峰云幼兒園下半年人事、檔案工作計劃

　　一、指導思想

　　以上海市教學工作會議精神為指導，以區(qū)教育事業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃與區(qū)學前教育“十三五”內(nèi)涵發(fā)展規(guī)劃的總體要求為準繩，以崗位設置和績效工資改革為契機，以“走近一線，有效支持，精細管理”為管理追求，有效提升人事管理質(zhì)量。應用現(xiàn)代化的檔案管理技術(shù)，及時作好檔案及資料積累工作，堅持圍繞黨政工作中心，堅持以創(chuàng)新、發(fā)展為檔案工作第一任務，以高度負責的態(tài)度服務于教師，確實保障教職工的切身利益為原則，并積極配合園長做好人事安排調(diào)動工作及各項工作。

　　二、工作目標：

　　以幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃為引領，貫徹執(zhí)行教育局人事科的工作要求，規(guī)范人事管理。

　　三、主要工作和措施

　　(一)重點工作和措施

　　(二)常規(guī)工作

　　人事調(diào)配、日常考勤。

　　四、人事、檔案工作具體安排：

　　人事工作安排：

　　松江區(qū)峰云幼兒園

篇2：學校第二學期人事工作計劃（1）

　　學校20**年第二學期人事工作計劃(1)

　　學校人事工作是學校完善各項工作的基本，正如校長所說要加強師資隊伍建設，深化我校內(nèi)涵發(fā)展;抓實工作細節(jié)、夯實工作基礎，人事管理要爭先進。現(xiàn)根據(jù)本部門的工作特點擬定以下計劃：

　　一、大力加強學校教師隊伍建設：以實施全員聘任制崗位管理和績效工資分配制度改革為重點,不斷深化學校人事制度改革。加強學校編制及崗位結(jié)構(gòu)管理,科學定崗定責;建立教職工能進能出、能上能下的機制;促進人才的合理流動,保障教師隊伍數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。切實做好人才引進工作。優(yōu)化學校教職工隊伍。

　　二、提高政策水平,嚴格辦事程序:及時、認真、準確的轉(zhuǎn)達上級有關部門領導下達的指示精神，吃透政策內(nèi)涵，提高政策理解、執(zhí)行水平，結(jié)合學校人事改革、管理等有關規(guī)章，在校長的統(tǒng)一領導下，做好教職工職稱評定、工資晉級等工作。把組織的溫暖、領導的關心，通過政策的執(zhí)行度即時傳達給全校教職工，保障廣大教職工的知情權(quán)。

　　三、嚴格把握學校作息制度,做好日常出勤檢查及考勤統(tǒng)計，為學校對教職員工在各類考核中提供有力的依據(jù)。

　　四、加強人事工作信息管理建設，完善學校電子人事信息、檔案。做到人事檔案規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化管理模式工作。

　　五、遵守人事經(jīng)費管理程序，規(guī)范財政下?lián)艿慕?jīng)費發(fā)放，做好臺帳檔案資料管理，提高教職員工的生活福利待遇，特別是提高骨干教師和學科帶頭人的生活福利待遇，為學校領導分析、提高教職員工的福利待遇，加大人事改革管理力度，嚴格考核評定，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，拉開獎福金發(fā)放差距，提供詳實的數(shù)據(jù)資料。

　　六、充分認識人事部門面臨的形勢與任務，以樹立公道正派形象、增強服務意識、提高管理水平為主要目標,加強自身建設，切實提升政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)及管理水平。

　　七、做好日常人事人才業(yè)務工作：人事調(diào)配、干部晉級、職工離退休、獎懲、工資調(diào)整等工作。

　　具體工作日程安排：

　　二月份：

　　1、根據(jù)區(qū)教育局公布08年中級及高級職務的評議結(jié)果完成聘任及工資兌現(xiàn)等工作，做好電子信息錄入工作;

　　2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務津貼工資的滾動工作;

　　3、完成本學期的部門工作計劃;

　　4、完成學校崗位設置情況調(diào)查工作;

　　三月份：

　　1、做好新進教師的試教及引進工作。

　　2、做好養(yǎng)老金的測算及簽名工作，及時向上級有關部門送審及報

　　批工作。

　　3、提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學期人事變動作準備;

　　四月份：

　　1、中學高級教師職務聘期管理考核;

　　2、對申報中學高級教師職務的教師做好論文送市里報批工作;

　　3、抓好各種年檢工作：如法人證書、組織機構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證。

　　4、校級、區(qū)級骨干教師認定工作;

　　五月份：

　　1、勞動保障年檢工作;

　　2、完成新大學生的轉(zhuǎn)正，初級職務任職資格的評價

　　3、節(jié)日值班安排

　　4、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準備及匯總工作;

　　5、旁系列以考代評材料的審核及送審;

　　6、對申報中學高級職務的教師做好準備工作。隨時迎接上級部門組織的專家來校聽隨堂課;

　　六月份：

　　1、完成專業(yè)技術(shù)人員考核、上機打分、續(xù)聘工作。

　　2、將引進人員報批材料進行工資核定、繳納養(yǎng)老金、建立工資檔案、簽訂聘用合同;

　　3、殘疾人保障金的申報;

　　4、其他工作：教師業(yè)務檔案等人事檔案資料編輯整理

　　5、暑假值班安排工作。

　　6、其他工作：出勤檢查及考勤匯總、各類費用報銷審批及退休人員工資福利的變動等工作。

　　總之，學校人事工作都要按照：及時、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)涵要求來做，力爭人事管理創(chuàng)教育系統(tǒng)先進，爭創(chuàng)區(qū)級檔案管理達標單位。

　　人事室

　　二O**年一月

篇3：公司人事行政年度工作計劃

　　公司人事行政年度工作計劃

　　上年度的人事行政總結(jié)報告

　　由于本人入職時間較短，對我司上屆人事行政工作的成果與不足不是十分透徹了解，所以，在這里不便做太多的“總結(jié)”。

　　但是，通過觀察、走訪了解及切身體會，我司目前的人事行政工作還存在一些不足，特別是行政方面，主要表現(xiàn)在廠區(qū)公共環(huán)境狀況有待加強、工作秩序殛待改進，給人一種較亂、較臟、較差的視覺反應，原因可能有個別人員的公共意識較差，與保潔人手不夠有關；另一方面就是行政制度的執(zhí)行不是很到位；最主要原因可能是一部分人員的工作態(tài)度不端正，甚至故意搗亂，導致政令不暢、執(zhí)行難或根本不執(zhí)行與與執(zhí)行不了。

　　根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人事行政部計劃從以下11個方面開展20**年度的工作，以期達到20**年人事行政部年度總體目標——全面建設企業(yè)文化、提高員工士氣、提升公司形象，為公司利潤最大化做貢獻。

　　一、人力資源部分

　　1．進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中有效運行。

　　2．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。

　　3．推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，較大限度地實行科學公平的薪酬制度。

　　4．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　5．在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　6．大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　二、行政部分

　　7．組織完善與制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，讓公司在營運過程中有章可循，違章必究，獎懲分明的良性循環(huán)。

　　8．宿舍、綠化、保潔、飯?zhí)没锸场⑵嚬芾怼⒘闵⒐こ碳鞍踩ぷ鳌?/P>

　　9．組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理或督導辦理公司所需各項證照。

　　10. 為了提高公司形象，公司所有人員根據(jù)工種不同統(tǒng)一配發(fā)不同工作服。

　　11．其它或領導交辦的人事行政工作。

　　三、各工作項目的具體操作實施方案

　　1．完善公司組織架構(gòu)

　　（1）實施步驟

　　①20**年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。

　　②20**年3月初前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。

　　③20**年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人事行政部負責整理成冊歸檔。

　　（2）實施注意事項

　　① 組織架構(gòu)的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。

　　② 組織架構(gòu)的設計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行。

　　③ 組織架構(gòu)的設計注重可行性和可操作性。

　　2．人力資源招聘與配置

　　（1）具體實施方案

　　①計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧現(xiàn)場招聘會。

　　②根據(jù)公司需求，可以考慮在適當?shù)臅r候參加3至5場現(xiàn)場招聘會；

　　長期保持國際人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，及坦洲幾家職業(yè)介紹所的聯(lián)絡，以儲備可能需要的人才；

　　③計劃發(fā)生招聘費用：15000元以內(nèi)（房地產(chǎn)E網(wǎng)2年5388元）。

　　（2）實施注意事項

　　①招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品、一些必需的文具、招聘工作所用表單等。

　　②安排面試應注意：面試方法的選定、面試官的選定、面試題的擬定、面試表單的填寫、面試官的形象、面試結(jié)果的反

饋。

　　③注意人力成本控制。

　　3．薪酬管理

　　（1）具體實施方案

　　①20**年3月底前人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼、電話費補貼、優(yōu)秀員工獎金及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。

　　②20**年4月底前人事行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報總經(jīng)理審核通過；

　　③20**年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理審批。

　　（2）實施注意事項

　　① 改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

　　② 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

　　4．員工福利與激勵

　　（1）具體實施方案

　　① 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼、全勤獎（上述三項進行改革與完善）、工齡獎、社會保險、員工生日慶生會（或發(fā)放帶企業(yè)文化的紀念品）、每季度管理職員聚餐會、各部聚餐會年、終（春節(jié)）禮金、抽獎活動等。

　　② 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎等。

　　③ 20**年3月31日前完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。

　　④ 自4月份起，人事行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

　　（2）實施注意事項

　　員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人事行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

　　5．績效評價體系的完善與運行

　　（1）具體實施方案

　　① 爭取在20**年3月15日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門負責人會議）審議通過。

　　② 自20**年4月后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。

　　③ 主要工作內(nèi)容：結(jié)合以往工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；人事行政部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。

　　④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

　　（2）實施注意事項

　　① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　② 績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人事行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

　　6．員工培訓與開發(fā)

　　（1）具體實施方案

　　① 根據(jù)公司整體需要和各部門20**年培訓需求編制20**年度公司員工培訓計劃。

　　② 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

　　③ 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

　　（2）實施注意事項

　　① 人事行政部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

　　② 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達，并將有關資料交人力資源部。

　　③ 人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

　　④ 人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

　　7．行政管理制度的完善與執(zhí)行

　　（1）具體實施方案

　　①20**年2月28日前完成《保安管理條例》、《車輛管理制度》、《速遞貨

物管理辦法》、《物品放行規(guī)定》的修訂，《保安管理考核辦法》的擬制，呈總經(jīng)理審批后，大力度推行落實。

　　②20**年6月30日前完成《員工手冊》的編寫，呈總經(jīng)理審批后，爭取在20**年7月31日以前完成《員工手冊》的宣傳與培訓，并印制成冊發(fā)放。

　　③之前各項制度的落實工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實際情況修訂與擬制相應規(guī)章制度。

　　（2）實施注意事項

　　①根據(jù)多年經(jīng)驗，不管什么企業(yè)，每項規(guī)章制度的執(zhí)行，都會遇到一定的阻力，結(jié)合我公司情況來看，困難可能會更大。所以，在落實執(zhí)行過程中，扎實做好溝通協(xié)調(diào)工作的同時，還要加大宣傳力度，持客觀、公正，不亢不卑態(tài)度，不得徇私舞弊，不得存有偏見。以柔克剛為主，必要時可以以剛克剛，強制執(zhí)行，維護制度的嚴肅性。

　　②每項制度的的有效執(zhí)行，大部分還是借助行政權(quán)威來進行的，然而，行政權(quán)威除來自公司的受予之外，主要來自行政人員本人的廉潔自律、奉公無私。所以，在請求公司大力支持的同時，行政執(zhí)紀人員也要嚴格要求自己，做到公平、公正、公心。

　　8．后勤行政與安保工作

　　（1）具體實施方案

　　①宿舍管理。加強管理，充分利用。

　　②綠化。20**年3月31日前完成大門口左右兩處、AB棟宿舍后墻處、檢驗中心后墻處的綠化。

　　③ 保潔。由于公司m.dewk.cn不斷擴建發(fā)展，保潔、余廢料清理工作量不斷增大，根據(jù)本人跟蹤了解，一名保潔員已經(jīng)無法保質(zhì)完成工作任務。因此計劃增配一名保潔員。

　　④飯?zhí)谩Ｍㄟ^協(xié)調(diào)溝通，提高員工就餐滿意度。

　　⑤零散工程。

　　A、春節(jié)前做好大門改造計劃。計劃自購電機安裝，將現(xiàn)在的手推門改成電動平移門；軌道改造計劃在春節(jié)前放假后、或春節(jié)后開工前完成。

　　B、根據(jù)公司要求，按時保質(zhì)保量地完成廠區(qū)“天井”透明雨棚搭建、染色房后面的倉儲房搭建、染色房右面的臨時停車場的平整、宿舍防盜網(wǎng)的安裝、B棟宿舍右邊單車棚的搭建、打線車間側(cè)門處及圍墻腳邊的硬化等管理與跟進工作。

　　⑥ 安全。

　　A、安全包括消防、財產(chǎn)、人身等，這是一項任重道遠的工作。通過消防演練、逃生培訓、巡查制度、物品管理、放行制度、責任制度等的完善與推進，步步為營、逐步保障安全。

　　B、根據(jù)我司的具體情況，結(jié)合所存的行政安全管理、行政后勤保障、行政制度執(zhí)行的全局性、細致性、持續(xù)性與復雜性、艱巨性，計劃人事行政部增配一名行政助理，兼后勤主管、保安隊長，協(xié)助本人的行政工作。

　　C、為了保證行政工作的有序進行，注意在不影響工作的前提下，保安人員將實行優(yōu)勝劣汰，以期提升保安素質(zhì)與服務質(zhì)量，有效保證公司與員工的生命和財產(chǎn)安全。

　　D、根據(jù)實際情況，完善與優(yōu)化部分單據(jù)表格。比如計劃將《物品放行條》改為64開的二聯(lián)單，印制流水編碼，由倉庫或行政統(tǒng)一保管，強化領用登記（憑證號）制度；在《用車申請單》上增設“預計用車時間”、“出車里程表數(shù)”、“收車里程表數(shù)”等欄；擬制《審批報告單》格式，規(guī)范審批流程。上述幾項春節(jié)前擬定，春節(jié)后實施使用。

　　（2）實施注意事項

　　宿舍管理要注意細節(jié)；綠化要考慮后期養(yǎng)護工作的跟進與成本，以及視覺效果；保潔工作的分配是否合理，保潔效果是否達到預期效果，保潔成本是否過高，方方面面要加以分析評估；注意零散工程的質(zhì)量與進度的跟進，施工隊伍評估與開發(fā)，工程成本的控制，施工人員的出入管理；注意強化安全防范意識，根據(jù)“預防為主，防消結(jié)合”的方針，通過持續(xù)的危險識別和風險管理過程，將損失的風險降低至并保持在可接受的水平或其以下。

　　9．組織活動、證照辦理工作

　　（1）具體實施方案

　　①按照既定制度有序有效組織與策劃各種會議或活動。

　　②爭取在20**年4月30日前，辦理好染缸、行車的《特種設備使用登記證》。

　　③營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍更改。

　　④消防、環(huán)保、營業(yè)等證照的年審；車輛年審可委托修理公司代辦，司機駕駛證等由其本人負責。

　　（2）實施注意事項

　　10．工作服的制作與配發(fā)

　　（1）具體實施方案

　　①根據(jù)不同崗位配發(fā)不同工作服。比如保安服、職員服、普工服等等。實行按季配發(fā) , 每年發(fā)放夏裝、冬裝各兩套的標準配發(fā)，其顏色、裝式、Logo待定。

　　②在公司工作未滿六個月者，工作服費用由公司和個人各承擔一半，在配發(fā)的當月工資中體現(xiàn)；在公司工作滿六個月以上者，公司予以免費配發(fā)。

　　③所有扣除的工作服費用 , 從發(fā)放之日起繼續(xù)在公司工作滿 12 個月后予以返還；

　　④統(tǒng)一配發(fā)后 , 另需領取的 , 由其個人承擔全部工作服費用。

　　11．其它與交辦事項

　　（1）具體實施方案

　　①計劃內(nèi)沒有，而在實際工作中需要辦理的人事行政事務以及緊急意外事故。這類工作出現(xiàn)時，高速高效地立馬處理，哪怕是加班加點，盡量不影響計劃進度。

　　②公司交辦的其它工作，實施方案同上。

　　附注：

　　為了保障20**年年度工作計劃的如期進行、公司的財產(chǎn)安全，本人在春節(jié)放假期間請求加班工作。期間的工作內(nèi)容：擬制與修訂《公司組織架構(gòu)圖》草案、《保安管理條例》、《保安管理考核辦法》、《車輛管理制度》等文檔，督促保安與留廠人員做好公司安全保衛(wèi)工作，確保公司財產(chǎn)萬無一失。以上工作計劃務實、到位，同意核準實行。