高檔住宅項目物業(yè)管理費用分析

　　1、經(jīng)濟來源

　　定期收取的物業(yè)管理服務費

　　住宅維修基金

　　以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營收入

　　珠光集團給予的支持

　　政府給予的政策扶持

　　2、主要支出

　　管理服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費

　　公共設施、設備正常運行、維修及保養(yǎng)費

　　綠化管理費

　　清潔衛(wèi)生費

　　保安費

　　辦公費

　　固定資產(chǎn)折舊費

　　法定稅費

　　物業(yè)保險費

　　維修基金范圍應支出費用

　　3、如何盈利

　　綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費和拓展新的物業(yè)管理項目，達到開源節(jié)流，最終實現(xiàn)盈利，需要珠光物業(yè)認真考慮。

　　（1）開源部份

　　以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：本著"取之小區(qū)、用于小區(qū)"的原則，嚴格按照物價部門審批收費標準收取物業(yè)管理費。廣泛開展各種便民有償服務，如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務內(nèi)容。同時，開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經(jīng)營場所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。

　　擴大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理將發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理也是必不可少的配套行業(yè)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，物業(yè)管理的市場會越來越大，產(chǎn)值也會越來越高。在這種形勢下，珠光物業(yè)必須努力提高服務質(zhì)量，參與市場競爭，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，增加新的物業(yè)管理項目，降低企業(yè)負擔，壯大實力，最終成為一個規(guī)范化、規(guī)模化、信息化、專業(yè)化的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，在成都，乃至全國創(chuàng)出自己所特有的企業(yè)品牌。

　　（2）節(jié)流部份

　　強化內(nèi)部管理，提高工作效率：通過健全內(nèi)部管理機制，不斷完善服務功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企業(yè)成本，減低業(yè)主負擔。每一位員工必須具備高度責任感和很高的工作效率，能夠快速、高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。

　　節(jié)約能源：能源約占管理開支20%以上，因此在節(jié)減管理開支中，節(jié)能是一種有效的方法。珠光物業(yè)在服務過程中將憑借以往的管理經(jīng)驗，安排成立專題研究小組，并按照實際情況制定預算，盡量節(jié)省管理開支。

　　人員精簡：按"**御景灣"設備及環(huán)境制定節(jié)約方案，并充分利用"**御景灣"的智能化系統(tǒng)，使人防和技防有機結合。利用專業(yè)系統(tǒng)的培訓工作提升員工知識水平，加強工作質(zhì)量和效率，強調(diào)一崗多能、一崗多專，以達到精簡架構的目的。

　　長遠設備維修計劃：編制并實施預防性維修計劃減低設備的突發(fā)性毀壞，以便減輕維修費用的開支。

　　提升設備系統(tǒng)功率：保持系統(tǒng)在其最高運行功率，以減低運作費用及延長設備使用期。

篇2：項目顧問商對物業(yè)管理費用分析

　　項目顧問商對物業(yè)管理費用的分析

　　顧問商將指導管理商在經(jīng)營管理上最終實規(guī)經(jīng)濟獨立核算，自負盈虧。

　　一、經(jīng)濟來源

　　1、定期收取的物業(yè)管理服務費

　　2、住宅維修基金

　　3、以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營收入

　　4、發(fā)展商給予的支持

　　5、政府給予的政策扶持

　　二、主要支出

　　1、管理服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費

　　2、公共設施、設備正常運行、維修及保養(yǎng)費

　　3、綠化管理費

　　4、清潔衛(wèi)生費

　　5、保安費

　　6、辦公費

　　7、固定資產(chǎn)折舊費

　　8、法定稅費

　　9、物業(yè)保險費

　　10、維修基金范圍應支出費用

　　三、如何盈利

　　綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費和拓展新的物業(yè)管理項目，達到開源節(jié)流，最終實現(xiàn)盈利，需要管理商認真考慮。

　　開源部份

　　1、以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：本著"取之小區(qū)、用于小區(qū)"的原則，嚴格按照物價部門審批的收費標準收取物業(yè)管理費。廣泛開展各種便民有償服務，如房屋裝修、水電維修、代定報刊等服務內(nèi)容。同時，盡力開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經(jīng)營場所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。

　　2、擴大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理將發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理也是必不可少的配套行業(yè)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，物業(yè)管理的市場會越來越大，產(chǎn)值也會越來越高。在這種形勢下，管理商必須努力提高服務質(zhì)量，參與市場竟爭，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，增加新的物業(yè)管理項目，降低企業(yè)負擔，狀大實力，最終成為一個規(guī)范化、規(guī)模化、信息化、專業(yè)化的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，在成都，乃至全國創(chuàng)出自己所特有的企業(yè)品牌。

　　節(jié)流部份

　　1、強化內(nèi)部管理，提高工作效率：通過健全內(nèi)部管理機制，不斷完善服務功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企業(yè)成本，減低業(yè)主負擔。每一位員工必須具備高度責任感和很高的工作效率，能夠快速、高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。

　　2、節(jié)約能源：能源約占管理開支20%以上，因此在節(jié)減管理開支中，節(jié)能是一種有效的方法。顧問商將幫助管理商在服務過程中憑借以往的管理經(jīng)驗，安排成立專題研究小組，并按照實際情況制定預算，盡量節(jié)省管理開支。

　　3、人員精簡：按"SSDD"設備及環(huán)境制定節(jié)約方案，并充分利用"SSDD"的智能化系統(tǒng)，使人防和技防有機結合。利用專業(yè)系統(tǒng)的培訓工作提升員工知識水平，加強工作質(zhì)量和效率，強調(diào)一崗多能、一崗多專，以達到精簡架構的目的。

　　4、長遠設備維修計劃：編制并實施預防性維修計劃減低設備的突發(fā)性毀壞，以便減輕維修費用的開支。

　　5、提升設備系統(tǒng)功率：保持系統(tǒng)在其最高運行功率，以減低運作費用及延長設備使用期。