一、總則
為指引業(yè)主/用戶的裝修工作,規(guī)范裝修行為,保持大廈在裝修期間能正常運(yùn)作,特制定本指南。
二、裝修申請
業(yè)主/用戶的室內(nèi)裝修,須于裝修入場前5天向大廈物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門書面申請,并提交裝修方案。
裝修方案包括裝修平面圖、用料、照明系統(tǒng)和電源布線圖、給排水系統(tǒng)要求、需要新做或更改的中央設(shè)備系統(tǒng)、維修檢查出口的位置、天花板平面設(shè)計圖、各立面圖、櫥窗及招牌的設(shè)計。
三、審批裝修方案
物業(yè)管理公司在收到業(yè)主/用戶的裝修方案后7天內(nèi)予以答復(fù)。對不合規(guī)范或資料不全的,業(yè)主/用戶按要求進(jìn)行修改,重新提交審批。
四、裝修按金
為保證裝修期問清理廢物,不損壞大廈共用設(shè)備設(shè)施、不違反裝修管理規(guī)定,業(yè)主/用戶的裝修須交一定數(shù)額的按金,按金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)裝修工程量大小而定,但每個房間(商鋪)最少不低于1000元。裝修工程完工后經(jīng)管理公司確認(rèn)無任何扣罰之處的,按金悉數(shù)退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為,在扣除應(yīng)罰應(yīng)賠款后的余數(shù)退還業(yè)主/用戶;如果按金不足以支付所有費(fèi)用,管理公司有權(quán)追收不足金額。
五、裝修監(jiān)管費(fèi)及水電費(fèi)
業(yè)主/用戶進(jìn)行裝修工程須向管理公司支付裝修監(jiān)管費(fèi),用于消防安全、場地及設(shè)備的保護(hù)、電梯的使用、公共安全、場地清潔、施工監(jiān)管等方面的支出。
六、保險
為防止裝修期間的施工可能出現(xiàn)的事故而招致?lián)p失,管理公司視裝修工程情況,可要求業(yè)主/用戶購買裝修工程的保險。
七、防火負(fù)責(zé)人
業(yè)主/用戶應(yīng)指定裝修施工單位的負(fù)責(zé)人為防火責(zé)任人,并在防火責(zé)任書上簽字。
八、裝修施工承諾書
業(yè)主/用戶在裝修申請獲批準(zhǔn)之前,須在裝修施工責(zé)任承諾書上簽字,承諾遵守本裝修指南所列的全部規(guī)定。
九、裝修施工許可證
業(yè)主/用戶領(lǐng)取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運(yùn)進(jìn)證等,裝修工程便可開始。
十一、裝修驗收
裝修工程完工后,業(yè)主/用戶應(yīng)書面通知管理公司驗收。
十二、裝修守則(略)
十三、裝修程序概要
(1)收取《裝修指南》、問卷、圖紙等。
(2)如有必要,可要求管理公司人員與業(yè)主/用戶的設(shè)計師/承造商進(jìn)行會談。
(3)裝修方案的圖紙及技術(shù)資料、已填寫的承諾書及問卷,該繳付的費(fèi)用及裝修按金交到管理公司。
(4)收取裝修方案的審批同意書。
(5)施工人員名單交到管理公司。
(6)裝修工程開始。
(7)裝修工程完成后書面通知管理公司。
(8)由管理公司人員最后檢查。如果裝修工程達(dá)到管理公司要求,可獲通知收回裝修按金余數(shù)。
篇2：房地產(chǎn)公司裝修部施工主管崗位描述
房地產(chǎn)公司裝修部施工主管崗位描述
1、職務(wù)名稱： 施工主管
2、直接上級：裝修部經(jīng)理
3、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的施工管理工作
4、工作責(zé)任：
*協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促裝修隊編制裝修組織設(shè)計及裝修進(jìn)度計劃并跟蹤落實(shí)。
*負(fù)責(zé)認(rèn)真審核裝修所需材料并對進(jìn)場材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
*負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。
*負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。
*負(fù)責(zé)作好分部分項的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。
*負(fù)責(zé)審核各裝修工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。
*負(fù)責(zé)分部分項的驗收工作，把好裝修質(zhì)量關(guān)。
*負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。
*負(fù)責(zé)整理各項裝修工程的竣工資料及交接工作。
*全面了解市場流行動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理擬訂最佳裝修施工方案。
*負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人
篇3：房地產(chǎn)公司裝修部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司裝修部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：裝修部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的全面工作
5、工作責(zé)任：
*認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
*負(fù)責(zé)按時制定出各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。
*負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。
*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
*認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。
*負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。