L城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)人力資源編制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為滿足L城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司職能部門、在杭區(qū)域、分公司和控股子公司，參股公司可參照執(zhí)行。

　　第三條公司本體建設(shè)部為人力資源編制的歸口管理部門。

　　第二章人力資源編制的目的與原則

　　第四條人力資源編制是為滿足公司發(fā)展需求，在保證人力資源效能持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，實(shí)施公司不同部門、不同職位族的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、成本和發(fā)展規(guī)劃。

　　第三章人力資源編制的申報(bào)與審批

　　第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

　　第六條公司各一級(jí)單位組建成立前，本體建設(shè)部應(yīng)及時(shí)擬訂該單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審定后，報(bào)董事長批準(zhǔn)實(shí)施;在杭區(qū)域所轄物業(yè)服務(wù)中心成立前，區(qū)域應(yīng)及時(shí)擬訂該物業(yè)服務(wù)中心的組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，經(jīng)該區(qū)域負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司本體建設(shè)部，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　第七條各單位根據(jù)年度經(jīng)營管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變動(dòng)等情況，于每年的12月制定下一年度的人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)《人力資源編制與規(guī)劃審批表》。

　　第八條各單位填報(bào)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年的1月10日前報(bào)送公司本體建設(shè)部。

　　第九條公司本體建設(shè)部須對各單位的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十條公司本體建設(shè)部須將批準(zhǔn)后的年度人員編制及用人計(jì)劃及時(shí)反饋給各單位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　第四章各單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職級(jí)編制原則

　　第十一條一級(jí)單位層面的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職級(jí)編制

　　(一)職能部門

　　各管理中心原則上配置總監(jiān)或主持工作的副總監(jiān)一名，各部門原則上配置正職一名，副職一名，高級(jí)經(jīng)理助理、經(jīng)理助理若干名。

　　(二)在杭區(qū)域

　　區(qū)域原則上配置總經(jīng)理一名或是主持工作的副總經(jīng)理一名，如區(qū)域所管理的物業(yè)服務(wù)中心在10個(gè)以上或年?duì)I業(yè)收入在2000萬元以上的，每增加5個(gè)物業(yè)服務(wù)中心或1000萬元營業(yè)收入，可增配副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理一名。

　　區(qū)域所管理物業(yè)服務(wù)中心區(qū)域所管理物業(yè)服務(wù)中心在6個(gè)以上的，可設(shè)立綜合管理部，負(fù)責(zé)區(qū)域的綜合管理、本體建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展等工作。區(qū)域綜合管理部原則上配置正職一名或是主持工作的副職一名，并可視情況配置本體建設(shè)專員、財(cái)務(wù)專員、質(zhì)量管理專員、業(yè)務(wù)拓展專員各一人，各專員的職級(jí)為經(jīng)理助理或主管。

　　區(qū)域應(yīng)設(shè)立園區(qū)生活服務(wù)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域的園區(qū)生活服務(wù)工作，園區(qū)生活服務(wù)部經(jīng)理由區(qū)域負(fù)責(zé)人兼任，另可配置副經(jīng)理或經(jīng)理助理一人。

　　(三)分子公司

　　分子公司原則上配置總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理一名;如總經(jīng)理由公司總部兼任的，則可配副總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名。分子公司所管理的物業(yè)服務(wù)中心在10個(gè)以上或年?duì)I業(yè)收入在2000萬元以上的，每增加5個(gè)物業(yè)服務(wù)中心或1000萬元營業(yè)收入，可增配副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理一名。

　　分子公司原則上可設(shè)置二至七個(gè)職能部門，包括綜合管理部、物業(yè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、秩序維護(hù)部、園區(qū)生活服務(wù)部、秩序維護(hù)部，除綜合管理部、物業(yè)管理部、園區(qū)生活服務(wù)部外，其他職能部門的設(shè)立須根據(jù)本單位的接管項(xiàng)目、經(jīng)營收入、人員數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，報(bào)公司審批。其中：①財(cái)務(wù)部的設(shè)立前提為接管項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到8個(gè)以上或經(jīng)營收入達(dá)到2000萬元/年的單位;②秩序維護(hù)部的設(shè)立前提為秩序維護(hù)系統(tǒng)人員規(guī)模達(dá)到200人以上的單位。

　　分子公司職能部門原則上配置正職一名，或是主持工作的副職一名，一般情況下不配助理，如確因工作需要，在有部門正職的情況下，可增配部門副職或助理一名。職能部門之間或職能部門與業(yè)務(wù)部門之間相互兼職的可不算職數(shù)。

　　(四)專業(yè)公司

　　專業(yè)公司原則上配置總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理一名;如總經(jīng)理由公司總部兼任的，則可配副總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名。專業(yè)公司所管理年?duì)I業(yè)收入在2000萬元以上的，每增加5個(gè)物業(yè)服務(wù)中心或1000萬元營業(yè)收入，可增配副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理一名。

　　專業(yè)公司原則上可設(shè)置二至五個(gè)職能部門，包括綜合管理部、質(zhì)量管理部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、園區(qū)生活服務(wù)部等，除綜合管理部外，其他職能部門的設(shè)立須報(bào)公司審批。專業(yè)公司職能部門原則上配置正職一名，或是主持工作的副職一名，一般情況下不配助理，如確因工作需要，在有部門正職的情況下，可增配部門副職或助理一名。職能部門之間或職能部門與業(yè)務(wù)部門之間相互兼職的可不算職數(shù)。

　　第十二條物業(yè)服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職級(jí)編制

　　物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)部和園區(qū)生活服務(wù)部，園區(qū)生活服務(wù)部可下設(shè)健康維護(hù)主管、文化教育主管及居家生活主管，基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)部可下設(shè)客服主管、工程主管、秩序維護(hù)隊(duì)長、保潔主管、綠化主管。

　　物業(yè)服務(wù)中心各職級(jí)人員原則上按第十二條、第十三條、第十四條標(biāo)準(zhǔn)配置：

　　第十三條公寓類物業(yè)服務(wù)中心配置標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)建筑面積在10萬㎡以內(nèi)且年?duì)I業(yè)收入在100萬元以內(nèi)的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表一。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理配兼職經(jīng)理

　　2副經(jīng)理1名副經(jīng)理或經(jīng)理助理只配1名

　　3經(jīng)理助理

　　4管理員(含前臺(tái))以每人服務(wù)30000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(可根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目提供的服務(wù)及物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增加)

　　5工程人員以每人服務(wù)40000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)施配置情況可適當(dāng)增減)

　　6秩序維護(hù)系統(tǒng)

　　(含監(jiān)控員)以每人服務(wù)5000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)項(xiàng)目出入口數(shù)量可適當(dāng)增減，多開一門，可增配3-6人，具體根據(jù)開放門的時(shí)間/人流量及車流量確定)

　　7保潔綠化系統(tǒng)以每人服務(wù)7000㎡為標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)建筑面積10-15萬㎡或年?duì)I業(yè)收入在100-200萬元的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表二。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理配兼職經(jīng)理

　　2副經(jīng)理1名

　　3經(jīng)理助理1名

　　管理員、工程人員、秩序維護(hù)系統(tǒng)、保潔綠化系統(tǒng)人員配置參照表一標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)建筑面積15萬㎡以上或年?duì)I業(yè)收入在200萬元以上的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表三。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理1名

　　2副經(jīng)理1-2名副經(jīng)理1名或經(jīng)理助理2名

　　3經(jīng)理助理

　　管理員、工程人員、秩序維護(hù)系統(tǒng)、保潔綠化系統(tǒng)人員配置參照表一標(biāo)準(zhǔn)。

　　備注：建筑面積25萬㎡以上的，每增加10萬㎡可增配副經(jīng)理或經(jīng)理助理1名。

　　第十四條別墅類物業(yè)服務(wù)中心配置標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)建筑面積5萬㎡以內(nèi)且年?duì)I業(yè)收入在150萬元以內(nèi)的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表四。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理配兼職經(jīng)理

　　2副經(jīng)理1名副經(jīng)理或經(jīng)理助理1名

　　3經(jīng)理助理

　　4管理員(含前臺(tái))以每人服務(wù)20000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(可根據(jù)項(xiàng)目提供的服務(wù)及物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增減)

　　5工程人員以每人服務(wù)30000㎡為標(biāo)準(zhǔn)

　　6秩序維護(hù)系統(tǒng)(含監(jiān)控員)以每人服務(wù)3000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)項(xiàng)目出入口數(shù)量可適當(dāng)增減)

　　7保潔綠化系統(tǒng)以每人服務(wù)6000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(可根據(jù)項(xiàng)目提供的服務(wù)及物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)增減)

　　(二)建筑面積5-10萬㎡或年?duì)I業(yè)收入在150-300萬元的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表五。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理配兼職經(jīng)理

　　2副經(jīng)理1名

　　3經(jīng)理助理1名

　　管理員、工程人員、秩序維護(hù)系統(tǒng)、保潔綠化系統(tǒng)人員配置參照表四標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)建筑面積10-15萬㎡以上或年?duì)I業(yè)收入在300萬元以上的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表六。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理1名

　　2副經(jīng)理1-2名配1名副經(jīng)理或2名

　　3經(jīng)理助理

　　管理員、工程人員、秩序維護(hù)系統(tǒng)、保潔綠化系統(tǒng)人員配置參照表四標(biāo)準(zhǔn)。

　　備注：建筑面積15萬㎡以上的，每增加5萬㎡可增配副經(jīng)理或經(jīng)理助理1名。

　　第十五條非住宅類物業(yè)服務(wù)中心配置標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)建筑面積3萬㎡以內(nèi)且年?duì)I業(yè)收入在100萬元以內(nèi)的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表七。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理配兼職經(jīng)理

　　2副經(jīng)理1名副經(jīng)理或經(jīng)理助理1名

　　3經(jīng)理助理

　　4管理員(含前臺(tái))以每人服務(wù)5000㎡為標(biāo)準(zhǔn)

　　5工程人員(含高配)以每人服務(wù)4000㎡為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)項(xiàng)目工程類型可適當(dāng)增減)

　　6秩序維護(hù)系統(tǒng)(含監(jiān)控員)以每人服務(wù)2000㎡為標(biāo)準(zhǔn)

　　7保潔綠化系統(tǒng)以每人服務(wù)3000㎡為標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)建筑面積3-6萬㎡或年?duì)I業(yè)收入在100-200萬元的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表八。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理配兼職經(jīng)理

　　2副經(jīng)理1名

　　3經(jīng)理助理1名

　　管理員、工程人員、秩序維護(hù)系統(tǒng)、保潔綠化系統(tǒng)人員配置參照表七標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)建筑面積6萬㎡以上或年?duì)I業(yè)收入在200萬元以上的物業(yè)服務(wù)中心，職級(jí)編制如下表九。

　　序號(hào)崗位名稱人數(shù)備注

　　1經(jīng)理1名

　　2副經(jīng)理1-2名配1名副經(jīng)理或2名

　　3經(jīng)理助理

　　管理員、工程人員、秩序維護(hù)系統(tǒng)、保潔綠化系統(tǒng)人員配置參照表七標(biāo)準(zhǔn)。

　　備注：建筑面積6萬㎡以上的，每增加5萬㎡可增配副經(jīng)理或經(jīng)理助理1名。

　　第五章各單位人員編制的應(yīng)用

　　第十六條各單位應(yīng)在審定的編制范圍內(nèi)招聘人員，若確因工作需要須突破編制招聘的，須按招聘需求審批權(quán)限審批同意后方可進(jìn)行。其中：

　　第十七條公司職能部門人員招聘

　　(一)公司職能部門總監(jiān)、負(fù)責(zé)人由公司本體建設(shè)部報(bào)其部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見后、經(jīng)本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)董事長審閱。

　　(二)公司職能部門副經(jīng)理級(jí)及以上職級(jí)人員由公司本體建設(shè)部報(bào)其部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見后、經(jīng)本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審批。

　　(三)公司職能部門經(jīng)理助理級(jí)及以下職級(jí)人員經(jīng)公司本體建設(shè)部審核，由本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第十八條在杭區(qū)域人員招聘

　　(一)區(qū)域負(fù)責(zé)人由公司本體建設(shè)部報(bào)其所在區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見后、經(jīng)本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)董事長審閱。

　　(二)區(qū)域內(nèi)副經(jīng)理級(jí)及以上職級(jí)人員由區(qū)域負(fù)責(zé)人提出意見，報(bào)公司本體建設(shè)部，經(jīng)公司本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理審批。

　　(三)區(qū)域內(nèi)經(jīng)理助理級(jí)及以下職級(jí)人員由區(qū)域負(fù)責(zé)人提出意見，報(bào)公司本體建設(shè)部審核，由公司本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(四)區(qū)域內(nèi)二級(jí)財(cái)務(wù)人員由區(qū)域負(fù)責(zé)人提出意見，由公司本體建設(shè)部及財(cái)務(wù)部的分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(五)區(qū)域秩序維護(hù)系統(tǒng)人員由公司秩序維護(hù)總部提出意見，報(bào)秩序維護(hù)總部分管領(lǐng)導(dǎo)審批;但秩序維護(hù)系統(tǒng)屬區(qū)域直管的，則報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人審批。

　　第十九條分子公司、專業(yè)公司

　　(一)分子公司、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人由公司本體建設(shè)部報(bào)其單位分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見后、經(jīng)本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)董事長審閱。

　　(二)分子公司、專業(yè)公司總經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員由其單位負(fù)責(zé)人提出意見，報(bào)公司本體建設(shè)部，經(jīng)公司本體建設(shè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理審批。

　　(三)分子公司、專業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主辦會(huì)計(jì)由公司財(cái)務(wù)部提出意見，報(bào)公司本體建設(shè)部，經(jīng)公司本體建設(shè)部、財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理審批。

　　(四)分子公司、專業(yè)公司其他人員的錄用由其單位綜合管理部提出意見，由該單位負(fù)責(zé)人審批。

　　第六章獎(jiǎng)懲

　　第二十條公司本體建設(shè)部應(yīng)監(jiān)督各單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的年度人力資源編制，并通過不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式，及時(shí)了解各單位人力資源編制執(zhí)行情況。若各單位未按制度執(zhí)行的，各級(jí)本體建設(shè)部門將不予發(fā)放超編部分人員的薪資等各項(xiàng)費(fèi)用，此費(fèi)用均由該單位負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)解決。

　　第七章附則

　　第二十一條本制度由公司本體建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第二十二條本制度自頒布之日起施行。

篇2：房產(chǎn)人力資源編制管理制度

　　房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條 公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

　　第三條 本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

　　第四條 人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

　　第二章 申報(bào)與審批

　　第五條 公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

　　第六條 各單位(或部門)須在組建成立后，及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

　　第七條 新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，應(yīng)報(bào)送公司人力資源部，由公司人力資源部填寫《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。

　　第八條 各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

　　第九條 各單位(部門)填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。

　　第十條 公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位(部門)充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　第十一條 各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條 公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

　　第十三條 公司人力資源部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式，及時(shí)了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章 附 則

　　第十四條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第十五條 本制度自印發(fā)之日起施行。

　　人力資源編制與規(guī)劃審批表

　　(*年度)

篇3：房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

　　房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為確保**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

　　第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

　　第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

　　第二章申報(bào)與審批

　　第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

　　第六條各單位（或部門）須在組建成立后，及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

　　第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案，應(yīng)報(bào)送公司人力資源部，由公司人力資源部填寫《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。

　　第八條各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

　　第九條各單位（部門）填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。

　　第十條公司人力資源部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

　　第十三條公司人力資源部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形式，及時(shí)了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章附則

　　第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

　　人力資源編制與規(guī)劃審批表

　　（*年度）