《追風箏的人》讀書心得

　　--贖罪輪回

　　“為你，千千萬萬遍。”這句話足以概括《追風箏的人》一書中的所有內容。哈桑為了阿米爾，拼盡全力為他追風箏，為他承受著凌辱，為他保守秘密。而阿米爾為了救出哈桑的兒子，只身從安全的美國跑回戰火連綿的阿富汗，并差點命喪于此。他們兩人陷入了一個輪回，贖罪的輪回。

　　但在表達這一主旨的方法上，小說與電影卻有著很大的區別。例如，在小說中有一個很重要的線索便是哈桑的兔唇。哈桑自出生起便是兔唇，在他生日那一天，阿米爾的父親花錢給哈桑做了整形手術，但哈桑嘴唇上留下了一道了傷疤。然而在后文中，阿米爾為救出哈桑的兒子，遭到阿塞夫毒打，導致上唇撕裂，治愈之后，上唇處也會留下一道類似的傷疤。這處傷疤便是文章中的一個線索，它聯系起了哈桑與阿米爾兩個人，同時也告訴讀者，嘴唇上有著傷疤的哈桑一直保護著阿米爾，而在哈桑死后，嘴唇上有傷疤的阿米爾保護著哈桑的兒子。同時，這何嘗又不是一種輪回呢?作者通過這條線索暗示了讀者，使保護者與被保護者之間的調換更加明顯，便于讀者更好的理解。但在電影中，這條線索被導演省略，此處自然是小說中描寫的更加詳細透徹，更進一步體現出了作者的寫作水平。

　　電影所省略的第二點便是阿米爾的父親對哈桑的愛的表達。在電影中僅僅是寫了父親在哈桑過生日的那一天帶哈桑去隨意挑選風箏，僅此而已。要知道哈桑其實是阿米爾父親的私生子，這根本不足以表達一個父親對兒子的疼愛，甚至在自己的兒子要永遠離開自己時，阿米爾的父親都沒有表現的那么悲痛，所以在電影中當拉辛格告知阿米爾這個真相時，顯得特別突兀。而小說中，作者埋下了很好的伏筆。參加聚會時，每每都會帶哈桑一起去，總能準確的記住哈桑的生日并送去名貴的禮物，得知哈桑要離開時撕心裂肺的痛哭，在阿米爾大學畢業時說道：“要是哈桑在這里就好了”。隨處可見的關心存在于每一個細節描寫中，如此在文章后部交代哈桑其實與阿米爾是同父異母的兄弟顯得一點也不突兀，作者在此處高超的寫作技巧，在文章前部為后文的內容做了很全面的鋪墊。此處小說中處理的要比電影中要好的多。

　　第三點是在結尾處索拉博因認為阿米爾要將自己送回恤孤院而自殺的情節。此處情節在電影中被省略。電影在此處進行省略，不排除是因為場面太過血腥，不想破壞所制造的溫和的氣氛的原因。然而，此處刪減直接刪減了一段感情的表達。如果說阿米爾之前做的一切是在贖清自己對哈桑的罪孽，那么在此處，我們就能看出，阿米爾真正對這個孩子有了責任感。在索拉博自殺的前一段時間，阿米爾一直在尋找各種方法為索拉博取得移民簽證。他此時已經不是僅僅想贖清自己的罪孽了，他是真真正正的想對這個孩子負責，他想站出來保護這個孩子。在此處，阿米爾徹徹底底的變了。從那個愿意逃避一切，要靠父親和哈桑保護的孩子，成長為了一個頂天立地，可以用自己的努力去保護別人的男人;從那個不愿意付任何責任的男孩，成長為了愿意付出一切代價救出索拉博的男人;從那個做任何事都隱忍懦弱的男孩，成長為了一個愿意付出自己生命來解救別人的男子漢。索拉博的自殺，也很好的反映出了阿米爾對他的愛，愛的越深，越怕失去，此處很好的表現出了阿米爾的轉變，就像是一場輪回一樣。通過描寫這一情節，作者很好的抒發了正篇文章的主旨，可以說這一情節在整篇文章中起到了非常重要的作用，我認為是不可省略的。省略了這一部分，則不能表現出索拉博的絕望，并且不能說明為什么索拉博會得那么嚴重的抑郁癥。這段情節同時也連接了整篇文章的內容，故此電影中將此段裁剪可以稱之為失誤。

　　阿米爾的父親一直虧欠阿里，他侵犯了阿里的妻子;阿米爾一直虧欠哈桑，是他使哈桑慘遭侮辱，并且使他蒙受不白之冤。哈桑年幼時保護阿米爾，成年之后的阿米爾亦拼盡全力保護哈桑的兒子。這便是輪回，贖罪的輪回。

　　從總體上來說，電影的文學價值遠不如小說的文學價值高。兩者相對比，顯然是小說更勝一籌。

篇2：《禮儀金說》讀書心得體會

　　《禮儀金說》讀書心得體會

　　人應該要有精神上的追求，對我們年輕人來講，最核心的部分便是對知識的追求，我們要不斷在追求中實現理想。

　　自古以來，人們獲取知識的途徑多種多樣，而讀書作為其中一種既普通又直接但卻非常有效的求知方法沿用至今。

　　我們需要加強各方面的修養來提高自己。所以我們就理應多讀書，用書中的知識充實自己，用所學的知識來凈化自己的心靈。而且不僅要學會，還要扎實的掌握，更要學以致用，不能死讀書，讀死書，這才是我們對知識的追求所應有的目標。

　　多讀書，讀好書，現在各種各樣的書籍紛至沓來，對于書本中的知識也要有選擇的采納，即所謂的取其精華。我們要用這些精華來武裝自己的頭腦。魯迅先生曾說過：“學習知識必須如蜜蜂采蜜一樣，采過許多花，這才能釀出蜜來，倘若盯在一處，所得就非常有限、枯燥了。”所以我們應盡力使自己的知識成為一個開放性的系統，開闊視野，博采眾家！

　　管仲說過：“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。”隨著物質生活的提高，人們對禮儀方面的要求也開始日益重視。因此，在現代社會中，學好禮儀方面的相關知識，也非常有必要性，且具有較強的實際意義。

　　《禮儀金說》融合了金正昆教授多年以來禮儀講座的精華，該書從瑣碎的日常生活到正式的國際交往，每篇都引用了生活與工作中的典型事例。書中系統地將普通人在職場生活和日常生活中應遵循的禮儀一一加以介紹，如登門拜訪、接待來賓等諸多方面。以生活的實例講述禮儀知識，將禮儀的知識具體化、實用化。如書中的服裝三色原理、打電話的基本禮節等，都以生活化的場景，將普通人的工作、生活與禮儀的關系展示得淋漓盡致。從而幫助我們改善溝通能力并提高個人素養。

　　隨著該書的講解分析，我們能夠掌握禮儀的規范，從而在生活和工作中時刻留意自己的行為舉止，提高自身修養。

　　該書以風趣幽默的風格，將問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等以非常生活化的方式使讀者在快樂之余得到啟發，豐富自己的知識結構，且印象深刻，具有很強的實用性和操作性。通過閱讀本書可以修正自己日常言行中的不足，進而來規范禮儀和約束自己的行為，有助于在工作中營造良好的社交氛圍。

　　禮儀是現代人的處世之本，是一門綜合性較強的行為科學，是在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現律己敬人的完整行為。人的修養體現于細節，細節的拿捏需要知識與智慧。禮儀就可以從語言、文字、動作等方方面面的細節來展現在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現個人修養、風度和魅力，還能體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當運用，就能取得豐碩的成就。安德魯。卡內基曾說過：“一個人的成功，15%是靠專業知識，85%是靠人際關系與處世能力。”由此可見，禮儀在當今社會交往中的重要性。

　　因此，《禮儀金說》可謂是提升品位的禮儀教程，追求優雅的魅力范本。

篇3：《阿米吧經營》讀書心得

　　《阿米吧經營》讀書心得

　　此書是日本的“經營之圣，人生之師”的稻盛和夫的著作，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。

　　什么是經營哲學？涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。

　　稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業里面，

　　“做人何為正確”作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

　　何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業才能夠走向世界，成為世界500強企業之一。

　　經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

　　另外就是“實學”，可謂實學？就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把企業分成小的經營單位。

　　《阿米巴及經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。

　　阿米巴經營的三個目的：

　　1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

　　2、培養具有經營者意識的人才；

　　3、實現全體員工共同參與經營。

　　第一條“確立于市場掛鉤的部門核算制度”很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生？如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

　　這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，這點很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

　　第二條“培養具有經營者意識的人才”，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

　　第三條“實現全體員工共同參與經營”，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

　　小結一下，其實是說了三件事情：績效→更績效人才培養員工激勵

　　稻盛和夫不談企業文化，不談激勵、績效、考核、人才梯隊建設，但實際上是一個道理。

　　另外重要經營手法：

　　1、時刻調整組織，優化組織

　　2、定價公平、公正

　　3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則

　　4、讓德才兼備，對工作充滿熱情的人成為領導

　　5、不斷從外部引進能力與人品兼備的人才

　　6、根據職能設立組織，并明確職能

　　7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

　　8、一一對應原則：物資和票據一一對應

　　9、雙重確認原則

　　10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

　　11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。

　　12、玻璃板、般透明的經營原則

　　制定年度目標→分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。

　　讀書總結：

　　1、經營哲學先行（企業文化的貫穿）

　　2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。