物業(yè)保潔工作方案
物業(yè)保潔方案是物業(yè)管理公司針對物業(yè)管理中的保潔工作制定的具體方案，旨在確保物業(yè)環(huán)境的清潔整潔，提高居住環(huán)境的品質(zhì)。
一、保潔工作的重要性
保潔工作對于物業(yè)管理公司和業(yè)主來說都具有重要意義，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提升居住環(huán)境品質(zhì)：保潔工作可以確保物業(yè)環(huán)境的清潔整潔，為業(yè)主提供一個(gè)舒適宜居的居住環(huán)境，提升居住品質(zhì)。
2.保護(hù)物業(yè)設(shè)施：定期保潔可以有效清理物業(yè)設(shè)施，延長設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3.提高服務(wù)水平：保潔工作是物業(yè)管理的重要組成部分，通過提供高質(zhì)量的保潔服務(wù)，可以提升物業(yè)管理公司的服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度。
4.營造良好社區(qū)形象：物業(yè)環(huán)境的清潔整潔能夠營造良好的社區(qū)形象，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和業(yè)主歸屬感。
二、保潔方案的內(nèi)容和流程
1.保潔范圍劃定：明確保潔范圍，包括公共區(qū)域、走廊、電梯、樓梯、垃圾房等。根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的保潔方案。
2.保潔頻次規(guī)劃：根據(jù)物業(yè)區(qū)域的實(shí)際情況和業(yè)主需求，制定保潔頻次規(guī)劃，包括每日保潔、周次保潔、月次保潔等。
3.保潔工具、用品配置：確定保潔工具和用品的種類和數(shù)量，包括掃把、拖把、清潔劑、垃圾箱、垃圾袋等，確保保潔工作的順利進(jìn)行。
4.保潔工作流程：建立保潔工作流程，包括保潔人員的值班安排、工作質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。確保保潔工作的有序進(jìn)行和質(zhì)量的有效控制。
5.保潔人員培訓(xùn)：定期組織保潔人員培訓(xùn)，包括保潔知識、技巧、工作安全等方面，提高保潔人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。
三、常見問題及解決措施
1.保潔質(zhì)量把控問題：建立保潔工作的質(zhì)量把控機(jī)制，定期進(jìn)行保潔工作的檢查和評估，對不合格的保潔工作進(jìn)行整改和改進(jìn)。
2.保潔人員管理問題：做好保潔人員的管理工作，包括加強(qiáng)考勤管理、培訓(xùn)管理、激勵(lì)機(jī)制等，提高保潔人員的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。
3.應(yīng)急處理問題：建立應(yīng)急處理機(jī)制，對突發(fā)事件和異常情況做好應(yīng)對措施，保障保潔工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4.環(huán)保措施問題：加強(qiáng)環(huán)保意識，選擇綠色環(huán)保的清潔工具和清潔劑，推行垃圾分類，減少對環(huán)境的影響。
5.與業(yè)主溝通問題：定期與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對保潔工作的需求和反饋，及時(shí)解決問題和改進(jìn)服務(wù)。
保潔工作是物業(yè)管理中不可或缺的一部分，制定科學(xué)的保潔方案和規(guī)范的保潔流程對于保證物業(yè)環(huán)境的清潔整潔具有重要意義。物業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)對保潔工作的管理和培訓(xùn)，建立專業(yè)化的保潔團(tuán)隊(duì)，提高保潔工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，要重視與業(yè)主的溝通和反饋，不斷優(yōu)化保潔工作，提升居住環(huán)境品質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度。
篇2：保潔公司業(yè)務(wù)員薪資方案
保潔公司業(yè)務(wù)員薪資方案
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構(gòu)成
月薪=月薪+業(yè)務(wù)提成+新業(yè)務(wù)補(bǔ)助。
第三條 底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為5000元/月，底薪800元/月 ；當(dāng)月完不成任務(wù)底薪減半，無簽單業(yè)務(wù)僅發(fā)300元生活費(fèi)。
第四條 提成設(shè)定
1. 提成分任務(wù)內(nèi)提成與超額任務(wù)提成。
2. 任務(wù)內(nèi)提成設(shè)定為5% 。
3. 超額任務(wù)提成設(shè)定為15%。
第五條 新業(yè)務(wù)補(bǔ)助
50元/單，新業(yè)務(wù)是指近1年內(nèi)無業(yè)務(wù)來往的單位。
第六條 薪金發(fā)放
每月12日發(fā)放上月份薪金。
第七條 管理人員享受團(tuán)隊(duì)3%的總業(yè)績提成。
第八條 以上為酒店油煙管道清潔業(yè)務(wù)的薪金；其它業(yè)務(wù)不計(jì)任務(wù)，享有20%的提成。
zz保潔有限公司
篇3：保潔公司致酒店油煙管道清洗方案報(bào)告
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報(bào)告
報(bào)：zz飯店各位領(lǐng)導(dǎo)
由：zz保潔有限公司
事： 關(guān)于“清洗貴店油煙管道方案”一事
時(shí)：20**-**-12
1、 煙罩及灶臺
清潔內(nèi)容包括煙罩表面、煙罩內(nèi)、排風(fēng)口、電機(jī)及灶臺表面。清理的重點(diǎn)是排煙口與煙罩連接處及煙罩平行的排煙道。我們將重點(diǎn)對平行煙道內(nèi)部進(jìn)行徹底清潔。采用的主要方法是專業(yè)人員進(jìn)入煙道內(nèi)部進(jìn)行清潔。但我公司與其他公司相比，最大的優(yōu)勢和特點(diǎn)是：對于排煙口窄小，人工無法進(jìn)入煙道或由于煙道走身狹窄、人工觸及不到無法清潔，但又存在著重大隱患的，我公司可利用特殊設(shè)備進(jìn)行清潔，不留死角，并可拍攝清潔前后的對比照片，打消客戶的疑慮和擔(dān)心，消除一切潛在的火災(zāi)隱患。
2、風(fēng)機(jī)和油煙凈化器
⑴風(fēng)機(jī)：我們不但對風(fēng)機(jī)表面進(jìn)行清潔，而且對風(fēng)機(jī)進(jìn)行拆卸對其內(nèi)部進(jìn)行清潔，清潔人員均是掌握專業(yè)知識并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，確保清洗后風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
⑵油煙凈化器：我公司提供更換油煙凈化器內(nèi)置過濾網(wǎng)的服務(wù)。80%的廚房排煙不暢的主要原因是由于長時(shí)間沒有對油煙凈化器的內(nèi)置過濾網(wǎng)清洗造成的（油脂堵塞過濾網(wǎng)）。我公司對不同的油煙凈化器有獨(dú)特的方法。
3、風(fēng)機(jī)鏈接帆布或煙道
風(fēng)機(jī)與煙道鏈接的方法一般有兩種：一種是用帆布相連的軟鏈接，而另一種是直接與煙道相連的硬鏈接。我公司提供更換風(fēng)機(jī)鏈接帆布的服務(wù)。如果是煙道硬鏈接，我們將與風(fēng)機(jī)相連的煙道進(jìn)行徹底清潔。
4、煙道清潔
⑴外部豎煙道
我公司建議：對于距前次清潔時(shí)間未超過一年的外部豎煙道，暫時(shí)不必清潔，因?yàn)檩^輕的油煙被風(fēng)機(jī)吸走，較重的油煙則會(huì)沉積在橫、豎煙道的彎頭處，而較少部分的油煙留在了豎向管道的內(nèi)壁上，并不會(huì)形成很厚的油垢，所以我公司建議，對未超過一年清潔期的煙道只需對煙道彎頭進(jìn)行清潔即可。
需要對豎向煙道清潔的客戶，我公司提供三種不同的清潔方式供您選擇：
①拆卸法
此方法是最徹底、清潔效果最佳方式，但施工難度大，用工量也大，同時(shí)費(fèi)用也相對較高。清潔方案是：技術(shù)人員根據(jù)煙道的實(shí)際情況，測算出每隔一段距離拆卸一段煙道并向兩個(gè)方向延伸清潔，以確保清潔徹底，確保清潔質(zhì)量。
②開孔法
此方法較拆卸法而言相對容易，費(fèi)用相對較低，但清潔效果也相對有一定差距。具體方法為：有技術(shù)人員測算出需要開孔的建相隔距離，開孔位置、大小和數(shù)量，通過這些孔對煙道內(nèi)進(jìn)行清潔。最后對每個(gè)孔進(jìn)行密封處理。
③機(jī)械設(shè)備法
此方法最容易操作、難度最小、工作量最小、費(fèi)用最低的清潔方式，但清潔效果同時(shí)也是較差的，但對于清潔周期為半年以內(nèi)的豎煙道，這種清潔方法無疑是最佳的選擇。具體方法是：向煙道內(nèi)噴灑化油劑后，用可以伸向煙道內(nèi)長達(dá)30米的電動(dòng)軟軸刷和氣動(dòng)軟軸刷對煙道內(nèi)壁進(jìn)行清洗。
⑵外部橫煙道：廚房內(nèi)煙道及煙道彎頭同時(shí)也是采取以上三種方法進(jìn)行清潔，客戶可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
根據(jù)貴店實(shí)際情況特報(bào)價(jià)如下：
項(xiàng)目 項(xiàng)目分類 實(shí)際數(shù)量 單價(jià)（元） 合計(jì)
西餐后廚 煙罩、橫管道 8米*2 50/米
總計(jì)
服務(wù)電話：**手機(jī)：***
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