物業(yè)公司招聘培訓(xùn)主管職責(zé)

　　職責(zé)概述:

　　（1）根據(jù)公司年度人才需求計(jì)劃擬訂集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)；

　?。?）根據(jù)年度招聘計(jì)劃組織招聘活動(dòng)，負(fù)責(zé)選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、招聘現(xiàn)場(chǎng)組織等工作；

　?。?）負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)招聘活動(dòng)的實(shí)施、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和招聘效果分析；

　?。?）對(duì)應(yīng)聘人..

　　（5）

篇2：清潔服務(wù)公司人員招聘崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

　　清潔服務(wù)公司人員招聘、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

　　一、員工的招聘：

　　我公司根據(jù)客戶不同的需求，招聘不同層次的清潔工人，一般來(lái)說(shuō)，有如下要求：

　　1、形象：五官端正、自然大方；

　　2、年齡：辦公樓服務(wù)人員40周歲以下，廠區(qū)、學(xué)校45周歲以下；

　　3、文化程度：初中以上（個(gè)別頭腦靈活，能吃苦耐勞的適當(dāng)放寬）；

　　4、綜合能力：口齒清楚，能清楚表達(dá)個(gè)人的看法；個(gè)人禮節(jié)較好。

　　二、管理人員的選拔、招聘：

　　對(duì)于管理人員，我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選，有的也從外面招聘，招聘條件如下：

　　1、形象：健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮；

　　2、年齡：28歲以上，38歲以下；

　　3、文化程度：高中以上；

　　4、綜合能力：口齒清楚、流利，有較強(qiáng)的表達(dá)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；思維敏捷、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、判斷能力。

　　選拔的人才須符合下列條件：

　　1、工作積極，能吃苦耐勞；

　　2、聽(tīng)從指揮，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、在公司工作滿一年時(shí)間；

　　4、有一定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的；

　　三、崗前培訓(xùn)

　　*我司在工作開(kāi)始之前，需要培訓(xùn)及準(zhǔn)備時(shí)間為7天。

　　*員工到位前，需要培訓(xùn)時(shí)間為3天。

　　公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。首先，進(jìn)行新員工素質(zhì)教肓，樹(shù)立"顧客至上"的意識(shí)，增強(qiáng)員工能承擔(dān)高素質(zhì)清潔服務(wù)工作的信心。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、勞動(dòng)技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧（如：塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器（如擦地機(jī)、多功能吸塵、吸水機(jī)等）以及各種材料的保養(yǎng)方法；

　　2、行為道德培訓(xùn)：含職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止；

　　3、安全知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)方式有，A、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范；B、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；C、電視錄相教學(xué)等。

　　四、崗位培訓(xùn)

　　對(duì)于有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，而且有一定能力的員工，公司采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí)，更切合實(shí)際運(yùn)作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作欲望，工作更出色，同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)（如：打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等）以適應(yīng)不同類型工作的需要，來(lái)滿足客戶的需求。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、物料的使用控制；

　　2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專業(yè)清潔；

　　3、特殊清潔的技巧與程序；

　　4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

　　五、管理人員培訓(xùn)

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員，公司還定期進(jìn)行管理知識(shí)的豐富、強(qiáng)化和更新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。

　　經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式，具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想，能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有敢想敢做，勇于進(jìn)取的拼博精神，公司采取有效的措施，凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜耍愿邩?biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能，完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、員工的培訓(xùn)和鞏固；

　　2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳；

　　3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。

篇3：服務(wù)中心人員招聘以培訓(xùn)申請(qǐng)

　　服務(wù)中心人員招聘以及培訓(xùn)申請(qǐng)

敬愛(ài)的z公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為了更好的使我z涂料的銷售在桂林全面鋪開(kāi)，特制定以下人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，特此申請(qǐng)。

　　由于是新建設(shè)的銷售公司，對(duì)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在很大的不足之處，所以對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)勢(shì)在必行，為了在今年實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，人員的招聘和培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)分下面幾個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：

　　A、進(jìn)行員工的招聘,根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，并對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用，最后確定定崗定人。

　　B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰。

　　C、完成z涂料系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

　　第二階段 ：主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作各專賣(mài)店進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

　　A、進(jìn)行z涂料企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

　　B、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　　C、促銷技巧培訓(xùn)

　　D、促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

　　第三階段：

　　第一：每月進(jìn)行量化考核

　　第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)管理，以開(kāi)工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；談話；嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

　　第三：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

　　z桂林服務(wù)中心總經(jīng)理：范愛(ài)軍