EE嘉園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)籌備組致全體業(yè)主的一封公開信

　　EE嘉園全體業(yè)主好!

　　EE嘉園自20**年入住交付已經(jīng)整整十年了，當(dāng)年的小樹苗今天已經(jīng)長(zhǎng)成了參天大樹，當(dāng)年呀呀學(xué)語(yǔ)的幼童如今也都背著書包忙上學(xué)了!

　　在人生的經(jīng)歷中，十年不是一個(gè)短暫的瞬間，她意味著堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)，豐碩的收獲。對(duì)于EE嘉園來說，在這里安居十年的居民，是她成功的微笑!這里曾經(jīng)的業(yè)主41%是北大清華人大的教育背景，這里的房?jī)r(jià)從十年前的每平米五六千漲到了如今的五六萬，如今的EE嘉園，更是居住著來自五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的居民，人稱"小聯(lián)合國(guó)"。這里尤其是我們共同的家園，這里的一草一木，花鳥蟲魚，都與我們息息相關(guān)。

　　遺憾的是，我們EE嘉園至今還沒有業(yè)主自己的議事機(jī)構(gòu)--業(yè)主委員會(huì)，大量共有物業(yè)閑置拋荒，物業(yè)管理公司也因"主人"缺位而不知所為。

　　根據(jù)我國(guó)《物權(quán)法》的規(guī)定來計(jì)算，我們每家每戶家門內(nèi)的物業(yè)權(quán)益僅占我們?nèi)课飿I(yè)權(quán)益的40%多，我們一大半的物業(yè)權(quán)益在門戶之外，包括綠地、道路、電梯、管井、物業(yè)管理用房，共有設(shè)施設(shè)備等等，其中有的列入了分?jǐn)偯娣e，大量的卻沒有記載在我們的房產(chǎn)證和買房合同里。這些共有物業(yè)，是可以經(jīng)營(yíng)獲利的。但是只有經(jīng)過全體業(yè)主授權(quán)的業(yè)主委員會(huì)才能對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。十年過去了，光這塊共有物業(yè)收益，保守計(jì)算，我們流失了5000萬收益!

　　此外，如果成立業(yè)主委員會(huì)，我們?nèi)胱r(shí)交的公共維修基金，在銀行存款可以由活期改成定期，這塊利息的增收，每年有幾百萬。

　　還有，如果成立業(yè)主委員會(huì)，我們的物業(yè)費(fèi)可以免交5.5%的營(yíng)業(yè)稅和教育城建附加，每年可以有30多萬的合理避稅收益。

　　如果成立業(yè)主委員會(huì)，物業(yè)公司的服務(wù)將更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)主和物業(yè)公司的權(quán)利義務(wù)將更明確，這方面的改善給我們每位業(yè)主帶來的生活質(zhì)量的改善，將是不能用金錢來衡量了!

　　為此，曾經(jīng)入選20**年中國(guó)十大公益律師的我小區(qū)業(yè)主陳岳琴博士，百忙中擠出時(shí)間，接受政府和中關(guān)村街道辦的指定，領(lǐng)銜成立EE嘉園業(yè)主委員會(huì)籌備組，緊鑼密鼓地開始籌備成立EE嘉園業(yè)主委員會(huì)。目前，由13名業(yè)主自愿報(bào)名的籌備組已經(jīng)于20**年4月7日成立，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，籌備組成立之日起三個(gè)月內(nèi)必須召開首次業(yè)主大會(huì)選出業(yè)主委員會(huì)。

　　時(shí)間已經(jīng)過去了20天，我們籌備組感到擔(dān)子很重壓力很大!俗話說，"眾人拾柴火焰高"，業(yè)主委員會(huì)的籌備需要我們每一位業(yè)主的參與和奉獻(xiàn)!

　　在此，我們倡議：在今后70天時(shí)間里，每一位業(yè)主每周為業(yè)主委員會(huì)籌備組工作1小時(shí)，包括參加業(yè)主公約和業(yè)主大會(huì)章程草案的討論提出意見建議、推選每個(gè)樓層的一名業(yè)主組長(zhǎng)、推選每棟樓的兩名樓長(zhǎng)、填寫選票、收集選票等等。

　　總之，EE嘉園是我們共同的家，讓我們每一位業(yè)主都為她付出更多關(guān)愛、熱情和行動(dòng)，相信我們的EE嘉園會(huì)越來越美好!

　　致以我們最誠(chéng)摯的祝福和期待!

　　EE嘉園業(yè)主委員會(huì)籌備組

　　20**年 4月27日

　　籌備組辦公室地址：甲**號(hào)樓地下一層**室

　　電子郵箱： 辦公電話：

篇2：北京市關(guān)于業(yè)主委員會(huì)申請(qǐng)變更住宅專項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的管理意見〔2013〕

北京市朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局關(guān)于業(yè)主委員會(huì)申請(qǐng)變更住宅專項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的管理意見

　　朝房安〔20**〕81號(hào)

　　第一條 為加強(qiáng)對(duì)住宅專項(xiàng)維修資金的管理，規(guī)范辦理專項(xiàng)維修資金的劃轉(zhuǎn)，根據(jù)《北京市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，特制訂本意見。

　　第二條 本行政區(qū)域內(nèi)商品住宅專項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的變更和資金的劃轉(zhuǎn)適用本意見。

　　第三條 本意見所稱住宅專項(xiàng)維修資金，是指專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據(jù)《北京市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》第五條第四款規(guī)定，朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局(以下簡(jiǎn)稱“區(qū)房管局”)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)住宅專項(xiàng)維修資金的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

　　第五條 業(yè)主委員會(huì)辦理變更住宅專項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的審批手續(xù)時(shí)，需提交以下材料：

　　1.朝陽(yáng)區(qū)住宅專項(xiàng)維修資金變更存儲(chǔ)銀行申請(qǐng)表;

　　2.業(yè)主大會(huì)同意變更事項(xiàng)的決議;

　　3.屬地街道(地區(qū))辦事處關(guān)于業(yè)主大會(huì)表決事項(xiàng)的確認(rèn)意見;

　　4.業(yè)主委員會(huì)管轄范圍內(nèi)的小區(qū)產(chǎn)權(quán)清冊(cè)及相關(guān)情況說明;

　　5.業(yè)主委員會(huì)備案表;

　　6.業(yè)主委員會(huì)主任、副主任及經(jīng)辦人身份證明(原件及復(fù)印件);

　　7.銀行開戶許可證;

　　8.業(yè)主委員會(huì)授權(quán)經(jīng)辦人的委托書;

　　9.業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主委員會(huì)主任、副主任和經(jīng)辦人的預(yù)留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經(jīng)區(qū)房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉(zhuǎn)條件的，區(qū)房管局與業(yè)主大會(huì)新選定的開戶銀行及業(yè)主委員會(huì)簽訂住宅專項(xiàng)維修資金使用監(jiān)管協(xié)議。

　　第七條 專項(xiàng)維修資金監(jiān)管協(xié)議書簽訂后，業(yè)主委員會(huì)可辦理銀行開戶手續(xù)。銀行開戶手續(xù)辦好后，由區(qū)房管局制作可以劃轉(zhuǎn)專項(xiàng)維修資金書面通知書。

　　第八條 業(yè)主委員會(huì)經(jīng)辦人持區(qū)房管局出具的專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽(yáng)管理部完成資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　第九條 業(yè)主委員會(huì)將專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規(guī)定的程序辦理支付手續(xù)。

　　第十條 業(yè)主委員會(huì)主任、副主任發(fā)生變更的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)及時(shí)報(bào)區(qū)房管局，由區(qū)房管局書面告知開戶銀行業(yè)主委員會(huì)變化情況。

　　第十一條 專項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)后應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，若業(yè)主委員會(huì)成員發(fā)生變更或者換屆需再次改變存儲(chǔ)銀行的，業(yè)主委員會(huì)均須按本意見履行變更手續(xù)。

　　第十二條 本實(shí)施意見由朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條 本實(shí)施意見自20**年8月1日起執(zhí)行。

　　朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　一、從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃，臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是：

　　1、過早，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;

　　2、太粗，造成庫(kù)存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個(gè)問題的。

　　二、具體到產(chǎn)品的型號(hào)及需求的時(shí)間(月/周)

　　綜合生產(chǎn)計(jì)劃只是總的產(chǎn)量(無型號(hào))

　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

　　1、排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計(jì)劃。

　　2、對(duì)本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補(bǔ)充或計(jì)劃的調(diào)整。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量及能力的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)每周計(jì)劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門、庫(kù)存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統(tǒng)計(jì)劃的問題在于它不注意計(jì)劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計(jì)劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計(jì)劃看成是“主觀愿望”。可執(zhí)行才是可信的。

　　2、在計(jì)劃方法上，在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計(jì)劃要按時(shí)間滾動(dòng)。