管理顧問公司調崗、晉升和降職規定

　　調崗

　　1、各部門因工作需要提出人事調整申請。公司領導、需求部門主管、員工所在部門主管均可提出，填寫<人事調整申請表>報人力資源部。各級員工本人有人事調整意向的，也可填寫<人事調整申請表>(見附表1)報本部門直接主管或直接上級。

　　2.員工晉升按公司晉升機制實施，由管理層會議研究決定。

　　3.業績或工作表現不佳，經指出未有改善者，將給予降職處理，直至辭退。

　　4、人力資源部根據《人事調整申請表》對擬訂調整員工進行資格審查，資格審查應至少包括以下幾個方面：

　　(1)擬調整員工的能力和資格是否符合調整后職務的公司職務說明書要求;

　　(2)員工所在部門/崗位或調出、調入部門是否同意員工進行人事調整;

　　(3)擬調整員工的工作績效、工作表現、工作態度。

　　5、經審查考核后，人力資源部簽署“同意”或“不同意”意見，如下列審批權限進 行審批：

　　人事調整 層級員工 同意人 審批人

　　晉升晉級 普工級 / 經理

　　主管級 / 系統總監

　　經理級 / 總經理 降職降級

　　主管級 / 系統總監

　　經理級 / 總經理 轉換調整 普工級 所在部門和需求部門主管 人力資源部經理

　　主管級 所在部門和需求部門經理 系統總監

　　經理級 所在系統和需求系統總監 總經理

　　6.除降職降級和臨時崗位調整外，其他人事調整均需試用三個月，試用期各項具體執行績效考核管理程序，考核合格，予以轉正，考核不合格，延長試用期或再進行其他人事調整。

　　7.公司考慮人才的儲備是根據來自員工的能力、文化取向、上進心、協調能力、平常業績和工作考核表現等。

篇2：置業顧問離職調崗調盤管理制度

　　置業顧問離職、調崗、調盤管理制度

　　一、前提及目的

　　1、前提：置業顧問的工作到客戶交清首期款、簽署正式買賣合同并協助客戶提交按揭所需資料為止，同時有義務協助開發商辦理與銷售相關的各項工作。

　　2、目的：為保障客戶服務的效果，明確置業顧問應承擔的工作義務，及置業顧問在離職或調項目/崗后的業績劃分和提成分配問題。

　　二、離職置業顧問的業績劃分

　　（一）置業顧問離職，分為以下四種情況：

　　1）主動離職；

　　2）業績不達標淘汰；

　　3）合同不再續約；

　　4）因違反置業顧問工作規范或由于其他行為對公司、客戶（開發商、小業主）造成重大經濟損失或聲譽損失而被辭退。

　　置業顧問離職屬于上述1、2、3種情況者，對其以前已收取正式定金并已簽訂認購書，但未辦理結算（未辦理首期款和未簽訂購房合同及辦理按揭手續的）成交單位，不能結算全部傭金，領取的提成比例按60%折算。其后續工作由項目經理統籌安排，離職置業顧問與受委托完成后續工作的置業顧問，業績劃分和領取提成比例均參照60：40的比例執行。

　　置業顧問離職，屬于上述第4種情況者，該置業顧問不得領取提成，并應承擔已造成的經濟損失。

　　（二）臨時定金（包括客戶誠意金）不納入離職置業顧問的業績提成范圍。

　　三、置業顧問調項目/調崗位的業績劃分

　　（一）置業顧問調項目/崗位，需向項目經理提交所屬客戶資料，在調離項目四日內，若有客戶成單（指交正式定金或簽署正式買賣合同），該置業顧問領取提成的100%。

　　（二）置業顧問調項目/崗位，在調離項目四日后至三十日內，由項目經理統一處理其客戶資源，若有客戶成單，調離的置業顧問與受委托完成后續工作的置業顧問，業績劃分和領取提成比例均按照50：50的比例執行，三十日后成交將不計入所調項目/崗位置業顧問的傭金。

篇3：房地產公司項目開發部市調崗位工作職責

　　房地產公司項目開發部市調崗位職責

　　1、負責組織進行項目市場調查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據。

　　2、協助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調查，做出報告。

　　3、與技術部門銜接，確定區域市場的調查并形成市調報告。

　　4、定期閱讀相關信息及其他經濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產業信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

　　5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

　　6、負責本地區樓盤銷售形勢的調查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調整提供參考。