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物業經理人

高檔住宅項目物業管理費用分析

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  高檔住宅項目物業管理費用分析

  1、經濟來源

  定期收取的物業管理服務費

  住宅維修基金

  以業養業,多種經營收入

  珠光集團給予的支持

  政府給予的政策扶持

  2、主要支出

  管理服務人員的工資和按規定提取的福利費

  公共設施、設備正常運行、維修及保養費

  綠化管理費

  清潔衛生費

  保安費

  辦公費

  固定資產折舊費

  法定稅費

  物業保險費

  維修基金范圍應支出費用

  3、如何盈利

  綜上所屬,如何合理使用物業管理費和拓展新的物業管理項目,達到開源節流,最終實現盈利,需要珠光物業認真考慮。

  (1)開源部份

  以業養業,多種經營:本著"取之小區、用于小區"的原則,嚴格按照物價部門審批收費標準收取物業管理費。廣泛開展各種便民有償服務,如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務內容。同時,開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經營場所,最終走上以業養業的良性循環。

  擴大經營規模,降低管理成本:在現代社會中,物業管理將發展成為一種有效提高居民生活質量的最佳選擇,作為房地產業的組成部分,物業管理也是必不可少的配套行業,隨著房地產業的逐步發展,物業管理的市場會越來越大,產值也會越來越高。在這種形勢下,珠光物業必須努力提高服務質量,參與市場競爭,不斷擴大經營規模,增加新的物業管理項目,降低企業負擔,壯大實力,最終成為一個規范化、規模化、信息化、專業化的現代化物業管理公司,在成都,乃至全國創出自己所特有的企業品牌。

  (2)節流部份

  強化內部管理,提高工作效率:通過健全內部管理機制,不斷完善服務功能,提高管理水平等有效手段和措施,以期降低企業成本,減低業主負擔。每一位員工必須具備高度責任感和很高的工作效率,能夠快速、高效、高質量的完成自己的工作。

  節約能源:能源約占管理開支20%以上,因此在節減管理開支中,節能是一種有效的方法。珠光物業在服務過程中將憑借以往的管理經驗,安排成立專題研究小組,并按照實際情況制定預算,盡量節省管理開支。

  人員精簡:按"**御景灣"設備及環境制定節約方案,并充分利用"**御景灣"的智能化系統,使人防和技防有機結合。利用專業系統的培訓工作提升員工知識水平,加強工作質量和效率,強調一崗多能、一崗多專,以達到精簡架構的目的。

  長遠設備維修計劃:編制并實施預防性維修計劃減低設備的突發性毀壞,以便減輕維修費用的開支。

  提升設備系統功率:保持系統在其最高運行功率,以減低運作費用及延長設備使用期。

篇2:項目顧問商對物業管理費用分析

  項目顧問商對物業管理費用的分析

  顧問商將指導管理商在經營管理上最終實規經濟獨立核算,自負盈虧。

  一、經濟來源

  1、定期收取的物業管理服務費

  2、住宅維修基金

  3、以業養業,多種經營收入

  4、發展商給予的支持

  5、政府給予的政策扶持

  二、主要支出

  1、管理服務人員的工資和按規定提取的福利費

  2、公共設施、設備正常運行、維修及保養費

  3、綠化管理費

  4、清潔衛生費

  5、保安費

  6、辦公費

  7、固定資產折舊費

  8、法定稅費

  9、物業保險費

  10、維修基金范圍應支出費用

  三、如何盈利

  綜上所屬,如何合理使用物業管理費和拓展新的物業管理項目,達到開源節流,最終實現盈利,需要管理商認真考慮。

  開源部份

  1、以業養業,多種經營:本著"取之小區、用于小區"的原則,嚴格按照物價部門審批的收費標準收取物業管理費。廣泛開展各種便民有償服務,如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務內容。同時,盡力開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經營場所,最終走上以業養業的良性循環。

  2、擴大經營規模,降低管理成本:在現代社會中,物業管理將發展成為一種有效提高居民生活質量的最佳選擇,作為房地產業的組成部分,物業管理也是必不可少的配套行業,隨著房地產業的逐步發展,物業管理的市場會越來越大,產值也會越來越高。在這種形勢下,管理商必須努力提高服務質量,參與市場竟爭,不斷擴大經營規模,增加新的物業管理項目,降低企業負擔,狀大實力,最終成為一個規范化、規模化、信息化、專業化的現代化物業管理公司,在成都,乃至全國創出自己所特有的企業品牌。

  節流部份

  1、強化內部管理,提高工作效率:通過健全內部管理機制,不斷完善服務功能,提高管理水平等有效手段和措施,以期降低企業成本,減低業主負擔。每一位員工必須具備高度責任感和很高的工作效率,能夠快速、高效、高質量的完成自己的工作。

  2、節約能源:能源約占管理開支20%以上,因此在節減管理開支中,節能是一種有效的方法。顧問商將幫助管理商在服務過程中憑借以往的管理經驗,安排成立專題研究小組,并按照實際情況制定預算,盡量節省管理開支。

  3、人員精簡:按"SSDD"設備及環境制定節約方案,并充分利用"SSDD"的智能化系統,使人防和技防有機結合。利用專業系統的培訓工作提升員工知識水平,加強工作質量和效率,強調一崗多能、一崗多專,以達到精簡架構的目的。

  4、長遠設備維修計劃:編制并實施預防性維修計劃減低設備的突發性毀壞,以便減輕維修費用的開支。

  5、提升設備系統功率:保持系統在其最高運行功率,以減低運作費用及延長設備使用期。

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