物業(yè)公司員工招聘管理辦法

2024-07-01 2279

　　物業(yè)公司員工招聘管理辦法

　　1.目的

　　1.1明確物業(yè)公司用人原則和操作流程，完善人力資源管理系統(tǒng)。

　　1.2優(yōu)化物業(yè)公司人力資源配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

　　1.3實(shí)現(xiàn)在保證物業(yè)公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃發(fā)展的前提下，最大限度地節(jié)約人力資源成本。

　　2.范圍

　　適用于**物業(yè)總公司及所屬子(分)公司員工招聘、甄選與錄用的全過(guò)程管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1總公司人力資源部

　　1)負(fù)責(zé)審核各子(分)公司的人員編制計(jì)劃;

　　2)監(jiān)督、指導(dǎo)各子(分)公司的員工招聘工作;

　　3)負(fù)責(zé)復(fù)核各子(分)公司部門副經(jīng)理及以人員的錄用及任命;

　　4)負(fù)責(zé)總公司人員的招聘，并協(xié)助各子(分)公司對(duì)骨干人員的招聘工作。

　　3.2子(分)公司綜合管理部為所屬子(分)公司人力資源管理部門，負(fù)責(zé)：

　　1)主持所屬子(分)公司的定員定編工作;

　　2)制定所屬子(分)公司的人員招聘計(jì)劃;

　　3)主持所屬子(分)公司的員工招聘工作;

　　4)復(fù)核所屬子(分)公司員工的錄用及任命。

　　3.3各部門負(fù)責(zé)提出本部門的用人申請(qǐng)，參與本部門人員招聘、甄選與錄用的過(guò)程。

　　4.方法和過(guò)程控制

　　4.1招聘原則

　　1)崗位空缺需要的原則;

　　2)符合編制范圍的原則;

　　3)堅(jiān)持近親回避的原則;

　　4)堅(jiān)持少而精、寧缺勿濫的原則;

　　5)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的原則;

　　6)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)的原則;

　　7)內(nèi)部招聘優(yōu)先、緊缺專業(yè)人才招聘優(yōu)先的原則。

　　4.2招聘依據(jù)

　　1)每年12月初，各部門根據(jù)部門分工和下年度整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，核查本部門各崗位，擬定下年度的用人計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)后，報(bào)所在公司人力資源部門審核;新設(shè)崗位應(yīng)同時(shí)提交《職位說(shuō)明書(草案)》。

　　2)每年12月上旬，人力資源部門應(yīng)根據(jù)所屬公司的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)情況等，對(duì)公司發(fā)展前景、營(yíng)利情況、人力資源成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定所屬公司下年度的人員編制計(jì)劃，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。

　　3)人力資源部門根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決議調(diào)整所屬公司下年度的人員編制計(jì)劃，并經(jīng)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)總公司人力資源部。

　　4)每年12月中旬，總公司人力資源部應(yīng)組織力量對(duì)各子(分)公司下年度的人員編制計(jì)劃進(jìn)行審核，并提交總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5)年度人員編制計(jì)劃是員工招聘的重要依據(jù);人員編制計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上不再增加，若確因業(yè)務(wù)需要調(diào)整人員編制計(jì)劃，需按程序進(jìn)行申請(qǐng)。

　　4.3招聘渠道

　　1)人力資源部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)招聘渠道的建立，同時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助各子(分)公司建立招聘渠道。

　　2)各公司人力資源部門應(yīng)通過(guò)各類招聘渠道發(fā)布招聘信息，適時(shí)拓寬招聘渠道，以滿足招聘需求。

　　3)各類招聘渠道

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