機關干部行政執行力工作匯報

　　根據支行執行力教育活動要求，我參加了個人業務科的民主生活會，主要是回顧總結近一年來的工作情況，認真總結經驗，找查不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項工作目標和任務，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。

　　回顧一年多來工作，我深深體會到，作為機關干部，首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。從基層到機關，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身，就是缺乏工作經歷。但是，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。規范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞農行一系列政策舉措，我始終把規范管理，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。應該說，一年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現在：

　　一是學習上不夠深入，特別是在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們農行干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。

　　二是忙于工作事務，深入基層調研少。因此，今后我要圍繞農行改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多深入基層，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統的分析，力爭在發現問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。

　　三是在執行上級的政策規定上，執行意識和執行力有待加強。當前，農行對依法規范經營的要求越來越高。作為農行干部我深感壓力重大，責任艱巨。在今后，我要切實提高對執行力的認識，加強執行力建設，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

　　四是工作方法有待進一步改進。有時工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態度，這是有待在今后工作中加以注意和改進的。

　　以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要上級領導和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去完成成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高各項工作水平，高質量完成全年工作任務。

篇2：萬達開發項目超強執行力53條訣竅

　　萬達開發項目超強執行力的53條訣竅

　　萬達集團的執行力超強業內有口皆碑，萬達廣場從開工都開業都在2年之內實現，每個項目都要求做到：收地即開工、開工及建設、竣工即開業、開業即旺場。文中對53條訣竅進行解讀。

　　一、開工前階段

　　1.《前期推進計劃》要求在土地掛牌后10日內完成，項目啟動會召開時確定并OA下發；《項目計劃執行書》要在開工前30日內完成編制、審批完成；這是項目實施的一級控制計劃；

　　2.土地摘牌后2個月內，設計及現場要達到正式開工條件；

　　3.公司決定摘牌后，即穿插進行地勘工作。

　　4.盡快完成邊坡支護方案論證，確定土、護、降方案；

　　5.盡快完成基礎機構行使的論證，確定基礎結構形式；

　　6.提前展開售樓處的選址、設計、并施工組織工作；

　　7.在土地協議簽約后，即刻展開所有設計工作、各項行政性收費的調查工作、政府報批報建流程的調查工作、規劃預審批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，為集團決定是否摘牌提供數據，也為摘牌后的工作開展創造便利條件。

　　二、基礎工程

　　8.采取常用邊坡支護形式，采用工程（專題閱讀）樁基礎形式的項目，基礎工程（含土方挖運）工程控制在4個月以內；需要采用內支撐支護形式和有復雜地質條件的項目，工期根據具體情況計算。

　　9.兩層地下結構工程（含樁承臺和防水）工期控制在60日以內（10+10+18*2）

　　10.優化土護降及工程樁方案，實施工順序穿插是加快施工進度的關鍵

　　11.支護樁、工程樁的施工，要考慮為土方工程的盡早插入提供條件

　　12.選擇正確的土方挖運順序和出土馬道留設位置，使層高較高的塔樓能提前進入結構施工階段。

　　三、主體結構施工階段

　　13.商業裙樓一般高為五層，按12天/層要求；

　　14.插蠟燭的塔樓按5天/層要求；

　　15.在結構施工過程中，要考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進行肥槽回填創造條件（外用電梯基礎要提前插入實施）；

　　16.地下室在達到拆模條件后，立即開始進行周轉材料的清運，為砌筑和一次機電工程提供工作面。

　　四、砌筑及一次機電工程

　　17.要求在裙樓結構封頂后75日內完成商業和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次機電工程，全面達到內裝進場條件；完成界面要求按《房產交付技術條件》實施；

　　18.裙樓砌筑要先外后內，為外幕墻工程的插入創造條件；電梯井道先砌筑保證直梯進場時間；

　　19.扶梯要求在裙樓封頂后1個月，砌筑達到安裝條件。

　　五、屋面工程

　　20.裙樓封頂后10日內完成采光頂返沿和女兒墻的施工，20日內完成全部屋面構造物的施工；

　　21.屋面防水、保溫和保護層沿女兒墻結構施工插入進行，為幕墻吊籃的安裝提供場地；

　　22.全部屋面防水劑保護層，以及排水系統施工要在裙樓結構封頂后45日內完成；

　　23.屋面變形縫非常復雜，要安排專人落實施工方案，要求在裙樓封頂后45日內全面封閉；

　　24.出屋面的排風豎井、機電管線穿屋面的空洞同樣要安排專人排查、封堵，要求在裙樓封頂后；45日內完成。

　　六、采光頂工程

　　25.采光頂鋼結構要求提前在廠家加工，結構返沿完成后即進場安裝，工期要求裙樓封頂后75日內實現封閉；

　　26.采光頂的工期若延后，將直接影響內裝修的施工，務必要組織力量突擊，按要求按時完成；

　　27.采光頂施工的工作目標：采光頂的施工不得成為關鍵線路工序。

　　七、內裝修工程

　　28.砌筑、抹灰和一次機電完成后，按《房產交付技術條件》組織驗收、交接，然后內部裝修單位進場施工；

　　29.百貨、步行街裝修工期為90日；超市裝修工期120日；其余主力店裝修工期在60-90日；裝修完成標準為達到可布場、開業條件；

　　30.步行街小業主的裝修工期一般在60日左右；

　　31.機電、消防末端設備的安裝要隨精裝修實施。

　　八、裙樓外裝修

　　32.裙樓主體結構施工搭設外腳手架時，即要考慮幕墻施工的需要（一般要考慮幕墻主龍骨安裝的需要）；

　　33.裙樓在砌筑工程時，即插入進行幕墻防線、埋件整理、補打工作；主龍骨進行場外加工；

　　34.裙樓外墻砌筑完成后進行幕墻主龍骨的施工，工期要求20日內完成；

　　35.主龍骨完成后，進行外腳手架的拆除，同時在裙樓屋面進行吊籃搭設；

　　36.副龍骨、保溫和飾面材料在45日內完成外墻封閉，15日內完成打膠收口工作；

　　37.泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進行。

　　38.塔樓外墻的砌筑工程要緊跟塔樓結構施工進行，要求砌筑樓層與結構施工樓層差為6層；

　　39.塔樓結構封頂后30日內完成全部塔樓外墻砌筑；

　　40.塔樓的腳手架要在裙樓頂上一層懸挑，為裙樓屋面工程提供工作面；

　　41.塔樓結構封頂后50日內，完成全部外墻保溫、抹灰、膩子工程，開始外腳手架拆除，隨后進行塔吊拆除；

　　42.塔樓外用施工電梯在塔樓結構封頂后60日內完成粗裝修和外窗材料的運輸工作，開始拆除；

　　43.在外用電梯拆除前，要完成至少一部正式消防電梯，提供施工使用；

　　44.塔樓外裝砌筑、保溫和抹灰工作用外架實施，面層涂料用吊籃施工。

　　九、市政工程

　　45.土地摘牌后，即展開市政管網的綜合及單項設計；在裙樓結構封頂前完成全部大、小市政管線施工的招標或委托工作；

　　46.大市政供電方案要在取得土地后立即展開設計和申報工作；要求最遲在開業前75日實現供正式電；

　　47.大、小市政管線的實施要分段穿插進行；

　　48.由于萬達綜合體項目工期很緊湊，要求在土地摘牌后全力協調政府的市政管線、周邊道路工程建設要全面啟動，滿足開業需求。

　　十、調試、驗收

　　49.所有機電調試工作和各單項驗收工作，需在工程實施過程中穿插進行；

　　50.在正式電提供以前，用臨電進行分系統單機調試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩定電源進行電梯調試；

　　51.水系統要在天花封頂前完成打壓和管道沖洗工作；

　　52.正式電接入后，進行消防聯動調試；啟動空調主

機，進行空調調試工作；

　　53.編制各分項驗收計劃，提前插入進行驗收，開業前要求獲得消防驗收、規劃驗收、電梯驗收、質監站驗收等各單項驗收合格手續，爭取完成竣工備案；同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。

篇3：高校后勤物業如何提高執行力之我見

　　高校后勤物業如何提高執行力之我見

　　所謂的執行力指的是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對于我們宿舍管理而言，就是在日常的過程中嚴格按照宿舍管理的規章制度，全心全意貫徹好宿舍管理的各項指標，確保學生住的舒心舒適，把“一切為了學生”的宗旨體現在宿舍管理的各項細節中去。那么如何才能提高宿舍管理中的執行力呢?我個人覺得可以從以下幾點做好。

　　首先要有執行能力，即 “會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其工作積極性，而工作積極性又受到管理人員對員工的要求和管理人員向員工提供的資源兩個重要因素的影響。管理人員除認真遵守規章制度之外，還要身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。做到“其身正，不令而行”。在平時，作為一名管理人員，我每天嚴格帶頭遵守好各項規章制度，比如說每天12點到12點半管理人員的站立迎送，無論刮風下雨，還是驕陽似火我都堅持執行，認真做好表率作用。

　　其次要端正執行態度。在日常的管理工作中有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。人是執行力的根本，態度是執行力的源頭，人的態度就是執行力的靈魂。作為宿舍的管理人員要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴”,指的是在工作中積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。 要著眼于“新”，在工作中要有創新，不斷改進工作方法。在日常的管理過程中，應該在細節中體現“嚴、實、快、新”這四字的要求，比如說保潔用品擺放與保養，通宵自習室每天必須晚十點開放，不能提前開放，與學生共建等等。

　　最后要建立良好的溝通，建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，首先要進行充分的溝通，管理人員要將上級布置的各項任務傳達給每一位員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得她們的支持、認同。在管理實踐中管理人員要不斷提高和運用溝通的技巧。

　　總之執行力是一門大學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于管理的始終。管理人員在日常管理中要敢于突破思維方式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　·所管樓幢存在的問題及改進的方法

　　本學期接管04幢至今我作為一名樓幢負責人在日常的管理工作中和員工的接觸中發現存在以下問題：首先是團隊協作力不強，員工間合作不密切，工作思想有待提高。其次表現在員工工作技能不過關。還有樓幢與學生共建缺乏等，這些問題的存在對于提升服務質量，樹立服務形象有著很大影響。經過平日里的觀察和思考，我覺得從以下方面解決這些問題。

　　針對團隊協作力不強，員工間合作不密切，工作思想的問題：我從自身找原因，克服急操的脾氣，多與她們溝通交流，同時對她們的工作進行肯定與鼓勵，不斷提高員工間的默契和合作精神。對技能不過關的問題：一方面多加強技能培訓，另一方面在平日里多組織學習，進行技能競賽，在培訓，學習，競賽的過程中總結經驗不斷提升技能。對與學生共建的問題：首先和同學通過交流建立良好的關系，多關心她們的學習與生活，在她們遇到困難的時候盡自己最大的力量去幫助她們，讓她們感覺到家的溫暖。通過A,B區黑板報，大廳的L支架多加強樓幢內的文化宣傳，多組織開展各種聯誼活動增強彼此之間的了解和情誼。

　　作為一位樓幢負責人，我會在以后的工作中及時發現問題，解決問題，從而不斷提高樓幢服務質量，提升服務水平，全心全意為學生服務。