店長例會、店內月總結會工作總結內容

　　一、上周期工作中取得的成績：

　　1、銷量完成情況：任務指標、實際完成數量、完成比例、與上期同期比上升(下降)百分比。

　　2、銷量完成情況分析，找出上升(下降)的原因。

　　3、本期在銷售過程中我店采取了哪些措施、取得了哪些成績。

　　4、門店管理過程中，有哪些好的方法;員工思想動態如何，發現(解決)了哪些問題。

　　5、員工培訓工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。

　　6、工作中還有哪些誤區、哪些不足。

　　7、還有哪些問題門店不能解決需提交公司解決的。

　　8、對公司運營中存在的問題提出自己的意見(合理化建議)

　　①、公司各個環節中不完善的地方。

　　②、公司哪些不合理的現象需改進。

　　③、建議。

　　二、下期工作計劃

　　1、在銷售上將采取哪些措施，將達到什么樣的效果。

　　2、怎樣去培訓員工，怎樣增加團隊凝聚力。

　　3、如何實施門店管理工作。

　　店長店內員工月總結例會的總結及計劃內容：

　　一、總結上月工作

　　1、銷售完成情況：完成情況，完成任務的百分比、比上月超額(下降)百分比，并分析原因。注意：在該項發言中涉及到公司機密，不要用具體的數字表述，只能用完成的百分比表述。

　　2、上月銷售工作中我們采取的銷售方法取得了明顯的成績值得大家共同分享。

　　3、表揚上月在工作中的好人好事。

　　4、工作中的不足(要簡要，點到為止，切記盡量不要點名批評)。

　　二、下月工作計劃

　　1、為完成各項工作任務，將采取的措施。

　　2、表決心：要充滿激情和信心，語氣肯定，從而達到鼓舞士氣，振奮人心的效果。

　　備注：管理人員怎樣才能做到總結材料有理有據

　　1、要在思想上和行動上與公司保持高度一致，要明確任務和職責。要不斷加強工作，加強學習，無論在什么方面都要學、要懂，遇事能頂上，叫員工信服。

　　2、要不斷同員工溝通，利用非工作時間了解他們的工作、生活，提供力所能及的幫助，從而拉近管理者與普通員工關系。

　　3、要積極同員工探討工作方法，認真聽取他們的意見，多給表揚和鼓勵，讓員工感覺你在重視他，提高他們的工作積極性。

　　4、要多將自己的工作經驗同員工分享，讓他們不斷進步。

　　5、要及時有針對性的向員工通報工作進展情況，讓他們積極地參與解決，提高員工主人翁意識。

　　6、要開好早會、周例會，大膽開展批評與自我批評，總結成績找到不足。有必要對每個員工工作進行點評。

　　7、要大公無私，以身作則。做到有困難搶先干，有問題不推脫，有責任敢承擔，有好處先考慮員工，在員工中樹立領導風范。

　　8、要及時做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項工作就完成了一半。讓員工感到你在乎她(他)，讓她(他)工作舒暢，讓她(他)感到集體的溫暖，這才能一團和氣。

　　9、要嚴格執行各項制度，一視同仁。處理問題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。

　　10、要養成工作日清日結，每日記工作筆記的好習慣。店長、部門經理要加強協調、配合，多溝通。

　　總之，作為藥店店長你只要用心學習領會以上內容，你將會在藥店管理方面更有一個飛躍。

篇2：工程項目監理例會程序

　　工程項目監理例會程序

　　1、目的：通過監理例會制度，與監理公司、施工單位進行有效溝通，進而達到質量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會監理的工程項目。

　　3、職責：

　　3.1工程部負責協調地盤內各單位事務，控制工程質量和進度。

　　3.2監理公司負責全面監控工程質量和進度，及時傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監理公司負責組織監理例會。

　　4.1.1每周一次監理例會。

　　4.1.2總監主持會議。

　　4.1.3監理公司負責整理《監理例會會議紀要》。

　　4.2施工單位總結上周工作，提出下周計劃進度，提出需甲方落實的問題。

　　4.3監理公司針對施工過程中存在問題進行分析，提出指導意見。

　　4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監理公司提出的需甲方解決的問題。

　　4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。

　　5、相關文件：

　　5.1監理例會會議紀要。

篇3：監理工作制度:工地例會制度

　　監理工作制度：工地例會制度

　　1、總監理工程師應根據工程項目的具體情況，定期或不定期主持召開工地例會。

　　2、工地例會由建設單位代表、監理機構全體監理人員、施工單位項目經理、單位工程技術負責人、質量檢查員、安全檢查員參加。

　　3、會議紀要應由監理機構負責起草，經與會各方代表會簽，并發放給參加會議的各有關單位。

　　4、工地例會的主要內容按《監理規范》執行。

　　5、監理機構應及時監督檢查工地會議決議的執行情況。