倉庫保管員試用期工作匯報

　　轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

　　剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。

　　5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

篇2：房地產集團企業試用期員工管理辦法

　　1.0 目的

　　為了準確把握新進員工的專業能力、技術水平、職業素養以及思想動態，確認新進員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發揮其工作潛能，彌補其缺陷與不足，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。

　　2.0 適用范圍

　　本辦法適用于集團公司試用期員工的管理，集團下屬子公司參照執行。

　　3.0 定義

　　試用期：是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的，應當包含在勞動合同期內，其不能脫離勞動合同而單獨約定。

　　4.0 職責

　　4.1 用人部門：負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。

　　4.2 人力資源部：負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。

　　5.0 內容

　　5.1 試用期限

　　5.1.1 新進員工原則上都應設定試用期（特聘、特約人員及董事會成員除外）。

　　5.1.2 新進員工試用期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下：

　　5.2 試用期工作安排

　　5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后，人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業程序表》（見附錄1），做前期準備工作。

　　5.2.2 對試用期員工進行工作安排時，須采用書面告知方式。臨時性或專項工作，采用《工作指令單》；計劃性工作，采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標，并讓新員工簽收，以此作為評價新員工試用期工作業績的依據。

　　5.3 新員工培訓

　　5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發揮其工作能力，對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。

　　5.3.2 各部門結合自身特點及要求，建立《部新員工培訓方案》（見附件1），依此制定"新員工培訓計劃"，經行政總監批準后執行。

　　5.3.3 新員工在培訓期間的表現，及培訓考核結果作為判定試用是否合格依據之一。

　　5.4 考核與評價

　　5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。

　　5.4.2 工作計劃考核

　　新員工到崗后，部門負責人需根據崗位職責、工作安排，及新員工自身狀況，制定月度考核標準，經所屬中心總監批準后執行。入職當月不考核，從次月1日起開始考核。

　　5.4.3 綜合評價

　　自新員工到崗之日起第30天、60天，部門經理需填報《試用期第月份綜合評價表》（見附件2），對新員工進行綜合評價，并將考核結果反饋給員工，且提出改善意見。

　　5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表，由部門經理匯總交人力資源部歸檔，日后作為員工轉正（或終止試用）的依據。

　　5.5 試用期面談

　　員工在試用期滿前15日內，人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談，面談內容包括：

　　-- 試用期內的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；

　　-- 對所屬部門同事、領導的意見和評價；

　　-- 對公司企業文化建設和團隊建設的意見和建議。

　　5.6 轉正

　　5.6.1 新員工入職滿第80天（遇節假日提前），由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正：

　　-- 新員工：填寫《試用期滿調查問卷》（見附件3）；撰寫試用期總結（格式見附件4）。

　　-- 用人部門：提交《員工試用期評估報告》（見附件5）。

　　5.6.2 當月轉正人員，若需要調整薪資，均自次月1日起生效。

　　6.0 其它

　　6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。

　　6.2 本辦法自總裁簽發批準之日起生效執行。原《試用期員工管理辦法》（KY-*ZZ*-06制度-018）同時廢止。

　　7.0 參考文件

　　無。

　　8.0附件

　　9.0 附錄

　　附錄一 《試用期員工管理作業程序表》

篇3：試用期轉正考核制度

考核目的:
通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協調力,業務能力,愛崗敬業等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉正質量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。

考核原則:
試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關規章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進行。

適用范圍:
處于試用期申請轉正的員工。

考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結果處理:
1、可以轉正;
2、延遲轉正;
3、轉崗轉正;
4、轉崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見

考核要求:
第一條 轉正申請書填寫要求:
規格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內容:
第一部分:試用期的工作內容(成績);
第二部分:對公司文化的認識;
第三部分:工作中發現的新問題,及改進意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條 部門考核:
主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級
考評點:
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過基層訪談調查,考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級
考評點:
管理人員:
執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等;
一般員工:
執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、紀律性、合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等。
第四條 總經理、主管領導考核:
根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實際工作需要給出結果。
有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉正:
試用期內出勤率不足95%;
試用期內受到乙類處分;
試用期內周考核平均分低于90分。