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物業(yè)經(jīng)理人

大型商場(chǎng)保潔工作制度范本(2)

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  大型商場(chǎng)保潔工作制度范本(2)

  第三節(jié)工具管理作業(yè)流程

  1、目的

  規(guī)范保潔組工具管理工作,確保工具完整及各項(xiàng)性能完好。

  2、適用范圍適用于物業(yè)部保潔組的工具管理。

  3、職責(zé)3.1保潔主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并審核工具的申購(gòu)。3.2保潔領(lǐng)班具體負(fù)責(zé)工具管理。

  3.3保潔領(lǐng)班負(fù)責(zé)工具的領(lǐng)用及歸回工作。

  4、程序要點(diǎn)

  4.1《保潔工具設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃表》的制定

  每年的12月15日之前,由保潔主管組織保潔員一起制定下一年度《保潔工具設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃表》并上報(bào)物業(yè)部經(jīng)理審批。《保潔工具設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃表》應(yīng)包括如下內(nèi)容:a)所需工具、耗材及設(shè)備的名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、品牌;b)預(yù)計(jì)費(fèi)用;c)購(gòu)買時(shí)間;d)用途;

  4.2保潔組的工具分成三類:一類是工具,一類是耗材,一類是設(shè)備。班組工具耗材領(lǐng)用必須由領(lǐng)班填寫《物品領(lǐng)用單》經(jīng)主管批準(zhǔn)后,到倉(cāng)管員處領(lǐng)取。班組使用工具、耗材、設(shè)備由領(lǐng)班領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。領(lǐng)班對(duì)每個(gè)保潔員每天所有領(lǐng)用和放回倉(cāng)庫(kù)的工具記錄在《保潔工具收發(fā)登記表》內(nèi)。

  4.3勞保用品管理保潔員正式上崗時(shí),由領(lǐng)班代為填寫《物品領(lǐng)用單》,經(jīng)主管批準(zhǔn)后,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取勞保用品。領(lǐng)班應(yīng)對(duì)所領(lǐng)用品統(tǒng)一發(fā)給保潔員,并登記在《保潔勞保用品領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

  個(gè)人勞保用品使用注意事項(xiàng);

  a)定期進(jìn)行清洗;

  b)個(gè)人勞保用品每季度領(lǐng)用一次;

  c)如未到領(lǐng)用時(shí)間丟失或損壞,由保潔員個(gè)人補(bǔ)上;

  4.4工具管理

  保潔工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

  保潔工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)保潔主管批準(zhǔn)后在倉(cāng)管員處以舊換新。

  保潔主管每月23號(hào)檢查每個(gè)保潔員的工具,對(duì)于丟失或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。

  4.5保潔員公用工具管理

  借用工具都應(yīng)由主管或領(lǐng)班經(jīng)辦借用;領(lǐng)班必須將借用工具登記在《保潔工具借用登記表》上。

  公用工具使用注意事項(xiàng):

  a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)按條款;

  b)大型公用工具應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng):

  ——對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油;

  ——調(diào)整皮帶,對(duì)于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換;

  ——檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過(guò)新裝時(shí)的12則應(yīng)更換;

  ——檢查啟動(dòng)電容,如變形、膨脹或開(kāi)裂則應(yīng)更換;

  ——檢查或整修接線頭;

  ——調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置;

  ——清潔外表,必要時(shí)涂上防銹油;

  ——擰緊所有緊固螺栓。公用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

  公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。公用工具如屬正常使用損壞,對(duì)于小型的(100元以下)經(jīng)保潔主管確認(rèn),物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對(duì)于100元以上的公用工具須先由保潔主管填寫《報(bào)廢工具登記表》經(jīng)物業(yè)經(jīng)理審核后上報(bào)公司審批。

  物業(yè)經(jīng)理每月25號(hào)對(duì)公用工具進(jìn)行檢查,對(duì)于缺少的或人為損壞的,將責(zé)令保潔主管負(fù)責(zé)盡快補(bǔ)齊。

  對(duì)于換下來(lái)的公用工具每半年由主管進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),物業(yè)部經(jīng)理審核后上報(bào)公司審批。審批后由領(lǐng)班負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。

  4.7領(lǐng)班每月23號(hào)應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《保潔工具庫(kù)存登記表》上,對(duì)于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)建議保潔主管盡快申購(gòu)。

  4.8保潔主管每月25號(hào)之前根據(jù)領(lǐng)班的建議及《保潔組工具設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃表》填寫工具申購(gòu)單并上報(bào)公司。對(duì)于計(jì)劃中未列出的工具,保潔主管應(yīng)盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中并上報(bào)公司審批。

  5、記錄5.1《保潔工具收發(fā)登記表》

  5.2《保潔勞保用品領(lǐng)用登記表》

  5.3《保潔工具領(lǐng)用登記表》

  5.4《保潔工具借用登記表》

  5.5《物品領(lǐng)用單》

  5.6《報(bào)廢工具登記表》

  5.7《保潔組工具設(shè)備年度采購(gòu)計(jì)劃表》

  5.8《保潔清潔用品領(lǐng)用登記表》

  5.9《保潔工具材料領(lǐng)用登記表》

篇2:商場(chǎng)保潔主管拾金不昧通報(bào)表?yè)P(yáng)

  商場(chǎng)保潔主管拾金不昧的通報(bào)表?yè)P(yáng)

  公司下屬各分公司及物業(yè)服務(wù)中心:

  20**年5月7日中午13時(shí)左右,**商都物業(yè)服務(wù)中心保潔主管z1檢查保潔工作返回辦公室的途中,在9樓電梯北面929號(hào)房右側(cè)鐵門旁拾到人民幣叁萬(wàn)圓整(¥30000.00元),在當(dāng)時(shí)無(wú)人在場(chǎng)的情況下,z1同志并未將拾到的錢占為己有,而是遂即將情況向物業(yè)服務(wù)中心辦公室報(bào)告,并將拾到的錢物交由內(nèi)務(wù)主管,由內(nèi)務(wù)主管將拾到的錢物交到公司財(cái)務(wù)部代為保管。

  z1同志以高度的工作責(zé)任心、拾金不昧的精神和良好的職業(yè)素養(yǎng),避免了業(yè)主的財(cái)產(chǎn)損失,為公司在業(yè)主心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,在員工間樹(shù)立了榜樣,為公司贏得榮譽(yù)。經(jīng)公司研究決定,給予z1同志公司范圍通報(bào)表?yè)P(yáng)一次,并號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)其拾金不昧的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的良好道德品質(zhì),為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  zz物業(yè)服務(wù)有限公司

  辦公室

篇3:商場(chǎng)A區(qū)保潔室墻體滲水情況匯報(bào)

  商場(chǎng)A區(qū)保潔室墻體滲水情況匯報(bào)

  **商場(chǎng)業(yè)主:

  自我公司進(jìn)駐**商場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)A區(qū)保潔室墻體滲水,至今已有多年了,管理處曾把此項(xiàng)列入20**年商場(chǎng)設(shè)備大修改造計(jì)劃,并提交了大修報(bào)價(jià)單,此處滲水具體位置是商場(chǎng)頂部與世紀(jì)廣場(chǎng)下面中間的夾層空間建筑本體滲水,水是地質(zhì)土滲水,原建筑結(jié)構(gòu)防水失效,一直在滲水。

  前期,**商場(chǎng)物業(yè)管理處已與世紀(jì)廣場(chǎng)管理公司及地鐵公司接洽多次,世紀(jì)廣場(chǎng)管理公司及地鐵公司都說(shuō)與他們沒(méi)有關(guān)系需要我們自己承擔(dān)維修,由于之前提交的大修計(jì)劃未批復(fù),期間我管理處征詢了兩家工程維修隊(duì),當(dāng)時(shí)的維修報(bào)價(jià)大約:18萬(wàn)元左右,因維修工程難度非常大,涉及地鐵和世紀(jì)廣場(chǎng)的地下結(jié)構(gòu),需要大量建筑、地質(zhì)等專業(yè)的信息,但管理處目前無(wú)法獲得相關(guān)信息,造成需要?jiǎng)佑玫木S修資金也不好判斷,管理處也無(wú)法從內(nèi)部進(jìn)行修理,如果決定維修,在維修前可能要向區(qū)政府或軌道交通部門進(jìn)行溝通,需要業(yè)委會(huì)出面,及各委員和業(yè)主的大力支持,尋找專業(yè)公司進(jìn)行維修。

  **商場(chǎng)物業(yè)管理處

  20**年**月**日

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