團(tuán)委學(xué)生會干部考核制度

　　一、會議制度

　　(一)、具體要求

　　1、會議分部長會議、部門工作會議;

　　2、例會無特殊情況定時召開，如有特殊情況由團(tuán)助、學(xué)生工會主席另行通知;

　　3、開會時應(yīng)帶好筆記本和筆，提前五分鐘到場，對通訊工具靜音或關(guān)機(jī)，不得在會議期間隨意進(jìn)出場，保持會場秩序;

　　4、各類會議開始前進(jìn)行點(diǎn)名，并由團(tuán)學(xué)各負(fù)責(zé)人作好記錄;

　　5、凡不能準(zhǔn)時參加會議的學(xué)生干部，須在會議前向各負(fù)責(zé)人請假。

　　6、在布置各項(xiàng)工作后，如有不同意見可以在會議上及時提出或會后向個人負(fù)責(zé)人突出，再同意向團(tuán)委副書記匯報，并做好相關(guān)記錄。

　　二、學(xué)生會值班制度

　　1、值班人員：團(tuán)委學(xué)生會各部長及副部(由學(xué)生會主席具體安排時間及人員搭配;

　　2、值班時間段：中午11:50-12:20(勞動部點(diǎn)名)，放學(xué)值班至16:30，值班人員負(fù)責(zé)好中午和放學(xué)后學(xué)生會的衛(wèi)生工作。

　　3、當(dāng)天值班人員必須按時到位，不得無故缺席，不得遲到、早退，有事須提前一天向?qū)W生會主席請假，并及時做好換班安排。

　　三、請假制度

　　1、團(tuán)委學(xué)生會例會、值班及有關(guān)活動原則上不得請假，若有特殊情況必須履行請假手續(xù);

　　2、未履行請假手續(xù)或沒有特殊情況缺席而補(bǔ)假的，均做無故缺席一次處理。

　　3、例會、值班及活動按缺席次數(shù)，在期末總評時相應(yīng)基礎(chǔ)上扣除;缺席一次扣一分，三次以上予以通報批評。

　　四、財(cái)務(wù)管理制度

　　1、學(xué)生會財(cái)務(wù)管理由團(tuán)委副書記總體組則，受全體成員監(jiān)督;

　　2、各部門開展活動需要經(jīng)費(fèi)時，應(yīng)提前列出詳細(xì)預(yù)算并提交團(tuán)委副書記審查;

　　3、向老師報銷或報賬時應(yīng)使用有效發(fā)票。發(fā)票抬頭：上海市商業(yè)學(xué)校(具體以團(tuán)委副書記意見為準(zhǔn))，所有發(fā)票背面應(yīng)注明用途，并由經(jīng)手人簽字或證明人簽字，注明日期;

　　4、用款部門應(yīng)在活動結(jié)束一周內(nèi)報銷或報賬;

　　5、部門申請采購的報銷流程：各部門以書面形式，報預(yù)算給各負(fù)責(zé)人，再由團(tuán)委副書記審批通過后才能進(jìn)行購買，沒有按流程辦事的部門或個人所購買的物品費(fèi)用一律不予報銷。

　　五、文檔管理制度

　　1、團(tuán)學(xué)各部門每學(xué)期期末須上交一份部門工總總結(jié)(內(nèi)含一學(xué)期所有工作)，并在期末例會上做相關(guān)交流;

　　2、團(tuán)學(xué)各部門在開展各項(xiàng)活動，都需事先寫出活動策劃，在活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，并存檔。

篇2：公司中層干部年度考核辦法(2)

　　公司中層干部年度考核辦法(二)

　　為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

　　1、工作態(tài)度(德)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行;

　　(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān);

　　(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔;

　　(5)熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

　　2、工作能力(能)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時并實(shí)事求是地總結(jié)工作;

　　(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨(dú)占，不搶功;

　　(3)能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交;

　　(4)工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù);

　　(5)努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

　　3、工作作風(fēng)(勤)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作;

　　(2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷;

　　(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法;

　　(4)經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;

　　(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

　　4、工作業(yè)績(績)：(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

　　(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗;

　　(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;

　　(3)重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒;

　　(4)重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出;

　　(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

　　二、考核辦法

　　對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

　　1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%;

　　4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%;

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎懲辦法

　　中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個人;考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改;考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

篇3：高級中學(xué)學(xué)生會干部考核條例

　　高級中學(xué)學(xué)生會干部考核條例

　　為了更好加強(qiáng)對協(xié)會自身的管理，提高協(xié)會成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確協(xié)會干部管理職責(zé)，特制定協(xié)會干部考核制度。具體內(nèi)容如下：

　　一、例會制度

　　1、每大周一次例會，會議主要內(nèi)容總結(jié)上周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。

　　2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

　　3、例會請假必須以書面形式報主席團(tuán)批準(zhǔn)，辦公室備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，二次給予警告，三次開除。

　　二、值班值勤制度

　　1、值班值勤人員必須按時到崗到位，著裝整齊，姿態(tài)端正，有禮節(jié)禮貌，認(rèn)真做好值班值勤工作，負(fù)起責(zé)任，做到敢抓敢管。

　　2、值班值勤人員必須認(rèn)真做好記錄，校外人員不得進(jìn)入教學(xué)樓，以便主席團(tuán)隨時檢查值班值勤情況。

　　3、值班值勤人員無故或擅自離崗者，如發(fā)現(xiàn)三次作自動退出處理。遲到或早退兩次按缺席一次處理。

　　4、值班值勤人員在工作期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，漏報、瞞報或徇私舞弊者，發(fā)現(xiàn)要給予嚴(yán)肅處理或清除出學(xué)生會隊(duì)伍。

　　三、工作態(tài)度考核

　　1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。

　　2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無違紀(jì)處理。

　　3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務(wù)。

　　4、能經(jīng)常向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師匯報工作交流思想。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時完成，無拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。

　　四、工作會議記錄的考核

　　1、每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容完整詳實(shí)。

　　2、會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。

　　3、會議記錄要求每月上交一次，由學(xué)生會辦公室檢查，團(tuán)委抽查。

　　五、工作計(jì)劃的考核

　　1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃，報校團(tuán)委審批。

　　2、各部要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

　　3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。

　　六、工作總結(jié)的考核

　　1、每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。

　　2、學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)（述職報告）一份。

　　3、總結(jié)報告要求簡潔、實(shí)事求是，由本人書寫完成。