造價咨詢公司基本建設工程施工結算審核質量控制制度
總則
必須以行業規范及工程造價人員執業道德為準繩，嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現，必須遵照公平、合理、合法的執業準則。
細則
嚴格按照建設部《建設工程價款結算暫行辦法》的要求進行工程審核。
為了保證執業質量，基本建設工程施工結算，必須按照以下步驟嚴格執行，具體如下，各項目負責人及執業人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《建設工程價款結算暫行辦法》的規定對工程實施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(決)算進行審核，對審核工作實行項目負責制，由項目負責人(造價工程師)對審核工作的質量、進度全權負責并負責與委托人之間的協調工作。
(三)、項目審核工作分三階段進行：
第一階段：準備階段
根據施工合同及保送結算情況，確定審核的重點，由項目部負責人對送審工程的造價資料進行全面復核，力求送審資料完整、準確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見，作為工程審核的依據。
項目負責人根據送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實際完成情況進行勘查。
第二階段：實施階段
根據施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進行復核，出具初步審核結論，由項目負責人對初步審核結論進行統一復核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進行相互復核，將復核以后的初步審核結論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結論為依據，同施工單位就報送結算中存在的問題進行核對，并對與初步審核結論有差異的方面作詳細記錄，經核對整理后，先由項目負責人進行統一復核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀要報公司主任工程師進行審核，審核無誤后向委托方作詳細匯報，并對工程造價進行分析。
在嚴格執行審核程序的情況下，公司對審核質量進行三級復核，三級復核的主要分工及內容為：
一級復核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑 工程經濟指標的分析。
二級復核
項目負責人(造價工程師)。主要是對工程量計算底稿數據同預
算數據協調性的復核、定額子目套用正確性的復核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細計算等。
三級復核
公司總工程師。對經濟指標、合同、爭議等進行復核。
在工程審核前期工作結束后，嚴格禁止執業人員同被審單位接觸，各執業人員應認真正履行造價人員執業道德標準。
各種審核資料在工程審核工作結束后，按照公司關于檔案管理的規定將資料完整歸檔。
篇2：造價咨詢公司基本建設工程施工結算審核質量控制制度
造價咨詢公司基本建設工程施工結算審核質量控制制度
總則
必須以行業規范及工程造價人員執業道德為準繩，嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現，必須遵照公平、合理、合法的執業準則。
細則
嚴格按照建設部《建設工程價款結算暫行辦法》的要求進行工程審核。
為了保證執業質量，基本建設工程施工結算，必須按照以下步驟嚴格執行，具體如下，各項目負責人及執業人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《建設工程價款結算暫行辦法》的規定對工程實施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(決)算進行審核，對審核工作實行項目負責制，由項目負責人(造價工程師)對審核工作的質量、進度全權負責并負責與委托人之間的協調工作。
(三)、項目審核工作分三階段進行：
第一階段：準備階段
根據施工合同及保送結算情況，確定審核的重點，由項目部負責人對送審工程的造價資料進行全面復核，力求送審資料完整、準確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見，作為工程審核的依據。
項目負責人根據送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實際完成情況進行勘查。
第二階段：實施階段
根據施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進行復核，出具初步審核結論，由項目負責人對初步審核結論進行統一復核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進行相互復核，將復核以后的初步審核結論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結論為依據，同施工單位就報送結算中存在的問題進行核對，并對與初步審核結論有差異的方面作詳細記錄，經核對整理后，先由項目負責人進行統一復核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀要報公司主任工程師進行審核，審核無誤后向委托方作詳細匯報，并對工程造價進行分析。
在嚴格執行審核程序的情況下，公司對審核質量進行三級復核，三級復核的主要分工及內容為：
一級復核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑 工程經濟指標的分析。
二級復核
項目負責人(造價工程師)。主要是對工程量計算底稿數據同預
算數據協調性的復核、定額子目套用正確性的復核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細計算等。
三級復核
公司總工程師。對經濟指標、合同、爭議等進行復核。
在工程審核前期工作結束后，嚴格禁止執業人員同被審單位接觸，各執業人員應認真正履行造價人員執業道德標準。
各種審核資料在工程審核工作結束后，按照公司關于檔案管理的規定將資料完整歸檔。
篇3：管理處人事工作審核權限管理制度
管理處人事工作審核權限管理制度
第一條 人員錄用行政部初選應聘人員資料--行政部經理初試--部門經理復試--(總經理對應聘部門領班以上人員進行第二次復試)--總經理審核確定錄用。
第二條 試用期限員工試用期為兩個月，最長不超過三個月。試用期間對管理處有特殊貢獻或表現優異者，經總經理批準可予以提前轉正。
第三條 員工轉正
1.試用員工所在部門經理在該員工試用期屆滿之前通知員工提交轉正申請報告--部門經理對轉正申請初審--行政部經理復審--總經理審批轉正(安防部員工由主管副總經理審批轉正)。
2.試用員工所在部門經理經考核需延長員工試用期的應在使用期屆滿時提前通知行政部--行政部經理復審--總經理審批延期試用(安防部員工由主管副總經理審批延期試用)。
第四條 解除試用關系部門經理提出申請--行政部經理復審--總經理審批解除試用關系第五條 員工離職離職員工書面申請(提前一個月)--部門經理審核批準--行政部經理審核批準--副總經理財務審核批準--總經理批準--員工辦理離職手續
第六條 工作加班部門經理審核員工加班申請--行政部經理復核--總經理批準--部門安排員工加班--行政部核準加班考勤記錄凡未經此流程并獲總經理批準，員工個人考勤將不視為加班記錄。
第七條 員工換休員工持加班證明提出休假申請--部門經理審核--行政部經理審核--總經理審批
第八條 員工請假申請人書面申請--部門經理審核--行政部經理審核--總經理(或副總經理)批準第九條 員工獎懲部門經理提出員工獎勵(懲罰)意見--行政部經理審核--總經理(或副總經理)批準。
第十條 員工調崗或晉職
1.部門經理提出意見--行政部經理審核--總經理(或副總經理)批準--行政部辦理員工調崗或晉職手續--行政部進行缺崗人員補充(須經總經理批準)
2.總經理擬定調崗或晉職安排--行政部辦理員工調崗或晉職手續--行政部進行缺崗人員補充(須經總經理批準)
本制度自20**年**月1**日起執行。