工貿公司辦公室文秘崗位責任考核明細(滿分20分)

　　崗位職責考核分解細化

　　文書、文秘工作--10分

　　嚴格保密制度，杜絕一切泄密現(xiàn)象--2分

　　負責起草公司通知、決定、請示、報告等一般文書，負責打字、復印、掃描、傳真等文員職責范圍內的日常工作--2分;

　　做好來文的收、發(fā)、登記、傳閱、催辦、處理等工作和報刊的傳遞工作--1分;

　　做好電話接聽及通知工作，做好記錄及留言與信息反饋工作--1分;

　　做好培訓和一般會議(總經(jīng)理辦公會以外)的通知、簽到與記錄工作--1分。

　　總經(jīng)理助理(秘書)不在時，負責總經(jīng)理辦公室的保潔、服務工作以及客人的接待工作--1分;

　　嚴格執(zhí)行文件借閱登記簽字手續(xù)，堅持文件回收、清退、移交制度，定期進行行政、文書、技術、業(yè)務檔案的收集、整理、歸檔工作，做到

　　分類清楚，建檔規(guī)范，嚴防檔案材料的遺失和損壞--1分

　　做好辦公室辦公用品的領用、保管和發(fā)放--1分。

　　行政考核工作--4分

　　做好行政考核工作，堅持做好考勤和百分制考核記錄和統(tǒng)計工作，并在每月1號公示，3號報給人力資源部和財務部--2分;

　　配合人力資源部門領導做好員工招聘和咨詢工作--2分。

　　信息工作--4分

　　做好網(wǎng)站的維護與推廣、收集、整理工作--2分;

　　及時準確地收集公司經(jīng)營管理必須的資料，及時報總經(jīng)理--2分。

　　其它工作--2分

　　按時完成領導交辦的各項任務--2分。

篇2：酒店人事兼文秘崗位工作職責考核追究辦法

　　酒店人事兼文秘崗位職責與考核追究辦法

　　人事兼文秘崗位職責：

　　1、負責酒店人事部門工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部的工作計劃，如有重大事項應及時向總辦主任或總經(jīng)理匯報，共同研究討論決定。

　　2、為酒店的經(jīng)營發(fā)展積極向總經(jīng)理提出建議；

　　3、做好各部門的協(xié)調工作，督促各部門完成總經(jīng)理下達的各項指令。

　　4、負責做好酒店內部各種資料的分類和人事檔案管理工作及員工崗位調動和部門經(jīng)理任免的文件打印及傳達工作。

　　5、負責酒店對外進行招聘計劃的制定及招聘人員的面試、審查及手續(xù)辦理工作。

　　6、負責各部門經(jīng)理每月上報的經(jīng)營分析報告，進行統(tǒng)計考核并上報總經(jīng)理。

　　7、每月寫出本部門工作分析報告，于每月終了次月5日內上報總經(jīng)理。

　　8、負責本行政部門的考勤及酒店員工指紋考勤的核對。

　　9、做好會議記錄，及各類文件的打印下發(fā)、存檔。

　　人事兼文秘崗位考核追究：

　　1、負責各部門人員的考勤、考核情況核對，以指紋考勤為主，每周3、6核對2次，并張榜公布。每月終了于次月五日內匯總一式兩份報總經(jīng)理進行審批，作為考核追究依據(jù)，人事部一份存檔，財務部一份作為追究依據(jù)，每遲報一天扣10分，每少一次扣20分。

　　2、在規(guī)定的時間內完成總經(jīng)理及主任交辦的各項任務，每推遲一天扣10分。

　　3、負責做好酒店內部各種資料的分類和人事檔案管理和保存工作及文件的打印及傳達工作，每少一項扣10分。

　　4、要在規(guī)定的時限內辦理好員工的調崗，部門經(jīng)理任免文件的打印下發(fā)工作，每推遲一天扣20分。

　　5、每月終了于本月終了于次月5日內向辦公室報送本部門人事工作分析報告，每遲報一天扣10分，少報一次扣30分。

篇3：辦公室主管兼文秘崗位業(yè)績考核指標

　　辦公室主管兼文秘崗位業(yè)績考核指標組成表

　　指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準

　　業(yè)績指標 公司文件及材料的起草、審定和公文處理工作 參照本部門檔案或各部門、分公司滿意度反饋 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差

　　及時、準確、規(guī)范、創(chuàng)新 及時、準確、規(guī)范 及時、基本準確、規(guī)范 達不應有的到標準要求

　　公司的各種郵件、報刊的收發(fā)管理工作完成率 參照本部門登記本 直接上級 20% 實際完成率*100*權重

　　公司郵政、電信工作的管理完成率 參照本部門登記本 直接上級 20% 實際完成率*100*權重

　　董事會、、執(zhí)行層、辦公室人員勞保福利的申報、領用的發(fā)放工作完成率 參照本部門勞保福利發(fā)放登記本 直接上級 10% 實際完成率*100*權重

　　制、修訂本部門規(guī)章制度 參照本部門規(guī)章制度 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差

　　及時、健全、完善、合理 比較及時、健全、完善、合理 基本及時、健全、完善、合理 不及時、健全、完善、合理

　　辦公室主管兼文秘能力與態(tài)度考核指標組成表

　　能力指標 指標一：領導能力

　　權重：30% 指標三：人際溝通能力

　　權重：20%

　　指標五：學習能力

　　權重：10%

　　指標二：專業(yè)知識和技能能力

　　權重：30% 指標四：創(chuàng)新能力

　　權重： 10%

　　態(tài)度指標 指標一：處理問題是否全面周到

　　權重：30% 指標三：是否關心下屬的成長及下屬工作效率

　　權重：20% 指標五：是否要求自己以身作則

　　權重：10%

　　指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任

　　權重：20% 指標四： 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施

　　權重：20%