揚(yáng)州大學(xué)維修工程施工合同(5萬(wàn)元以上)

　　甲方： 簽訂地點(diǎn)：

　　乙方： 簽訂時(shí)間：

　　甲乙雙方自愿協(xié)商，就甲方 達(dá)成如下協(xié)議：

　　工程名稱或項(xiàng)目：

　　承包方式： 包工包料

　　工作內(nèi)容： 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等

　　四、計(jì)劃工期及延誤責(zé)任：

　　自 年 月 日始，確保在 年 月 日前完工，工期保證金 合同價(jià)的5%。除不可抗力、非甲方原因外，每延誤一天，罰 1000 元，逾十天以上者，罰款加倍。

　　五、雙方的責(zé)任和義務(wù)：

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按專業(yè)施工規(guī)范施工，主管技術(shù)人員必須到場(chǎng)，工地應(yīng)有安全保衛(wèi)措施，并承擔(dān)竣工交付前的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　2、乙方承擔(dān)工程建設(shè)過程中的所有人身和財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。

　　3、乙方采購(gòu)材料、設(shè)備(附清單)必須符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和施工要求規(guī)定的質(zhì)量要求，有質(zhì)量保證書及材質(zhì)試驗(yàn)單等相關(guān)質(zhì)保文件，且經(jīng)甲方認(rèn)可。

　　4、乙方指派 同志負(fù)責(zé)施工，以保證質(zhì)量，并接受甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。甲方指派 同志任工地甲方代表，進(jìn)行質(zhì)量、工期、造價(jià)控制和施工管理監(jiān)督。

　　5、乙方應(yīng)保證周圍建筑物安全不受施工影響，施工過程中如發(fā)現(xiàn)地下管線及其他設(shè)施，在甲方代表下達(dá)指令前予以保護(hù)好。若有損壞，乙方必須無(wú)條件及時(shí)修復(fù)并承擔(dān)由此發(fā)生的各種費(fèi)用。

　　6、隱蔽工程，必須由甲方維修管理科和審計(jì)處相關(guān)同志到場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工。

　　7、本工程中發(fā)生的所有非定額范圍內(nèi)的用工每項(xiàng)次簽證點(diǎn)工在10個(gè)工日以內(nèi)或簽證金額在500元以內(nèi)，由工地甲方代表簽認(rèn)即可(變更不得超過2%)，超過以上標(biāo)準(zhǔn)的按后勤保障處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡變更項(xiàng)目必須在甲方同意變更之日起十日內(nèi)予以簽證，否則，甲方認(rèn)為變更不產(chǎn)生費(fèi)用和工期延期，無(wú)須簽證。

　　8、達(dá)不到約定的質(zhì)量等級(jí)乙方必須返工，直至達(dá)到約定的質(zhì)量等級(jí)，返工費(fèi)用乙方自理，并賠償由此給甲方造成的損失。

　　9、文明施工：乙方必須保證施工場(chǎng)地內(nèi)的整潔衛(wèi)生，工作人員的言行，必須符合校園精神文明要求，對(duì)施工噪音的控制必須符合揚(yáng)州市有關(guān)規(guī)定，在正常教學(xué)時(shí)間，以不影響教學(xué)為前提。

　　10、工程竣工后的一年內(nèi)，乙方承擔(dān)保修義務(wù)。

　　11、工程延期：非乙方原因和不可抗力造成的，經(jīng)甲方同意順延的工期。

　　六、技術(shù)資料、圖紙?zhí)峁┺k法及保密要求：竣工后一個(gè)月內(nèi)乙方向甲方提供兩套完整的竣工圖及相關(guān)資料，并不得將甲方單位相關(guān)資料外泄。

　　七、竣工后一個(gè)月內(nèi)，乙方按要求將結(jié)算報(bào)告給甲方，乙方未按合同規(guī)定時(shí)間報(bào)結(jié)算，停止報(bào)名參加維修工程投標(biāo)，直到?jīng)Q算送達(dá)甲方。

　　八、合同價(jià)款：

　　九、結(jié)算方式：

　　中標(biāo)價(jià)+

　　十、付款方式：

　　工程竣工驗(yàn)收合格后，工程結(jié)算書送達(dá)維修科后付至合同價(jià)(不含暫定價(jià)、甲供材)的50%，初審結(jié)束結(jié)算送達(dá)審計(jì)處后付至合同價(jià)(不含暫定價(jià)、甲供材)的70%，審計(jì)結(jié)束后付至審計(jì)價(jià)的95%，余款5%在竣工驗(yàn)收一年后付清。

　　十一、工程變更價(jià)控制在合同價(jià)款的10%

　　十二、工程分包：工程分包必須經(jīng)甲方同意，否則不得分包給任何個(gè)人或單位，若分包被甲方發(fā)現(xiàn)，一律取消其承包資格，且今后不得在揚(yáng)州大學(xué)競(jìng)標(biāo)。

　　十三、爭(zhēng)議解決方法：雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由揚(yáng)州仲裁委員會(huì)仲裁。

　　十四、本協(xié)議未盡事宜參照招標(biāo)文件精神執(zhí)行。

　　十五、本合同一式六份，甲乙方法定代表人(或委托代理人)簽字加蓋公章后生效，雙方各執(zhí)二份，一份給甲方審計(jì)部門，一份財(cái)務(wù)結(jié)賬。

　　十六、雙方需補(bǔ)充的事項(xiàng)：

　　1、甲方招標(biāo)時(shí)提供的文件和乙方投標(biāo)時(shí)提供的文件均為約束雙方行為的有效文書。

　　2、工程質(zhì)量為合格。

　　3、乙方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按甲方的施工要求施工，施工用水電費(fèi)掛表計(jì)量，工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)結(jié)清。

　　4、乙方在施工中需做好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，一切安全責(zé)任乙方自負(fù)。

　　6、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)按施工企業(yè)承發(fā)包計(jì)價(jià)手冊(cè)上核定的費(fèi)率計(jì)取，如不能提供，則不予計(jì)取;現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)不單獨(dú)計(jì)費(fèi)，綜合在分項(xiàng)報(bào)價(jià)中;管理費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)費(fèi)率不得高于三類工程相應(yīng)的費(fèi)率。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　(委托代理人)： (委托代理人)：

　　電話： 電話：

　　開戶行： 開戶行：

　　帳號(hào)： 帳號(hào)

篇2：物業(yè)知識(shí)教材：房屋維修施工管理

　　物業(yè)知訓(xùn)教材：房屋維修施工管理

　　一、房屋維修施工項(xiàng)目管理概述

　　房屋維修工程施工項(xiàng)目管理工作，是以維修施工生產(chǎn)活動(dòng)為中心，貫穿于維修施工的全過程。房屋是不動(dòng)產(chǎn)，是固定不變的實(shí)體，其式樣多、結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜，維修工程有特定的用戶與使用要求，故管理變異性大、困難多。為了高效、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成維修項(xiàng)目的施工任務(wù)，提高維修工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)管理公司必須做好維修施工項(xiàng)目的管理工作。

　　1.維修施工項(xiàng)目管理概念

　　房屋維修施工項(xiàng)目管理，就是對(duì)完成維修建筑產(chǎn)品的施工全過程所進(jìn)行的組織和管理。房屋維修施工過程是指從接受維修施工任務(wù)到工程交工驗(yàn)收的全部過程。這個(gè)過程包括:簽訂房屋維修工程合同、施工組織與準(zhǔn)備、施工調(diào)度與管理、質(zhì)量管理與施工安全以及竣工交驗(yàn)等。

　　房屋維修施工項(xiàng)目管理是針對(duì)房屋維修工程施工所進(jìn)行的一系列組織與管理工作的總稱。由于房屋維修施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定了房屋維修施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的施工生產(chǎn)管理活動(dòng)。一方面，它是直接從事房屋維修施工活動(dòng)的維修施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分;另一方面，它也是物業(yè)管理公司房屋維修管理的重要內(nèi)容。

　　根據(jù)管理的主體不同，房屋維修施工項(xiàng)目管理可分為甲方的項(xiàng)目管理和乙方的項(xiàng)目管理。這兩種管理除了管理主體所處的地位不同外，其管理方法和內(nèi)容基本一致。

　　2.維修施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　維修施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是貫徹維修工程的施工程序，合理安排人力、物力、財(cái)力，不斷更新維修技術(shù)，在保證質(zhì)量及工期的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低維修工程施工成本，增加盈利;在維修施工中，運(yùn)用科學(xué)管理的方法與職能，對(duì)維修工程計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞力和財(cái)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，對(duì)維修工程質(zhì)量、工程成本和進(jìn)度進(jìn)行合理、有效的控制。

　　3.維修施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)客

　　房屋維修施工項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)施工階段，在施工全過程的不同階段，施工管理工作的重點(diǎn)和具體內(nèi)容是不相同的。施工管理的實(shí)質(zhì)應(yīng)是對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮。在施工中，人力組織得是否合理，物力是否得到了充分利用，財(cái)力用得是否得當(dāng)，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力搭配得是否合適，施工方案是否先進(jìn)可靠等，都直接影響房屋維修的成效。所有這些，需要在施工過程中經(jīng)過科學(xué)的安排、精密的計(jì)算和合理的組織管理，這些課題就構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容。房屋維修施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容一般包括:

　　(1)落實(shí)維修任務(wù)，簽訂承包合同。

　　(2)在工程開工前，解決住戶臨時(shí)遷移，做到水、電、道路通暢，并安排大宗材料堆放，設(shè)備安置進(jìn)場(chǎng)，確定施工方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　(3)組織均衡流水立體交叉施工，并對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制和全面協(xié)調(diào)工作。

　　(4)加強(qiáng)對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，促進(jìn)文明施工，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　(5)做好參與項(xiàng)目施工的各方的協(xié)調(diào)工作并開展合同管理工作。

　　從以上內(nèi)容看，房屋維修施工項(xiàng)目管理還包含企業(yè)的其他專業(yè)管理，如計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機(jī)械、成本等管理內(nèi)容。施工項(xiàng)目管理是綜合性的管理，它正是要運(yùn)用這些專業(yè)管理方法對(duì)維修工程實(shí)施全過程的管理。

　　二、房屋維修施工準(zhǔn)備工作

　　1.房屋維修施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)

　　施工準(zhǔn)備系指維修工程開工前，甲、乙雙方在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、勞力和物資等方面，為保證工程順利開工而事先必須做好的一項(xiàng)綜合性的組織工作。維修工程應(yīng)根據(jù)工程量的大小及工程的難易程度等具體情況分別編制施工組織設(shè)計(jì)(大型工程)、施工方案(一般工程)或施工說(shuō)明(小型工程)。

　　施工準(zhǔn)備工作，是房屋維修工程組織施工和管理的重要內(nèi)容。在工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是掌握房屋維修工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件;從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為房屋維修工程施工創(chuàng)造一切必要的條件。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高房屋維修工程質(zhì)量，節(jié)約資金和原材料等，都起著十分重要的作用。

　　實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，開工前和施工中都能認(rèn)真地、細(xì)致地為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一切必要的條件，則該項(xiàng)維修工程就能夠順利完成;反之，忽視準(zhǔn)備工作，倉(cāng)促上馬，雖然有著加快工程進(jìn)度的良好愿望，但是往往事與愿違，工程進(jìn)行中缺東少西，延誤時(shí)間，浪費(fèi)力量，有的甚至被迫停工，最后不得不反過頭來(lái)，補(bǔ)做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣必然推遲工程進(jìn)度，造成不應(yīng)有的損失。

　　2.維修施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容

　　維修施工組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容很多，其主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:

　　(1)對(duì)維修工程應(yīng)摸清施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括電纜、電機(jī)以及煤氣、供暖、給排水等地下管網(wǎng)及其走向，并平整好現(xiàn)場(chǎng);

　　(2)維修工程設(shè)計(jì)圖紙齊全;

　　(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案獲得批準(zhǔn);

　　(4)材料、成品和半成品等構(gòu)件，能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保連續(xù)施工;

　　(5)領(lǐng)取建筑施工執(zhí)照;

　　(6)安置好需搬遷的住(用)戶，切斷或接通水、電源;

　　(7)落實(shí)資金和勞動(dòng)力計(jì)劃。

　　3.維修工程施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)之一。正確編制和全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)，是保證順利施工的首要條件，也是維修工程必不可少的組織措施。

　　(1)施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面:

　　①規(guī)定最合理的施工程序，保證以最短的工期完成維修工程，并按期投入使用;

　　②采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施;

　　③選定最有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織;

　　④周密計(jì)算和安排人力、物力，保證均衡施工;

　　⑤制定正確的工程進(jìn)度計(jì)劃，找出施工過程中的關(guān)鍵問題;

　　⑥對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面和空間進(jìn)行合理布置與管理等。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)維修工程的不同規(guī)模和技術(shù)要求的差異，分別編制施工組織設(shè)計(jì)、一般工程施工方案或小型工程施工說(shuō)明。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(施工說(shuō)明)的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面:

　　①工程概況。包括工程地點(diǎn)、面積、投資、維修工程內(nèi)容、工期、主要工種工程量、材料設(shè)備及用戶搬遷時(shí)間等。

　　②單位工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　③施工任務(wù)的組織分工和安排，總包、分包的分工范圍，物業(yè)管理公司、維修施工單位和設(shè)計(jì)單位的三方協(xié)作關(guān)系。

　　④勞動(dòng)力組織及需要量計(jì)劃。

　　⑤主要材料、預(yù)制品、施工機(jī)具需要量及舊料代用計(jì)劃。

　　⑥生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。

　　⑦施工用水、用電、燃料的供應(yīng)辦法。

　　⑧施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，包括:標(biāo)明應(yīng)清理的現(xiàn)場(chǎng)障礙物、給定定位坐標(biāo)、地下管網(wǎng)情況、水電源的接設(shè)、消防設(shè)備位置、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放位置和道路設(shè)置。

　　⑨保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施。

　　⑩各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

　　三、施工階段管理工作

　　1.施工調(diào)度工作

　　由于維修工程施工的可變因素多，以及計(jì)劃工作不可能十分準(zhǔn)確，在維修施工中總會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)和新的不平衡。施工調(diào)度就是以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在整個(gè)施工過程中不斷求得勞動(dòng)力、材料、機(jī)械與施工任務(wù)和進(jìn)度要求之間的平衡，并解決好工種與專業(yè)之間銜接的綜合性協(xié)調(diào)工作。

　　施工調(diào)度工作，是及時(shí)平衡、解決矛盾、保證正常施工的手段。其主要任務(wù)為:

　　(1)經(jīng)常檢查、督促施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

　　(2)組織好材料運(yùn)輸，確保施工連續(xù)性，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、提出措施、限期改正。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，做好雨季施工工作。

　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以施工組織設(shè)計(jì)、一般工程施工方案或小型工程施工說(shuō)明為依據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種管理活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理要指派專人負(fù)責(zé)，并貫穿到整個(gè)工程的始終。

　　維修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有:

　　①修建或利用各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安排好施工銜接及料具進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)約施工用地;

　　②按計(jì)劃拆除舊建筑，排除障礙物，清運(yùn)渣土等;

　　③注意生產(chǎn)與住(用)戶安全，在拆除與翻修時(shí)，設(shè)立施工防護(hù)標(biāo)志，處理好與毗鄰建筑物或構(gòu)筑物的關(guān)系。

　　(2)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。維修施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理是指一個(gè)工程對(duì)象、一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)管理工作的全過程。現(xiàn)場(chǎng)材料管理是管好、用好材料的基本落腳點(diǎn)，是衡量維修施工企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志。

　　維修施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容主要有:

　　①根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地大小，有計(jì)劃地組織建筑材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程連續(xù)施工的需要;

　　②按施工材料需用計(jì)劃，實(shí)行材料限額領(lǐng)料與核算制度，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查、保管;

　　③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，根據(jù)施工進(jìn)度變化及時(shí)調(diào)整材料堆放位置;

　　④及時(shí)回收舊料、廢料，做好修舊利用;

　　⑤維修工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，并辦好轉(zhuǎn)、退料手續(xù)。

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要充分發(fā)揮機(jī)械的效率和機(jī)械化施工的優(yōu)越性，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)貫徹預(yù)防為主、維修并重的原則。設(shè)備在使用過程中，要盡量避免發(fā)生故障，以免影響生產(chǎn)和人身安全。

　　(4)施工班組管理。施工班組管理的主要任務(wù)是積極采用科學(xué)的管理方法，學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，優(yōu)質(zhì)低耗、均衡快速地完成維修任務(wù)。

　　3.施工安全管理

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，是搞好房屋維修工作的一項(xiàng)重要措施。因此，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全施工。

　　安全檢查機(jī)構(gòu)或人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、條例，經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行安全檢查，并組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。生產(chǎn)活動(dòng)中施工人員受到嚴(yán)重傷害的事故有物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害等。此外，由于施工方法不當(dāng)，施工質(zhì)量低劣，發(fā)生倒塌也會(huì)造成重大事故。為了預(yù)防這些事故的發(fā)生，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育，包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽;高空、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)備的，必須系好安全帶;高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下亂拋材料、工具、垃圾等;各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有有效的接地和安全防護(hù)裝置才能開動(dòng)使用;各種機(jī)械設(shè)備，必須做到定機(jī)、定人;凡未經(jīng)短期訓(xùn)練的人員，嚴(yán)禁使用與玩弄機(jī)電設(shè)備;吊裝區(qū)域不得隨便入內(nèi)，起吊時(shí)吊臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)不準(zhǔn)有人停留和行走，警戒措施要做好。

　　四、房屋維修工程驗(yàn)收

　　竣工交驗(yàn)必須符合房屋竣工交驗(yàn)的條件和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，才能通知有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。合格簽證后才能交付使用。

　　1.工程交驗(yàn)的具體條件

　　(1)符合維修設(shè)計(jì)或維修方案的全部要求，并全部完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容。

　　(2)做到水通、電通、路通和建筑物周圍場(chǎng)地平整，供暖通風(fēng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并具備使用功能。

　　(3)各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全。

　　①維修施工單位應(yīng)根據(jù)各地城市建設(shè)的檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，裝訂成冊(cè)。一部分資料移交房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，一部分資料自留歸檔。

　　②竣工圖整理。凡按圖施工的工程應(yīng)以原有施工圖作竣工圖，工程變更不大的可利用原有施工圖修正即可，對(duì)于變更較大的工程，必須重新繪制竣工圖。竣工圖必須加蓋竣工圖簽，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤，施工負(fù)責(zé)人簽字后方能歸檔。

　　2.房屋維修工程驗(yàn)收的依據(jù)

　　(1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件;

　　(2)工程合同;

　　(3)維修設(shè)計(jì)圖紙或維修方案說(shuō)明;

　　(4)工程變更通知書;

　　(5)技術(shù)交底記錄或紀(jì)要;

　　(6)隱蔽工程驗(yàn)收記錄;

　　(7)材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及設(shè)備調(diào)試等資料。

　　3.維修工程質(zhì)量交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)維修工程的分項(xiàng)、分部工程必須達(dá)到國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　(2)維修工程中的主要項(xiàng)目，如鋼筋強(qiáng)度、水泥標(biāo)號(hào)、混凝土工程和砌筑砂漿等，均應(yīng)符合《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的全部要求。

　　(3)觀感質(zhì)量評(píng)定得分合格率不低于95%。

　　4.一般大、中、翻修工程竣工交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)必須達(dá)到維修方案的全部要求，并完成合同規(guī)定的各項(xiàng)維修內(nèi)容。

　　(2)維修工程的施工文件和技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，裝訂成冊(cè)。

　　(3)所修的分部、分項(xiàng)工程必須達(dá)到《房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)觀感質(zhì)量評(píng)定得分合格率不低于95%。維修單位通過自檢達(dá)到以上條件和標(biāo)準(zhǔn)后，才能通知房屋管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工交驗(yàn)。

　　5.工程驗(yàn)收組織

　　房屋管理機(jī)構(gòu)在接到施工單位驗(yàn)收通知后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)或方案制定人員、甲方代表、房屋管理技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工單位進(jìn)行交工驗(yàn)收。按維修技術(shù)管理權(quán)限，大、中修項(xiàng)目及重大修建項(xiàng)目由各級(jí)房屋管理部門組織驗(yàn)收。因施工質(zhì)量不合格需返工時(shí)，應(yīng)限期修復(fù)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格辦理驗(yàn)收簽證，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

　　在工程驗(yàn)收時(shí)，還應(yīng)簽訂回訪保修協(xié)議，回訪保修期限，大、中修工程一般為半年，翻修工程為1年。

篇3：施工電梯維修保養(yǎng)方法

　　施工電梯的維修保養(yǎng)方法

　　施工電梯在運(yùn)送檢時(shí)將推料車置于吊籠內(nèi)，每個(gè)吊籠運(yùn)送檢量只有0．2m3左右，不但運(yùn)送檢量少，而且占用了吊籠大部分空間。本機(jī)將料斗置于吊籠底部，既節(jié)省了吊籠空間，使吊籠在運(yùn)送檢時(shí)還可運(yùn)送施工人員及其它物品，同時(shí)將料斗的容量增至0．6m3，當(dāng)檢運(yùn)抵施工層后由小車將破迅速運(yùn)送到澆灌處十提高了工作效率。吊籠是施工電梯的核心部件，為焊接鋼結(jié)構(gòu)體，周圍有鋼絲防護(hù)網(wǎng)，前后分別安裝單、雙開吊籠門，頂上安裝護(hù)身拉桿。吊籠的立柱上有傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和限速器底板安裝孔，導(dǎo)向滑輪組也安裝在立柱上。每個(gè)吊籠有一套電氣設(shè)備，包括電源箱、電控箱、操縱盒等，可在吊籠內(nèi)用手柄或按鈕操縱吊籠升降運(yùn)行，在任何位置均可隨時(shí)停車。在上、下終端站，可由上、下終點(diǎn)限位開關(guān)控制自動(dòng)停車。為達(dá)到高速、平穩(wěn)、還有采用變頻調(diào)速和采用液壓泵和液壓馬達(dá)等先進(jìn)技術(shù)式升降速度可從0～100m/min的無(wú)級(jí)變速，并可平穩(wěn)啟動(dòng)和制動(dòng)。外籠主要由底盤、防護(hù)圍桿及一節(jié)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)等組成。

　　外籠入口處有外籠門并裝有自動(dòng)開門機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)趸\上升時(shí)，外籠自動(dòng)關(guān)閉。吊籠著地時(shí)，外籠門能自動(dòng)打開。底盤裝有緩沖彈簧，以保證吊籠著地時(shí)能柔性接觸。

　　施工電梯應(yīng)選用雙傳動(dòng)和摩擦式限速器拖動(dòng)形式，額定功率應(yīng)不小于14kw，以接近施工電梯高峰運(yùn)行所必須的合理參數(shù)，更重要的是兩套獨(dú)立傳動(dòng)系統(tǒng)與齒條嚙合可防止因斷軸、脫齒而造成墜機(jī)事故。拆裝作業(yè)前必須對(duì)升降機(jī)的傳動(dòng)系統(tǒng)、終端齒輪與齒條嚙合間隙進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試；緊固導(dǎo)軌各部扣件；檢試限速器及各部限位開關(guān)；電器線路要調(diào)試靈敏可靠。

　　施工電梯作業(yè)前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行班前和班后的工作。施工電梯作業(yè)前檢查后，應(yīng)在全高度內(nèi)試運(yùn)行一次，雨后還應(yīng)檢查各電氣元件的受潮情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　（1）檢查施工電梯和確保上下左右滾輪緊固可靠，齒條靠背輪及傳動(dòng)底板各部螺栓無(wú)變形、松動(dòng)。

　　（2）檢查梯籠單、雙門及底籠門的限位開關(guān)施工升降機(jī)和有關(guān)超高、地面、對(duì)重吊點(diǎn)限位開關(guān)、緊急開關(guān)、極限斷路開關(guān)等的功能應(yīng)正常，并分別試驗(yàn)斷路動(dòng)作。

　　（3）檢查施工電梯制動(dòng)器制動(dòng)行程施工電梯和分離的靈敏度，運(yùn)行中應(yīng)無(wú)噪音和過熱現(xiàn)象。

　　（4）檢查施工電梯電纜、漏電保護(hù)器功能應(yīng)可靠，保護(hù)接地應(yīng)無(wú)斷路，外接配電箱無(wú)電焊機(jī)負(fù)載。

　　（5）檢查施工電梯所有導(dǎo)軌井架結(jié)構(gòu)連接螺絲應(yīng)無(wú)松動(dòng)、變形、焊口斷裂等現(xiàn)象。

　　（6）施工電梯定期檢查齒條鋼絲繩、變頻調(diào)速裝置及液壓升降機(jī)的液壓系統(tǒng)并規(guī)定進(jìn)行施工電梯養(yǎng)護(hù)。

　　（7） 做好全機(jī)清潔工作，并按規(guī)定，進(jìn)行施工電梯潤(rùn)滑作業(yè)。