物資管理材料(領(lǐng)導(dǎo)講話)
嚴(yán)抓細(xì)管
開拓創(chuàng)新
全面提升公司物資管理精細(xì)化水平
(汪副總經(jīng)理講話)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午好!
一座建筑無(wú)一不是用建筑材料堆砌而成的，俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，“巧婦難為無(wú)米之炊”，如果拿這兩句話來(lái)形容建筑行業(yè)物資管理的話，那么足以見之物資材料在我們建筑行業(yè)所占有的重要位置，所以物資管理工作顯得尤其重要。同時(shí)隨著精細(xì)化管理的深入物資管理對(duì)項(xiàng)目的收益空間影響重大。
近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理措施和各項(xiàng)物資管理指示精神，積極借簽兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷細(xì)化物資基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新物資管理模式，使五公司的物資管理水平有了一定提高。
現(xiàn)將公司近幾年的物資管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、建章立制夯基礎(chǔ)，吐故納新強(qiáng)隊(duì)伍
為加強(qiáng)公司物資管理工作，公司自20**年3月單獨(dú)設(shè)立了物資管理部。物資管理部設(shè)立后就在公司范圍內(nèi)對(duì)物資管理實(shí)際情況進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的深入調(diào)研，全面、細(xì)致地摸清和掌握了公司物資管理的實(shí)際情況，找準(zhǔn)了搞好物資工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
1、舊有規(guī)章制度不適應(yīng)物資管理的要求。公司原有的物資管理制度大都是20**年前后制定的，隨著企業(yè)管理模式的更新，在手施工任務(wù)的迅速增長(zhǎng)，施工規(guī)模的急劇擴(kuò)大，原本較為完善的物資管理制度與公司的管理需求不相匹配，需要完善、改進(jìn)、修訂。
2、物資人才隊(duì)伍不適應(yīng)物資管理的要求。隨著施工規(guī)模不斷擴(kuò)張，物資人員十分匱乏，且人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊成為物資管理的一個(gè)瓶頸。據(jù)了解，社會(huì)各大院校沒有專門開設(shè)工程項(xiàng)目物資管理專業(yè)，很難找到專業(yè)的物資管理人員，公司大多數(shù)管理人員都是“半路出家”，專業(yè)物資管理人員廖廖無(wú)己。
針對(duì)以上情況，結(jié)合公司管理需要，公司于20**年至今先后制定、修訂和完善了公司物資管理制度15項(xiàng)(不含每年的物資管理工作要點(diǎn))，其中《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》20**根據(jù)運(yùn)行情況，重新修訂過2次，《物資采購(gòu)合同范本》20**年至今修訂下發(fā)過4次，現(xiàn)公司有10大類物資采購(gòu)合同范本供公司物資采購(gòu)使用。
先進(jìn)、有效和科學(xué)的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)物資人員缺乏、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況，公司物資部自20**年以來(lái)曾3次直接參與物資管理學(xué)員的招聘工作，通過直接面試，共招聘學(xué)員30多人;另外每年還充實(shí)大量學(xué)員(特別是學(xué)工程技術(shù)的學(xué)員)加入到物資管理隊(duì)伍中來(lái);同時(shí)對(duì)于不適應(yīng)物資崗位的人員進(jìn)行了工作調(diào)整。經(jīng)過幾年整合，公司物資人員隊(duì)伍素質(zhì)得到了增強(qiáng)。20**年以來(lái)，公司還先后為物資管理人員編制了兩本書：《五公司物資管理手冊(cè)》、《五公司物資管理保管規(guī)程及保管知識(shí)問答》，為規(guī)范物資管理流程打下了基礎(chǔ);公司還定制了“三本書、一匯編、一雜志、兩網(wǎng)址”，通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)或?qū)ｉT的業(yè)務(wù)培訓(xùn)使物資人員的學(xué)習(xí)變?yōu)槌B(tài)化;并結(jié)合物資人員現(xiàn)狀
“對(duì)癥用藥”制定簡(jiǎn)單化、模塊化、可操作性更強(qiáng)的物資管理操作流程，使物資管理業(yè)務(wù)操作通俗易掌握。通過各方面努力使物資人員的業(yè)務(wù)水平有了不同程度的提高。
截止目前，我公司物資管理制度相對(duì)較為完善，物資管理體系較為健全，物資管理人員基本滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目施工規(guī)模。
二、階段管理目標(biāo)明，過程控制是關(guān)鍵
1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段
物資管理的前期策劃納入項(xiàng)目開篇布局工作。項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行全過程、全方位地科學(xué)預(yù)測(cè)和謀劃，并針對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過程中將會(huì)出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對(duì)策與方法。
在物資管理前期策劃階段我們著重做好以下幾方面的工作：
(1)了解項(xiàng)目基本情況和相關(guān)的合同文件內(nèi)容。如工程概況，了解我們有哪些任務(wù)、哪些結(jié)構(gòu)物、工期多長(zhǎng)、工地附近的人文環(huán)境、地理?xiàng)l件、交通物流等信息;還有我們的投標(biāo)文件中關(guān)于物資方面的條款，清楚掌握哪些材料是甲供(甲控)材料，哪些是自購(gòu)材料。特別是對(duì)甲供(甲控)材料的供應(yīng)方式、聯(lián)系方法、供應(yīng)數(shù)量、結(jié)算方式及單價(jià)、供應(yīng)商的能力等方面要做到心中有數(shù)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作做好合理的統(tǒng)籌安排。
(2)詳細(xì)閱讀項(xiàng)目對(duì)外勞務(wù)分包合同內(nèi)容。主要是掌握合同中勞務(wù)隊(duì)的工作內(nèi)容(比如材料到場(chǎng)的卸車費(fèi)、材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等)、材料的供應(yīng)方式、扣款方式及單價(jià)約定、節(jié)獎(jiǎng)超罰約定等。要求必須清楚知道哪些材料是項(xiàng)目部提供給勞務(wù)隊(duì)使用的，扣不扣款，不扣款的材料節(jié)超怎么考核;哪些材料是包含在勞務(wù)合同單價(jià)內(nèi)的;由勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)承擔(dān)費(fèi)用的，要是由項(xiàng)目部代購(gòu)的話有沒有管理費(fèi)等。只有弄清楚情況，才能有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，避免項(xiàng)目部承擔(dān)過多的成本。
(3)有針對(duì)性地做好材料市場(chǎng)調(diào)查工作及供應(yīng)商的選擇。除甲供(甲控)材料以外的自購(gòu)材料(在工程部的配合下明確各種材料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量)，物資人員應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、試驗(yàn)部門等相關(guān)部門人員一起對(duì)自購(gòu)材料的市場(chǎng)進(jìn)行考察，主要是考察材料的來(lái)源、單價(jià)、運(yùn)距等情況，按照“貨比三家、物美價(jià)廉”原則，掌握相關(guān)商家的信息，做好匯總。根據(jù)公司物資管理文件要求，為了降低工程材料的采購(gòu)成本，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫龋邆湔袠?biāo)采購(gòu)條件的要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)(詢比價(jià)采購(gòu))。
另外，對(duì)甲供(甲控)材料，物資人員也應(yīng)對(duì)其供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行考察，并另外備用一到兩家合格供應(yīng)商(如集團(tuán)公司物資貿(mào)易中心可做為甲供、甲控物資的備用供應(yīng)商),防止在非常時(shí)期甲供(甲控)材料供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)亂了陣腳。
(4)協(xié)助項(xiàng)目做好物資材料的存放、加工場(chǎng)地的規(guī)劃。如：炸藥庫(kù)、油料庫(kù)、鋼筋加工場(chǎng)、拌和站等場(chǎng)地布置，根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，因地制宜對(duì)料場(chǎng)、料棚及大堆材料存放場(chǎng)地進(jìn)行合理布置，其中大堆材料堆放位置應(yīng)靠近施工地點(diǎn)，遵循到場(chǎng)物資進(jìn)出物流交通要方便的原則，盡量減少二次倒運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗。水泥庫(kù)靠近攪拌機(jī)，油庫(kù)、火工品庫(kù)要單獨(dú)存放，做到距施工現(xiàn)場(chǎng)及居民區(qū)有一定安全距離。火工品庫(kù)位置選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定。存料現(xiàn)場(chǎng)要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。
(5)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)同制定項(xiàng)目物資管理辦法、拌和站獨(dú)立核算辦法等規(guī)章制度。以公司(局指)的相關(guān)物資管理規(guī)定為依據(jù)，項(xiàng)目部的管理制度中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目部物資管理部門職責(zé)、人員崗位職責(zé),并對(duì)勞務(wù)隊(duì)的材料供應(yīng)模式、物資計(jì)劃上報(bào)時(shí)間及程序、現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、發(fā)放要求、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格約束。要對(duì)勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用的材料發(fā)生節(jié)超時(shí)，我們的獎(jiǎng)罰考核該如何約定，出現(xiàn)材料被盜、丟失，甚至勞務(wù)隊(duì)私自倒賣材料的情況，應(yīng)該如何來(lái)處理等方面制定出管理辦法，只有建立比較完善的規(guī)章制度，并在管理過程中時(shí)刻以制度來(lái)約束，才能保證物資管理工作做到有章可循、有章可依。
2、施工過程階段
我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓物資管理的過程控制：物資需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制，物資招標(biāo)采購(gòu)，物資采購(gòu)合同簽訂，合理供應(yīng)，運(yùn)輸組織，收發(fā)料，庫(kù)存保管，回收，物資消耗核算等等。每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都至關(guān)重要。每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都包含了很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可以對(duì)降低物資管理成本起到很大作用。
根據(jù)公司做法，主要是以下幾方面的工作：
(1)物資管理部門在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其它部門有效溝通和交流。如：工程部、試驗(yàn)室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等，特別是工程部、計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部對(duì)物資管理可以起到過程監(jiān)督作用，如計(jì)劃部在與外施隊(duì)簽定勞務(wù)分包合同時(shí)合同里必須明確材料超耗使用的處罰處理?xiàng)l約，由勞務(wù)隊(duì)伍自身管理造成的材料超耗應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)按照超耗部分的100%扣回材料款。有的項(xiàng)目各部門溝通不暢，勞務(wù)隊(duì)材料消耗終端核算不及時(shí)、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完工或過程計(jì)價(jià)時(shí)扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此這部分的材料超耗成本大多也只能由項(xiàng)目自身買單。與工程部門的緊密溝通和配合主要體現(xiàn)在：一是物資需求計(jì)劃的提供;二是物資消耗節(jié)超分析核算時(shí)已完工程設(shè)計(jì)應(yīng)耗量的提供;三是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)材料的耗用與運(yùn)輸影響的交底。總之，與技術(shù)部門溝通流暢了，那么物資消耗核算才會(huì)數(shù)據(jù)真實(shí)可參考。
(2)做好物資采購(gòu)合同的管理工作，合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格審批流程。項(xiàng)目的物資管理人員應(yīng)著重做好物資招標(biāo)采購(gòu)、合同談判、上報(bào)審批、簽訂、履行、結(jié)算等工作內(nèi)容。合同管理是物資采購(gòu)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司制定了嚴(yán)格的合同管理制度。對(duì)合同的審批、簽訂、履行等做出了嚴(yán)格的規(guī)定。物資管理部設(shè)置專人對(duì)合同檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一保管。我們還對(duì)物資采購(gòu)合同的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)合同簽訂和履行時(shí)效的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，保證了合同的嚴(yán)肅性。公司物資采購(gòu)合同審批流程自20**年建立以來(lái)，至今已全面推行。通過逐級(jí)審核審批，一是把住了合同條款漏洞，最大限度規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn);二是把住了價(jià)格漏洞，由事后“驗(yàn)尸”，變成事先控制;三是項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂由上級(jí)物資部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，為項(xiàng)目的全面預(yù)控管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
(3)做好項(xiàng)目物資采購(gòu)價(jià)格控制。控制物資采購(gòu)成本的一個(gè)重要方面就是控制物資采購(gòu)價(jià)格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市場(chǎng)調(diào)查;二是做好合同審批，三是做好價(jià)格公示。市場(chǎng)調(diào)查是基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)查的范圍要廣，要橫向到邊、縱向到底，要分片區(qū)，分區(qū)域，分地方，要分同一條線上不同的施工單位，要分公司內(nèi)不同的施工項(xiàng)目來(lái)比較分析。只有掌握和了解了第一手資料，那么在物資采購(gòu)合同審批時(shí)才會(huì)心中有底，合理地控制物資合同采購(gòu)單價(jià)。如果說(shuō)市場(chǎng)調(diào)查是事前控制，那么事后控制就是要做好全員監(jiān)督和價(jià)格透明化，即價(jià)格公示。我公司通過OA辦公系統(tǒng)將每月全公司各項(xiàng)目的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示，起到了很好的群眾監(jiān)督作用。
(4)重視物資消耗終端管理。材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)材料管理起到至關(guān)重要的作用。不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料，還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自行購(gòu)買的材料，項(xiàng)目物資部都必需對(duì)其監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)管作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料的單價(jià)和限額數(shù)量，防止作業(yè)隊(duì)以各種理由套現(xiàn);二是監(jiān)管項(xiàng)目甲供材料的限額發(fā)料，防止作業(yè)隊(duì)盜賣節(jié)余材料，同時(shí)對(duì)超耗材料責(zé)任的承擔(dān)及節(jié)約材料的激勵(lì)措施都要明確規(guī)定。目前在我公司有些項(xiàng)目推行的是“一事一了，月月清”的簡(jiǎn)單做法，即在施工某分部分項(xiàng)工程前由技術(shù)人員計(jì)算出材料應(yīng)耗量，施工完后根據(jù)實(shí)耗量馬上計(jì)算節(jié)超，并幾方簽字確認(rèn)，到月底匯總計(jì)算該施工隊(duì)本月的材料節(jié)超。做好物資消耗終端管理的關(guān)鍵：一是要建立事前控制的施工隊(duì)限額供料臺(tái)帳，二是要及時(shí)做好事后控制的材料消耗節(jié)超分析。最后是要將“節(jié)獎(jiǎng)超罰”落到實(shí)處。
(5)對(duì)項(xiàng)目施工過程中優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的節(jié)余材料、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料和廢舊物資由公司統(tǒng)一調(diào)配、處理。近兩年我公司對(duì)部分項(xiàng)目節(jié)余的材料(主要是鋼材、水泥等)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，將節(jié)余的材料調(diào)配至資金困難的項(xiàng)目，一方面解決了項(xiàng)目的資金困難，另一方面解決了項(xiàng)目節(jié)余材料的處理問題，減小了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為公司節(jié)約了大量的資金。為了規(guī)范周轉(zhuǎn)和廢舊物資管理，我公司制定了《周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資管理制度》，對(duì)周轉(zhuǎn)及廢舊物資的回收及處理過程進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格管理。周轉(zhuǎn)及廢舊物資在進(jìn)入調(diào)配、處理程序之前要履行上報(bào)審批手續(xù)，在調(diào)配、處理過程中，由公司物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)等相關(guān)部門人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格審查，保證了調(diào)配、處理過程的公平、公正、公開，有效地維護(hù)了公司的利益。
(6)內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳的建立、歸檔、裝訂要求財(cái)務(wù)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。我公司統(tǒng)一規(guī)定了物資各項(xiàng)臺(tái)賬、報(bào)表、報(bào)告的內(nèi)容和裝訂歸檔的標(biāo)準(zhǔn)，并通過開展公司內(nèi)部物資管理人員觀摩會(huì)，對(duì)各項(xiàng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中觀摩和學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)了物資各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的質(zhì)量，為資料歸檔、可追溯性做好了準(zhǔn)備工作。
三、善于運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物資管理也步入現(xiàn)代化管理進(jìn)程,要使物資消耗量最小化,經(jīng)濟(jì)效益最大化,就要運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的方法對(duì)施工所需物資進(jìn)行合理的、有效的組織管理。為此，我公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、股份公司電子商務(wù)平臺(tái)物資集采管理已在我公司全面推行。20**上半年，我公司新上的兩個(gè)公路項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)信息已在電子商務(wù)平臺(tái)中錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、自20**年集團(tuán)公司物資管理信息系統(tǒng)軟件開始運(yùn)行以來(lái)，我公司各項(xiàng)目已較為完整地錄入了物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3、20**年以來(lái)，我公司有條件的項(xiàng)目(特別是新上場(chǎng)項(xiàng)目)在材料集中堆放地、火工品庫(kù)房、拌合站電腦房、拌合站地磅房、拌合站備料倉(cāng)等地安裝攝像頭，項(xiàng)目能實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防材料被盜或人為暗箱操作給公司造成損失。
4、通過OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行物資單價(jià)市場(chǎng)行情發(fā)布;對(duì)每月項(xiàng)目物資采購(gòu)單價(jià)及公司周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存和調(diào)配情況進(jìn)行公示;在辦公系統(tǒng)中設(shè)置各種物資相關(guān)審批流程。通過網(wǎng)絡(luò)手段使我公司物資管理更加科學(xué)化。
四、下一步物資管理工作打算
1、加強(qiáng)調(diào)研，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及兄弟單位物資集采中心管理經(jīng)驗(yàn)，條件成熟時(shí)分片區(qū)成立五公司物資集采中心。
2、堅(jiān)決推進(jìn)物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化進(jìn)程。
3、加大節(jié)余物資、周轉(zhuǎn)材料管理力度。針對(duì)我公司今年在建項(xiàng)目節(jié)余物資多、收尾項(xiàng)目多的情況，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤活節(jié)余物資、周轉(zhuǎn)材料，加強(qiáng)調(diào)配處置工作。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目物資消耗終端核算，把控制物資超耗的工作真正落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)物資管理培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高我公司物資管理專業(yè)化水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來(lái)，五公司的物資管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足，如個(gè)別物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高;物資管理過程控制還存在盲點(diǎn);物資管理精細(xì)化程度還不夠等等。這些離集團(tuán)公司的要求還有一定的差距，和兄弟單位比還有很多要學(xué)習(xí)完善的地方。所以，我們將以此次物資管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新方法，優(yōu)化管理流程，降低物資成本，切實(shí)提高我公司物資管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，為集團(tuán)公司物資管理水平的整體提高做出貢獻(xiàn)。
下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除!!!謝謝!!!
荷塘月色
作者:
朱自清
這幾天心里頗不寧?kù)o。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。
沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長(zhǎng)著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。
路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜;愛群居，也愛獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說(shuō)的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無(wú)邊的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來(lái)縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色;而葉子卻更見風(fēng)致了。
月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣;又像籠著輕紗的夢(mèng)。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來(lái)的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。
最新有關(guān)系學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講稿范本
敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我是來(lái)自**班的**。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望：“我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。”
我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部(或班級(jí)的干部)工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)一職，并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。
經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門
之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)
，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。
我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。
請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!
荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住;只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的，我什么也沒有。
忽然想起采蓮的事情來(lái)了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛;從詩(shī)歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說(shuō)很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)，也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝《采蓮賦》里說(shuō)得好：
于是妖童媛女，蕩舟心許;鹢首徐回，兼?zhèn)饔鸨?欋將移而藻掛，船欲動(dòng)而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。
可見當(dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無(wú)福消受了。
于是又記起《西洲曲》里的句子：
采蓮南塘秋，蓮花過人頭;低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了;只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。——這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前;輕輕地推門進(jìn)去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。
在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說(shuō)福氣，這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠３＃?ldquo;糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無(wú)常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無(wú)常，誠(chéng)然算不得好日子;但要說(shuō)到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著。現(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來(lái);清福究竟也不容易享的。
這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無(wú)邊的大海上，像一個(gè)獵人在無(wú)盡的森林里。走路，說(shuō)話，都要費(fèi)很大的力氣;還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻，也可說(shuō)是一團(tuán)火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說(shuō)起，”正可借來(lái)作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩(shī)。這是兩年前初到北京，在一個(gè)村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來(lái)的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩(shī)中所說(shuō)的，那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來(lái)消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說(shuō)著臺(tái)州，在上海，杭州，寧波之南的臺(tái)。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再來(lái)的時(shí)候;楊柳枯了，有再青的時(shí)候;桃花謝了，有再開的時(shí)候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰(shuí)?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現(xiàn)在又到了哪里呢?
我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經(jīng)從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時(shí)間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。
--載自《匆匆》
這時(shí)我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢(mèng)了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢(mèng);可惜是最短的夢(mèng)!黑暗重復(fù)落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無(wú)力又搖搖不定的燈光。我們的夢(mèng)醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。
--載自《槳聲燈影里的秦淮河》
近幾年來(lái)，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨(dú)力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發(fā)之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來(lái)后，他寫了一信給我，信中說(shuō)道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠(yuǎn)矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時(shí)
下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除!!!謝謝!!!
荷塘月色
作者:
朱自清
這幾天心里頗不寧?kù)o。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了;妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。
沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長(zhǎng)著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。
路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜;愛群居，也愛獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說(shuō)的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無(wú)邊的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來(lái)縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色;而葉子卻更見風(fēng)致了。
月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣;又像籠著輕紗的夢(mèng)。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照;但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來(lái)的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般;彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻;但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。
最新有關(guān)系學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講稿范本
敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
我是來(lái)自**班的**。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望：“我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。”
我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部(或班級(jí)的干部)工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)一職，并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。
經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。
假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。
我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。
請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!
荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住;只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧;但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲;但熱鬧是它們的，我什么也沒有。
忽然想起采蓮的事情來(lái)了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛;從詩(shī)歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說(shuō)很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)，也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝《采蓮賦》里說(shuō)得好：
于是妖童媛女，蕩舟心許;鹢首徐回，兼?zhèn)饔鸨?欋將移而藻掛，船欲動(dòng)而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。
可見當(dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無(wú)福消受了。
于是又記起《西洲曲》里的句子：
采蓮南塘秋，蓮花過人頭;低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了;只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。——這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前;輕輕地推門進(jìn)去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。
在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說(shuō)福氣，這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠３＃?ldquo;糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無(wú)常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無(wú)常，誠(chéng)然算不得好日子;但要說(shuō)到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著。現(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來(lái);清福究竟也不容易享的。
這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無(wú)邊的大海上，像一個(gè)獵人在無(wú)盡的森林里。走路，說(shuō)話，都要費(fèi)很大的力氣;還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻，也可說(shuō)是一團(tuán)火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說(shuō)起，”正可借來(lái)作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩(shī)。這是兩年前初到北京，在一個(gè)村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來(lái)的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩(shī)中所說(shuō)的，那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來(lái)消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說(shuō)著臺(tái)州，在上海，杭州，寧波之南的臺(tái)。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再來(lái)的時(shí)候;楊柳枯了，有再青的時(shí)候;桃花謝了，有再開的時(shí)候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復(fù)返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰(shuí)?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現(xiàn)在又到了哪里呢?
我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經(jīng)從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時(shí)間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。
--載自《匆匆》
這時(shí)我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢(mèng)了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢(mèng);可惜是最短的夢(mèng)!黑暗重復(fù)落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無(wú)力又搖搖不定的燈光。我們的夢(mèng)醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。
--載自《槳聲燈影里的秦淮河》
近幾年來(lái)，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨(dú)力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發(fā)之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來(lái)后，他寫了一信給我，信中說(shuō)道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠(yuǎn)矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時(shí)
篇2：做好保安物資節(jié)源耗資管理
做好保安物資節(jié)源耗資管理
為強(qiáng)化保安物資的科學(xué)管理，能夠最大限度的保證庫(kù)存物資的安全，提高物資的保障效益，抓好保安物資節(jié)源耗資的規(guī)范管理，能夠防止資源流失，物資失控和影響效益，造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。因此，抓好保安物資節(jié)源耗資的管理，對(duì)促進(jìn)公司正規(guī)化管理也會(huì)起到事半功倍的作用。如何抓好保安物資節(jié)源耗資的管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高物資管理人員的能力素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳物資倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，是貫徹有關(guān)規(guī)章制度的必要措施，要把學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)對(duì)待，制定出具體可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不僅要抽時(shí)間學(xué)，更要注意領(lǐng)會(huì)提高，怎么管，怎么規(guī)范管，怎么在正規(guī)化、規(guī)范化、制度化管理中落實(shí)節(jié)源耗資，要一步一步地去學(xué)、去悟、去體會(huì)、去實(shí)踐，切實(shí)在學(xué)習(xí)中、工作中提高自己的能力素質(zhì)，提高自身的管理水平。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索一套先進(jìn)的節(jié)源耗資管理辦法。
實(shí)踐出真知，只有加以實(shí)踐，加以理解，加以領(lǐng)會(huì)，加以提高，才能在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在管理中如何落實(shí)制度，物資入庫(kù)、查庫(kù)和交接制度，保管員職責(zé)的落實(shí)好不好，對(duì)物資的流失很重要。如何落實(shí)物資保管，抓好保管規(guī)范化，保養(yǎng)科學(xué)化，服裝物資和裝備物資分開存放對(duì)物資損耗非常關(guān)鍵，保證物資存放衛(wèi)生整潔，數(shù)量、質(zhì)量、帳物相符，對(duì)保安物資缺損非常重要，掌握各類物資的存放管理與使用常識(shí)，對(duì)延長(zhǎng)物資的使用期限有著直接的聯(lián)系。
例如保安使用的手電筒，新配發(fā)的手電筒必須充足電，并且保證在八小時(shí)以上，不用時(shí)，應(yīng)將電池取出分開管理，可防止老化銹蝕現(xiàn)象造成損壞；又如對(duì)講機(jī)，同樣必須充足一定的電，使用中避免出現(xiàn)摔、碰、拆、手抓天線、邊用邊充等不良操作現(xiàn)象，保證一部對(duì)講機(jī)配備一塊備用電板，從而延長(zhǎng)對(duì)講機(jī)的使用壽命；再如保安服裝，要考慮到存放的溫度、濕度，采取防潮措施，保證清潔衛(wèi)生，并提高服裝的利用率及使用年限。
三、廣泛宣傳，努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的理解。
貫徹落實(shí)保安物資管理規(guī)定及方法，需要廣大員工的配合和支持，應(yīng)利用一切機(jī)會(huì)，采取多種形式，廣泛宣傳有關(guān)規(guī)章制度，讓大家了解規(guī)定，掌握辦法，自覺遵守，尤其是在物資收發(fā)過程中，堅(jiān)持原則與服務(wù)對(duì)象發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)耐心解釋，以求保安人員的理解，還要爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的支持，盡可能為貫徹落實(shí)物資保管，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外環(huán)境。
四、嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，堵塞管理漏洞。
制度有了，方法有了，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)，管理人員只有嚴(yán)格要求自己，毫無(wú)條件地執(zhí)行和遵守各項(xiàng)管理制度，做好有章必依，按章辦事，才能保證工作順利展開，不能喊在口上，貼在墻上，而應(yīng)該落實(shí)到行動(dòng)上，嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，不搞遷就照顧，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，搞好物資節(jié)源耗資管理，科學(xué)保管保養(yǎng)是關(guān)鍵，我們?cè)谪瀼匚镔Y保養(yǎng)制度的同時(shí)，對(duì)于節(jié)源耗資管理方法中出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)做到及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和部門溝通，定期回顧執(zhí)行情況，經(jīng)常進(jìn)行自我總結(jié)，自我批評(píng)，自我完善，不斷改進(jìn)，注意積極探索，促進(jìn)管理制度、方法和要求的落實(shí)，，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和方案，這樣，各類節(jié)源耗資的管理辦法才能發(fā)揮一定的作用，從而防止資源浪費(fèi)、物資損耗，減少成本開支，為提高公司管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益盡力盡職。
篇3：物業(yè)公司物資采購(gòu)管理程序
物業(yè)公司物資采購(gòu)管理程序
1.0目的
對(duì)物資采購(gòu)過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，價(jià)格達(dá)到成本控制的目的。
2.0適用范圍
適用于麗江花園物業(yè)管理公司對(duì)服務(wù)所需的原材料采購(gòu)的控制，對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和控制。
3.0職責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)（各相關(guān)部門協(xié)助），負(fù)責(zé)按要求組織對(duì)供應(yīng)采購(gòu)物資及承包合同的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方名錄，對(duì)供方的供貨、服務(wù)業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供方檔案，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)。
3.2各部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)物品驗(yàn)收依據(jù)、準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部或使用部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的檢驗(yàn)或驗(yàn)證，協(xié)助核定分類物品及有關(guān)費(fèi)用支出的價(jià)格。行政組織各使用部門的質(zhì)量信息反饋，對(duì)分類物品供應(yīng)的評(píng)價(jià)。
3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)從資金上保證審批后項(xiàng)目的實(shí)施。
3.4管理者代表負(fù)責(zé)審核合格供方名錄，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.5使用物品的相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。
4.0定義
4.1采購(gòu)物資分類，根據(jù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量影響程度分為：
4.1.1A類：次采購(gòu)金額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的零星采購(gòu)。
4.1.2B類：次采購(gòu)金額在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，5萬(wàn)元（不含5萬(wàn)元）以下的零星采購(gòu)。
4.1.3C類：次采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)。
4.1.4D類：緊急物品采購(gòu)。
4.1.5E類:所有經(jīng)常性采購(gòu)的物品。
4.2供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。
示例：制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。
注1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。
注2：在合同情況下供方有時(shí)稱為“承包方”。
5.0工作程序
5.1物資采購(gòu)的審批
5.1.1審批要填寫《用款/采購(gòu)計(jì)劃》，由部門經(jīng)理確認(rèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.1.2E類物品采購(gòu)需專題報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；D類物品由行政部組織，各相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)，工作程序參照RGPM-7.2.1-B-01執(zhí)行；C類物品采購(gòu)由需求部門根據(jù)年度費(fèi)用預(yù)算提出采購(gòu)計(jì)劃；B類物品采購(gòu)需專題報(bào)告交財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由行政部組織貨比三家，必要時(shí)簽訂合同，結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；A類物品采購(gòu)參照B類程序進(jìn)行公開招標(biāo)，并簽訂合同。
5.1.3《用款/采購(gòu)計(jì)劃》應(yīng)清楚寫明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、申請(qǐng)購(gòu)買時(shí)間、用途、質(zhì)量要求等。
5.2采購(gòu)實(shí)施
5.2.1行政部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)，各相關(guān)部門協(xié)助。對(duì)于重要物資，必須在《合格物資供方名錄》中選擇供方。
5.2.2采購(gòu)前采購(gòu)員必須對(duì)《用款/采購(gòu)計(jì)劃》核實(shí)，在與供方溝通前，應(yīng)確保規(guī)定的采購(gòu)要求是充分的。
5.3采購(gòu)物資的驗(yàn)證方式
5.3.1對(duì)采購(gòu)的物資可以有如下幾種驗(yàn)證方式：
a)由行政部組織相關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證；
b)由本公司在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證；
5.3.2行政部應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法。
5.3.3驗(yàn)證活動(dòng)可包括：檢驗(yàn)或試驗(yàn)、外觀檢查、試用、提供合格證明文件等方式。根據(jù)《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》，在相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程中規(guī)定不同的驗(yàn)證方式。
5.4采購(gòu)信息
采購(gòu)信息表達(dá)擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：
5.4.1產(chǎn)品采購(gòu)批準(zhǔn)的要求。
5.4.2對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收要求。
5.4.3適用的質(zhì)量管理體系要求。
5.4.4其他要求，如價(jià)格、數(shù)量、交付、人員等。
5.5公司的采購(gòu)文件
文件包括：《用款/采購(gòu)計(jì)劃》、《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》、《采購(gòu)合同》及附件等，由行政部保管。在與供方溝通前，原則上，應(yīng)確認(rèn)采購(gòu)要求是，應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)要求是否充分進(jìn)行審批。
5.6對(duì)采購(gòu)物資供方的評(píng)價(jià)
5.6.1合格供應(yīng)商的條件
a)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資格，具備持續(xù)穩(wěn)定的合格產(chǎn)品供貨渠道；
b)具有良好的供應(yīng)物資業(yè)績(jī)；
c)具有質(zhì)量保證能力的證明（必要時(shí)）；
d)價(jià)格合理；
e)服務(wù)良好。
5.6.2行政部根據(jù)采購(gòu)物資要求，組織有關(guān)人員對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、履約率等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫《物資供方評(píng)定記錄表》。對(duì)同類的供貨物資，應(yīng)同時(shí)選擇幾家合格的供方以作比較。行政部負(fù)責(zé)建立并保存合格供方的質(zhì)量記錄。根據(jù)供方物資的類別及其質(zhì)量保證能力，明確對(duì)供方的控制方式和程度。
5.6.3對(duì)有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的重要物資供方，應(yīng)提供其質(zhì)量證明文件和定期檢查記錄，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力，適當(dāng)時(shí)包括以下內(nèi)容：
a)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；
b)本公司對(duì)供方質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核的結(jié)果；
c)本公司及供方其他顧客的滿意程度調(diào)查；
d)供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)能力等的檢查記錄；
e)供方的財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)和支持能力等。
5.6.4對(duì)第一次供應(yīng)重要物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，對(duì)物資應(yīng)經(jīng)樣品檢驗(yàn)及小批量試用，證明合格才能供貨。具體步驟如下：
a)新供方根據(jù)提供的技術(shù)要求提供少量樣品；
b)使用部門對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《物資供方評(píng)定記錄表》；
c)樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過兩次；
d)小批量進(jìn)貨驗(yàn)證或試用不合格則取消其供貨資格。
e)樣品驗(yàn)證、小批量試用均合格的供方經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可列入《合格物資供方名錄》；
5.6.5零星采購(gòu)物資供方，使用部門對(duì)其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。
5.6.7對(duì)連續(xù)兩次供應(yīng)物資有嚴(yán)重不合格的物資供方，應(yīng)取消其供方資格。
5.7對(duì)合格供方的定期復(fù)評(píng)
行政部每年對(duì)合格物資供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫《物資供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占60%，交貨期評(píng)分占20%，其他（如價(jià)格、售后服務(wù)等）占20%。評(píng)定總分低于60（或質(zhì)量評(píng)分低于42），應(yīng)取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，連續(xù)第二次評(píng)分仍不合格，應(yīng)取消其供貨資格。
6.0相關(guān)文件
6.1《土建維修材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》RGPM-7.4.1–C-01-01
7.0質(zhì)量記錄
7.1《用款采購(gòu)計(jì)劃》RGPM–7.4.1–D-01-01
7.2《合格物資供方名錄》RGPM–7.4.1–D-01-02
7.3《采購(gòu)合同》RGPM–7.4.1–D-01-03
7.4《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》RGPM–7.4.1–D-01-04
7.5《物資供方調(diào)查表》RGPM–7.4.1–D-01-05
7.6《物資供方評(píng)定記錄表》RGPM–7.4.1–D-01-06
7.7《物資供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》RGPM–7.4.1–D-01-07
7.8《物資供方評(píng)價(jià)檔案》RGPM–7.4.1–D-01-08