討論業(yè)委會掌握了財權(quán)是否會減輕與物業(yè)的矛盾

　　討論這樣一個問題其實就目前的物業(yè)管理市場發(fā)展階段來講，多少是有點太超前，這么說主要是因為，目前業(yè)主委員會普遍還沒有建立，討論物業(yè)管理市場在業(yè)主委員會模式下運(yùn)作的問題，多少有點務(wù)虛的成分或者說屬于理想主義色彩。

　　業(yè)主委員會掌握財權(quán)只是一個假設(shè)，因為財權(quán)是不是放在業(yè)委會，目前我國法律未作明確規(guī)定，政府不能強(qiáng)制執(zhí)行，而唯一的途徑就只能取決于各個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主大會的決議。如果有這樣一個決議那就可以這樣來操作。

　　就住宅物業(yè)來講，在處理營運(yùn)資金問題上，目前確實存在著物業(yè)公司與單個分散的業(yè)主之間一對多的對應(yīng)關(guān)系：在集體合同簽署之后，物業(yè)公司面臨著定期的與單個業(yè)主就物業(yè)服務(wù)費(fèi)用繳交而費(fèi)盡周章的情況。雖然伴隨著住宅商品化的發(fā)展和業(yè)主方個體物業(yè)管理意識的加強(qiáng)，多數(shù)業(yè)主也在逐步地了解和理解物業(yè)服務(wù)工作之于物業(yè)的價值所在，但也不容否認(rèn)，仍舊有者為數(shù)不少的業(yè)主在消極的回避著物業(yè)費(fèi)用交納這件事關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)生死存亡和物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)提供休戚相關(guān)的事情。

　　而業(yè)委會財權(quán)的確立，確實能夠在相當(dāng)大程度上保證物業(yè)公司把心思放在物業(yè)行業(yè)對物業(yè)服務(wù)核心價值的追求和努力上。而目前普遍的為收費(fèi)或者收費(fèi)過程中出現(xiàn)的形形色色的有損物業(yè)企業(yè)或者業(yè)主形象的事情很大程度的避免。

　　對于業(yè)委會掌握了財權(quán)是否會減輕與物業(yè)的矛盾的問題，答案是肯定和確定的，那就是業(yè)委會掌握了財權(quán)必然會減輕與物業(yè)的矛盾。

　　之所以得出如此結(jié)論，主要基于以下事實：

　　1、可以建立業(yè)委會與物業(yè)公司明確的合同當(dāng)事人之間的關(guān)系。

　　就目前的業(yè)委會與物業(yè)的關(guān)系來看，更多的矛盾爆發(fā)點在于業(yè)委會成立的區(qū)域往往是小區(qū)矛盾多發(fā)，問題成堆的，為了維權(quán)而建立業(yè)委會造成業(yè)委會先天具有革命性。而業(yè)委會維權(quán)的對象又集中在物業(yè)服務(wù)企業(yè)。不難想象，成天沖突不斷的業(yè)委會和物業(yè)之間談合作與交流簡直就是奢求。

　　而一旦業(yè)委會掌握了財權(quán)，必將立竿見影的轉(zhuǎn)變物業(yè)服務(wù)企業(yè)的態(tài)度，最大程度的維護(hù)這個客戶代表的關(guān)系會成為物業(yè)的一項重要的工作內(nèi)容。角色地位的不同，當(dāng)然會帶來實際效果的差異。

　　2、可以有效解決物業(yè)服務(wù)合同甲方的錯位問題。

　　可以說在一定程度上財權(quán)就是事權(quán)。業(yè)委會掌握了財權(quán)之后，必然要參與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選擇。這樣的話對于原來普遍存在的前期物業(yè)服務(wù)合同大多數(shù)有開發(fā)商與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂，而履行中又主要和單個業(yè)主打交道這樣的合同主體不一致的問題，表現(xiàn)為業(yè)主方物業(yè)服務(wù)合同簽訂主體與實施主體的不一致，突出表現(xiàn)在前期物業(yè)服務(wù)合同簽訂和執(zhí)行上面；

　　矛盾爆發(fā)點主要表現(xiàn)為：單個業(yè)主往往以自己并非合同主體為由實施物業(yè)服務(wù)費(fèi)的抗辯權(quán)，雖然最高法20**年的司法解釋已對這個問題明確界定，但實踐上仍有一部分業(yè)主以此為由來拒絕交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。業(yè)委會掌握財權(quán)后參與合同的簽訂和履行，就從根本上杜絕了業(yè)主已不知情為由提出的繳費(fèi)異議。

　　還有一個問題就是，前期物業(yè)服務(wù)合同的業(yè)主方為開發(fā)企業(yè)，在簽訂時在對合同的相應(yīng)條款上不一定細(xì)致和實用。對于消費(fèi)層次、文化差異、年齡結(jié)構(gòu)等差別化、個性化的考慮不周，是造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主沖突的原因之一。由于業(yè)委會的參與，因地制宜、因人制宜的簽訂物業(yè)服務(wù)合同是解決這一矛盾的不錯的辦法。

　　3、可以更積極主動地參與物業(yè)服務(wù)具體事務(wù)增加物業(yè)服務(wù)工作的透明度。

　　業(yè)委會掌握財權(quán)之后，作為全體業(yè)主的代表，見證物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常工作的開展，能從制度上解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)透明度不清晰的問題，表現(xiàn)為由于原來作為當(dāng)事人一方的業(yè)主，在合同的訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等諸多環(huán)節(jié)缺乏必要的參與、決策、了解，對物業(yè)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)行為、物業(yè)服務(wù)價格、物業(yè)服務(wù)效果等產(chǎn)生不信任、懷疑、進(jìn)而產(chǎn)生對立情緒。以不滿物業(yè)服務(wù)質(zhì)量為由拒絕交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。這在拒交費(fèi)的的群體當(dāng)中占很大的比例。在業(yè)委會掌握財權(quán)之后由于業(yè)委會對日常工作的監(jiān)督、檢查、掌握，減少問題的發(fā)生和矛盾的積累。

　　4、可以申請第三方對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計監(jiān)督，提高收費(fèi)透明度。

　　包干制運(yùn)作模式下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)對于財務(wù)信息的完全屏蔽，不利于消除業(yè)主對于物業(yè)服務(wù)項目的種種猜測。在實施包干制的物業(yè)服務(wù)項目運(yùn)作上，其價格一旦制定，項目運(yùn)營的贏與虧嚴(yán)格意義上來講與業(yè)主群體并沒有必然的聯(lián)系。物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)著項目的實際運(yùn)營效果。現(xiàn)實中很多物業(yè)服務(wù)項目年年喊虧損，物業(yè)企業(yè)就是未撤出，給業(yè)主造成明虧實盈的感覺，不利于營造人人（業(yè)主）關(guān)心物業(yè)經(jīng)營效果的氛圍。造成業(yè)主對實際運(yùn)營效果的漠不關(guān)心，個別業(yè)主交不交費(fèi)，實質(zhì)上對其他業(yè)主形不成明顯的損害，已繳費(fèi)業(yè)主對不繳費(fèi)業(yè)主也就睜一只眼閉一只眼，得過且過，眼看著物業(yè)服務(wù)企業(yè)垂死掙扎。業(yè)委會掌握財權(quán)后，可以定期安排專業(yè)的審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對物業(yè)服務(wù)項目的賬務(wù)進(jìn)行核查，提高項目財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可信度，有助于減少無端的猜疑，增加雙方互信。

　　5、可以在一定程度上破解困擾物業(yè)服務(wù)行業(yè)服務(wù)單價無法調(diào)整的問題。

　　長期以來物業(yè)服務(wù)單位價格調(diào)整一直是物業(yè)服務(wù)企業(yè)不可能逾越的鴻溝。隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和十二五期間職工工資倍增計劃的實施，現(xiàn)階段以勞動密集型為主要特征的物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨著成本剛性上漲的巨大壓力。調(diào)漲物業(yè)服務(wù)單價就成為物業(yè)企業(yè)應(yīng)對這一壓力的主要手段。但要想和服務(wù)購買者商量提高服務(wù)價格，

在被高漲的房價已經(jīng)壓得喘不過氣來的業(yè)主那里要想點頭，簡直就是不可能完成的任務(wù)，這也是造成前段時間上海好多樓盤被棄盤的原因之一。有了業(yè)主委員會掌握財權(quán)，隨著雙方日常工作的溝通和了解，對于物業(yè)服務(wù)支出的全面和相對透明的解讀，對價格調(diào)整能夠取得業(yè)委會的理解和支持。進(jìn)而由業(yè)委會來給業(yè)主進(jìn)行必要的解釋和溝通，其效果要比物業(yè)企業(yè)哭著鬧著調(diào)整的效果好得多得多。

　　6、可以減少溝通環(huán)節(jié)，節(jié)約溝通成本，提高辦事效率。

　　在處理與開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)企業(yè)等多邊關(guān)系時，能夠簡化中間環(huán)節(jié)，避免尷尬局面。業(yè)委會掌握財權(quán)后，必然要履行業(yè)主群體的職責(zé)，在涉及與開發(fā)協(xié)調(diào)事項時，把處于尷尬地位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)解脫出來。這樣開發(fā)企業(yè)、業(yè)主團(tuán)體、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的三角關(guān)系，就會變?yōu)槲飿I(yè)企業(yè)與業(yè)主組織之間一對一的簡單關(guān)系，避免了物業(yè)服務(wù)企業(yè)夾在大業(yè)主（開發(fā)商）與小業(yè)主（業(yè)主）之間。由于大多數(shù)樓盤在前期物業(yè)服務(wù)期間，物業(yè)服務(wù)企業(yè)與開發(fā)商簽訂合同，承擔(dān)著很多開發(fā)售后的具體工作，比如：協(xié)調(diào)維保期內(nèi)維修、代收代繳費(fèi)用、代為處理事務(wù)等，在很多時候造成物業(yè)與開發(fā)是一家的印象，致使業(yè)主將很多問題歸咎于物業(yè)服務(wù)不到位，而拒絕交納物業(yè)費(fèi)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在承擔(dān)著本不應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任時還耗費(fèi)著自己的信用。擺脫物業(yè)受制于開發(fā)企業(yè)的尷尬局面，面臨這一個婆婆，物業(yè)服務(wù)企業(yè)就更能專心致志在物業(yè)管理事務(wù)上，一心一意在搞好物業(yè)服務(wù)滿足客戶需求上。

　　7、可以更好地解決和處理深層次的問題，回歸物業(yè)管理本來面貌。

　　這有助于物業(yè)管理中有一個隱性的、根本性的矛盾較好地解決和處理。業(yè)委會掌握財權(quán)之后，自然而然的會關(guān)注到原來很少關(guān)注或者沒有持續(xù)、制度性的關(guān)注的地方：物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共部位、公共區(qū)域、公共設(shè)施等整個區(qū)域所有人共有的部分。這樣一個更深層次的問題就是，業(yè)委會掌握了財權(quán)之后，必然會加強(qiáng)對物業(yè)公共部位的關(guān)注和使用。這對于加強(qiáng)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共有部位的所有權(quán)明確、加強(qiáng)管理、充分使用、規(guī)范收益等有著十分重要和深遠(yuǎn)的影響。原來在沒有業(yè)委會的時候，大家更多的注意力在于自己的專有部位的使用和維護(hù)，對于公共部位的使用、管理、維護(hù)關(guān)注的熱情不高、關(guān)注度不夠。由于無人關(guān)注和監(jiān)管往往會造成共有部位長期處在管理的盲區(qū)。但是這些部位、部分反倒恰恰是物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的重中之重。業(yè)委會掌握財權(quán)之后，自然而然的要對這一部分進(jìn)行關(guān)注和經(jīng)營，能夠關(guān)注這一塊資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生收益，形成與專有部位同樣的利用和維護(hù)。

　　另外還有一點需要說明的是，業(yè)委會掌握財權(quán)是一個美好愿景。雖然這樣一來能夠很大程度上解決了業(yè)主與物業(yè)公司之間的矛盾，有利于物業(yè)服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展，但是業(yè)委會掌握財權(quán)這件事情本身取決于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主們業(yè)主意識的覺醒和權(quán)利及繳費(fèi)義務(wù)的充分及時的履行，這一點上來看就目前的業(yè)主意識萌發(fā)、業(yè)主覺悟喚醒、業(yè)主團(tuán)體作為等因素綜合來看，這一制度的實施好像還有較長的路要走。

篇2：科技大廈20X學(xué)年業(yè)委會工作總結(jié)

　　E科技大廈20**年業(yè)委會工作總結(jié)

　　E大廈建成經(jīng)過7年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，樓里的基礎(chǔ)設(shè)備也都出現(xiàn)了老化的情況，或大或小存在的問題，中央空調(diào)存在的問題，消防問題，也是業(yè)主關(guān)心的問題，如果不能及時修復(fù)，以后出現(xiàn)大的問題更是嚴(yán)重，目前大樓并沒有公共維修基金。

　　E業(yè)委會成立即將兩年了，在這段時間無論是業(yè)委會還是物業(yè)公司，也都進(jìn)行了積極的改進(jìn)，不過作為大部分業(yè)主的感覺來說，如果租賃的是大產(chǎn)權(quán)的寫字樓的話，租戶會有種客戶是上帝的感受，作為E大廈的租戶，大家感覺比較多的還是來自物業(yè) 公司的關(guān)卡比較多，本來感覺應(yīng)該很順利的事情往往很不順利，包括好多業(yè)主反映租戶總是在物業(yè)遇到很多難題。作為業(yè)委會來說物業(yè)公司E項目部的人員也盡力了。和業(yè)主的聊天中，總結(jié)了業(yè)主的一些建議。為什么在大產(chǎn)權(quán)的寫字樓會有上帝的感覺呢，根本原因在于大產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)單位是一個，分散出售的寫字樓產(chǎn)權(quán)是分散的。單一產(chǎn)權(quán)物業(yè)先想到是否服務(wù)到位，分散產(chǎn)權(quán)物業(yè)先想的是不管出租還是空置都要交物業(yè)費(fèi)。并且伴隨著吃拿卡要的發(fā)生，隨著社會的發(fā)展，政府都在推廣以服務(wù)為導(dǎo)向。大部分業(yè)主也都意識到這樣的情況。馬上兩年過去了，目前的狀況業(yè)主們也是清楚地，隨著業(yè)主的法律意識不斷增長，目前來說情況還是在嘮叨上，如果一直沒有根本變化，公開招標(biāo)剩下的就是時間問題了。

　　有的業(yè)主提出大廈安裝光纖的問題，說大廈只有簽訂合同的公司安裝，但是費(fèi)用比其他公司的價格高出一截，業(yè)主質(zhì)疑正常情況簽約的話應(yīng)該是有價格優(yōu)勢的公司，為什么和價格高的公司簽訂合同，價格低的公司還不能進(jìn)入大廈，目前大廈的業(yè)主方是全體業(yè)主，那么是誰簽訂的合同，合同的業(yè)主方是誰。

　　關(guān)于物業(yè)提供的賬目，還需要細(xì)化，根據(jù)物業(yè)公司提供賬目來看是看不到細(xì)節(jié)支出的，能源費(fèi)，人員開支費(fèi)用不成正比。按照物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，11.28元的能源費(fèi)每年收入500萬，根據(jù)賬目來看支出不足300萬，經(jīng)過和業(yè)主的溝通，業(yè)委會也希望目前的情況有根本的改進(jìn)，目前的物業(yè)費(fèi)里面的能源費(fèi)是代收的，是不在物業(yè)公司的利潤里面的，為了更好的利用這一部分，業(yè)主們希望可以將能源費(fèi)有業(yè)委會統(tǒng)一管理，這樣可以在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，多余的資金可以進(jìn)行設(shè)備維修。

　　對于除能源費(fèi)以外的物業(yè)費(fèi)，希望物業(yè)公司按照購房合同的標(biāo)準(zhǔn)，積極的改善目前存在的情況，如果改善后物業(yè)公司的利潤達(dá)不到合同規(guī)定的15%，可以上調(diào)物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主大會每年經(jīng)費(fèi)問題，希望盡快解決。

　　對于物業(yè)公司認(rèn)為的目前的物業(yè)費(fèi)為包干制，購房合同約定的為15%酬金制，如改為包干制需經(jīng)全體業(yè)主表決，表決結(jié)果按照雙過半生效后，才是法律認(rèn)定的有效變更。

　　為了良好地合作，更好的發(fā)展，從去年到現(xiàn)在一直給了E物業(yè)管理部很大的改善空間，同時也和業(yè)主解釋了很多，目前效果不是很樂觀。一直這樣是沒有辦法促進(jìn)合作的。

　　希望在這次會議的研討中要有一個慎重的考慮，本著我們的長久發(fā)展規(guī)范的服務(wù)，做一個細(xì)化，近期物業(yè)要部要寫一個明確的工作計劃要明確工作落實在紙上雙方將工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的推動起來，讓大家看都有很突出的工作。

　　現(xiàn)在大廈的一年比一年要維修改造的多，如果這樣下去最后誰也干不下去就變成了很糟糕的事情，在維修改造上， 服務(wù)上， 安全上， 近兩年來沒有太大的變化，包括服務(wù)人員都不是業(yè)內(nèi)人士怎么能提高大廈的價值，比方說去年說的馬路維修等一直也沒有跟本的修復(fù)和完善，現(xiàn)在越來壞得越多，現(xiàn)在整個路面都存在了問題，空調(diào) 廁所 墻面 車庫地面等環(huán)節(jié)很多怎么進(jìn)行明確出來，希望物業(yè)公司能夠書面回復(fù)，業(yè)委會進(jìn)行公布，為業(yè)主大會進(jìn)行明確的答復(fù)。

　　E科技大廈業(yè)委會

篇3：小區(qū)第二屆業(yè)委會年度工作總結(jié)下年度工作計劃

　　小區(qū)第二屆業(yè)委會年度工作總結(jié)及下年度工作計劃

　　（業(yè)委會20年第11號公告）

　　尊敬的各位業(yè)主,大家好：

　　小區(qū)第二屆業(yè)委會從20**年7月成立以來，已經(jīng)一年，按照小區(qū)議事規(guī)則，召開20**年度業(yè)主大會，對業(yè)委會上年度工作給予總結(jié)，將下年度主要工作計劃給大家給予匯報，具體如下：

　　一、業(yè)委會20**年7月~20**年6月年度工作總結(jié)

　　小區(qū)第二屆業(yè)委會從20**年7月成立以來，在熱心業(yè)主，尤其是各樓道聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問、熱心業(yè)主的熱情參與和支持下，在公開、民主、和諧的工作理念指導(dǎo)下，使小區(qū)的面貌在這一年中發(fā)生了根本的改變，從20**年負(fù)面新聞曝光率最高的樓盤，初步成為一個和諧、宜居的小區(qū)。

　　業(yè)務(wù)會顧問、樓道聯(lián)絡(luò)員、熱心業(yè)主、小區(qū)黨委及黨員、業(yè)委會成員放棄個人休息時間，不收任何報酬，無私為小區(qū)貢獻(xiàn)力量；通過公示、收集整理業(yè)主對小區(qū)建設(shè)的意見、建議，全年召開各種會議、意見征求會、討論會40多次，促進(jìn)小區(qū)各項建設(shè)工作的順利開展。

　　業(yè)務(wù)會不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過多方比價、熱心業(yè)主參與監(jiān)督等的方式使小區(qū)各項建設(shè)做到公開、透明、高效、節(jié)約。

　　現(xiàn)將主要開展的工作總結(jié)如下：

　　1）清理欠費(fèi)，結(jié)清電費(fèi)、水費(fèi)，保障小區(qū)正常運(yùn)行，維護(hù)全體業(yè)主根本利益

　　2）選聘物業(yè)及協(xié)助物業(yè)交接，避免小區(qū)出現(xiàn)無序和混亂

　　3）垃圾清理及設(shè)施、設(shè)備維修恢復(fù)

　　a) 衛(wèi)生死角清理、垃圾清運(yùn)

　　b) 化糞池、排污井清理

　　c) 支付電梯公司維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，使故障電梯恢復(fù)運(yùn)行

　　d) 消防報警系統(tǒng)維修、恢復(fù)

　　e) 加壓水泵、排污泵修復(fù)

　　f) 小區(qū)路燈等恢復(fù)

　　g) 滅火器干粉更換

　　4）合一物業(yè)欠業(yè)主物業(yè)費(fèi)、能耗費(fèi)的追討

　　5）小區(qū)改造：

　　a) 小區(qū)封閉式管理方案形成及設(shè)施、設(shè)備的構(gòu)成和落實

　　b) 綠化改造

　　c) 增加健身設(shè)施，健身場地鋪設(shè)塑膠

　　d) 設(shè)置晾衣架

　　e) 爭取社區(qū)支持場地，建立業(yè)主之家，解決業(yè)主娛樂、休閑、就餐的問題

　　f) 小區(qū)38臺電梯易損配件、潤滑機(jī)油、顯示屏更換等保養(yǎng)工作開展（小區(qū)電梯大修已經(jīng)結(jié)束，昨天驗收時發(fā)現(xiàn)還有一些小問題，正在監(jiān)督其馬上整改）

　　6）監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作

　　a) 對違章、違建要求、督促物業(yè)給予清理、整治

　　b) 監(jiān)督物業(yè)電梯能耗費(fèi)、水費(fèi)的公攤和數(shù)據(jù)結(jié)算

　　7）小區(qū)活動

　　a) 與zz物業(yè)、開發(fā)商共同組織迎春聯(lián)誼會

　　b) 組織小區(qū)業(yè)主到山里人家郊游

　　c) 組織小區(qū)業(yè)主臨安天目山一日游

　　8）其它：

　　a) 聘請在小區(qū)設(shè)施、設(shè)備有專長熱心業(yè)主成為業(yè)委會顧問，監(jiān)督小區(qū)各項設(shè)施的維修、維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督各項改造工作的質(zhì)量和實施

　　b) 聘請業(yè)委會會計，管理小區(qū)各項賬目

　　c) 不定期組織熱心業(yè)主檢查、監(jiān)督zz物業(yè)各項工作

　　d) 與開發(fā)商溝通，爭取地下車位的出租

　　e) 發(fā)動熱心業(yè)主形成業(yè)委會聯(lián)絡(luò)處值班制度，協(xié)助業(yè)主處理與物業(yè)等業(yè)主關(guān)心事宜

　　f) 兒童入園、入學(xué)相關(guān)工作的社區(qū)溝通、協(xié)調(diào)

　　g) 會所功能恢復(fù)的爭取

　　h) 積極開源：爭取了小區(qū)廣告收入、游泳池租金、小區(qū)服務(wù)隊等原被合一物業(yè)占有的小區(qū)收入

　　二、下一年度工作計劃

　　1）小區(qū)改造：

　　a) 電梯增加監(jiān)控及小區(qū)原有監(jiān)控設(shè)備修復(fù)

　　b) 小區(qū)地面景觀照明昏暗現(xiàn)狀進(jìn)行改造、同時對原有地面照明燈電纜糸統(tǒng)－并修復(fù)達(dá)標(biāo)

　　c) 增加廣場園區(qū)桌椅，盡量購置符合原樣風(fēng)格的固定、移動桌椅、多－些休息設(shè)施

　　d) 與開發(fā)商協(xié)商爭取早日恢復(fù)會所功能

　　e) 小區(qū)其它設(shè)施設(shè)備的修復(fù)、恢復(fù)

　　2）組織樓道聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問、熱心業(yè)主監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作

　　3）處理涉及業(yè)主切實利益的小區(qū)事務(wù)

　　4）與AA社區(qū)、zz物業(yè)聯(lián)手，組織豐富多彩小區(qū)節(jié)日活動

　　再一次感謝小區(qū)各位聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問、各位值班的老同志，尤其是熱心業(yè)主**先生、周老師、**女士...,以及AA社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、小區(qū)黨委的支持和幫助，是他們的無私奉獻(xiàn)和對小區(qū)工作的熱心參與和幫助，使我們的小區(qū)變得更加和諧、宜居，我們小區(qū)的明天一定會更好。

　　**小區(qū)第二屆業(yè)主委員會

　　20**年*月**日

　　抄送：AA社區(qū)、zz物業(yè)天寓服務(wù)處