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物業(yè)經(jīng)理人

保衛(wèi)部內(nèi)勤文秘崗位職責

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  職位:文秘

  直接上級:部門經(jīng)理

  崗位職責:

  1. 負責大廈業(yè)主內(nèi)保檔案管理工作,所有資料必須保密,未經(jīng)許可不得向任何人泄露,堅持保密守則。

  2. 負責向保衛(wèi)部經(jīng)理及主管提供各種統(tǒng)計資料。

  3. 內(nèi)部文件的管理、歸檔、傳遞、收發(fā)。

  4. 接待業(yè)主來訪或投訴,及時向經(jīng)理匯報,并記錄備案。

  5. 保管備用鑰匙。

  6. 辦公用品、勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放。

  7. 保管保衛(wèi)部罰款并及時與財務(wù)部清結(jié)。

  8. 負責外來施工單位及其它人員的進場手續(xù)講解辦理,制作臨時出入證、車證及其它證件,并進行統(tǒng)計發(fā)放。

  9. 統(tǒng)計部門考勤。

  10. 制定各類部門內(nèi)部使用的報表,收集、保管重要表格。

  11. 完成經(jīng)理及主管交辦的其它工作。

篇2:企業(yè)文秘科主要職責

  企業(yè)文秘科主要職責

  直接上級:辦公室;

  部門性質(zhì):文書處理和檔案管理及日常接待工作;

  管理權(quán)限:受辦公室委托,行使對公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

  管理職能:合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作;

  主要職能:1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向辦公室負責;

  2.嚴格遵守公司的各項管理制度,認真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

  3.負責擬訂本科的工作計劃和目標;

  4.負責搜集和了解各部門的工作動態(tài),掌握公司活動情況;

  5.負責擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料;

  6.負責公司文件、資料的收發(fā)存;

  7.負責公司的檔案管理工作;

  8.負責各類文件立卷、歸檔工作;

  9.負責對各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計工作;

  10.負責對公司文印工作的管理;

  11.負責處理各種公文、公函,確保公司工作有條有紊;

  13.負責日常接待工作;

  14.負責公司會務(wù)、會議的安排;

  15.負責公司電話總機的管理工作;

  16.負責監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理;

  17.協(xié)助做好其他有關(guān)事項管理工作;

  18完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他有關(guān)工作。

篇3:辦公室主管兼文秘崗位業(yè)績考核指標

  辦公室主管兼文秘崗位業(yè)績考核指標組成表

  指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權(quán)重 考評標準

  業(yè)績指標 公司文件及材料的起草、審定和公文處理工作 參照本部門檔案或各部門、分公司滿意度反饋 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差

  及時、準確、規(guī)范、創(chuàng)新 及時、準確、規(guī)范 及時、基本準確、規(guī)范 達不應(yīng)有的到標準要求

  公司的各種郵件、報刊的收發(fā)管理工作完成率 參照本部門登記本 直接上級 20% 實際完成率*100*權(quán)重

  公司郵政、電信工作的管理完成率 參照本部門登記本 直接上級 20% 實際完成率*100*權(quán)重

  董事會、、執(zhí)行層、辦公室人員勞保福利的申報、領(lǐng)用的發(fā)放工作完成率 參照本部門勞保福利發(fā)放登記本 直接上級 10% 實際完成率*100*權(quán)重

  制、修訂本部門規(guī)章制度 參照本部門規(guī)章制度 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差

  及時、健全、完善、合理 比較及時、健全、完善、合理 基本及時、健全、完善、合理 不及時、健全、完善、合理

  辦公室主管兼文秘能力與態(tài)度考核指標組成表

  能力指標 指標一:領(lǐng)導能力

  權(quán)重:30% 指標三:人際溝通能力

  權(quán)重:20%

  指標五:學習能力

  權(quán)重:10%

  指標二:專業(yè)知識和技能能力

  權(quán)重:30% 指標四:創(chuàng)新能力

  權(quán)重: 10%

  態(tài)度指標 指標一:處理問題是否全面周到

  權(quán)重:30% 指標三:是否關(guān)心下屬的成長及下屬工作效率

  權(quán)重:20% 指標五:是否要求自己以身作則

  權(quán)重:10%

  指標二:是否有責任感,愿意承擔更多的責任

  權(quán)重:20% 指標四: 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施

  權(quán)重:20%

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