倉(cāng)庫(kù)保管員試用期工作匯報(bào)

　　轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

　　在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

　　5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

　　先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)試用期員工管理辦法

　　1.0 目的

　　為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷與不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

　　2.0 適用范圍

　　本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理，集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　3.0 定義

　　試用期：是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過(guò)6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的，應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。

　　4.0 職責(zé)

　　4.1 用人部門：負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

　　4.2 人力資源部：負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。

　　5.0 內(nèi)容

　　5.1 試用期限

　　5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期（特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外）。

　　5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下：

　　5.2 試用期工作安排

　　5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后，人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》（見(jiàn)附錄1），做前期準(zhǔn)備工作。

　　5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí)，須采用書(shū)面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作，采用《工作指令單》；計(jì)劃性工作，采用《月工作計(jì)劃》表。書(shū)面工作安排需向新員工說(shuō)明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo)，并讓新員工簽收，以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

　　5.3 新員工培訓(xùn)

　　5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發(fā)揮其工作能力，對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。

　　5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求，建立《部新員工培訓(xùn)方案》（見(jiàn)附件1），依此制定"新員工培訓(xùn)計(jì)劃"，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。

　　5.4 考核與評(píng)價(jià)

　　5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。

　　5.4.2 工作計(jì)劃考核

　　新員工到崗后，部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排，及新員工自身狀況，制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核，從次月1日起開(kāi)始考核。

　　5.4.3 綜合評(píng)價(jià)

　　自新員工到崗之日起第30天、60天，部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件2），對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給員工，且提出改善意見(jiàn)。

　　5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表，由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔，日后作為員工轉(zhuǎn)正（或終止試用）的依據(jù)。

　　5.5 試用期面談

　　員工在試用期滿前15日內(nèi)，人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容包括：

　　-- 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門工作以及公司工作的意見(jiàn)和建議；

　　-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)；

　　-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

　　5.6 轉(zhuǎn)正

　　5.6.1 新員工入職滿第80天（遇節(jié)假日提前），由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正：

　　-- 新員工：填寫(xiě)《試用期滿調(diào)查問(wèn)卷》（見(jiàn)附件3）；撰寫(xiě)試用期總結(jié)（格式見(jiàn)附件4）。

　　-- 用人部門：提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》（見(jiàn)附件5）。

　　5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，若需要調(diào)整薪資，均自次月1日起生效。

　　6.0 其它

　　6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》（KY-*ZZ*-06制度-018）同時(shí)廢止。

　　7.0 參考文件

　　無(wú)。

　　8.0附件

　　9.0 附錄

　　附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》

篇3：試用期轉(zhuǎn)正考核制度

考核目的:
通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間忠誠(chéng)度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。

適用范圍:
處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。

考核評(píng)定人:
(一)、評(píng)定一般員工
1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分
2、同事間評(píng)定占30分(1/3)
3、跨部門同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
(二)、評(píng)定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分
3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)
4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)

考核要求:
第一條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績(jī));
第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);
第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。
第二條 部門考核:
主要通過(guò)考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。
考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
1、工作職責(zé);
2、工作指標(biāo)(目標(biāo));
3、工作知識(shí)技能;
4、對(duì)本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過(guò)基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門同級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。