總則
一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。
二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。
三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

■招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能
一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成
(一)名稱:招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標(biāo)小組)
(二)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長;小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。
二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:
(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定,對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理::和具體實(shí)施。
(二)對須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程,負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作:
1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報董事會;
2、編制起草招標(biāo)文件;
3、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù);
4、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式;
5、組織投標(biāo)企業(yè)報名及考察投標(biāo)企業(yè);
6、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);
7、報董事會批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

■招標(biāo)工作程序
一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作,應(yīng)遵循下列程序:
(一)凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程,由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。
(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個方面:
1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作,實(shí)現(xiàn)"三通一平";
2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件;
3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。
(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后,由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容:
1、招標(biāo)工程綜合說明;
2、確定招標(biāo)方式草案報董事會審查確定;
3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法;
4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定;
5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款;
(四)由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報公司招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核,董事長簽署后由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。
(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請書"及招標(biāo)文件,向市招標(biāo)辦提出申請。
(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式,由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?BR>(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格,方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容:
1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);
2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理情況;
3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷;
4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判,并報招標(biāo)小組審核;
5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。
(八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行

核招標(biāo)通知書。
(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。
(十)由工程部組織投標(biāo)企業(yè)::踏勘現(xiàn)場。
(十一)由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會議,向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況,解答有關(guān)問題。
(十二)由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報告。
(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會議。
(十四)由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定,董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市招標(biāo)辦審核。
(十五)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。
(十六)由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判,并將談判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。
(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。
(十八)由公司招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本,向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。
二、招標(biāo)工作各階段工作期限
按由董事會審查通過的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

■獎懲條例
一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出,為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個人和部門,給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。
二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的,將追究個人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底,擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容,給公司造成巨大損失的,將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　總則

　　一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。

　　二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　■招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

　　一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成

　　(一)名稱:招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標(biāo)小組)

　　(二)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長;小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。

　　二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:

　　(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定,對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理(來自:m.dewk.cn)和具體實(shí)施。

　　(二)對須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程,負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作:

　　1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報董事會;

　　2、編制起草招標(biāo)文件;

　　3、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù);

　　4、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式;

　　5、組織投標(biāo)企業(yè)報名及考察投標(biāo)企業(yè);

　　6、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);

　　7、報董事會批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

　　■招標(biāo)工作程序

　　一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作,應(yīng)遵循下列程序:

　　(一)凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程,由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。

　　(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個方面:

　　1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作,實(shí)現(xiàn)"三通一平";

　　2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件;

　　3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

　　(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后,由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容:

　　1、招標(biāo)工程綜合說明;

　　2、確定招標(biāo)方式草案報董事會審查確定;

　　3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法;

　　4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定;

　　5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款;

　　(四)由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報公司招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核,董事長簽署后由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

　　(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請書"及招標(biāo)文件,向市招標(biāo)辦提出申請。

　　(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式,由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>

　　(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格,方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容:

　　1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);

　　2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理情況;

　　3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷;

　　4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判,并報招標(biāo)小組審核;

　　5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

　　(八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

　　(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。

　　(十)由工程部組織投標(biāo)企業(yè)(來自:m.dewk.cn)踏勘現(xiàn)場。

　　(十一)由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會議,向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況,解答有關(guān)問題。

　　(十二)由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報告。

　　(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會議。

　　(十四)由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定,董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市招標(biāo)辦審核。

　　(十五)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。

　　(十六)由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判,并將談判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。

　　(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。

　　(十八)由公司招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本,向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。

　　二、招標(biāo)工作各階段工作期限

　　按由董事會審查通過的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　■獎懲條例

　　一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出,為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個人和部門,給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。

　　二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的,將追究個人或部門的 行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底,擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容,給公司造成巨大損失的,將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。

篇3：房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

　　總則

　　一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　二、凡本公司報建的建設(shè)工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

　　一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成

　　第一節(jié)名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標(biāo)小組）

　　第二節(jié)招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。

　　二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能：

　　（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實(shí)施。

　　（二）對須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：

　　一、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報董事會；

　　二、編制起草招標(biāo)文件；

　　三、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；

　　四、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；

　　五、組織投標(biāo)企業(yè)報名及考察投標(biāo)企業(yè)；

　　六、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；

　　七、報董事會批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

　　招標(biāo)工作程序

　　一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序：

　　（一）凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。

　　（二）由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個方面：

　　1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)"三通一平"；

　　2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；

　　3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

　　（三）由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容：

　　1、招標(biāo)工程綜合說明；

　　2、確定招標(biāo)方式草案報董事會審查確定；

　　3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法；

　　4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定；

　　5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；

　　（四）由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報公司招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

　　（五）招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有"同意招標(biāo)"的建設(shè)工程開工審批表"招標(biāo)申請書"及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請。

　　（六）按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/P>

　　（七）由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：

　　1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)；

　　2、由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理情況；

　　3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；

　　4、由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報招標(biāo)小組審核；

　　5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

　　（八）由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

　　（九）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。

　　（十）由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場。

　　（十一）由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問題。

　　（十二）由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報告。

　　（十三）由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會議。

　　（十四）由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市招標(biāo)辦審核。

　　（十五）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。

　　（十六）由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判

，并將談判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。

　　（十七）由公司招標(biāo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。

　　（十八）由公司招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。

　　二、招標(biāo)工作各階段工作期限

　　按由董事會審查通過的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　獎懲條例

　　一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。

　　二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。