E物業20**年各基層單位經營目標完成措施

　　1、物業公司為了確保20**年經營目標的全面完成，自2月10起公司領導、綜合部和財務連續對九個小區、清運公司等單位一家家分別就其20**年各項收支項目進行了逐一核實和確定指標數，最終將公司的全年指標層層分解到各基層單位。并根據各基層單位的實際情況將各單位的經營指標分為四大項來考核，即：一是物業費的收取指標；二是經濟創收指標；三是水電補貼考核指標；四是各項運行費用控制指標。這幾項指標都是實實在在的硬指標，要求各基層單位絕不可掉以輕心。為了強化完成指標的嚴肅性，物業公司20**年2月22日和各基層單位簽訂了20**年目標經營責任書，要求各單位要結合單位實際情況制定各項臺賬，做好各項記錄，使各項指標的完成和運行情況簡單明了，一目了然。各單位還要嚴格控制費用支出。2月23日公司統一制定了物業公司各基層單位20**年的收支指標分解執行表下發的各單位，要求各單位要將本單位收支情況及預算逐條逐項認真分析，認真分解，要求各單位二月底前完成分解，并報公司綜合部。使物業公司經營指標的考核真正做到了上下清楚，橫向到邊，縱向到底，措施全面。

　　2、物業公司將嚴格按照資產公司財務制度要求，針對物業公司及各基層單位的實際情況，嚴格按照各單位收支指標分解執行表進行考核，確保公司隨時掌握整個公司各個環節的運行情況。公司財務要做到每月初五號前將上月公司及各基層單位的實際運行情況做出匯總執行表，公司將每月組織綜合部、財務對整個公司的運行情況進行分析，及時發現問題，及時進行整改，確保公司全年各項指標的順利完成。。

　　3、物業費能否完成預定的收費率是今年物業公司能否完成經營指標的關鍵。所以，今年物業公司在做好各項日常管理和服務的同時，還將專門組織對小區主任、收費員、城管工、門衛值班等人員進行專業培訓，提高小區主任的管理技巧、管理藝術和業務素質，提高各類人員的業務水平和技能。按照資產公司焦總對我們提出的新要求，帶領干部職工進一步轉變觀念，積極思維，主動工作。做到接受工作不講條件，完成任務不講客觀。一切工作從轉變上和創新上來作為起腳點，既要踏實工作，又要勇于創新，通過多方努力，確保物業公司20**年工作的全面完成。

　　二〇一六年二月二十三日

篇2：地產公司生產經營目標考核規定

　　生產經營目標考核

　　1、生產經營目標考核分為項目落實、工程進度、產值利潤、工程質量、工程款回收、生產成本控制六大指標。

　　2、經營指標落實

　　(1)企劃經營部按照公司年度市場經營目標，進行逐月分解，以營銷合同簽訂、執行為依據，完成月度目標加2分。

　　(2)市場開拓進度延誤，每拖延一項扣2分。

　　3、工程進度管理

　　按照設計方案及月度施工進度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推遲完成工程量，每推遲一天扣1分。

　　4、產值利潤管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下達的銷售收入及利潤目標。

　　(1)超額完成月銷售產值、利潤指標，每超萬元，公司按超出銷售收入的2%提獎。

　　(2)完不成月度、季度產值、產值利潤指標，每虧萬元，公司按未完成凈利潤的5%予以兌現。

　　5、工程質量管理考核

　　(1)抓好全面質量管理，確保各分項及總體質量達到設計要求。各分項工程驗收全部達標，每月加2分。

　　(2)出現質量事故，每項次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，確保生產經營資金正常周轉。參照月度計劃，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收達不到合同規定要求，每推遲一天扣5分。

　　7、生產成本控制

　　(1)各項生產成本，每節約一萬元，加5分，超出部分按50%兌現。

　　(2)其它各單位各項費用，每節約一百元加5分，超出部分按100%兌現。

　　生產經營目標考核