企業(yè)6S管理成功的十大要訣

　　6S管理成功的十大要訣經(jīng)過企業(yè)管理者多年的實踐，現(xiàn)對6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下：

　　要訣一：

　　以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

　　要訣二：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

　　要訣三：

　　全員參與6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達(dá)到6S管理的目的。要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

　　要訣四：

　　徹底的6S精神“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

　　要訣五：

　　切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

　　要訣六：

　　各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

　　要訣七：

　　以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

　　要訣八：

　　目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

　　要訣九：

　　培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

　　要訣十：

　　貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S活動貴在堅持。

　　惠人企業(yè)管理咨詢有限公司陸君偉

篇2：6S管理推行學(xué)習(xí)心得

　　6S管理推行學(xué)習(xí)心得

　　在轟轟烈烈的“6S”管理熱潮中，我車間工段所發(fā)生的變化，不用我寫出來，大家共同觀察、思考，進(jìn)一步執(zhí)行。還記得在”6S”管理執(zhí)行之初，有些員工心里有抵觸，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將”整理、整頓、清掃、清潔“簡單的認(rèn)為是大掃除，認(rèn)為天天打掃，天天檢查是小題大做，費時又費力，認(rèn)為其中一些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要！但經(jīng)”6S”實行后，事實證明了“兩整、兩清”，不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它作了平時看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題。

　　自”6S”管理推行后，我車間工段的設(shè)備間的備件都明確標(biāo)注了名稱，擺放整齊。車間、操作室的雜物清理干凈，把清掃車間的掃帚、笤帚、鐵锨、擺放的條理分明，既不妨礙車間設(shè)備整齊，又一目了然，伸手可取，避免了尋找工具的麻煩，也減少了工具丟失現(xiàn)象，也就減少了浪費。

　　另外勞動物品的有序擺放，減少了取工具的尋找整理時間，工作效率自然得到了提高。對員工主要影響表現(xiàn)在使其增強(qiáng)了歸屬感，提高了工作水平，養(yǎng)成了良好的工作甚至是生活習(xí)慣，也就對應(yīng)了“6S”管理中的“素養(yǎng)”，提高了職工素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上重視安全，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

　　“6S”讓每位員工都成了管理主角，更讓員工高高興興地執(zhí)行“6S”管理，有了這樣的“6S”實行才會讓我們公司得到“提高生產(chǎn)量”，“提高品質(zhì)”，“降低成本”，“確保安全”的零災(zāi)害的6S管理。

篇3：農(nóng)村銀行營業(yè)辦公場所6S管理獎懲制度

　　農(nóng)村銀行營業(yè)及辦公場所6S管理獎懲制度

　　一、目的

　　為規(guī)范我行營業(yè)及辦公場所秩序、提高工作效率，有效地加速我行營業(yè)及辦公場所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn)，同時滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要，將“三行”建設(shè)工作有效落地，樹立我行良好的內(nèi)外形象，特制定本制度。

　　二、范圍

　　6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）范圍全行營業(yè)場所及辦公區(qū)域；獎懲制度適用于全體員工。

　　三、責(zé)任區(qū)域劃分

　　個人責(zé)任區(qū)：是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個人責(zé)任區(qū)的6S工作，由各人每日下班前對個人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6S活動。

　　公共責(zé)任區(qū)：是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由各支行、部（室）制定部門公共責(zé)任區(qū)域6S輪值排班負(fù)責(zé)。

　　四、6S獎懲制度

　　總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關(guān)部室人員實施；支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，總行6S推行小組負(fù)責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)支行行長和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責(zé)任人員。

　　檢查過程中，檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)范時，需拍攝相關(guān)照片，同時進(jìn)行說明，并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改；檢查結(jié)束后，檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部（室）進(jìn)行通報，各支行、部（室）對檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

　　發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）個人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6S規(guī)范，責(zé)任人個人發(fā)加油卡一張，同時支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張；公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6S規(guī)范，當(dāng)天6S輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張，同時支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張。

　　發(fā)表揚(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）6S檢查結(jié)果為98分以上，發(fā)表揚(yáng)卡一張；支行（部）6S檢查結(jié)果為98分以上時對掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚(yáng)卡一張；支行、部（室）在6S執(zhí)行過程中，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部（室）得到廣泛應(yīng)用，發(fā)表揚(yáng)卡二張。

　　獎懲時效：6S檢查結(jié)果下發(fā)三日后，考核辦配合6S檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部（室）獎懲。每張加油卡和表揚(yáng)卡金額各50元。

　　五、附則

　　本制度機(jī)關(guān)部（室）自印發(fā)之日起執(zhí)行，支行（部）待6S落地后執(zhí)行。