醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度
一、為全面加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實施，特制定本制度。
二、醫(yī)院實行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會---職能科室---臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協(xié)調(diào)機制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項進行協(xié)調(diào)、研判、推動。
三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標準、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、辦法、措施等，制定醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參與制定、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進。
四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負責分級診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實醫(yī)聯(lián)體工作目標，依據(jù)分級診療標準、要求，實施各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、考核、評價、監(jiān)督、點評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐診、查房、講座等，負責規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。組織本院醫(yī)務(wù)人員積極參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性。科長、主任是管理控制層第一責任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與持續(xù)改進的指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職責。
五、各臨床科室對應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組。科室醫(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負責科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標準、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進。科主任是科室醫(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、持續(xù)改進職責。
20**年4月16日
篇2：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度
一、為全面加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實施，特制定本制度。
二、醫(yī)院實行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會---職能科室---臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協(xié)調(diào)機制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項進行協(xié)調(diào)、研判、推動。
三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標準、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、辦法、措施等，制定醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參與制定、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進。
四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負責分級診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實醫(yī)聯(lián)體工作目標，依據(jù)分級診療標準、要求，實施各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、考核、評價、監(jiān)督、點評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐診、查房、講座等，負責規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。組織本院醫(yī)務(wù)人員積極參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性。科長、主任是管理控制層第一責任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與持續(xù)改進的指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職責。
五、各臨床科室對應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組。科室醫(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負責科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標準、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進。科主任是科室醫(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、持續(xù)改進職責。
20**年4月16日
篇3：物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)目的
物業(yè)社區(qū)文化建設(shè)目的
促進社區(qū)精神文明建設(shè)，提升社區(qū)文化環(huán)境。
增強業(yè)主對社區(qū)的歸屬感、凝聚力。
擴大萬科品牌影響力，增加業(yè)主對萬科的滿意度、忠誠度。
社區(qū)文化建設(shè)主題--“健康、文化與生活”
萬科社區(qū)文化的建設(shè)將在倡導(dǎo)健康人生的同時緊隨萬科企業(yè)文化的脈落，集中體現(xiàn)出健康與文化溶入生活的精髓。
健康
健康是面對所有業(yè)主永恒不變的社區(qū)文化主題，它是業(yè)主自身最基本的需求，也是萬科社區(qū)文化滿足客戶需求的基本內(nèi)容。它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居關(guān)系和健康的社區(qū)文明。
文化
社區(qū)文化如同企業(yè)文化一樣，對群體中的每個人起著熏陶和影響作用。萬科具有獨特的企業(yè)文化，業(yè)主也有較高的文化需求，通過在小區(qū)內(nèi)營造濃郁的文化氛圍，形成獨特的萬科社區(qū)文化特色，從而形成別人無法模仿、無法取代的核心競爭力。
生活
一種高雅的社區(qū)文化的形成，是發(fā)展商、管理機構(gòu)及業(yè)主、住戶共同努力的結(jié)果。在社區(qū)文化這一園地中，發(fā)展商及物業(yè)管理單位更多是個園丁的角色，社區(qū)文化的基本載體是全體業(yè)主、住戶，他們的生活模式、價值取向、道德觀念、行為方式等最終決定了一個社區(qū)文化的面貌。我們需要針對不同類型、不同層次的業(yè)主，了解他們的需求，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)現(xiàn)代生活方式和居住理念，展現(xiàn)萬科業(yè)主的生活品位。