峰云幼兒園第一學(xué)期業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

　　一、情況分析

　　(一)人員分析：

　　1.班額情況：我園今年招收6個(gè)新小班，中班4個(gè)、大班5個(gè)，共15個(gè)班級(jí)。具體班級(jí)設(shè)置情況如下：

　　2.師資情況：本學(xué)期師資情況略有變動(dòng)，1名在編教師和1名非編教師因工作調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)至它園，本學(xué)期無(wú)新進(jìn)教師，現(xiàn)在編教師共計(jì)36人，另外聘非編教師2位，其中一線教師31人，區(qū)教壇新秀4人。具體情況如下：

　　(二)保教現(xiàn)狀分析：

　　1.發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　(1)加強(qiáng)課程計(jì)劃與管理，關(guān)注監(jiān)控及指導(dǎo)

　　(2)關(guān)注課程實(shí)踐，深入專題及日常調(diào)整

　　(3)重視隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮教師潛能

　　2.不足之處

　　(1)課程管理：課程評(píng)價(jià)模式和頻率尚需優(yōu)化

　　(2)課程實(shí)踐：重結(jié)構(gòu)技能輕游戲體驗(yàn)，自主發(fā)展較薄弱

　　(3)教師梯隊(duì)建設(shè)：組室過(guò)多，新手組長(zhǎng)組室管理能力需加強(qiáng)

　　二、指導(dǎo)思想

　　三、主要目標(biāo)

　　1、課程管理

　　2、專題研究

　　3、課題研究

　　4、隊(duì)伍建設(shè)

　　四、具體措施：

　　(一)課程管理----監(jiān)控與指導(dǎo)

　　1、加強(qiáng)課程管理，關(guān)注課程優(yōu)化

　　2、細(xì)化管理制度，提高課程質(zhì)量

　　(二)課程實(shí)施-專題互動(dòng)

　　園本教研專題：自主游戲之角色游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的實(shí)踐研究

　　確立研究目標(biāo)：

　　課程目標(biāo)

　　教師目標(biāo)

　　幼兒目標(biāo)

　　擬定研究措施：

　　1、合理利用資源。

　　2、實(shí)行大小聯(lián)動(dòng)。

　　3、注意日常跟進(jìn)。

　　4、保證實(shí)踐質(zhì)量。

　　5、豐富課程資源。

　　預(yù)設(shè)研究?jī)?nèi)容與安排：

　　園科研課題：《結(jié)構(gòu)游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的研究》

　　課程目標(biāo)：開(kāi)展“結(jié)構(gòu)游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的研究”，進(jìn)一步優(yōu)化我園結(jié)構(gòu)游戲特色項(xiàng)目的實(shí)踐與研究，提煉在結(jié)構(gòu)游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的有效策略，從而提高我園課程實(shí)施的效度。

　　本學(xué)期研究重點(diǎn)：

　　引導(dǎo)課題負(fù)責(zé)人制定本學(xué)期課題實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

　　(三)隊(duì)伍建設(shè)----培訓(xùn)與發(fā)展

　　1、分層分類培訓(xùn)，促教師多元成長(zhǎng)。

　　2、提供交流平臺(tái)，促教師專業(yè)發(fā)展。

　　項(xiàng)目名稱

　　音樂(lè)之聲組

　　智慧天地組

　　負(fù)責(zé)人

　　五、每月具體安排：

篇2：服裝廠業(yè)務(wù)計(jì)劃部操作流程

　　服裝廠業(yè)務(wù)計(jì)劃部操作流程

　　1、了解、掌握本廠及外發(fā)廠的生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前四十五天向公司生產(chǎn)管理部索要生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)部的計(jì)劃單，召集本廠以及外發(fā)廠主要領(lǐng)導(dǎo)，安排各個(gè)工廠的生產(chǎn)款式以及數(shù)量，落實(shí)上線的班組和人數(shù)、上線的時(shí)間和進(jìn)度。

　　3、根據(jù)各個(gè)工廠上線時(shí)間的前后，向公司業(yè)務(wù)員詳細(xì)了解每款生產(chǎn)確認(rèn)樣的進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；查核每款面、輔料到廠的時(shí)間，為工廠投產(chǎn)前期做好準(zhǔn)備。

　　4、根據(jù)每款的難易程度擬定報(bào)價(jià)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后向公司業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)，得到確認(rèn)后同公司簽訂合同。如果此款外發(fā)，以公司給出價(jià)格為依據(jù)同外發(fā)廠協(xié)定價(jià)格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后同外發(fā)廠簽訂合同。合同雙方簽字蓋章后，方可將面、輔料外發(fā)到工廠。

　　5、及時(shí)派QC了解面、輔料到廠的實(shí)際數(shù)量。根據(jù)制單查看面、輔料是否短缺。

　　6、樣衣確認(rèn)后，立即安排工廠做跳碼樣，經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)后由QC通知工廠開(kāi)裁大貨，并查核面料的耗用情況。由QC協(xié)調(diào)工廠具體的上線時(shí)間及計(jì)劃人數(shù)，預(yù)估工廠頭缸的下線時(shí)間和每天的出貨數(shù)量是否達(dá)到大貨進(jìn)廠時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)，若不能達(dá)到，要及時(shí)上報(bào)并通知調(diào)度。

　　7、工廠上線前，要看樣衣是否有印花、綠花、訂珠片等輔助工藝。如果有，要提前通知相關(guān)單位做好準(zhǔn)備，要求相關(guān)單位排定生產(chǎn)計(jì)劃，保證工廠生產(chǎn)的正常流通。

　　8、工廠上線時(shí)，QC要主動(dòng)協(xié)調(diào)所在工廠召開(kāi)小組產(chǎn)前會(huì)，詳細(xì)講解該款的具體要求及操作方法，要求小組先封樣、后生產(chǎn)。QC每天須向公司傳真一份質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。

　　9、車位出成品后，QC須在最短時(shí)間內(nèi)量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)交水洗廠洗頭缸。水洗廠洗好頭缸后，QC首先要檢查水洗顏色是否正確、手感是否達(dá)標(biāo)、水洗后尺寸是否在可控尺寸范圍之內(nèi)，并寄公司業(yè)務(wù)員。經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可洗大貨。

　　10、大貨洗好后，QC要抽查大貨的水洗顏色、尺寸等，跟進(jìn)后道，查看中期的所有環(huán)節(jié)，按照客戶要求正確裝箱并出具書(shū)面報(bào)告給公司；若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和交期有問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，并由主管領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案報(bào)總經(jīng)理。

　　11、要及時(shí)清對(duì)貨物出運(yùn)的出貨數(shù)量，把實(shí)際的出貨規(guī)格及數(shù)量傳真給公司；將多余的面、輔料退還公司，經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)誤后安排工廠開(kāi)票，并按照合同要求、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后付款給工廠。

　　12、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)要每天跟蹤各個(gè)工廠的實(shí)際出貨數(shù)量，包括到達(dá)水洗的數(shù)量、水洗送出的數(shù)量；負(fù)責(zé)每天到倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)面、輔料的進(jìn)出相關(guān)信息并及時(shí)匯報(bào)。

篇3：地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃

　　地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)員個(gè)人工作計(jì)劃

　　20**年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

　　一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

　　1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

　　2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

　　4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對(duì)20**年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20** 年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。