20**年下半年基層班組長培訓工作總結(jié)

　　20**年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓班。為期十三天的培訓已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學員渡過了緊張、充實而又意義非常的十三天。在這段時間里，我們培訓的內(nèi)容有：拓展訓練、學習班組的建設(shè)與管理、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站。內(nèi)容既豐富又具有實際意義，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學習中，認真的完成了培訓任務(wù)，同時得到很多的教育和啟迪。

　　孔主任在開學典禮上發(fā)表講話，要求我們在此次培訓中要做到學有所得、學有所用、學以致用，始終鼓勵著我。決心一定要把學到的先進班組管理理念，帶到實踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，成為新時期的新型班組長。

　　我們的培訓課是拓展訓練。項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團隊精神，每個成員都要團結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個目標而努力。其實對于一個團隊來說，團結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個團隊去完成目標。現(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關(guān)心、信任、團結(jié)每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”這句話的真是含義。

　　理論課是學習班組的建設(shè)與管理、法律知識。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)既定目標。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個重要體現(xiàn)方面，在班組管理實際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間，班組長與同級部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L都是我們班組長應(yīng)該學習和借鑒的地方。

　　在這次學習培訓中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

篇2：成為一名優(yōu)秀班組長培訓心得體會

　　“成為一名優(yōu)秀班組長”培訓心得體會

　　近期，我參加了公司組織的“如何成為一名優(yōu)秀的班組長”培訓活動，它使我學到了很多東西，看到了自己做到了哪些，還有哪些方面需要提升！

　　今天的課程，讓我印象最深的是戴老師重新闡述了“6S管理”。“6S管理”基本內(nèi)容是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。戴老師用更加通俗易懂的語言，讓大家重新學習了“6S管理”。就比如說“清掃”，它不是單純的掃灰，做衛(wèi)生，而是還包括“掃異、掃漏、掃閑”。還有“素養(yǎng)”，不光要我們提升自身的素質(zhì)，其實認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度就是有素養(yǎng)。

　　“6S管理”不是一時的興起潮流，它需要時刻深入到我們的生產(chǎn)工作中去。我們不光要熟記于心，更要在實際工作中認真領(lǐng)會其中的深刻含義，這樣“6S管理”才能為我們所用，真正服務(wù)于我們的企業(yè)。

　　這次培訓雖然講的都是理論，但只要我們把這些理論應(yīng)用到實踐中去，結(jié)合實際，就一定會受益匪淺！

篇3：班組長安全培訓提綱

　　班、組長安全培訓提綱

　　一.安全理論：

　　1.安全的含義

　　“無危則安無缺則全”，泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)指“不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失”。

　　2.安全生產(chǎn)方針----安全第一預(yù)防為主

　　3.安全生產(chǎn)責任制----管生產(chǎn)必須管安全

　　4.事故特性----①因果性②隨機性③潛伏性④必然性

　　5.海因里希事故法則

　　二.加強安全管理：

　　1.設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員。

　　2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　①安全管理制度②安全操作規(guī)程

　　3.安全教育培訓。

　　①特種作業(yè)人員培訓②特種作業(yè)人員培訓

　　4.安全檢查及隱患整改

　　三.實際安全注意事項:

　　1.機械設(shè)備安全注意事項

　　2.危險化學品、易燃易爆物品管理。

　　3.消防器材的使用管理。

　　4.安全操作規(guī)程。

　　5.特種設(shè)備、特種作業(yè)。