公司月度例會(huì)項(xiàng)目工作匯報(bào)
近階段***游泳館項(xiàng)目主要進(jìn)行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個(gè)分部的各分項(xiàng)工程。主要包括：室內(nèi)墻、地磚的鑲貼;輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂;墻面裝飾抹灰;木門、金屬門的安裝;地坪漆的涂刷;壁燈、吸頂燈、應(yīng)急燈、排氣扇、開關(guān)、插座的安裝。泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備的安裝目前正處于廠家施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制及前期施工前準(zhǔn)備階段的工作，目前還未正式進(jìn)場(chǎng)施工，另外施工單位進(jìn)行部分現(xiàn)存質(zhì)量問題及影響使用功能的整改。
針對(duì)質(zhì)量問題主要表現(xiàn)由以下幾個(gè)方面：
1.個(gè)別位置發(fā)現(xiàn)的墻地磚的空鼓;表面不平整;灰縫的填實(shí);擦縫的處理。
2.泳區(qū)二層不銹鋼欄桿安裝質(zhì)量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點(diǎn)不飽滿、松動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)整改，整體穩(wěn)定性有所改善。按照各方要求監(jiān)督施工單位針對(duì)位置繼續(xù)進(jìn)行滿焊及補(bǔ)焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達(dá)到美觀、穩(wěn)定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。
3.開關(guān)、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調(diào)整。
4.桑拿玻璃門按照規(guī)范要求以1.2cm尺寸進(jìn)行了定做，然后更換。
5.門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實(shí)方面的整改。
針對(duì)以上及不同程度的質(zhì)量問題，會(huì)組織項(xiàng)目部督促和協(xié)助施工單位力爭一周內(nèi)整改完畢。
進(jìn)度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經(jīng)拖延，項(xiàng)目部與施工單位已向直工科上報(bào)了《剩余工程量倒排進(jìn)度計(jì)劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預(yù)計(jì)造價(jià)在50萬內(nèi)，這其中包括游泳館北側(cè)通道及樓梯的改造及設(shè)備房內(nèi)外的修繕。以上主要等待設(shè)備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細(xì)確認(rèn)修繕工程量并由總包單位向直工科提出預(yù)算報(bào)價(jià)。
目前此項(xiàng)目有以下幾個(gè)方案及事項(xiàng)未確定：
1.大廳正面背景墻及吧臺(tái)設(shè)計(jì)方案
2.泳池內(nèi)排水栓的設(shè)計(jì)方案(是目前存在的設(shè)計(jì)難點(diǎn))
3.有動(dòng)力及無動(dòng)力風(fēng)機(jī)的安裝問題有待于解決。
以上具體由豐助理及施工單位對(duì)外考察及請(qǐng)4808廠專家現(xiàn)場(chǎng)確定方案。項(xiàng)目部對(duì)以上問題會(huì)進(jìn)行跟蹤并提出建設(shè)性意見。
最后，項(xiàng)目部除在質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制以外，下步安排1.針對(duì)設(shè)備安裝方面組織專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。
篇2：公路項(xiàng)目總工程師工作匯報(bào)
20**年公路項(xiàng)目總工程師年終總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好!
首先，感謝E及班子成員這么年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)我工作的支持與幫助。
承蒙E班子錯(cuò)愛，任命我為Vagsn River Project公路標(biāo)項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、安全、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。在這近一年時(shí)間里，在E的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和無私幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施“門票工程”戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了較明顯成效，較好地完成了E交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)20**年的工作開展情況，現(xiàn)就述職、述學(xué)、述廉三個(gè)方面作簡要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)。
一、述職
(一)20**年主要開展的工作
1、Bench引水成功。
5月1日從，Bench引水成功告別了喝渾濁和有怪味(尸體味)的Golden Sand水的歷史，解決了干部職工洗澡難的等突出問題。
2、協(xié)調(diào)處理各協(xié)作隊(duì)間的關(guān)系。
由于與協(xié)作隊(duì)的合同簽訂滯后，合同明確的內(nèi)容不可能具體到每一個(gè)工序，正是這樣，部分協(xié)作隊(duì)把一些定額約定的工作內(nèi)容按自己利好方向進(jìn)行肢解，要求項(xiàng)目部給他提供部分工序內(nèi)容，給施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理帶來很大的困難。
參與Project路標(biāo)施工的隊(duì)伍目前已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)，要住宿場(chǎng)地，要工作面，要設(shè)備。施工隊(duì)伍過多，每個(gè)隊(duì)伍均按自己意愿配置設(shè)備，而且部分設(shè)備屬于重復(fù)配置，造成設(shè)備利用率不高，協(xié)作隊(duì)叫窮。
3、轉(zhuǎn)運(yùn)主材。
與主材(水泥和鋼材)供應(yīng)商洽談合同時(shí)，業(yè)主被供應(yīng)商忽悠，“道路必須滿足5橋車通行要求”這條款，將業(yè)主逼得沒辦法，加價(jià)要求材料供應(yīng)商將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。但材料供應(yīng)商僅運(yùn)輸了兩車共40噸水泥到施工現(xiàn)場(chǎng)后，死活不愿意再將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，稱安全風(fēng)險(xiǎn)太大，只能拉到通鄉(xiāng)公路改建時(shí)的營地處。
項(xiàng)目部得自己去轉(zhuǎn)運(yùn)主材料。
十八彎彎對(duì)駕駛員的技術(shù)、心理等要求和運(yùn)輸設(shè)備安全保證性能均提出很高的要求，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，一點(diǎn)差錯(cuò)必將出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。
鋼材和水泥等材料轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁加大了安全風(fēng)險(xiǎn)。
專門針對(duì)運(yùn)輸駕駛員、重機(jī)操作手的專題安全會(huì)議定期舉行，對(duì)車輛行車前的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)出車人員發(fā)車前安全提醒，押車人員在旁邊提醒等多種措施，確保運(yùn)輸過程中的安全。
4、積極推進(jìn)Banan地勘隧洞掘進(jìn)作業(yè)和Project路標(biāo)合同內(nèi)容施工。
正式接手地勘隧洞管理工作后，由項(xiàng)目部代發(fā)民工工資，因協(xié)作隊(duì)管理不善和其它方面的原因，造成產(chǎn)值低，材料消耗高，協(xié)作隊(duì)老板資金困難，產(chǎn)生信任危機(jī)。工人走了一撥又一撥，每走一批工人，都要影響隧洞的掘進(jìn)進(jìn)度。在5月份中旬又遇到裂縫，爆破作業(yè)時(shí)工人的安全問題突出。我在冗多的具體業(yè)務(wù)中，擠出時(shí)間鉆在洞里面解決安全問題和支護(hù)問題m.dewk.cn。支護(hù)問題解決后，又遇到工人要求絕對(duì)安全條件下才能進(jìn)行鉆爆作業(yè)情況，我找工人開會(huì)，做思想工作，同時(shí)也頂著地質(zhì)不確定帶來的安全壓力，要求工人恢復(fù)施工生產(chǎn)，盡可能把已滯后約定工期很長的隧洞早日貫通。為了早日實(shí)現(xiàn)隧洞貫通，交付Banan使用，同時(shí)也是滿足合同工期要求，我盡最大努力，以最快的速度，以最佳途徑協(xié)調(diào)人、機(jī)、料到位，解決隧洞安全壓力太大問題、施工產(chǎn)值和施工進(jìn)度上不去的問題。
5、做好與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)的溝通工作，做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作。
K10+980高直邊坡開挖出現(xiàn)孤島，反鏟上去開挖完后出現(xiàn)了反鏟撤離不了，只在高邊坡上，造成反鏟邊邊打鉆爆孔起爆時(shí)將反鏟砸壞。我多次找到監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主，要求以書面確定變更開挖方案。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)的變更很多，包括以前營區(qū)規(guī)劃時(shí)就已經(jīng)納入的營區(qū)后面的漿砌石擋墻，需要反復(fù)磋商，達(dá)到諒解。
3月份，一個(gè)給我地勘隧洞拉石碴的菲胞被Chick-to-bet鄉(xiāng)村民打傷，為了解決這事情，防止當(dāng)事人情緒激動(dòng)和事態(tài)擴(kuò)大，我一邊給傷者作思想工作，控制情緒，冷靜處理傷者各種要求。針對(duì)當(dāng)?shù)嘏沙鏊母鞣N無理要求和有意拖延炸藥工作，我積極與鄉(xiāng)政府和派出所相關(guān)人員溝通。
6、運(yùn)籌帷幄，精心謀劃，悉心準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目出效益。
①項(xiàng)目部營區(qū)原擬定建在Bench溝對(duì)面、海拔約為2700米的處。由于生活和施工生產(chǎn)用水用量大，從Bench溝引水需建二級(jí)抽水站。抽水的直接費(fèi)用高，維護(hù)管理要求高，對(duì)施工生產(chǎn)和生活影響較大。我建議將營區(qū)建在公路K10+800處，直接利用天然地勢(shì)的落差，可直接將Bench溝的水引至營區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，可節(jié)約大量的抽水費(fèi)(如直接從Golden Sand抽水，4至11月份江水渾濁，不能滿足生活生產(chǎn)用水要求。抽水費(fèi)用每方2元)。
②營房在公路下側(cè)，可用永久公路的擋墻作營房的擋墻，可節(jié)約臨時(shí)房建的投資。
③把臨建所需要的材料與業(yè)主提供的主體工程的主材結(jié)合起來，臨建工程使用便宜的主體工程材料，從而降低和轉(zhuǎn)移臨建材料價(jià)格太高所帶來的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
④優(yōu)化砂石骨料與拌和樓布置方案。場(chǎng)地特別限，且平整場(chǎng)地費(fèi)用高。篩分的成品料倉就是拌和樓的進(jìn)料倉，減少中間環(huán)節(jié)，如裝、轉(zhuǎn)、計(jì)量等設(shè)備，同時(shí)可充分利用皮帶電機(jī)能量轉(zhuǎn)化利用率高、不易損壞等特點(diǎn)，不但節(jié)省投資和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，而且還提高生產(chǎn)效益，降低管理成本。
⑤經(jīng)過多次比選，最終敲定K10+460沖溝處設(shè)置一個(gè)碴場(chǎng)，利用回填碾壓起來的碴場(chǎng)作為兩橋預(yù)制T梁場(chǎng)地問題。一是解決招標(biāo)文件提供的5號(hào)碴場(chǎng)用不上問題，二是預(yù)制T梁的場(chǎng)地平整費(fèi)用昂貴問題。
7、對(duì)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和日常會(huì)議組織、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查。
施工未動(dòng)，技術(shù)先行。擬建橋梁所在位置的特殊性和施工的困難性，而施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)偏低，應(yīng)先行著手橋梁施工方案的討論和研究。
項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技術(shù)人員較少，在實(shí)驗(yàn)人員和工程技術(shù)人員配置不到位情況下;陸續(xù)到位的新招聘職工，業(yè)務(wù)能力差次不齊，不能把所有的業(yè)務(wù)活兒均壓在其身上。因此，施工技術(shù)方案確定
和編制等具體而微的諸多事情，均事必躬身。
如橋梁的總體施工方案，T梁預(yù)制場(chǎng)地布置與建設(shè)和T梁預(yù)制方案，橋臺(tái)和樁孔開挖方案，樁柱等砼澆筑方案等，均由我親自捉筆操刀。
與監(jiān)理和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通，周例會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì)組織召開，周、月質(zhì)量安全檢查均按部就班實(shí)施。
(二)20**年主要解決施工中的問題
在這一年中，突出解決以下問題：
1、高原氣候復(fù)雜多變性、路基開挖地形多樣性和施工任務(wù)繁重問題。
進(jìn)行7月份后，施工項(xiàng)目部所在地就已經(jīng)進(jìn)入高溫多雨季節(jié)。合同段的路基大多屬于高邊坡作業(yè)，一下雨，就存在坡面掛石，當(dāng)?shù)卮迕竦绞┕c(diǎn)放牧，這些都對(duì)路基開挖、擋墻施工、砂石骨料生產(chǎn)有一定安全影響。雨一過，施工現(xiàn)場(chǎng)就是高原強(qiáng)度的陽光和高溫。為了防止安全事故發(fā)生，合理安排施工時(shí)間，避免高溫雨中作業(yè)。
由于營區(qū)處在沖溝旁邊，項(xiàng)目部在緊張施工的間隙，進(jìn)行了多次的營區(qū)防泥石流安全撤離演練。
由于合同段內(nèi)的道路布置在陡峭的Golden Sand邊，高邊坡開挖對(duì)設(shè)備的爬坡能力提出更高要求，但部分地段連人都不能站立的位置，更別說設(shè)備。“辦法總比困難多”，解決辦法確是很多，但解決的辦法的費(fèi)用是多是少和誰承擔(dān)費(fèi)用問題對(duì)已經(jīng)分包到協(xié)作隊(duì)伍老板來說，困難就是比辦法多。
為達(dá)到低費(fèi)用和設(shè)備爬坡能力問題，我與作業(yè)隊(duì)伍一起想辦法，盡量達(dá)到解決辦法的低成本。
2、砂石骨料質(zhì)量差與砂漿砼強(qiáng)度保證性要求之間的矛盾問題。
在滿足砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求的前提下，盡量減少砼配比中水泥用量，節(jié)約施工成本。項(xiàng)目部請(qǐng)來了在旁多項(xiàng)目部聘用的李時(shí)權(quán)，對(duì)各種標(biāo)號(hào)的砼進(jìn)行重新配制，但水泥用量還是偏高。
項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)人員多次對(duì)砂和小石進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，水泥用量偏高的主要原因：
①砂的細(xì)度模偏大，本身無連續(xù)級(jí)配;
②砂和小石的含泥量偏大。
造成的原因：
①無專門的制砂機(jī)。目前生產(chǎn)的砂主要由反擊式和鄂式破碎機(jī)破碎篩余的細(xì)小部分，砂的磨圓度差，造成砼和砂漿的和易性差;
②沖洗砂石骨料的水量太小，不能把砂和小石里含泥量沖洗干凈;
③人為的向砂里面摻加小石。由于無專門的制砂設(shè)備，加之為節(jié)約成本，沒有安裝調(diào)節(jié)小石和中石產(chǎn)量的返料運(yùn)輸皮帶，造成小石和中石生產(chǎn)過多，僅靠調(diào)節(jié)破碎機(jī)出口寬度來增加砂的生產(chǎn)量是解決不了施工前期用砂量過多的問題。
為了解決砼和砂漿配比中水泥用量過多問題，我多次找到砂石骨料生產(chǎn)商，要求盡量整改到位，但效果甚微。為保證砼和砂漿強(qiáng)度得到保證，曾考慮多種方案：暫時(shí)提高水泥用量是最方便最直接的，但施工成本將上升;摻加砼外加劑，如萘系減少劑，硅粉等。
二、述學(xué)
采取項(xiàng)目部臨時(shí)集中學(xué)習(xí)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，對(duì)胡主席在建黨90周年講話精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。結(jié)合近期舉行的黨的十七屆六中全會(huì)精神，以***部、**隊(duì)和E三級(jí)指導(dǎo)思想為武器，以Vagsn實(shí)施的質(zhì)量月、安全月等活動(dòng)為載體，加強(qiáng)項(xiàng)目部各科室和協(xié)作隊(duì)人員的培訓(xùn)，安全技術(shù)交底，組織全體參建人員學(xué)習(xí)《安全警示錄》。全員積極參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部各科室、協(xié)作隊(duì)伍投入到講質(zhì)量、保安全、要進(jìn)度活動(dòng)中來，定指標(biāo)、保計(jì)劃、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。
除了政治學(xué)習(xí)外，我還突出專業(yè)學(xué)習(xí)，參加建造師考試。
必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，才能解決在工作能力不強(qiáng)的問題。
兩橋梁建設(shè)，對(duì)我來說是一個(gè)全新的內(nèi)容。窮人學(xué)技術(shù)，富人學(xué)管理。的確有人對(duì)我說，技術(shù)不重要。當(dāng)然還有比技術(shù)更重要的東西存在，這是肯定的。對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)科室來說，橋梁的圖紙不愿看，還是不能看，總之很少有人看。我從頭開始學(xué)習(xí)橋梁的相關(guān)知識(shí)，包括橋梁的基礎(chǔ)理論，T梁計(jì)算，橋梁施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)算，方案選擇。解決施工方案中一個(gè)又一個(gè)問題。
施工過程中會(huì)遇到許多未知的東西，我堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“望聞問切”的學(xué)習(xí)手段，向施工人員學(xué)習(xí)，多觀察，多問自己不懂不清地方，感同身受，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
用我黨“批評(píng)與自我批評(píng)”，時(shí)時(shí)審視自己缺點(diǎn)錯(cuò)誤，虛心接受別人對(duì)自己業(yè)務(wù)的批評(píng)指導(dǎo)，防止 “半罐水響叮當(dāng)”。謙受益，滿招損。
三、述廉
我十分珍惜我現(xiàn)在擁有的一切，為家人、為自己營造一個(gè)安全平靜的環(huán)境，通過臨時(shí)班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照基層黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)來檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大職工監(jiān)督，注重與廣大職工談心知心，征求對(duì)自己工作的意見、建議。
我自覺把自己納入完善的監(jiān)督體制中。自己定位準(zhǔn)確，不亂要權(quán)，不亂插手，不亂伸手，不亂吃喝。為了自己身體，同時(shí)也是為自身的政治形象，不亂進(jìn)門，不亂搞關(guān)系。盡量做到對(duì)得起自己的良心、責(zé)任心和公心。
四、一些想法
1、材料轉(zhuǎn)運(yùn)中極易出現(xiàn)的問題。
多種原因造成20**年施工進(jìn)度緩慢，因而對(duì)主材的需求減少，轉(zhuǎn)運(yùn)材料任務(wù)自然不繁重。如果按合同工期月平均需求1600噸水泥計(jì)算，又要搶施工進(jìn)度，明年的安全壓力將主要來自于材料轉(zhuǎn)運(yùn)過程。
目前轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)備主要集中到項(xiàng)目部新購的兩臺(tái)howo上，裝載機(jī)和人員由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)，組織轉(zhuǎn)運(yùn)矛盾重重。主要表面在以下幾個(gè)方面：
一是大部分的協(xié)作隊(duì)伍不愿意出人員和設(shè)備配合轉(zhuǎn)運(yùn)材料，影響施工進(jìn)度事小，影響利益和安全事大。
二是轉(zhuǎn)運(yùn)效率低下，投入人員和設(shè)備過多，用時(shí)太長，兩臺(tái)ho
wo車每天頂多轉(zhuǎn)運(yùn)100噸左右，用時(shí)要一整天。
三是安全危機(jī)重重。彎多路險(xiǎn)，行車安全特別突出，操作手、設(shè)備、道路要和諧統(tǒng)一。
四是材料供應(yīng)不均衡性引發(fā)的問題。大部分的水泥從Chiogo和Beagty以遠(yuǎn)的地方采購，路途遠(yuǎn)且險(xiǎn)，受天氣等多種因素影響，將嚴(yán)重影響主材的轉(zhuǎn)運(yùn)。主要表現(xiàn)在，在某個(gè)時(shí)段集中有較多材料要及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，而在另一時(shí)段沒有材料轉(zhuǎn)運(yùn)，m.dewk.cn正因如此，造成轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備和人員投入不均衡性，而引發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)材料安全問題。主要對(duì)策是轉(zhuǎn)運(yùn)材料的施工隊(duì)伍要固定下來，不在夜晚和惡劣天氣轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械設(shè)備不能代病作業(yè)，路況要維護(hù)，轉(zhuǎn)運(yùn)材料的作業(yè)人員和車輛要有三證兩險(xiǎn)。
2、投標(biāo)價(jià)格過低，工序分包過細(xì)，經(jīng)營壓力過大，項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)矛盾重重，引發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問題。
目前已經(jīng)入場(chǎng)的單位有*******(開挖)、*******(邊坡支護(hù))、*******(公路漿砌石擋墻)、*******(砼擋墻)、*******(邊坡錨索)、*******(砂石骨料)6家協(xié)作單位，即將進(jìn)行橋梁施工的隊(duì)伍也在最近入場(chǎng)。我部和6家協(xié)作隊(duì)投入的設(shè)備主要有：裝載機(jī)4臺(tái)，反鏟5臺(tái)。投入設(shè)備過多，設(shè)備完成的產(chǎn)值有限，設(shè)備閑置突出，盈利空間有限。
按照目前工序分包辦法，施工工序變化涉及到人員和設(shè)備配置不穩(wěn)定，很容易造成某一施工隊(duì)伍任務(wù)不飽滿，另一施工隊(duì)伍施工嚴(yán)重滯后，這就會(huì)出現(xiàn)施工人員不穩(wěn)定現(xiàn)象，設(shè)備閑置或不夠使用，不利于安全教育管理，影響施工中的安全行為，帶來的安全管理和進(jìn)度壓力。
投標(biāo)價(jià)格過低，利潤空間大幅壓縮，施工必須通過偷工減料來保證利潤或不虧損，施工中的質(zhì)量管理面臨挑戰(zhàn)。
工序分包與國際流行的施工總承包走向相反。
3、合同變更機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，前景看好，但要做好相關(guān)準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)運(yùn)價(jià)格的確定應(yīng)該以轉(zhuǎn)運(yùn)方案為主要依據(jù)，而不是單純的單價(jià)分析，如果做好相關(guān)方案工作，利潤空間還是很大的。
招標(biāo)文件載明的兩橋只有兩個(gè)挖孔灌注樁孔，經(jīng)多次變更，目前基本確定下來，除150m橋的5#U型橋臺(tái)外，其余均為挖孔灌注樁。合同單價(jià)調(diào)整勢(shì)在必行
篇3：住宅小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理20X年上半年管理工作匯報(bào)
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理20**年上半年管理工作匯報(bào)
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、**新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，**住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20**年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年**住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)**工程特點(diǎn)，編制了**工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得**工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出"建精品工程、樹舟基品牌"質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑
材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長："工程質(zhì)量是企業(yè)的生命"這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理"項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)"。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《**與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
**住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心
組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、**新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，**住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20**年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年**住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)**工程特點(diǎn)，編制了**工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得**工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出"建精品工程、樹舟基品牌"質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長："工程質(zhì)量是企業(yè)的生命"這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目
部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理"項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)"。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《**與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
**住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。