經(jīng)理辦公會(huì)議的職權(quán)

　　主要是各部門向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃，以及需要總經(jīng)理室指導(dǎo)協(xié)調(diào)取得相關(guān)支持的事宜。

　　在公司上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理辦公室會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)主管部門決議和決定處理公司日常工作每周召開(kāi)一次，其具體職權(quán)為：

　　一、討論向上級(jí)主管部門提交的機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。

　　二、討論向上級(jí)主管部門提交的年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度及其實(shí)施和執(zhí)行措施。

　　三、提出各部門正副部長(zhǎng)、各管理處正副經(jīng)理的任免、獎(jiǎng)懲建議，報(bào)上級(jí)主管部門審批。

　　四、討論決定公司各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退等事宜。

　　五、討論本公司財(cái)務(wù)決算，提交上級(jí)主管部門通過(guò)執(zhí)行。

　　六、討論本公司年度工作總結(jié)，報(bào)上級(jí)主管部門通過(guò)。

　　七、提出公司員工工資、福利待遇方案，提交上級(jí)主管部門通過(guò)。

　　八、 提出購(gòu)買房屋、汽車、電腦等設(shè)備計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門討論，討論決定非生產(chǎn)性設(shè)備物品的購(gòu)買。

　　九、 討論公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況和提出修改意見(jiàn)。

　　十、研究決定公司公關(guān)工作事宜和職工集體福利、架樂(lè)活動(dòng)等事項(xiàng)。

　　十一、根據(jù)工作需要，討論決定應(yīng)由集體研究決定的其他問(wèn)題。

篇2：C物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)

　　物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)(相當(dāng)于部門職責(zé))。

　　(參加人為公司正副總經(jīng)理，各部門、各管理處正職和沒(méi)有正職的部門副職)在本公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)決議和決定處理公司日常工作，其具體職權(quán)為：

　　(1)討論向董事會(huì)提交的機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。

　　(2)討論向董事會(huì)提交的年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度及其實(shí)施和執(zhí)行措施。 (3)提出各部門正副經(jīng)理、各管理處正副主任的任免、獎(jiǎng)懲建議，報(bào)董事會(huì)審批。

　　(4)討論決定公司機(jī)關(guān)各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退等事宜。

　　(5)討論本公司財(cái)務(wù)決算，提交董事會(huì)通過(guò)執(zhí)行。

　　(6)討論本公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會(huì)通過(guò)。

　　(7)提出公司員工工資、福利待遇方案，提交董事會(huì)通過(guò)。

　　(8)提出購(gòu)買房屋、汽車、電腦等設(shè)備計(jì)劃、報(bào)董事會(huì)討論，討論決定價(jià)值在*千元以下非生產(chǎn)性設(shè)備物品的購(gòu)買。

　　(9)討論公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況和提出修改意見(jiàn)。

　　(10)研究決定公司公關(guān)工作事宜和職工集體福利、康樂(lè)活動(dòng)等事項(xiàng)。

　　(11)根據(jù)工作需要，討論決定應(yīng)由集體研究決定的其他問(wèn)題。