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物業(yè)經(jīng)理人

CC物業(yè)管理處主管級(jí)能力模型

7685

職位

工程主管(專員、管理員)秩序主管(專員、管理員)、客服主管(專員、管理員)、綜合事務(wù)主管(管理員)、保潔主管(管理員)、園藝主管(管理員)

核心能力要求

能力標(biāo)簽

內(nèi)涵界定

職位能力要求

等級(jí)

能力要求

創(chuàng)新

優(yōu)化創(chuàng)新:基于目前,能夠在不斷完善現(xiàn)有工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,打破常規(guī)思維,對(duì)工作提出富有新意的改進(jìn)措施

D

■ 具備不斷改進(jìn)工作的緊迫感

■ 為了提高本崗位工作效率和工作質(zhì)量,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,并想辦法進(jìn)行改進(jìn)

突破創(chuàng)新:基于未來(lái),為了構(gòu)建差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能夠利用突破性思維,有效培育應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)和阻礙的經(jīng)營(yíng)能力

■ 對(duì)部門內(nèi)工作流程或方式存在的問(wèn)題進(jìn)行思考,并提出改進(jìn)建議

 

客戶

客戶維系:能夠始終以客戶滿意為導(dǎo)向,理解客戶需求(客戶價(jià)值主張),并采取有效的措施快速響應(yīng)客戶需求,建立起良好、穩(wěn)定的客戶關(guān)系

D

■ 以提升服務(wù)品質(zhì)、追求卓越服務(wù)為導(dǎo)向,主動(dòng)服務(wù)公司內(nèi)部客戶和外部客戶

■ 展現(xiàn)專業(yè)的服務(wù)禮儀和誠(chéng)懇交流的態(tài)度,具備較好的客戶服務(wù)技巧,快速對(duì)客戶需求做出反應(yīng),并利用自身的專業(yè)知識(shí)解決客戶困難

客戶超越:能夠始終以客戶價(jià)值

■ 主動(dòng)收集和傳遞客戶需求并協(xié)助專業(yè)客服人員分析和整合資源,以設(shè)計(jì)超出客戶期望的客服方案

■ 幫助與指導(dǎo)下屬解決客戶服務(wù)中遇到的難題

■ 起草和總結(jié)優(yōu)秀的客戶服務(wù)案例,提煉并在管理處內(nèi)宣傳有價(jià)值的客戶服務(wù)模式和方案,提升所在團(tuán)隊(duì)的客戶服務(wù)能力

■ 響應(yīng)并滿足公司內(nèi)部客戶提出的需求

學(xué)習(xí)

自我成長(zhǎng):能夠高效地從外界汲取所需的各種知識(shí)和技能,并積極深思自省、內(nèi)在升華,從而提升自身能力發(fā)展

D

■ 較高的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿,通過(guò)多種渠道積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí),了解物業(yè)行業(yè)內(nèi)的新工具、新方法、新技術(shù),特別是指向公司發(fā)展方向的專業(yè)技術(shù)與方法

■ 重視向同事汲取知識(shí),善于總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),并把經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中去,成為細(xì)分領(lǐng)域的專家

組織成長(zhǎng):能夠與他人/團(tuán)隊(duì)/組織共享有效的知識(shí)和技能,并積極促進(jìn)和維系良好的組織學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,促進(jìn)他人/團(tuán)隊(duì)/組織能力發(fā)展的共享與共贏

■ 積極學(xué)習(xí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)有用的知識(shí)、方法、技巧,具備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的技能,樂于并擅長(zhǎng)與別人分享自己的業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),同時(shí)積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍

誠(chéng)信

內(nèi)部誠(chéng)信:對(duì)他人/團(tuán)隊(duì)/組織能夠坦誠(chéng)互信、信守承諾

D

■ 積極理解組織誠(chéng)信價(jià)值體系和相關(guān)制度,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)職業(yè)操守規(guī)定

■ 對(duì)其他員工真誠(chéng)互信,互助互愛,積極營(yíng)造和諧共進(jìn)的組織氛圍

外部誠(chéng)信:對(duì)客戶/伙伴能夠堅(jiān)持職業(yè)操守,建立公開、透明、互信、互利的業(yè)務(wù)關(guān)系

■ 在對(duì)客戶和組織負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)客戶提出的要求和我方給與的承諾要以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、規(guī)范的方式積極處理

執(zhí)行

個(gè)人執(zhí)行:對(duì)工作具有責(zé)任心,并能夠按照制度、流程、計(jì)劃來(lái)完成工作任務(wù),提高個(gè)人的工作效率,并勇于實(shí)踐、勇于實(shí)現(xiàn)

D

■ 以提升公司的服務(wù)質(zhì)量為目的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度

■ 協(xié)助下屬不能解決的問(wèn)題;將個(gè)人的工作任務(wù)分解成具體的、可執(zhí)行的工作步驟,制定計(jì)劃并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付高質(zhì)量的工作成果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),制定相應(yīng)的制度、流程、計(jì)劃來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率

■ 對(duì)下屬的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)并給予適當(dāng)反饋;匯總執(zhí)行結(jié)果,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)

 

專業(yè)能力要求

客戶服務(wù)專業(yè)能力(適用于客服主管、專員、管理員)

能力標(biāo)簽

內(nèi)涵界定

職位要求

等級(jí)

能力要求

洞察需求

能夠在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和判斷,識(shí)別并充分的現(xiàn)有需求和潛在需求

Si

n通過(guò)多元化的方式,主動(dòng)收集項(xiàng)目中客戶的潛在的不明確的需求信息

n結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶特點(diǎn),對(duì)收集的信息進(jìn)行處理,分析需求信息背后的成因,判斷信息對(duì)項(xiàng)目的影響

n在分析的基礎(chǔ)上,提煉出項(xiàng)目中典型的潛在需求,并固化這些需求,為項(xiàng)目?jī)?nèi)的服務(wù)設(shè)計(jì)做輸入

服務(wù)策劃

能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和洞察的客戶需求整合公司資源策劃新的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)流程,并將這種優(yōu)化的或者創(chuàng)新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

Si

n在深入挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶潛在需求的基礎(chǔ)上整合項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源建立項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書

n 在深入挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶潛在需求的基礎(chǔ)上整合項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源建立項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書

n在項(xiàng)目范圍內(nèi)廣泛推廣作業(yè)指導(dǎo)書,固化和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?jī)?nèi)的服務(wù)策劃流程

快速響應(yīng)

能夠在第一時(shí)間對(duì)客戶的現(xiàn)有需求和潛在需求快速設(shè)計(jì)、實(shí)施、跟進(jìn)與之相匹配的服務(wù)產(chǎn)品和方案

Si

n針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶的潛在需求組織項(xiàng)目資源,快速解決復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者設(shè)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)策劃方案

n及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)部客戶需求響應(yīng)情況;及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)方案的進(jìn)展情況,并快速推動(dòng)服務(wù)方案在項(xiàng)目?jī)?nèi)的推廣與實(shí)施

■ 及時(shí)在項(xiàng)目范圍內(nèi)反饋方案實(shí)施情況,并在項(xiàng)目?jī)?nèi)快速標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)方案的流程及制度

自我調(diào)節(jié)

能夠進(jìn)行有效的自我心理解壓,維持積極良好的工作狀態(tài),同時(shí),面對(duì)客戶能夠清晰地定位自我角色,對(duì)客戶始終保持良好的情緒控制力,從而體現(xiàn)服務(wù)的原則性和專業(yè)性

Sa

n指導(dǎo)下屬在明確的自我角色定位的基礎(chǔ)上,持續(xù),穩(wěn)定地展現(xiàn)愉悅地服務(wù)客戶的精神面貌

n控制下屬情緒,指導(dǎo)其正視且自如地應(yīng)對(duì)各方壓力,總結(jié)各種壓力來(lái)源,并嘗試通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)狀,優(yōu)化流程以減少客戶某些投訴和抱怨的現(xiàn)象,來(lái)預(yù)防壓力源

n指導(dǎo)下屬通過(guò)經(jīng)常采用解決問(wèn)題等積極的方法排解壓力;并能夠指導(dǎo)他人擺正心態(tài),幫助他人疏導(dǎo)心理

客戶溝通影響

能夠積極傾聽、理解客戶的觀點(diǎn),準(zhǔn)確向客戶傳遞信息,從而使客戶接受觀點(diǎn)并采取相應(yīng)的行為

Sa

n始終保持在細(xì)分市場(chǎng)/區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵客戶面前的物業(yè)的專業(yè)形象

n通過(guò)會(huì)議、函件等方式積極獲取細(xì)分市場(chǎng)/區(qū)域關(guān)鍵客戶對(duì)于服務(wù)品質(zhì)、合作意向以及重大投訴等的相關(guān)信息,深入洞察關(guān)鍵客戶的價(jià)值訴求點(diǎn)及期望

n熟練利用各種溝通技巧和方式,采用靈活的溝通策略,整合細(xì)分市場(chǎng)/區(qū)域內(nèi)相關(guān)資源,根據(jù)客戶需求,努力打動(dòng)客戶

■ 客戶對(duì)溝通結(jié)果非常滿意,并采取相應(yīng)的行動(dòng)

客戶關(guān)系維系

準(zhǔn)確識(shí)別所在崗位的關(guān)鍵客戶,在分析關(guān)鍵客戶相關(guān)特征的基礎(chǔ)上,積極維護(hù)客戶關(guān)系

Si

n準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)的關(guān)鍵客戶,列出關(guān)鍵客戶清單

n重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵客戶,及時(shí)發(fā)覺關(guān)鍵客戶的需求,整合項(xiàng)目或分公司的資源滿足其需求,打動(dòng)關(guān)鍵客戶并使其滿意公司的服務(wù)

n通過(guò)參加業(yè)委會(huì)會(huì)議、策劃活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、上門拜訪等方式收集關(guān)鍵客戶相關(guān)信息,匯總信息分析獲得關(guān)鍵客戶的基本特征

篇2:醫(yī)院主管護(hù)師崗位工作職責(zé)資質(zhì)技術(shù)能力要求工作標(biāo)準(zhǔn)

  醫(yī)院主管護(hù)師崗位職責(zé)、資質(zhì)、技術(shù)能力要求及工作標(biāo)準(zhǔn)

  主管護(hù)師崗位職責(zé):

  1.在科室護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和本科室主任護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

  2.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作及常用急救技術(shù),熟練掌握??聘黜?xiàng)護(hù)理技術(shù)及??评碚撝R(shí)。

  3.工作中嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及診療技術(shù)規(guī)范;具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,遵守醫(yī)德規(guī)范。

  4.勝任護(hù)理會(huì)診,承擔(dān)、組織、主持本專業(yè)的護(hù)理查房及病例討論。

  5.能指導(dǎo)下級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行危重患者搶救。

  6.組織并參與護(hù)理科研及技術(shù)革新。

  7.具有病房管理能力,護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)能勝任代理護(hù)士長(zhǎng)工作。

  8.每年發(fā)表或交流護(hù)理論文至少1篇。

  9.檢查指導(dǎo)本科室重危、疑難、搶救患者護(hù)理計(jì)劃的制定、實(shí)施及病歷書寫工作。

  10.參加并指導(dǎo)本科室護(hù)士長(zhǎng)組織的護(hù)理查房、會(huì)診,對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)給予具體指導(dǎo),并解決本科室護(hù)理疑難問(wèn)題。

  11.參加本科主任組織的查房及大手術(shù)、疑難病例、死亡病例討論,全面了解患者病情、治療情況和護(hù)理要求。

  12.對(duì)本科室存在的護(hù)理安全隱患進(jìn)行分析,提出防范措施。

  13.配合護(hù)士長(zhǎng)組織對(duì)本科室護(hù)師、護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。擬定培訓(xùn)計(jì)劃,編寫教材,負(fù)責(zé)講課。

  14.負(fù)責(zé)帶教本科和大專護(hù)生的臨床實(shí)習(xí),并組織護(hù)校中專生的臨床實(shí)習(xí),負(fù)責(zé)講課和評(píng)定成績(jī)。

  15.了解國(guó)內(nèi)外專科護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),協(xié)助科室護(hù)士長(zhǎng)制定本科室科研和技術(shù)革新計(jì)劃,指導(dǎo)本科室護(hù)師、護(hù)士開展科研工作,并進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

  16.對(duì)本科室病室管理和護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)提出建議,并協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)組織實(shí)施。

  資質(zhì)要求:主管護(hù)師職稱

  技術(shù)能力要求:

  1.有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。

  2.有病房管理意識(shí)。

  3.護(hù)理技術(shù)操作熟練、規(guī)范。

  4.參與、配合疑難、重危病人搶救。

  5.主持護(hù)理查房,參與護(hù)理會(huì)診。

  6.指導(dǎo)護(hù)師、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的能力。

  7.指導(dǎo)臨床帶教和講座的能力。

  8.有護(hù)理新技術(shù)革新的意識(shí)。

  9.指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫論文的能力。

  工作標(biāo)準(zhǔn):

  1.掌握基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理理論及技術(shù)操作,具有較系統(tǒng)的護(hù)理專業(yè)知識(shí)。

  2.護(hù)理經(jīng)驗(yàn)較豐富,能熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行護(hù)理,指導(dǎo)和完成本科危重病人護(hù)理中較為疑難的護(hù)理問(wèn)題。

  3.能組織指導(dǎo)本科的護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、護(hù)理病例討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并有記錄。

  4.能負(fù)責(zé)臨床教學(xué)和大中專護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)帶教,效果好。

  5.了解國(guó)內(nèi)護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),能指導(dǎo)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  6.能總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn),并撰寫護(hù)理論文。

  7.能分析護(hù)理差錯(cuò)事故的原因,提出鑒定意見和防范措施。

篇3:CC物業(yè)分公司主管級(jí)關(guān)鍵員工能力模型

職位 經(jīng)營(yíng)管理專員、工程管理專員、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)工程主管、高級(jí)客服主管、高級(jí)品質(zhì)主管、人力資源規(guī)劃專員、培訓(xùn)管理專員  
核心能力要求  
能力標(biāo)簽 內(nèi)涵界定 職位能力要求  
等級(jí) 能力要求  
創(chuàng)新 1.優(yōu)化創(chuàng)新:基于目前,能夠在不斷完善現(xiàn)有工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,打破常規(guī)思維,對(duì)工作提出富有新意的改進(jìn)措施 C ■具備改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的緊迫感;  
■結(jié)合自身的專長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn),整合多方面的信息和資源,積極推動(dòng)創(chuàng)新想法的落地,從而提升部門或者團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量;  
2.突破創(chuàng)新:基于未來(lái),為了構(gòu)建差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能夠利用突破性思維,有效培育應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)和阻礙的經(jīng)營(yíng)能力 ■推行公司創(chuàng)新機(jī)制及制度,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新行為,并思考和適時(shí)總結(jié)反饋創(chuàng)新成果;  
■ 結(jié)合自身工作,對(duì)公司運(yùn)作及未來(lái)發(fā)展方向提出新的想法和建議。  
客戶 1.客戶維系:能夠始終以客戶滿意為導(dǎo)向,理解客戶需求(客戶價(jià)值主張),并采取有效的措施快速響應(yīng)客戶需求,建立起良好、穩(wěn)定的客戶關(guān)系 C ■ 以提升公司整體服務(wù)品牌形象為導(dǎo)向,與客戶委員會(huì)建立良好的關(guān)系,督促指導(dǎo)管理處員工提高服務(wù)水平,識(shí)別有價(jià)值的潛在客戶需求并與其他管理處和分公司分享,并在本小區(qū)內(nèi)推廣適合的新的客戶服務(wù)模式和方案;  
■宣導(dǎo)公司的客戶服務(wù)理念,執(zhí)行公司客戶服務(wù)制度,監(jiān)督下屬的客戶服務(wù)質(zhì)量,并處理客戶投訴案例;  
2.客戶超越:能夠始終以客戶價(jià)值 ■制定區(qū)域內(nèi)的客戶服務(wù)模式和方式并建立分公司平臺(tái)的分享機(jī)制,提升公司整體客戶服務(wù)能力;  
■ 快速響應(yīng)公司內(nèi)部客戶的需求并能從工作實(shí)際出發(fā)提出系統(tǒng)的內(nèi)部客戶需求解決方案。  
學(xué)習(xí) 1.自我成長(zhǎng):能夠高效地從外界汲取所需的各種知識(shí)和技能,并積極深思自省、內(nèi)在升華,從而提升自身能力發(fā)展 C ■ 持續(xù)的學(xué)習(xí)欲望,及時(shí)了解并掌握物業(yè)行業(yè)內(nèi)的新工具、新方法、新技術(shù),特別是指向公司發(fā)展方向的專業(yè)技術(shù)與方法;  
■ 靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方式與管理技巧,引導(dǎo)、激勵(lì)下屬員工學(xué)習(xí),規(guī)劃其發(fā)展方向,并提供專業(yè)的指導(dǎo);  
2.組織成長(zhǎng):能夠與他人/團(tuán)隊(duì)/組織共享有效的知識(shí)和技能,并積極促進(jìn)和維系良好的組織學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍,促進(jìn)他人/團(tuán)隊(duì)/組織能力發(fā)展的共享與共贏 ■積極推動(dòng)公司制定的學(xué)習(xí)機(jī)制和政策,監(jiān)督下屬員工的學(xué)習(xí)進(jìn)程及培訓(xùn)效果,推動(dòng)知識(shí)在組織內(nèi)的傳播,提升下屬員工的業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。  
誠(chéng)信 1.內(nèi)部誠(chéng)信:對(duì)他人/團(tuán)隊(duì)/組織能夠坦誠(chéng)互信、信守承諾 C ■正確理解組織誠(chéng)信價(jià)值體系和相關(guān)制度,并指導(dǎo)員工正確理解組織誠(chéng)信價(jià)值體系和相關(guān)制度;  
■理解和信任員工,關(guān)注和維護(hù)員工合法利益;  
2.外部誠(chéng)信:對(duì)客戶/伙伴能夠堅(jiān)持職業(yè)操守,建立公開、透明、互信、互利的業(yè)務(wù)關(guān)系 ■組織員工(和自我)與客戶建立互尊互敬的信任關(guān)系,樹立以專業(yè)和品質(zhì)為核心的誠(chéng)信品牌。  
執(zhí)行 1.個(gè)人執(zhí)行:對(duì)工作具有責(zé)任心,并能夠按照制度、流程、計(jì)劃來(lái)完成工作任務(wù),提高個(gè)人的工作效率,并勇于實(shí)踐、勇于實(shí)現(xiàn) C ■以達(dá)成公司卓越的服務(wù)品質(zhì)為目的,嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,并對(duì)下級(jí)作出制度解釋;  
■ 計(jì)劃部門工作,協(xié)調(diào)各方面資源,積極推動(dòng)工作的達(dá)成,并在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上給予特別關(guān)注;提供下屬所需要的資源和幫助;  
1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),制定相應(yīng)的制度、流程、計(jì)劃來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率 ■傳達(dá)公司的榜樣精神,并積極配合帶頭執(zhí)行制度;保持制度執(zhí)行過(guò)程中充分,持續(xù)地溝通;  
■ 對(duì)下屬的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)并給予適當(dāng)反饋;總結(jié)本職和下屬的執(zhí)行情況,并分析存在的問(wèn)題和提出可能的優(yōu)化措施,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。  
專業(yè)能力要求  
客戶服務(wù)專業(yè)能力(適用于高級(jí)客服主管)  
能力標(biāo)簽 內(nèi)涵界定 職位要求  
等級(jí) 能力要求  
洞察需求 能夠在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和判斷,識(shí)別并充分的現(xiàn)有需求和潛在需求 Sa n運(yùn)用多種專業(yè)研究方式(最佳實(shí)踐研究、行業(yè)報(bào)告、標(biāo)桿研究等),主動(dòng)收集細(xì)分市場(chǎng)(區(qū)域)內(nèi)客戶未來(lái)的需求信息  
n對(duì)收集的信息進(jìn)行深入、全面的統(tǒng)計(jì)分析,必要時(shí)整合公司內(nèi)外相關(guān)資源(其它部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等),組織團(tuán)隊(duì)共同分析  
■在分析的基礎(chǔ)上前瞻性地挖掘客戶未來(lái)的需求其價(jià)值,并標(biāo)準(zhǔn)化這些需求,為細(xì)分市場(chǎng)(區(qū)域)內(nèi)服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新提供前期的研發(fā)資源  
服務(wù)策劃 能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和洞察的客戶需求整合公司資源策劃新的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)流程,并將這種優(yōu)化的或者創(chuàng)新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 Si n在深入挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶潛在需求的基礎(chǔ)上整合項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源建立項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書  
n在深入挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶潛在需求的基礎(chǔ)上整合項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源建立項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書  
n在項(xiàng)目范圍內(nèi)廣泛推廣作業(yè)指導(dǎo)書,固化和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?jī)?nèi)的服務(wù)策劃流程  
快速響應(yīng) 能夠在第一時(shí)間對(duì)客戶的現(xiàn)有需求和潛在需求快速設(shè)計(jì)、實(shí)施、跟進(jìn)與之相匹配的服務(wù)產(chǎn)品和方案 Si n針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)客戶的潛在需求組織項(xiàng)目資源,快速解決復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者設(shè)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)策劃方案  
n及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)部客戶需求響應(yīng)情況;及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)方案的進(jìn)展情況,并快速推動(dòng)服務(wù)方案在項(xiàng)目?jī)?nèi)的推廣與實(shí)施  
■ 及時(shí)在項(xiàng)目范圍內(nèi)反饋方案實(shí)施情況,并在項(xiàng)目?jī)?nèi)快速標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)方案的流程及制度  
自我調(diào)節(jié) 能夠進(jìn)行有效的自我心理解壓,維持積極良好的工作狀態(tài),同時(shí),面對(duì)客戶能夠清晰地定位自我角色,對(duì)客戶始終保持良好的情緒控制力,從而體現(xiàn)服務(wù)的原則性和專業(yè)性 Sb n基于行業(yè)和工作性質(zhì)的了解,明確工作定位,并形成清晰的自我服務(wù)角色定位,并指導(dǎo)下屬進(jìn)行清晰的服務(wù)角色定位  
n從容地面對(duì)客戶,快速地自我調(diào)節(jié),形成以解決問(wèn)題為目的,時(shí)刻以良好的心態(tài)面對(duì)客戶的心理預(yù)防,同時(shí)有效控制下屬的情緒  
n善于不斷地自我檢討,換位思考,用成就感取代壓力感同時(shí)通過(guò)尋求他人的幫助等合理的方法來(lái)緩解壓力,不把工作的情緒帶到生活中去  
客戶溝通影響 能夠積極傾聽、理解客戶的觀點(diǎn),準(zhǔn)確向客戶傳遞信息,從而使客戶接受觀點(diǎn)并采取相應(yīng)的行為 Si n在公司規(guī)范的基礎(chǔ)上,重視與項(xiàng)目關(guān)鍵客戶的每一次溝通,展現(xiàn)服務(wù)形象  
n主動(dòng)采用面談、電話等形式積極聆聽項(xiàng)目關(guān)鍵客戶所反映的關(guān)于投訴、項(xiàng)目服務(wù)流程與運(yùn)作、品質(zhì)、合同履行等相關(guān)內(nèi)容,準(zhǔn)確理解關(guān)鍵客戶的期望  
n使用更換合適的時(shí)間或舒適的地點(diǎn),轉(zhuǎn)移話題等方式靈活地向客戶傳遞相關(guān)信息,必要時(shí)通過(guò)獲取項(xiàng)目其他資源和幫助來(lái)協(xié)助溝通  
n客戶對(duì)溝通結(jié)果表示滿意  
客戶關(guān)系維系 準(zhǔn)確識(shí)別所在崗位的關(guān)鍵客戶,在分析關(guān)鍵客戶相關(guān)特征的基礎(chǔ)上,積極維護(hù)客戶關(guān)系 Si n準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)的關(guān)鍵客戶,列出關(guān)鍵客戶清單  
n重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵客戶,及時(shí)發(fā)覺關(guān)鍵客戶的需求,整合項(xiàng)目或分公司的資源滿足其需求,打動(dòng)關(guān)鍵客戶并使其滿意公司的服務(wù)  
n通過(guò)參加業(yè)委會(huì)會(huì)議、策劃活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、上門拜訪等方式收集關(guān)鍵客戶相關(guān)信息,匯總信息分析獲得關(guān)鍵客戶的基本特征  
市場(chǎng)拓展專業(yè)能力(適用于市場(chǎng)發(fā)展專員)  
能力標(biāo)簽 內(nèi)涵界定 職位要求  
等級(jí) 能力要求  
市場(chǎng)調(diào)研與分析 能夠準(zhǔn)確、全面地收集市場(chǎng)相關(guān)信息,科學(xué)、規(guī)范地研究市場(chǎng)格局與發(fā)展趨勢(shì),并為整個(gè)組織理解市場(chǎng)、擬定策略提供科學(xué)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策依據(jù) Ma n不但掌握全面的調(diào)研分析方法和工具,而且根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特征、市場(chǎng)管理要求,積極開展優(yōu)化和創(chuàng)新調(diào)研分析方法和工具,建立市場(chǎng)調(diào)研分析體系  
n利用敏銳的商業(yè)敏感性和和商業(yè)直覺,從表面市場(chǎng)信息和調(diào)研分析內(nèi)容中可以全面透視、預(yù)測(cè)和判斷,發(fā)現(xiàn)更深層次的市場(chǎng)動(dòng)向  
市場(chǎng)策劃 基于市場(chǎng)調(diào)研與分析,結(jié)合目前狀況和未來(lái)戰(zhàn)略,能夠擬定組織整體(或當(dāng)?shù)貐^(qū)域)市場(chǎng)發(fā)展策略、原則、框架和規(guī)則,并能夠依此為組織各項(xiàng)市場(chǎng)工作提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)和監(jiān)督 Mi n更加深入理解組織未來(lái)戰(zhàn)略要求和目前市場(chǎng)現(xiàn)狀,掌握更加豐富的市場(chǎng)策劃的方法和工具,主動(dòng)獨(dú)立開展策劃分析工作,并指導(dǎo)和協(xié)助他人開展策劃分析的基礎(chǔ)工作,并完成絕大部分策劃分析任務(wù)  
n積極對(duì)組織現(xiàn)有市場(chǎng)資源的投入、產(chǎn)出等配置進(jìn)行較為全面的分析,并依此初步擬定出市場(chǎng)資源投入標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)產(chǎn)品方案、市場(chǎng)銷售流程標(biāo)準(zhǔn)等市場(chǎng)策略、原則和框架  
n按照組織市場(chǎng)策略、原則和框架對(duì)他人開展市場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作提出指導(dǎo)性建議  
渠道與客戶管理 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展策略和原則,能夠有效地識(shí)別渠道與目標(biāo)客戶價(jià)值,建立渠道與目標(biāo)客戶分級(jí)管理體系,有效改善渠道與目標(biāo)客戶管理工作的效率和質(zhì)量 N/A    
   
   
商務(wù)談判 設(shè)立清晰的談判目標(biāo),在準(zhǔn)確理解談判關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人物的基礎(chǔ)上,有效運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和談判技巧,通過(guò)各種溝通手段為公司爭(zhēng)取良好的合作條件,維護(hù)公司利益,同時(shí)達(dá)成談判雙方的最終共贏 N/A    
 
 
商務(wù)推介 在準(zhǔn)確理解推介對(duì)象的商業(yè)訴求的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地準(zhǔn)備商務(wù)推介材料和開展商務(wù)推介活動(dòng) N/A    
 
項(xiàng)目信息管理 能夠通過(guò)多種渠道廣泛收集項(xiàng)目相關(guān)信息,對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析、判斷、定期跟蹤及共享,為公司獲取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的商業(yè)決策奠定基礎(chǔ) N/A    
 
 
市場(chǎng)拓展專業(yè)能力(適用于資深業(yè)務(wù)經(jīng)理)  
能力標(biāo)簽 內(nèi)涵界定 職位要求  
等級(jí) 能力要求  
市場(chǎng)調(diào)研與分析 能夠準(zhǔn)確、全面地收集市場(chǎng)相關(guān)信息,科學(xué)、規(guī)范地研究市場(chǎng)格局與發(fā)展趨勢(shì),并為整個(gè)組織理解市場(chǎng)、擬定策略提供科學(xué)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策依據(jù) Mb n積極掌握基本的調(diào)研分析方法和工具,學(xué)習(xí)和熟悉調(diào)研分析方法,在他人的指導(dǎo)和協(xié)助下,主動(dòng)完成整體調(diào)研某一局部調(diào)研分析任務(wù)  
n具有主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)信息細(xì)節(jié)的意識(shí)(市場(chǎng)信息細(xì)節(jié)如,政策法規(guī)、人文經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等),主動(dòng)積極、全面詳盡的從各種信息渠道收集相關(guān)市場(chǎng)信息,并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行識(shí)別、篩選和簡(jiǎn)單分析  
市場(chǎng)策劃 基于市場(chǎng)調(diào)研與分析,結(jié)合目前狀況和未來(lái)戰(zhàn)略,能夠擬定組織整體(或當(dāng)?shù)貐^(qū)域)市場(chǎng)發(fā)展策略、原則、框架和規(guī)則,并能夠依此為組織各項(xiàng)市場(chǎng)工作提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)和監(jiān)督 N/A    
   
   
渠道與客戶管理 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展策略和原則,能夠有效地識(shí)別渠道與目標(biāo)客戶價(jià)值,建立渠道與目標(biāo)客戶分級(jí)管理體系,有效改善渠道與目標(biāo)客戶管理工作的效率和質(zhì)量 Mi n明確市場(chǎng)策略后,積極深入分析目標(biāo)客戶群體特征,并主動(dòng)指導(dǎo)和協(xié)助他人完成渠道分析,識(shí)別出有價(jià)值的有效合作渠道  
n組織和協(xié)助渠道和目標(biāo)客戶群體分級(jí)管理體系,優(yōu)化和完善各級(jí)渠道和目標(biāo)客戶群體的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)  
nn積極開展渠道建設(shè)和目標(biāo)客戶關(guān)系維系,不斷挖掘渠道和目標(biāo)客戶價(jià)值,特別是已有客戶的二次潛在需求挖掘,積極對(duì)中級(jí)渠道和目標(biāo)客戶進(jìn)行價(jià)值挖掘、關(guān)系維系  
商務(wù)談判 設(shè)立清晰的談判目標(biāo),在準(zhǔn)確理解談判關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人物的基礎(chǔ)上,有效運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和談判技巧,通過(guò)各種溝通手段為公司爭(zhēng)取良好的合作條件,維護(hù)公司利益,同時(shí)達(dá)成談判雙方的最終共贏 Mi n參與談判目標(biāo)的確定,具備一定的商業(yè)敏感度,洞察客戶決策的關(guān)鍵人物及關(guān)鍵環(huán)節(jié),牢牢把握談判的關(guān)鍵點(diǎn)  
n談判過(guò)程中從服務(wù)客戶的立場(chǎng)出發(fā),從公司內(nèi)部尋求專業(yè)幫助,以專業(yè)精神打動(dòng)客戶  
n初步達(dá)成談判目標(biāo),為公司爭(zhēng)取良好的合作條件  
商務(wù)推介 在準(zhǔn)確理解推介對(duì)象的商業(yè)訴求的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地準(zhǔn)備商務(wù)推介材料和開展商務(wù)推介活動(dòng) Ma n通過(guò)多元化的方式收集客戶相關(guān)信息,準(zhǔn)確把握客戶商業(yè)訴求,且快速將公司的服務(wù)產(chǎn)品與之相匹配  
n根據(jù)客戶的商業(yè)訴求,有針對(duì)性準(zhǔn)備商務(wù)推介材料,且精心準(zhǔn)備客戶可能感興趣的服務(wù)產(chǎn)品相關(guān)材料,并對(duì)客戶可能提出的挑戰(zhàn)做好充足的準(zhǔn)備  
n積極引導(dǎo)客戶,適時(shí)向客戶推出更多的能夠滿足其現(xiàn)有需求的服務(wù)  
n推介活動(dòng)完成后建立、優(yōu)化公司服務(wù)推介的材料和流程,規(guī)范市場(chǎng)人員商務(wù)推介行為,標(biāo)準(zhǔn)化公司商品推介活動(dòng)  
項(xiàng)目信息管理 能夠通過(guò)多種渠道廣泛收集項(xiàng)目相關(guān)信息,對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析、判斷、定期跟蹤及共享,為公司獲取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的商業(yè)決策奠定基礎(chǔ) Ma n根據(jù)公司整體市場(chǎng)開發(fā)策略,規(guī)劃信息收集渠道和信息收集方法,形成多渠道多方法、重點(diǎn)突出、張馳并進(jìn)的項(xiàng)目信息收集方法,并指導(dǎo)其他同事收集項(xiàng)目信息  
n高效分析項(xiàng)目信息,從中發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及方向,為市場(chǎng)規(guī)劃工作提供一手的參考材料  
n根據(jù)公司的客戶定位和公司的資源布局,建立項(xiàng)目信息的準(zhǔn)入和承接標(biāo)準(zhǔn)的分析框架,明確項(xiàng)目的歸類體系,并指導(dǎo)員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目信息判斷篩選

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