公司工作會(huì)議總結(jié)講話

　　篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會(huì)總結(jié)講話

　　樹(shù)立信心 自我加壓 突破瓶頸

　　——**總在公司20**年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)上總結(jié)講話

　　各位代表、同志們：

　　20**年公司走過(guò)了不凡的路程，取得的成績(jī)來(lái)之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴。回顧過(guò)去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì)：一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

　　二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎?shí)實(shí)、專(zhuān)心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來(lái)”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈;又要堅(jiān)決推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。

　　四是堅(jiān)持以人為本。

　　就現(xiàn)階段而言，社會(huì)發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見(jiàn)的“實(shí)惠”。

　　**20**工作會(huì)議暨四屆一次職代會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì)，是公司著眼新形勢(shì)、謀劃未來(lái)的一次重要大會(huì)，也是職工代表?yè)Q屆后的第一次履行職責(zé)的會(huì)議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵(lì)與奮斗，我們必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會(huì)議開(kāi)得很好，開(kāi)得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳、貫徹，樹(shù)信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作， 把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　下面，我結(jié)合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、樹(shù)立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新年伊始，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時(shí)此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁?，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來(lái)概括一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動(dòng)的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀，其面對(duì)的困難、壓力之大可想而知。此時(shí)，只能工作業(yè)績(jī)好的單位或個(gè)人，要通過(guò)自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時(shí)落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢(shì)等原因，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相對(duì)落后一些，通過(guò)自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。

　　二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來(lái)的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅(jiān)定不移，“咬定青山不放松”;同時(shí)，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒(méi)做好?如何補(bǔ)救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí)，善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題和“尾巴工程”。

　　對(duì)此干部員工要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅(jiān)決破除等待觀望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動(dòng)力.

篇2：在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了客觀剖析，問(wèn)題分析的比較透，對(duì)下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對(duì)勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問(wèn)題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺(tái)港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺(tái)港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺(tái)港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?7人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?2人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺(tái)港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見(jiàn)下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺(tái)港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　?。?）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說(shuō)大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績(jī)來(lái)之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說(shuō)明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢(shì)變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　　（3）煙臺(tái)辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會(huì)戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說(shuō)明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。

　?。?）在當(dāng)前形勢(shì)下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)增長(zhǎng)。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺(tái)港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒(méi)有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺(tái)辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺(tái)辦事處認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見(jiàn)，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開(kāi)臨朐、臨沭及各隊(duì)長(zhǎng)安全分析會(huì)，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。

　　雖然煙臺(tái)辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧?wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問(wèn)題具體分析。在會(huì)議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國(guó)家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會(huì)？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會(huì)，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭(zhēng)走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺(tái)：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無(wú)計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開(kāi)始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開(kāi)。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂(lè)觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響、社會(huì)信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實(shí)。

　　（3）事故處理環(huán)節(jié)：對(duì)相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對(duì)不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說(shuō)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺(tái)，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問(wèn)題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對(duì)公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對(duì)公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對(duì)制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒(méi)有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒(méi)有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開(kāi)拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說(shuō)的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來(lái)。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無(wú)制度工作就無(wú)序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢(shì)下，原有的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營(yíng)模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開(kāi)。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開(kāi)始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系?，F(xiàn)在招工難度不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本越來(lái)越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)相對(duì)增長(zhǎng)。

　　駐煙臺(tái)港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會(huì)戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會(huì)，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢(shì)和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。

篇3：公司全年質(zhì)量工作會(huì)議講話

　　全力提升產(chǎn)品質(zhì)量 加快新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐

　　--在20**年質(zhì)量工作會(huì)議上的講話

　　(20**年3月25日)

　　同志們：

　　這次會(huì)議是哈一工在加快企業(yè)新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，以對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　剛才，**同志從專(zhuān)業(yè)角度做了質(zhì)量工作報(bào)告，總結(jié)了20**年公司質(zhì)量工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)20**年質(zhì)量工作做了安排，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　可以說(shuō)，20**年，全公司干部職工按照公司的決策和部署，圍繞著快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)和進(jìn)步，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和信譽(yù)。在此，我代表公司向一年來(lái)為質(zhì)量工作做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!

　　下面，我結(jié)合20**年質(zhì)量工作的內(nèi)容，提四點(diǎn)要求。

　　一要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)

　　人們通常所講的質(zhì)量，在《辭海》中的解釋?zhuān)寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。

　　首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見(jiàn)管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。

　　在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也成就了大量?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國(guó)的巴黎圣母院、德國(guó)的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今天，卻由于管理的不到位、不嚴(yán)格而時(shí)常出現(xiàn)“豆腐渣工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。

　　其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。

　　再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　再次，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會(huì)人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。

　　盡管企業(yè)近年來(lái)取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁?huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此，我們必須站在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度上，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

　　我們?cè)谑逡?guī)劃中制定了3年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5個(gè)億、5年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8個(gè)億的宏偉目標(biāo)，哈一工再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。

　　20**年是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級(jí)階段的關(guān)鍵之年。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就意味著我們要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)更多的用戶(hù)，搶占更多的市場(chǎng)份額，靠什么競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。

　　今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責(zé)任感和使命感加深對(duì)質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識(shí)和理解，從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中時(shí)刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動(dòng)廣大員工樹(shù)立干就干精品的理念，并付諸行動(dòng)，取得立竿見(jiàn)影的效果。

　　二要以一種矢志不渝的精神，堅(jiān)持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作

　　自20**年實(shí)施質(zhì)量年活動(dòng)以來(lái)，加之公司上下的高度重視，質(zhì)量工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，提高了用戶(hù)的滿意度和忠誠(chéng)度。尤其是去年一些長(zhǎng)期困擾我們的質(zhì)量問(wèn)題得到了解決，根本原因是幾年來(lái)的努力、積累，厚積薄發(fā)。所以，質(zhì)量工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要有既要有干勁更要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不舍的精神，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列，一蹴而就是不現(xiàn)實(shí)的。

　　首先要不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、加工方法、性能等，才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措施得當(dāng)，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　其次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要有敬業(yè)精神，干實(shí)活、務(wù)實(shí)效，深入生產(chǎn)一線，敢于面對(duì)深度挑戰(zhàn)，真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，取得扎實(shí)的成效。

　　再次要各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力。質(zhì)量工作絕不是生產(chǎn)分廠、輔助分廠和質(zhì)量部門(mén)的工作，需要各部門(mén)為質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。如，原材料的采購(gòu)、設(shè)備維修精度、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)措施等等，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　三要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)行的完全受控

　　要徹底扭轉(zhuǎn)《質(zhì)量管理體系控制文件》執(zhí)行不力的現(xiàn)狀，我們的體系文件從80年代開(kāi)始制定并實(shí)施，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是近年來(lái)，根據(jù)形勢(shì)的變化和企業(yè)的實(shí)際，不斷修訂和完善，具有較強(qiáng)的操作性，是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，但從執(zhí)行情況看，細(xì)節(jié)上仍然存在很多問(wèn)題，個(gè)別質(zhì)量活動(dòng)不能確保完全處于受控狀態(tài)，活動(dòng)的有效性也不明顯。我在今年職代會(huì)報(bào)告中提出，要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度。

　　因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以形成良好的習(xí)慣，推動(dòng)質(zhì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　要加大程序執(zhí)行情況的檢查、考核力度，督導(dǎo)各單位認(rèn)真把體系文件落到實(shí)處，按照程序的要求規(guī)范操作。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢流程的監(jiān)管，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅(jiān)持原則，敢抓敢管。要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題舉一反三，避免問(wèn)題的重復(fù)性發(fā)生。要開(kāi)展定期召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)、開(kāi)設(shè)質(zhì)量曝光臺(tái)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

　　四要抓住質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力加以解決，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　通過(guò)努力，我們的小直鉆生產(chǎn)線的能力穩(wěn)步提高，產(chǎn)品的綜合性?xún)r(jià)比處于行業(yè)領(lǐng)先水平就是一個(gè)很好的例證，給我們帶來(lái)了重要的啟示和示范作用。成績(jī)的取得來(lái)自于我們勇于迎難而上的決心和敢于爭(zhēng)先的信心;來(lái)自于我們長(zhǎng)期的努力，對(duì)質(zhì)量的不懈追求;來(lái)自于我們加大投入，對(duì)設(shè)備、工裝的改進(jìn)。小直鉆的成功充分說(shuō)明，只要我們認(rèn)真去做，努力去做，就沒(méi)有什么困難不能克服。

　　我們要針對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要解決的突出問(wèn)題，如部分產(chǎn)品的熱處理、技工操作水平低、責(zé)任心不強(qiáng)等，出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，采取有效的手段和辦法，把復(fù)雜的問(wèn)題分解多個(gè)簡(jiǎn)單步驟，安排好進(jìn)度，持續(xù)改進(jìn)，就

　　能得到解決。 　　要加快高速滾刀、拉刀、數(shù)控刀具、小錐鉆這4個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度，層層落實(shí)責(zé)任制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，使公關(guān)項(xiàng)目出成果、見(jiàn)效果，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步提高一工品牌刀具的市場(chǎng)占有率。

　　同志們，如果沒(méi)有我們幾年來(lái)堅(jiān)持不懈地抓質(zhì)量，就不會(huì)有今天大發(fā)展中的哈一工。公司希望以此次大會(huì)為契機(jī)，迅速營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升知道了的濃厚氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量工作全面上臺(tái)階、上水平，讓“每一件產(chǎn)品都是承諾”的理念深入用戶(hù)心中，從而為確保今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，更為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。