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物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)管理手冊與業(yè)主有關(guān)的過程控制程序

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  物業(yè)管理手冊與業(yè)主有關(guān)的過程控制程序

  1、目的

  通過對服務(wù)有關(guān)的要求的確定與評審,確保公司有能力滿足業(yè)主需求。

  2、適用范圍

  適用于與服務(wù)有關(guān)的要求的確定、評審及與業(yè)主的溝通。

  3、職責(zé)

  3.1物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)對常規(guī)合同的歸口管理及就合同的有關(guān)事宜與業(yè)主溝通。

  3.2市場部、管理部負責(zé)組織對特殊合同的制定、評審。

  3.3管理部負責(zé)對合同的審核及歸檔管理工作。

  4、程序

  4.1合同分類

  4.1.1常規(guī)合同:對公司常規(guī)服務(wù)所訂的合同,包括:

  4.1.1.1前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議;

  4.1.1.2公司與委托單位簽訂的物業(yè)管理委托合同;

  4.1.1.3公司與業(yè)主委員會簽訂的物業(yè)管理委托合同;

  4.1.1.4其他為業(yè)主提供日常服務(wù)所簽訂的合同。

  4.1.2特殊合同:常規(guī)合同以外的其他合同。包括:

  4.1.2.1公司的物業(yè)租賃合同。

  4.1.2.2公司經(jīng)營活動所需要簽訂的其他合同。

  4.2與服務(wù)有關(guān)要求的確定

  4.2.1常規(guī)服務(wù)要求的確定:對業(yè)主的日常服務(wù)要求,應(yīng)在《服務(wù)登記本》中明確業(yè)主樓號、服務(wù)要求、時間等事項。

  4.2.2新的物業(yè)管理項目投標服務(wù)要求的確定:

  4.2.2.1市場部在收到招標方的《投標邀請函》后,在對招標項目進行現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上,制訂《投標意向建議書》報總經(jīng)理。

  4.2.2.2總經(jīng)理召開專題會議,根據(jù)物業(yè)市場狀況、本公司資源配置情況、現(xiàn)有服務(wù)能力及《投標意向建議書》中的有關(guān)建議,決定是否參與該項目的投標活動。

  4.2.2.3總經(jīng)理組織成立臨時投標小組,并對有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限進行界定。臨時投標小組負責(zé)根據(jù)招標方《招標文件》的要求,制訂《招標書》。

  4.2.2.4中標后,市場部與招標方簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》,并對物業(yè)服務(wù)的要求和標準、物業(yè)服務(wù)的費用、物業(yè)服務(wù)的期限、違約責(zé)任等事項進行明確約定。

  4.2.3房屋租賃合同服務(wù)要求的確定,包括:國家法規(guī)政策的規(guī)定、租賃房屋的基本情況、雙方的權(quán)利、義務(wù)、租賃價格。

  4.3對服務(wù)要求的評審

  4.3.1在公司向業(yè)主做出提供服務(wù)的承諾之前(如提交標書、接受合同及接受合同的更改),應(yīng)對已確定的業(yè)主要求及本公司確定的附加要求組織相關(guān)部門對標書、合同的服務(wù)要求實施評審。評審應(yīng)確保:

  4.3.1.1服務(wù)要求在合同、協(xié)議里得到規(guī)定。

  4.3.1.2與以前表述不一致的合同要求予以修正。

  4.3.1.3公司能有力滿足規(guī)定的要求。

  4.3.2對于常規(guī)合同,由相關(guān)部門對合同進行歸檔整理。

  4.3.3對于特殊合同,由管理部負責(zé)組織相關(guān)部門對其服務(wù)條款及公司服務(wù)能力進行評審。

  4.4合同的簽訂和實施

  4.4.1合同經(jīng)公司管理部審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,方可簽訂。

  4.4.2合同簽訂后,由管理部根據(jù)需要將合同發(fā)放到相關(guān)部門,作為提供服務(wù)的依據(jù),由各部門按合同規(guī)定提供服務(wù)。

  4.4.3相關(guān)部門對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督,并根據(jù)需要及時與業(yè)主溝通。

  4.5服務(wù)要求的變更

  當(dāng)服務(wù)要求需要變更時,相應(yīng)的文件應(yīng)得到修改,并通知相關(guān)部門,執(zhí)行《文件控制程序》中相關(guān)規(guī)定。

  4.6業(yè)主溝通

  4.6.1在服務(wù)提供前及提供過程中,物業(yè)服務(wù)中心可通過多種渠道(如服務(wù)宣傳欄、業(yè)主大會等)向業(yè)主介紹服務(wù)內(nèi)容,回答業(yè)主咨詢。

  4.6.2服務(wù)過程中,物業(yè)服務(wù)中心要搜集并妥善處理業(yè)主反饋信息,以取得業(yè)主的持續(xù)滿意。

  4.6.3業(yè)主投訴的受理與處置

  4.6.3.1業(yè)主投訴的信息來源包括電話投訴和書面投訴(投訴箱),電話投訴應(yīng)記錄投訴時間、投訴人、投訴內(nèi)容、聯(lián)系方式等。

  4.6.3.2管理部相關(guān)人員持有《客戶投訴記錄表》,物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員應(yīng)持有《業(yè)主投訴處置單》。

  4.6.3.3物業(yè)服務(wù)中心接待專員、值班人員須持有投訴記錄本,隨時記錄業(yè)主投訴。

  4.6.3.4部門或個人接到業(yè)主投訴后,首先應(yīng)進行識別,屬本部門業(yè)務(wù)的在本部門處理,由部門領(lǐng)導(dǎo)跟蹤處理結(jié)果;屬公司業(yè)務(wù)或本部門不能解決的投訴,報公司管理部,管理部將信息及時傳遞至相關(guān)部門并跟蹤處理情況,登記在《客戶投訴匯總及處理情況表》上。品質(zhì)部隨時抽查投訴處理結(jié)果。

  4.6.3.5每月28日前,管理部對本月受理的投訴內(nèi)容及處理情況進行整理,匯總在《客戶投訴匯總及處理情況表》發(fā)放到各部門。各部門采取相應(yīng)的預(yù)防措施,避免同樣的投訴問題發(fā)生。

  5、相關(guān)文件

  5.1《文件控制程序》

  5.2《業(yè)主滿意度測量程序》

  5.3《業(yè)主公約》

  5.4《物業(yè)管理委托合同》

  5.5《房屋租賃合同》

  6、相關(guān)記錄

  6.1《服務(wù)登記本》JW/JL-7.2-001

  6.2《業(yè)主投訴處置單》JW/JL-7.2-002

  6.3《客戶投訴記錄表》JW/JL-7.2-003

  6.4《客戶投訴匯總及處理情況表》JW/JL-7.2-004

  6.5《投標意向建議書》JW/JL-7.2-005

  6.6《夜間值班記錄》JW/JL-7.2-006

  6.7《簽到表》JW/JL-7.2-007

篇2:大廈業(yè)主手冊歡迎致辭

  大廈業(yè)主手冊歡迎致辭

  值此mm大廈開業(yè)之際,我謹代表大廈zz房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司西安分公司物業(yè)管理處全體員工對您的入駐表示誠摯的歡迎。

  受大廈開發(fā)商的委托,我們榮幸的成為這一著名的、極具升值潛力之大廈的物業(yè)管理機構(gòu)。我們將為廣大業(yè)主/使用人提供盡善盡美的服務(wù),為您創(chuàng)造一個現(xiàn)代化的、舒適的商務(wù)辦公環(huán)境。

  盡善盡美地為業(yè)主/使用人服務(wù),是我們的工作宗旨,這也是區(qū)別于其他許多大廈管理的不同之處。我們會根據(jù)業(yè)主/使用人提出的各種要求,隨時補充及完善大廈之服務(wù),快速有效地為業(yè)主/使用人解決各種困難。

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  歡迎您在今后的使用中隨時對我們的工作提出建議、意見和要求,以使我們更好的為您提供服務(wù)。

  謹致以誠摯的祝福!

  (zz)mm國際大廈

  物 業(yè) 管 理 處

  總 經(jīng) 理

篇3:《物業(yè)服務(wù)管理手冊》致業(yè)主一封信

  《物業(yè)服務(wù)管理手冊》致業(yè)主的一封信

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