峰云幼兒園學(xué)年度第一學(xué)期業(yè)務(wù)工作計劃
一、情況分析
(一)人員分析：
1.班額情況
：我園今年招收6個新小班，中班4個、大班5個，共15個班級。具體班級設(shè)置情況如下：全園：15班 小班：6個;平均班額34人 總?cè)藬?shù)561人 中班：4個;平均班額41人 大班：5個;平均班額39人 保教人員配置為：小中大班均實行一班一保;
2.師資情況：
本學(xué)期師資情況略有變動，1名在編教師和1名非編教師因工作調(diào)動轉(zhuǎn)至它園，本學(xué)期無新進(jìn)教師，現(xiàn)在編教師共計36人，另外聘非編教師2位，其中一線教師31人，區(qū)教壇新秀4人。具體情況如下： 教師總數(shù)：43人 編制情況 在編：36人 非編：3人 年齡結(jié)構(gòu) 30歲以下：20
30--40歲：9人 55.5%
25% 30歲以下：3人 100% 40-50歲：7人 19.4% 職稱狀況 高級教師：:0人
一級教師：14人
二級教師：21 0%
39%
58% 未 定 級：3人 100% 未定級教師：1人 3% 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 本 科 ：34
大 專 ：2人 94.4%
5.6% 本 科 ：0人
大 專 ：3人 0%
100% 專業(yè)結(jié)構(gòu) 學(xué)前教育：33
非學(xué)前 ： 3人 92%
8% 學(xué)前教育：0人
非學(xué)前教育：3人 0%
100%
(二)保教
1.
(1)加強(qiáng)課程計劃與管理，關(guān)注監(jiān)控及指導(dǎo)
(2)關(guān)注
(3)重視隊伍建設(shè)
不足之處
(1)課程管理：課程評價
(2)課程實踐：重結(jié)構(gòu)技能輕游戲體驗
(3)教師梯隊建設(shè)：組室
二、指導(dǎo)思想
三、主要目標(biāo)
1、課程管理
2
3
4
具體措施：
(一)
1
2
課程實施
園本教研專題：自主游戲之角色游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的實踐
確立研究目標(biāo)：
課程目標(biāo)
教師目標(biāo)
幼兒目標(biāo)
擬定研究措施：
合理利用資源。
實行大小聯(lián)動。
3
4
5
預(yù)設(shè)研究內(nèi)容與安排
：
園
課程目標(biāo)：
開展“結(jié)構(gòu)游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的研究”，進(jìn)一步優(yōu)化我園結(jié)構(gòu)游戲特色項目的實踐與研究，提煉在結(jié)構(gòu)游戲中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的有效策略，從而提高我園課程實施的效度。
本學(xué)期研究重點(diǎn)：
引導(dǎo)課題負(fù)責(zé)人制定本學(xué)期課題實施細(xì)則和推進(jìn)計劃。
隊伍建設(shè)
1
2 項目名稱 音樂之聲組 智慧天地組 負(fù)責(zé)人 任文君(曹燕) 湯棟燕(陶燕萍)
五、每月具體安排：
20**年9月28日
篇2：服裝廠業(yè)務(wù)計劃部操作流程
服裝廠業(yè)務(wù)計劃部操作流程
1、了解、掌握本廠及外發(fā)廠的生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，提前四十五天向公司生產(chǎn)管理部索要生產(chǎn)計劃。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)部的計劃單，召集本廠以及外發(fā)廠主要領(lǐng)導(dǎo)，安排各個工廠的生產(chǎn)款式以及數(shù)量，落實上線的班組和人數(shù)、上線的時間和進(jìn)度。
3、根據(jù)各個工廠上線時間的前后，向公司業(yè)務(wù)員詳細(xì)了解每款生產(chǎn)確認(rèn)樣的進(jìn)度，及時調(diào)整計劃；查核每款面、輔料到廠的時間，為工廠投產(chǎn)前期做好準(zhǔn)備。
4、根據(jù)每款的難易程度擬定報價，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后向公司業(yè)務(wù)員報價，得到確認(rèn)后同公司簽訂合同。如果此款外發(fā)，以公司給出價格為依據(jù)同外發(fā)廠協(xié)定價格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后同外發(fā)廠簽訂合同。合同雙方簽字蓋章后，方可將面、輔料外發(fā)到工廠。
5、及時派QC了解面、輔料到廠的實際數(shù)量。根據(jù)制單查看面、輔料是否短缺。
6、樣衣確認(rèn)后，立即安排工廠做跳碼樣，經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)后由QC通知工廠開裁大貨，并查核面料的耗用情況。由QC協(xié)調(diào)工廠具體的上線時間及計劃人數(shù)，預(yù)估工廠頭缸的下線時間和每天的出貨數(shù)量是否達(dá)到大貨進(jìn)廠時間的標(biāo)準(zhǔn)，若不能達(dá)到，要及時上報并通知調(diào)度。
7、工廠上線前，要看樣衣是否有印花、綠花、訂珠片等輔助工藝。如果有，要提前通知相關(guān)單位做好準(zhǔn)備，要求相關(guān)單位排定生產(chǎn)計劃，保證工廠生產(chǎn)的正常流通。
8、工廠上線時，QC要主動協(xié)調(diào)所在工廠召開小組產(chǎn)前會，詳細(xì)講解該款的具體要求及操作方法，要求小組先封樣、后生產(chǎn)。QC每天須向公司傳真一份質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度報表。
9、車位出成品后，QC須在最短時間內(nèi)量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)交水洗廠洗頭缸。水洗廠洗好頭缸后，QC首先要檢查水洗顏色是否正確、手感是否達(dá)標(biāo)、水洗后尺寸是否在可控尺寸范圍之內(nèi)，并寄公司業(yè)務(wù)員。經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可洗大貨。
10、大貨洗好后，QC要抽查大貨的水洗顏色、尺寸等，跟進(jìn)后道，查看中期的所有環(huán)節(jié)，按照客戶要求正確裝箱并出具書面報告給公司；若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和交期有問題要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，并由主管領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案報總經(jīng)理。
11、要及時清對貨物出運(yùn)的出貨數(shù)量，把實際的出貨規(guī)格及數(shù)量傳真給公司；將多余的面、輔料退還公司，經(jīng)公司確認(rèn)無誤后安排工廠開票，并按照合同要求、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后付款給工廠。
12、業(yè)務(wù)統(tǒng)計要每天跟蹤各個工廠的實際出貨數(shù)量，包括到達(dá)水洗的數(shù)量、水洗送出的數(shù)量；負(fù)責(zé)每天到倉庫統(tǒng)計面、輔料的進(jìn)出相關(guān)信息并及時匯報。
篇3：地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)員個人工作計劃
地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)員個人工作計劃
20**年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。 積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20**年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20** 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。