物業公司員工考核程序

　　1目的

　　通過對員工的考核管理，確保員工工作能力滿足規定的要求。

　　2適用范圍

　　適用于公司對員工的工作表現，包括"德、能、勤、績"四方面的考核。

　　3相關標準要素

　　GB/T19002-ISO90024.18培訓

　　4相關文件

　　質量手冊4.18培訓

　　5職責

　　5.1各部門經理負責對本部門員工的考核。

　　5.2公司總經理負責對各部門經理的考核。

　　6實施程序

　　6.1經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求，按照"德、能、勤、績"四方面考核內容編制《員工考核表》，并報公司總經理批準。

　　6.2員工考核的計劃

　　每年的年中和年末對員工進行考核。

　　6.3員工考核的實施

　　6.3.1各部門按照"德、能、勤、績"內容負責對本部門員工進行考核，填寫《員工考核表》。

　　6.3.2公司總經理按照"德、能、勤、績"內容負責對部門經理進行考核，填寫《員工考核表》。

　　6.4員工考核結果的審定

　　6.4.1員工考核總分90分以上為優秀，76-89分為良好，60-75分為合格，60分以下為不合格。

　　6.4.2對員工考核不合格者，辭退處理或調離本崗位處理。

　　6.4.3各部門根據員工考核結果，確定再培訓的需求。

　　6.5考核結果的處置

　　6.5.1各部門對員工考核結果匯總統計，并提交經理部，由經理部填寫公司員工考核匯總表連同《員工考核表》報總經理審閱。本考核作為員工獎金分配以及崗位調配的依據。

　　6.5.2各部門將員工考核表交經理部存入"員工培訓檔案"內保存。

　　7記錄

　　7.1員工考核表保存二年

　　7.2員工培訓檔案員工辭工后即作廢。

　　7.3公司員工考核匯總表保存二年

篇2：集團企業員工績效考核管理工作程序

　　集團公司員工績效考核管理工作程序

　　1種類

　　1.1新員工試用期轉正定級考核

　　1.2員工季度考核及年終考核（與第四季度考核合并）

　　2工作程序

　　2.1新員工轉正定級考核

　　A．新員工要經過三個月的試用期，在此期間須進行新員工入職培訓并通過培訓考核；

　　B．新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假，但試用期將按請假天數順延；員工如果在試用期內請假時間超過一個月的，將被視為自動離職；試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的公司將予以辭退；

　　C．人力資源部在新員工試用期滿后一周內下發《試用期員工轉正定級考核表》，部門主管根據新員工于試用期內在崗位適應性、業務能力、工作主動性及團隊精神等方面的表現公正地寫出評語并對該員工轉正與否及工資定級情況提出部門建議；

　　D．人力資源部安排進行新員工轉正考核面談，根據該員工的轉正考核結果做出同意轉正定級、延長試用或不擬錄用的決定，簽署人力資源部部門意見后報請總經理批準；

　　E．考核表經總經理批準同意后生效，人力資源部與轉正員工簽訂勞動合同，正式聘任。

　　F．在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告，經部門主管及人力資源部經理批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退該員工；

　　G．轉正定級考核應自該員工試用期滿起十五個工作日內完成。

　　2.2季度考核及年終考核

　　A．自評。每季度結束后第一個工作日，人力資源部向各部門員工發放《季度考核表》（《年終考核表》），由員工本人填寫，作為部門考核的依據；

　　B．部門主管考核。部門主管根據《季度考核表》（《年終考核表》）中員工自評情況及其平時工作表現，客觀公正地進行評分并寫出評語；

　　C．復核。人力資源部經理根據上述考核結果，聯系該員工的日常表現、考勤及培訓情況，客觀公正的寫出復核評語。中高級員工考核表須上報總經理批準；

　　D．季度（年終）考核結果將成為季度（年終）獎金發放的主要依據，成績良好者崗位獎金可適當上浮，成績欠佳者可適當下調；

　　E．員工考核成績低下，經崗位調整或培訓后仍在考核中處于較低水平者，公司可能與員工終止勞動合同；

　　F．考核時間。季度考核及年終考核應于每季度結束后第一個工作日起十五個工作日內完成。

　　2.3考核結果分析

　　集團人力資源部應于季度（年終）考核結束以后，于《總經理人事季報》中對整體考核情況進行分析，同時應對自身人力資源管理有效性進行評價，發現不足以實現持續改進。

篇3：生產運營部績效管理考核實施程序

　　生產運營部績效管理考核實施程序

　　第1條生產運營部總監匯同省外生產運營總經理、生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理評審分部工廠經理、設備經理、電器經理、質量控制處經理、質量管理處經理、質管主任和行政經理人員。

　　第2條 （生產運營部總監）、省外生產運營總經理和省外生產公司總經理評審省外生產公司工廠經理、供應鏈經理、辦公室經理、質檢主任。

　　第3條 生產運營部總監和省外生產運營總經理評審所有省外生產公司總經理。

　　第4條COO和COO直屬生產、研發、供應鏈、行政、審計總監共同評審省外生產運營總經理、總部生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理。

　　第5條 所有評審會議由各部門自行安排，在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》，人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議，提供資料確保績效考評的準確性（財務部只在數據和資料方面提供建議），但不具備對最終結果的決定權。

　　第6條通過為實施生產運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的完成情況同生產管理人員的收入相掛鉤，以及生產管理人員可以通過完成生產運營指標來提高其收入。

　　第7條所有參與考核人員連續兩個考核期考評總分都達到95分以上，以列入調薪或作為晉升的儲備人員行列，若連續兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數第1、2位者，將列入降薪、降級處理。