造價咨詢公司基本建設(shè)工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度
總則
必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
細(xì)則
嚴(yán)格按照建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的要求進(jìn)行工程審核。
為了保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，基本建設(shè)工程施工結(jié)算，必須按照以下步驟嚴(yán)格執(zhí)行，具體如下，各項目負(fù)責(zé)人及執(zhí)業(yè)人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定對工程實施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(jié)(決)算進(jìn)行審核，對審核工作實行項目負(fù)責(zé)制，由項目負(fù)責(zé)人(造價工程師)對審核工作的質(zhì)量、進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)與委托人之間的協(xié)調(diào)工作。
(三)、項目審核工作分三階段進(jìn)行：
第一階段：準(zhǔn)備階段
根據(jù)施工合同及保送結(jié)算情況，確定審核的重點，由項目部負(fù)責(zé)人對送審工程的造價資料進(jìn)行全面復(fù)核，力求送審資料完整、準(zhǔn)確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見，作為工程審核的依據(jù)。
項目負(fù)責(zé)人根據(jù)送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實際完成情況進(jìn)行勘查。
第二階段：實施階段
根據(jù)施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進(jìn)行復(fù)核，出具初步審核結(jié)論，由項目負(fù)責(zé)人對初步審核結(jié)論進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進(jìn)行相互復(fù)核，將復(fù)核以后的初步審核結(jié)論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結(jié)論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結(jié)論為依據(jù)，同施工單位就報送結(jié)算中存在的問題進(jìn)行核對，并對與初步審核結(jié)論有差異的方面作詳細(xì)記錄，經(jīng)核對整理后，先由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀(jì)要報公司主任工程師進(jìn)行審核，審核無誤后向委托方作詳細(xì)匯報，并對工程造價進(jìn)行分析。
在嚴(yán)格執(zhí)行審核程序的情況下，公司對審核質(zhì)量進(jìn)行三級復(fù)核，三級復(fù)核的主要分工及內(nèi)容為：
一級復(fù)核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑 工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。
二級復(fù)核
項目負(fù)責(zé)人(造價工程師)。主要是對工程量計算底稿數(shù)據(jù)同預(yù)
算數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性的復(fù)核、定額子目套用正確性的復(fù)核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細(xì)計算等。
三級復(fù)核
公司總工程師。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同、爭議等進(jìn)行復(fù)核。
在工程審核前期工作結(jié)束后，嚴(yán)格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸，各執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真正履行造價人員執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
各種審核資料在工程審核工作結(jié)束后，按照公司關(guān)于檔案管理的規(guī)定將資料完整歸檔。
篇2：造價咨詢公司基本建設(shè)工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度
造價咨詢公司基本建設(shè)工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度
總則
必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
細(xì)則
嚴(yán)格按照建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的要求進(jìn)行工程審核。
為了保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，基本建設(shè)工程施工結(jié)算，必須按照以下步驟嚴(yán)格執(zhí)行，具體如下，各項目負(fù)責(zé)人及執(zhí)業(yè)人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定對工程實施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(jié)(決)算進(jìn)行審核，對審核工作實行項目負(fù)責(zé)制，由項目負(fù)責(zé)人(造價工程師)對審核工作的質(zhì)量、進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)與委托人之間的協(xié)調(diào)工作。
(三)、項目審核工作分三階段進(jìn)行：
第一階段：準(zhǔn)備階段
根據(jù)施工合同及保送結(jié)算情況，確定審核的重點，由項目部負(fù)責(zé)人對送審工程的造價資料進(jìn)行全面復(fù)核，力求送審資料完整、準(zhǔn)確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見，作為工程審核的依據(jù)。
項目負(fù)責(zé)人根據(jù)送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實際完成情況進(jìn)行勘查。
第二階段：實施階段
根據(jù)施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進(jìn)行復(fù)核，出具初步審核結(jié)論，由項目負(fù)責(zé)人對初步審核結(jié)論進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進(jìn)行相互復(fù)核，將復(fù)核以后的初步審核結(jié)論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結(jié)論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結(jié)論為依據(jù)，同施工單位就報送結(jié)算中存在的問題進(jìn)行核對，并對與初步審核結(jié)論有差異的方面作詳細(xì)記錄，經(jīng)核對整理后，先由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀(jì)要報公司主任工程師進(jìn)行審核，審核無誤后向委托方作詳細(xì)匯報，并對工程造價進(jìn)行分析。
在嚴(yán)格執(zhí)行審核程序的情況下，公司對審核質(zhì)量進(jìn)行三級復(fù)核，三級復(fù)核的主要分工及內(nèi)容為：
一級復(fù)核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑 工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。
二級復(fù)核
項目負(fù)責(zé)人(造價工程師)。主要是對工程量計算底稿數(shù)據(jù)同預(yù)
算數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性的復(fù)核、定額子目套用正確性的復(fù)核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細(xì)計算等。
三級復(fù)核
公司總工程師。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同、爭議等進(jìn)行復(fù)核。
在工程審核前期工作結(jié)束后，嚴(yán)格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸，各執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真正履行造價人員執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
各種審核資料在工程審核工作結(jié)束后，按照公司關(guān)于檔案管理的規(guī)定將資料完整歸檔。
篇3：管理處人事工作審核權(quán)限管理制度
管理處人事工作審核權(quán)限管理制度
第一條 人員錄用行政部初選應(yīng)聘人員資料--行政部經(jīng)理初試--部門經(jīng)理復(fù)試--(總經(jīng)理對應(yīng)聘部門領(lǐng)班以上人員進(jìn)行第二次復(fù)試)--總經(jīng)理審核確定錄用。
第二條 試用期限員工試用期為兩個月，最長不超過三個月。試用期間對管理處有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以提前轉(zhuǎn)正。
第三條 員工轉(zhuǎn)正
1.試用員工所在部門經(jīng)理在該員工試用期屆滿之前通知員工提交轉(zhuǎn)正申請報告--部門經(jīng)理對轉(zhuǎn)正申請初審--行政部經(jīng)理復(fù)審--總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正)。
2.試用員工所在部門經(jīng)理經(jīng)考核需延長員工試用期的應(yīng)在使用期屆滿時提前通知行政部--行政部經(jīng)理復(fù)審--總經(jīng)理審批延期試用(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批延期試用)。
第四條 解除試用關(guān)系部門經(jīng)理提出申請--行政部經(jīng)理復(fù)審--總經(jīng)理審批解除試用關(guān)系第五條 員工離職離職員工書面申請(提前一個月)--部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)--行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)--副總經(jīng)理財務(wù)審核批準(zhǔn)--總經(jīng)理批準(zhǔn)--員工辦理離職手續(xù)
第六條 工作加班部門經(jīng)理審核員工加班申請--行政部經(jīng)理復(fù)核--總經(jīng)理批準(zhǔn)--部門安排員工加班--行政部核準(zhǔn)加班考勤記錄凡未經(jīng)此流程并獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工個人考勤將不視為加班記錄。
第七條 員工換休員工持加班證明提出休假申請--部門經(jīng)理審核--行政部經(jīng)理審核--總經(jīng)理審批
第八條 員工請假申請人書面申請--部門經(jīng)理審核--行政部經(jīng)理審核--總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)第九條 員工獎懲部門經(jīng)理提出員工獎勵(懲罰)意見--行政部經(jīng)理審核--總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
第十條 員工調(diào)崗或晉職
1.部門經(jīng)理提出意見--行政部經(jīng)理審核--總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)--行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)--行政部進(jìn)行缺崗人員補(bǔ)充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))
2.總經(jīng)理擬定調(diào)崗或晉職安排--行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)--行政部進(jìn)行缺崗人員補(bǔ)充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))
本制度自20**年**月1**日起執(zhí)行。