某公司基本建設(shè)工程管理制度

　　編號：

　　第一章 總則

　　第一條 為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于所有立項工程并由基建部負責(zé)的基建項目。

　　第二章 組織管理體系

　　第三條 為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。

　　第四條 基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

　　(一)根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資;

　　(二)聽取基建部關(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資;

　　(三)研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程;

　　(四)研究決定工程設(shè)計的重大變更;

　　(五)基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負責(zé)記錄并整理;

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條 基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實施工作。

　　第六條 基建部職責(zé)：

　　(一)貫徹落實基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標準;

　　(二)收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細必要的依據(jù);

　　(三)提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。

　　(四)參加工程項目的招議標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標; 基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責(zé)組織。

　　招議標參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　　(五)工程完工后，組織工程驗收;

　　(六)工程驗收后，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料(尤其是保證資料)的齊全完整，并及時入檔保存。

　　(七)加強對工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強同財務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進度及款項撥付。

　　(八)及時召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

　　第三章 基本建設(shè)工程項目的確定

　　第七條 公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責(zé)。

　　第八條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資。

　　第九條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責(zé)。

　　第十條 基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負責(zé)的基本建設(shè)項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。

　　第十一條 基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料;選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系;明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向;對項目的可行性、工程

　　規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導(dǎo)組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章 工程設(shè)計管理

　　第十二條 公司所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：

　　(一)大型基建工程須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，可進行工程設(shè)計招標。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報告及設(shè)備材料明細表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計單位的設(shè)計過程;

　　(二)一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責(zé)進行設(shè)計，設(shè)計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條 施工圖會審

　　(一)基建部收到設(shè)計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見;

　　(二)基建部須首先將收到的設(shè)計圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設(shè)計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計院進行協(xié)商修改。

　　(三)基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等;

　　(四)在基建部、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審;

　　(五)施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行;

　　(六)施工圖會審記錄由基建部負責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

　　第十四條 施工圖變更

　　(一)施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

　　(二)施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合;

　　2、投資的變化;

　　3、項目整體規(guī)劃的變動;

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計就無法繼續(xù)進行;

　　5、原設(shè)計的錯漏或設(shè)計標準的不適宜;

　　6、其他更改的依據(jù)。

　　(三)施工圖變更的確認、審查和執(zhí)行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄;

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負責(zé)人及公司相關(guān)人員進行會審;

　　3、委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工;自行設(shè)計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會審;

　　4、會審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

　　5、更改設(shè)計可能引起的下列之一的更改，基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

　　(1)增減合同中約定的工程數(shù)量;

　　(2)更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求;

　　(3)更改有關(guān)部分的標高、基礎(chǔ)、位置和尺寸;

　　(4)增加工程需要的附加工作;

　　(5)改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章 監(jiān)理管理

　　第十五條 公司所有重大工程(100萬以上)都應(yīng)實行法定的監(jiān)理制度。基建部要根據(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對公司的重點工程，實行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。

　　第十六條 監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。

　　(一)監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部;

　　(二)監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標準，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

　　(三)負責(zé)對隱蔽工程施工工序(打壓、探傷、防腐)驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄;

　　(四)負責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量，進度和投資等進行控制;

　　(五)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知;

　　(六)負責(zé)每日向公司基建部匯報工程進度及質(zhì)量情況;

　　(七)工程結(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作;

　　(八)監(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

　　第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條 工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場。基建部要下大力度對監(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

　　第四十二條 對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制;對不能認真做好監(jiān)理工作(如;造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況)并對監(jiān)理公司進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

　　第十七條 凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴把材料驗收關(guān)，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質(zhì)量的記錄.

篇2：第一醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度

　　第一醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度

　　為進一步理順、完善基建管理體制，提高管理水平，規(guī)范合同管理行為，依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，對所轄建設(shè)工程項目的勘探、設(shè)計、施工合同，材料或有關(guān)設(shè)備采購合同，技術(shù)咨詢、服務(wù)合同，工程監(jiān)理合同及其他合同（以下簡稱合同），實行集中管理、統(tǒng)一存檔，制定本規(guī)范。

　　一、 合同的簽訂程序

　　（一）勘探、監(jiān)理等項目前期合同及材料設(shè)備采購合同由基建科草擬，經(jīng)基建科、審計科及相關(guān)部門會審后由項目法人簽訂；

　　（二）施工合同由基建科草擬，基建科、審計科、紀檢、監(jiān)察室及相關(guān)部門會審報主管項目法人審定后簽訂。

　　二、合同的發(fā)放范圍

　　根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到審計、財務(wù)、監(jiān)察室等相關(guān)職能部門和人員。

　　三、合同的管理責(zé)任

　　（一）正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管；

　　（二）合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責(zé)人、施工管理員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定期向院領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況；

　　（三）必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；

　　（四）為保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

篇3：醫(yī)院基建建設(shè)工程項目法人責(zé)任制度

　　醫(yī)院基建建設(shè)工程項目法人責(zé)任制度

　　一、為了建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的投資責(zé)任約束機制，規(guī)范醫(yī)院建設(shè)項目法人的行為，保障其責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，根據(jù)國家計委《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，制定本辦法；

　　二、實行項目法人責(zé)任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)；

　　（一）負責(zé)籌措建設(shè)資金，審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；

　　（二）負責(zé)審核、上報項目初步設(shè)計文件，擬訂、上報項目設(shè)計、施工和設(shè)備、物資采購招標方案；

　　（三）擬定、上報項目開工報告；

　　（四）負責(zé)項目的竣工預(yù)驗收，提出項目竣工驗收申請報告；

　　（五）審定項目年度財務(wù)預(yù)、決算；

　　（六）審定項目償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針；

　　（七）決定醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)，聘任和解聘項目現(xiàn)場負責(zé)人，并根據(jù)負責(zé)人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員；

　　（八）研究解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題；

　　（九）其他應(yīng)由院務(wù)會負責(zé)的事宜。

　　三、項目建設(shè)中的重大事宜在院務(wù)會上討論，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認；

　　四、項目法人不準向乙方和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證劵、貴重物品和好處費、感謝費。