第一項(xiàng) 嘉州花城基礎(chǔ)管理資料
一、按規(guī)劃要求建設(shè)、住宅及配套建設(shè)設(shè)施投入使用(檔案1--001)
1、工程規(guī)劃許可證
2、施工許可證
3、工程總平面圖
4、建設(shè)工程規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收合格證
5、國(guó)有土地使用證
二、辦理接管驗(yàn)收手續(xù)(檔案1--002)
1、委托物業(yè)管理合同
2、嘉州花城工程建設(shè)施工建檔移交清單
⑴1-12幢建施、結(jié)施竣工圖,建材合格證、分項(xiàng)分部評(píng)定資料;
⑵水施、電施、訊施、地下管網(wǎng)竣工圖,分項(xiàng)、分部質(zhì)檢平定資料(復(fù)印件);
3、商品房質(zhì)量保證書(shū)
4、嘉州花城房屋移交驗(yàn)收資料
5、嘉州花城設(shè)施設(shè)備移交清單及檔案資料
三、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理(檔案1--003)
1、樂(lè)山花城物業(yè)管理有限公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(正副本)
2、樂(lè)山花城物業(yè)管理有限公司組織機(jī)構(gòu)代碼證(正副本)
3、物管企業(yè)資質(zhì)證書(shū)
4、樂(lè)山花城物業(yè)管理有限公司稅務(wù)登記證(正副本)
5、上級(jí)批文(文件)
四、建設(shè)單位在銷售房屋前與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽定物業(yè)管理合同,雙方的責(zé)、權(quán)、利分明(檔案1--004)
1、嘉州花城物業(yè)委托管理合同
2、嘉州花城前期物業(yè)管理方案
3、嘉州花城物業(yè)移交及實(shí)施意見(jiàn)
五、購(gòu)房人與物業(yè)管理企業(yè)簽定物業(yè)管理合同,雙方責(zé)、權(quán)、利明確(檔案1--005)
嘉州花城1-4期總戶數(shù)為 1162 戶,入住 戶,入住率為 ,簽定的前期物業(yè)管理服務(wù)合同為 份。(文件柜放置于)
六、建立維修資金的管理、使用、續(xù)籌等符合有關(guān)規(guī)定(檔案1--006)
1、樂(lè)山花城物業(yè)管理有限公司代管維修資金的財(cái)務(wù)管理制度
a) 代管維修資金的使用范圍
b) 代管維修資金的來(lái)源和籌集方法
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篇2：三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生評(píng)比辦法
三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生評(píng)比辦法
一、評(píng)比條件
1、思想品德方面
（1）熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)和宣傳黨的方針政策。
（2）模范執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。操行等級(jí)為“優(yōu)”等。
（3）熱愛(ài)集體，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)并起骨干帶頭作用，具有一定的開(kāi)拓精神和工作能力。
（4）尊敬師生，團(tuán)結(jié)同學(xué)，遵守紀(jì)律，愛(ài)護(hù)公物，自覺(jué)遵守和維護(hù)社會(huì)公德。
（5）熱愛(ài)勞動(dòng)，生活儉樸，言行文明。自覺(jué)做好衛(wèi)生值日工作。
（6）正義感強(qiáng)，敢于和不良現(xiàn)象及壞人壞事作斗爭(zhēng)，及時(shí)向班干部或老師反映情況。
2、學(xué)習(xí)方面
（1）專業(yè)思想鞏固，學(xué)習(xí)態(tài)度端正。文化、專業(yè)和操作技能考試考核成績(jī)均在80分（作文75分）以上。
（2）在縣級(jí)以上（含縣級(jí)）競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的學(xué)生，考試考核成績(jī)的要求可適當(dāng)降低。
3、體育方面
（1）堅(jiān)持鍛煉身體，認(rèn)真做好眼保健操和廣播體操，積極參加文娛活動(dòng)。
（2）體育鍛煉達(dá)標(biāo)。體育成績(jī)良好（75分）以上。
（3）有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，身體健康。
二、評(píng)比方法
1、校級(jí)三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生。每學(xué)期末評(píng)選一次。
2、在學(xué)生個(gè)人小結(jié)的基礎(chǔ)上，班、團(tuán)干部和班主任聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后定出初評(píng)名單。
3、經(jīng)專業(yè)部審核，報(bào)學(xué)生處批準(zhǔn)。
4、學(xué)生的學(xué)科成績(jī)一律由課任老師決定。任何人不得改動(dòng)。
5、市、省級(jí)三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生或優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選將按各級(jí)教育部門所規(guī)定的條件，從校級(jí)三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生或優(yōu)秀干部中擇優(yōu)推薦。
三、評(píng)選三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生的一般程序
1、充發(fā)發(fā)揚(yáng)民主，讓學(xué)生評(píng)議提名。班主任要做好兩項(xiàng)工作：一是組織學(xué)生學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)選目的，端正評(píng)選態(tài)度，積極參加評(píng)選活動(dòng)；二是組織學(xué)生充分討論，反復(fù)醞釀，提出三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生的候選名單。
2、嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，由班主任公正作出評(píng)價(jià)。這是搞好評(píng)選工作的關(guān)鍵。防止標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高過(guò)低，反對(duì)一好代三好、一創(chuàng)代三創(chuàng)。班主任也要做好兩項(xiàng)工作：
（1）征求專業(yè)部、專業(yè)部團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)的意見(jiàn)，召集班級(jí)任課教師討論，確定人選。
（2）實(shí)事求是地填寫三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生登記表，并公開(kāi)客觀地作出評(píng)價(jià)。
3、履行審批手續(xù)。班級(jí)評(píng)好后，由專業(yè)部簽署意見(jiàn)后上報(bào)學(xué)生處審批。
4、召開(kāi)表彰大會(huì)，授予三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生證書(shū)。學(xué)校每學(xué)年召開(kāi)一次三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì)，介紹他們的先進(jìn)事跡，授予三創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生證書(shū)，舉行授予獎(jiǎng)儀式并張榜公布。
篇3：6月份物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)
六月份是順馳太陽(yáng)城全面入住的第三個(gè)月,房屋裝修也已進(jìn)入高峰時(shí)期,物業(yè)工作正在有條不穩(wěn)的進(jìn)行,這個(gè)月更是一期業(yè)主全面體驗(yàn)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵月,我們?cè)谧龊贸Ｒ?guī)服務(wù)工作的同時(shí),物業(yè)公司申報(bào)省優(yōu)工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行.
現(xiàn)就六月份為創(chuàng)省優(yōu)所做的工作總結(jié)如下:
一、 各類創(chuàng)優(yōu)資料的整理,創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃確立,并報(bào)送市創(chuàng)優(yōu)辦。
二、 針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)原有物業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,分工明確,責(zé)任到人。
三、 參照《全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》各部門展開(kāi)自查工作,對(duì)存在的問(wèn)題和差距及時(shí)整改,調(diào)整工作思路。
四、 建立建全了物業(yè)各項(xiàng)檔案資料,專人管理。
五、 針對(duì)目前存在的問(wèn)題和差距,我們對(duì)在職所有員工進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn),以提升員工自身素質(zhì),具體培訓(xùn)項(xiàng)目有:入住、裝修作業(yè)流程、如何處理業(yè)主投訴、《入住手冊(cè)》、商務(wù)禮儀等。
為了給小區(qū)業(yè)主提供更加安全、舒適、方便的生活環(huán)境,并真正成為業(yè)主信賴的“好管家”。秉承順馳物業(yè)“服務(wù)到最小細(xì)節(jié)”的物業(yè)管理理念。
下一步我們將針對(duì)六月份以來(lái)工作存在的缺點(diǎn)和不足從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:
一、 硬件方面
我們將從園林綠化、道路、公共區(qū)域衛(wèi)生、安全防范、水電等方面大力整改。
二、 軟件方面
我們將貫徹“外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的觀念,把物業(yè)管理真正變成全新服務(wù)模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業(yè)管理方式融為一體,全力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式,按照國(guó)家規(guī)定對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),持證上崗;完善各部門崗位職責(zé),制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和開(kāi)展全員聯(lián)動(dòng)等方面工作,很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和綜合服務(wù)意識(shí)。
三、針對(duì)前期業(yè)主的需求,我們充分整合資源,為業(yè)主提供一系列家政服務(wù),受到了業(yè)主的一致好評(píng),現(xiàn)家政服務(wù)已成為物業(yè)服務(wù)的品牌不斷推廣,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
由于前期全體員工的辛勤工作,服務(wù)真誠(chéng)周到、得到了業(yè)主的一致好評(píng),業(yè)主并自發(fā)的給物業(yè)管理中心贈(zèng)送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業(yè)管理服務(wù)本質(zhì),以業(yè)主居家生活的每個(gè)細(xì)節(jié)服務(wù)為基礎(chǔ),通過(guò)更加專業(yè)化的服務(wù),用心筑造一個(gè)無(wú)憂的居家生活環(huán)境。
好人好事一:七月三日下午五時(shí)三十分左右,家中正在進(jìn)行裝修的3B-1-202的業(yè)主張先生急沖沖的來(lái)到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業(yè)主如此著急,沒(méi)想到張先生開(kāi)口就說(shuō)你們物業(yè)員工真是好樣的,原來(lái)是。