班、組長安全培訓提綱
一.安全理論：
1.安全的含義
“無危則安無缺則全”，泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)指“不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失”。
2.安全生產(chǎn)方針----安全第一預防為主
3.安全生產(chǎn)責任制----管生產(chǎn)必須管安全
4.事故特性----①因果性②隨機性③潛伏性④必然性
5.海因里希事故法則
二.加強安全管理：
1.設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員。
2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
①安全管理制度②安全操作規(guī)程
3.安全教育培訓。
①特種作業(yè)人員培訓②特種作業(yè)人員培訓
4.安全檢查及隱患整改
三.實際安全注意事項:
1.機械設(shè)備安全注意事項
2.危險化學品、易燃易爆物品管理。
3.消防器材的使用管理。
4.安全操作規(guī)程。
5.特種設(shè)備、特種作業(yè)。
篇2：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制
煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責任制
一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責任者
①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學習和安全活動。
②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。
③深
入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理
①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。
時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現(xiàn)場安全。
③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。
④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。
三、搞好班組技術(shù)培訓工作
①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務(wù)學習和崗位練兵。
②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。
③開展技術(shù)革新,推廣應用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。
④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。
篇3：企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制
1、班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負責。
2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。
3、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應提出建議，有權(quán)拒絕。
4、開好班組會，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應注意的事項和要求。
5、要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。
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7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，要保護好現(xiàn)場，并立即上報車間。
8、責任目標：班組人員安全教育率100%，交接班制度執(zhí)行率100%，安全檢查執(zhí)行率100%，班組安全會議制度執(zhí)行率100%，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保本班組無安全生產(chǎn)事故發(fā)生r>文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人