小區(qū)管理現(xiàn)場(chǎng)如何節(jié)能降耗
物業(yè)管理過(guò)去強(qiáng)調(diào)服務(wù)是制勝法寶,隨著國(guó)家建設(shè)部提出建立節(jié)能企業(yè)的號(hào)召,我認(rèn)為節(jié)能降耗是物業(yè)管理企業(yè)的又一制勝法寶。
節(jié)約型物業(yè)管理是一個(gè)比較新的概念,是一種積極的倡導(dǎo),只有理論聯(lián)系實(shí)際,勇于在實(shí)踐中探索,才會(huì)具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。我認(rèn)為節(jié)能首先應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行:加強(qiáng)職能體系對(duì)一線業(yè)務(wù)、市場(chǎng)拓展的服務(wù)與支持,通過(guò)科學(xué)、合理、責(zé)任明確的流程再造,使我們的職能體系和項(xiàng)目體系對(duì)口銜接,簡(jiǎn)化流程、提高效率,節(jié)約公司成本;同時(shí)也應(yīng)適度授權(quán),自我管理,使項(xiàng)目間橫向和縱向溝通、協(xié)調(diào)順暢,讓公司項(xiàng)目上的資源真正實(shí)現(xiàn)共享,提高工作時(shí)效,降低管理與服務(wù)成本,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。
節(jié)能降耗有很多方式方法,我認(rèn)為物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及各服務(wù)處應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行節(jié)能降耗:
1、宣傳并提高業(yè)主節(jié)能意識(shí),養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理過(guò)程中要求員工高度重視節(jié)能工作,樹立“節(jié)能降耗,從我做起”的觀念,樹立節(jié)約能源的公眾社區(qū)形象,同時(shí)作好小區(qū)內(nèi)節(jié)能宣傳工作,使每位業(yè)主養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)能,減少浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
2、做好設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作,提高設(shè)備使用效率
在物業(yè)管理各部門中工程部是節(jié)能工作的重點(diǎn),除日常管理外,還要保養(yǎng)和改造高能耗的舊設(shè)備,因此,公司應(yīng)給予高度重視,招聘選拔優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,特別是對(duì)物業(yè)工程設(shè)備的管理要非常了解,具備綜合管理的能力和水平。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合同能源管理,降低成本,控制能耗。
3、從員工日常工作抓起,樹立節(jié)能意識(shí)
①各小區(qū)值班電工做好每日用電抄表工作及相關(guān)能耗記錄;
②作好能耗的統(tǒng)計(jì)分析工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并處理;
③各崗位認(rèn)真作好小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)巡檢工作,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;
4、節(jié)約用水,合理利用水源,水龍頭不可長(zhǎng)流水,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象
在公司提倡節(jié)能降耗的同時(shí),我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn):
1、節(jié)能并不代表能耗越低越好,要在降低能耗的同時(shí)滿足業(yè)主正常生活需求;
2、投資節(jié)能設(shè)備要有合理的投入產(chǎn)出比,不能只看節(jié)省能源而忽略投入成本;
3、探討各小區(qū)能耗支出占小區(qū)費(fèi)用總支出的合理比例,讓每位員工心中有數(shù),積極控制;
4、要結(jié)合實(shí)際工作,根據(jù)項(xiàng)目不同量身定做節(jié)能方案并實(shí)施;
5、堅(jiān)決避免形式主義,在今后管理和服務(wù)過(guò)程中對(duì)節(jié)能降耗有好的方式方法后應(yīng)納入公司的制度管理,作為各項(xiàng)目的日常工作來(lái)做,切實(shí)作好節(jié)能降耗。
文章篇2:談住宅小區(qū)電梯聯(lián)動(dòng)設(shè)置的節(jié)能降耗作用
談住宅小區(qū)電梯聯(lián)動(dòng)設(shè)置的節(jié)能降耗作用
隨著小高層,高層樓盤越來(lái)越多,電梯已成為了現(xiàn)代樓盤中必不可少的設(shè)施設(shè)備。電梯作為小區(qū)的用電大戶,在節(jié)能降耗上有很多文章可做。
以下就電梯聯(lián)動(dòng)設(shè)置在小區(qū)節(jié)能降耗中的作用論述如下:
非聯(lián)動(dòng):當(dāng)業(yè)主按下外召喚鍵時(shí),兩臺(tái)電梯都會(huì)響應(yīng)并停至業(yè)主所在樓層。
聯(lián)動(dòng): 當(dāng)業(yè)主按下外召喚鍵時(shí),兩臺(tái)電梯中離業(yè)主所在樓層最近的那一臺(tái)會(huì)響應(yīng)并停至業(yè)主所在樓層。
按照現(xiàn)在電梯的接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),一單元兩梯并未要求一定要設(shè)置聯(lián)動(dòng)(并聯(lián))。但在常規(guī)下用戶都會(huì)同時(shí)按下兩梯的外召喚,這樣就必然會(huì)產(chǎn)生一梯運(yùn)行費(fèi)用的浪費(fèi)。
以云頂花園為例,小區(qū)現(xiàn)有一單元兩梯的單元8個(gè),如8個(gè)單元的電梯都設(shè)置成聯(lián)動(dòng),平均每天可節(jié)省的費(fèi)用如下:
假設(shè)每天每單元按動(dòng)的次數(shù)為100次,平均每次電梯運(yùn)行到中區(qū)。
另:
小區(qū)電梯功率為15千瓦,每運(yùn)行1分鐘消耗0.25度電
每度電費(fèi)為0.528元
每層運(yùn)行耗時(shí)為3秒
2幢1單元(18層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9層)耗時(shí)為:
3秒×9層=27秒=0.45分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.45分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=5.94元
2幢2單元(22層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(11層)耗時(shí)為:
3秒×11層=33秒=0.55分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.55分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=7.26元
2幢3單元(18層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9層)耗時(shí)為:
3秒×9層=27秒=0.45分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.45分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=5.94元
5幢1單元(19層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9.5層)耗時(shí)為:
3秒×9.5層=28.5秒=0.475分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.475分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=6.27元
5幢2單元(19層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9.5層)耗時(shí)為:
3秒×9.5層=28.5秒=0.475分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.475分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=6.27元
5幢3單元(19層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9.5層)耗時(shí)為:
3秒×9.5層=28.5秒=0.475分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.475分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=6.27元
6幢1單元(18層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9層)耗時(shí)為:
3秒×9層=27秒=0.45分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.45分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=5.94元
6幢2單元(18層)
電梯平均每次運(yùn)行到中區(qū)(9層)耗時(shí)為:
3秒×9層=27秒=0.45分鐘
電梯平均每天節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為:
0.45分鐘×0.25度/分鐘×0.528元/度×100次=5.94元
綜上所述,小區(qū)平均每天可節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用為49.83元,一個(gè)月(30天)為1494.9元,每年(365天)為18187.95元。由此可見,只是一個(gè)小小的設(shè)置每年也可為小區(qū)省下不少錢。云頂花園所裝的電梯開始時(shí)并未全部設(shè)置成聯(lián)動(dòng),工程人員發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后與電梯維保人員溝通協(xié)商,在其要求下現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)所有電梯都已設(shè)置成聯(lián)動(dòng),有效地減少了不必要的浪費(fèi),為小區(qū)的節(jié)能降耗作出了貢獻(xiàn)。