資的構(gòu)成：
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的60%。
(2)、考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務水平和工作能力。高級技術(shù)職稱：200元/月，中級技術(shù)職稱150元/月，初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資：按員工在本企業(yè)實際工齡計算。
五年以上每月10元/年。
一年以上，五年以內(nèi)每月5元/年。
4、 通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。
三、勞動時間：
1、實行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎(chǔ)工資實行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經(jīng)理審核。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責，其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天者執(zhí)行，20天一下當月取消。
4、通訊費按崗位核，月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行，20天以下取消。
五、績效工資調(diào)整
1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況，結(jié)合當?shù)叵M指數(shù)，按人均基本工資額5-8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻者，每年按員工總數(shù)10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調(diào)基礎(chǔ)上，再加上100元/月，執(zhí)行期為一年。