20**年度項目實施工作總結(jié)范本

　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

　　二、項目管理方面：

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

　　在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

　　在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

　　財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

篇2：項目黨建工作實施辦法

　　項目黨建工作實施辦法

　　為加強黨的基層組織建設(shè)，不斷擴大基層黨組織的覆蓋面，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)項目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，特提出以下實施意見：

　　第一章 總則

　　第一條 工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，項目黨建工作是項目管理的重要組成部分，是推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證。為夯實項目基礎(chǔ)管理工作，全面實現(xiàn)項目生產(chǎn)目標(biāo)，提高項目經(jīng)濟效益，提供堅強的思想和組織保證，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　第二條 項目黨組織是建筑施工企業(yè)黨的基層組織，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和全體員工奮力拼搏、攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效完成項目各項任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘,是把***落實到項目上最直接的組織者、推動者和實踐者。

　　第三條 項目黨建工作要以提高項目經(jīng)濟效益、促進(jìn)項目持續(xù)滾動發(fā)展為目標(biāo);建立黨組織主抓、書記經(jīng)理共同負(fù)責(zé)、項目部黨員積極參與的黨建工作機制，把實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀、效益最優(yōu)作為衡量項目黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條 項目黨組織要發(fā)揮政治核心作用，從適應(yīng)項目管理的要求出發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)揮作用的方式，為項目施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，使工程項目真正成為企業(yè)形象窗口、效益源泉、管理基礎(chǔ)、人才基地。

　　第二章 項目黨支部的設(shè)置和基本組織形式

　　第五條 凡集團公司所屬工程項目，有正式黨員3名以上(含3名)、工期在1年以上的項目應(yīng)建立項目黨支部，工期不足1年的建立臨時黨支部;黨員少于3名的項目，要以有利于開展組織活動為基準(zhǔn)，可與臨近項目建立聯(lián)合黨支部，或者建立政工組，設(shè)立1名政工員。

　　第六條 組織機構(gòu)設(shè)置要做到“五同步”。即：1、項目黨組織與項目經(jīng)理部同步設(shè)置;2、黨組織負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理同步配備;3、項目黨建目標(biāo)與工程建設(shè)目標(biāo)同步確定;4、項目黨建工作與行政工作同步實施、檢查和總結(jié);5、項目工程竣工，項目部解散時，其黨組織同步撤消。

　　項目黨組織一般以工程名稱命名。

　　第七條 對幾個單位共同承建一項較大工程項目的，土建單位應(yīng)按照需要，以聯(lián)建的方式搞好項目黨建工作。

　　第八條 項目經(jīng)理、項目黨支部書記原則上應(yīng)分設(shè)，并實行交叉任職。項目經(jīng)理、項目黨支部書記確需1人擔(dān)任的，一般應(yīng)設(shè)一名政工員，負(fù)責(zé)支部的日常工作。

　　第九條 項目黨組織的建立及專(兼)職項目書記、政工員的任用，由各黨(總)支部報請公司黨委審批及任命，公司黨委工作部備案。項目書記與項目經(jīng)理在項目施工期間，實行目標(biāo)同向、工作同心、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險同擔(dān)、考核同步、利益同享。

　　第十條 外協(xié)勞務(wù)隊伍中的黨員管理，從實際出發(fā)，依托山西E集團勞務(wù)部黨支部進(jìn)行管理，太原地區(qū)以外外協(xié)勞務(wù)隊隊伍黨員由所在項目黨支部進(jìn)行管理。原則上以黨員流動證或組織關(guān)系證明信為準(zhǔn)。

　　第三章 項目黨建工作的任務(wù)

　　第十一條 項目黨組織要保證監(jiān)督黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及集團公司的制度在項目部的貫徹落實;加強項目黨組織建設(shè)，抓好項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員教育管理，參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)。若發(fā)現(xiàn)有個人決定重大事項或決策偏離或違反有關(guān)規(guī)定情況時，要及時提出改正意見，意見不被采納時，應(yīng)認(rèn)真向公司黨委報告。

　　抓好項目精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，搞好文明工地創(chuàng)建，支持工會、共青團依照法律和章程開展活動。

　　第十二條 項目黨組織要以工程建設(shè)為中心，抓好項目班子成員之間、管理層與作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)工作，要注重搞好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及地方政府之間協(xié)調(diào)工作。圍繞項目的開工準(zhǔn)備、安全和文明施工管理進(jìn)行扎實有效的工作，必須了解和掌握項目施工全過程的重點和難點，加強組織協(xié)調(diào)，抓督促落實，要提高抓落實的自覺性，發(fā)揮組織保證作用。

　　第十三條 項目黨組織要堅持以人為本的原則，通過精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵等形式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，教育員工要樹立競爭意識、質(zhì)量意識、安全意識、成本意識、責(zé)任意識以及文明施工意識，組織有針對性的崗前培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的崗位技能。

　　第十四條 項目黨組織要加強對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員在工程建設(shè)中的先鋒模范作用。要通過制訂黨員責(zé)任區(qū)和先鋒崗目標(biāo)，把工程建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、政治工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)和生活保障目標(biāo)層層分解，用黨員責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。要堅持以主題實踐活動、科技攻關(guān)以及“爭旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動為載體，增強黨員宗旨意識，提高黨員思想覺悟。要強化對各個關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位黨員工作指標(biāo)的考核，用好用活激勵機制，選樹好先進(jìn)典型。

　　第十五條 項目書記(政工員)要抓好人才培養(yǎng)工作。明確培養(yǎng)意向、確定培養(yǎng)人、制訂培養(yǎng)措施。每個項目都要積極開展“師帶徒”活動，要建立各類人才跟蹤考察檔案，善于發(fā)現(xiàn)和利用人才潛能，敢于把青年人才放到關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中去磨練成才。要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，搞好對青年人才的傳、幫、帶，做到干一個項目出一批人才，打造項目和企業(yè)的核心競爭力。

　　第十六條 項目書記(政工員)要做好發(fā)展黨員工作。加強對入黨積極分子的教育培養(yǎng)和考察，要建立入黨積極分子思想?yún)R報制度，每個工程結(jié)束后要將入黨積極分子培養(yǎng)考察表轉(zhuǎn)交給本人所到的下一個項目黨支部，確保入黨積極分子培養(yǎng)的連續(xù)性。具備條件的要建議其所在黨支部及時做好發(fā)展新黨員工作。

　　第十七條 項目黨組織要注重發(fā)揮思想政治工作的輻射作用。要把思想政治工作延伸到外協(xié)隊伍中去，發(fā)揮外協(xié)工會組織的作用，維護(hù)好他們的合法權(quán)益，為項目的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供組織保障;要落實好文明施工的各項措施，為施工創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境，樹立良好的施工企業(yè)形象。

　　第四章 項目黨建的基本工作內(nèi)容

　　第十八條 創(chuàng)新活動載體。項目黨組織要緊密結(jié)合施工實際，把施工生產(chǎn)的難點作為項目黨建工作突破的重點，通過有效載體，廣泛深入地開展“爭旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等主題實踐活動。充分調(diào)動黨員和職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。

　　第十九條 創(chuàng)新工作思路。一是由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域引深;二是由現(xiàn)場管理向崗位關(guān)懷引深;三是由職工隊伍向外協(xié)隊伍引深;四是由項目內(nèi)向項目外引深。

　　第二十條 明確崗位職責(zé)。主要包括項目書記(政工員)、項目部成員以及項目各職能部門的工作職責(zé)和管理目標(biāo)。

　　第二十一條 健全規(guī)章制度。項目黨組織應(yīng)建立以下工作制 度：重大問題集體討論制度、重要工作通報制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、黨支部組織生活制度、黨支部基礎(chǔ)工作制度。

　　一是建立項目黨建工作基礎(chǔ)資料，按照集團公司黨(總)支部目標(biāo)管理考核表的八項要求建檔;二是針對項目實際情況，需要自行建立和完善的各種基礎(chǔ)資料。做到臺賬健全、資料齊備、表冊清楚，使項目黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　黨組織撤銷時，有關(guān)資料、文件按規(guī)定移交派出黨組織。

　　第二十二條 項目書記(政工員)要以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，積極參與項目的施工組織、工程結(jié)算、資金回收等工作。

　　第二十三條 加強形象管理。主要有：工程施工平面圖、施工形象進(jìn)度圖、黨建組織體系、項目部人員組織機構(gòu)、工會工作體系、質(zhì)量、安全、文明施工保證體系、項目企務(wù)公開欄、黨員干部廉政承諾公示欄以及項目黨支部和項目部工作職責(zé)和管理目標(biāo)等。

　　第五章 考核

　　第二十四條 項目黨建工作每半年組織一次考核，按照《山西E集團關(guān)于加強和改進(jìn)項目黨建實施意見》、《山西E集團黨(總)支部目標(biāo)管理考核》表進(jìn)行檢查、考核、評分。年度兩次考核結(jié)果的平均值作為項目“評先”的依據(jù)。

　　第六章 附則

　　第二十五條 本實施意見自下發(fā)之日起施行。 實施意見由公司黨委工作部負(fù)責(zé)解釋，如實施意見與上級黨的文件規(guī)定有抵觸，以上級黨的文件規(guī)定為準(zhǔn)。

篇3：機關(guān)后勤基建項目具體實施辦法

機關(guān)后勤基建項目具體實施辦法

　　為了加強基建項目管理，明確各部門職責(zé)，增強可操作性，制定如下基建項目具體實施辦法。

　　一、基建房產(chǎn)科認(rèn)真履行科室職能，負(fù)責(zé)調(diào)查研究，提出基建項目的工程范圍，投資概算，質(zhì)量工期要求等初步方案，方案編制經(jīng)費應(yīng)本著節(jié)約原則，報請局領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　(一)根據(jù)機關(guān)大院總體規(guī)劃，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)建筑規(guī)范程序，提出應(yīng)由區(qū)計經(jīng)局立項工程的初步方案。

　　(二)根據(jù)機關(guān)辦公用房的實際情況，提出辦公用房的年度維修計劃。

　　(三)根據(jù)機關(guān)單位遞交的申請，對重大基建項目進(jìn)行可行性論證。

　　(四)其他臨時布置項目根據(jù)實際情況提出方案。

　　二、基建項目初步方案報局領(lǐng)導(dǎo)審定后，向有關(guān)部門提出請示報告。

　　(一)應(yīng)該由區(qū)計經(jīng)局立項的工程，向區(qū)計經(jīng)局申請立項。

　　(二)其他由財政撥款的工程，向區(qū)財政局要求核撥經(jīng)費。

　　(三)機關(guān)有關(guān)單位的基建項目，應(yīng)核實項目經(jīng)費，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)備好案。

　　三、根據(jù)有關(guān)部門文件，局財務(wù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系區(qū)財政局落實工程經(jīng)費，資金到位后，財務(wù)科應(yīng)確保專項經(jīng)費專款專用。

　　四、根據(jù)建筑程序，基建房產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)規(guī)劃城建手續(xù)。

　　五、基建房產(chǎn)科負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門組織設(shè)計、施工及監(jiān)理的招標(biāo)工作。

　　六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，基建房產(chǎn)科會同財務(wù)科起草設(shè)計、施工等合同，條款的制訂經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后報局領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格按合同辦事。

　　七、項目的預(yù)算審核、工程管理等由專人負(fù)責(zé)，對工程預(yù)付款、進(jìn)度撥款提出審核意見，嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行管理。

　　八、工程竣工驗收后，基建房產(chǎn)科負(fù)責(zé)對工程結(jié)算，委托專業(yè)中介機構(gòu)進(jìn)行審核。

　　九、區(qū)計經(jīng)局立項工程，工程結(jié)算經(jīng)審核后，由財務(wù)科負(fù)責(zé)編制工程決算，報區(qū)審計局進(jìn)行審計，審計后進(jìn)行工程經(jīng)費決算。

　　十、基建房產(chǎn)科負(fù)責(zé)將有關(guān)工程資料整理歸檔。