上海房地產(chǎn)有限公司
文件編號(hào)：GDCB-05
發(fā)文日期：年6月1日
文件類別：規(guī)定
零星工程管理規(guī)范
第一條
目的
單體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬(wàn)元(含)以下的工程項(xiàng)目。
第二條
范圍
降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程成本管理可控性。
第三條
管理規(guī)范
1.零星工程立項(xiàng)原則
6.1工程費(fèi)用在3萬(wàn)元以下。
6.2必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因。
6.3一般由項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。
6.4公司其它部門(mén)(含工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、物業(yè)公司等)如要求項(xiàng)目部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門(mén)批復(fù)的書(shū)面文件(文件閱處單等)，作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師根據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫(xiě)零星工程委托書(shū)。
2.零星工程委托原則
6.1原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成。
6.2若由于工期等因素，主體施工單位無(wú)法施工時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按工程類別委托已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工。
6.3工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對(duì)原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)。
3.零星工程施工單位的選擇
6.1零星工程的施工單位必須通過(guò)招投標(biāo)確定。項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開(kāi)展招投標(biāo)工作。
6.2零星工程按工程類別分別進(jìn)行招投標(biāo)，分類參考已建項(xiàng)目。(如：土建安裝類、配套類、園林景觀類等)。
6.3每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于3個(gè)。
4.零星工程的合同簽訂
6.1確定中標(biāo)單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費(fèi)用結(jié)算的各項(xiàng)條款。
5.零星工程實(shí)施是通過(guò)零星工程委托單開(kāi)展工作的。
6.1每一項(xiàng)工程必須先立項(xiàng)后施工，特殊緊急工程允許現(xiàn)場(chǎng)工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星工程委托單。
6.2施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理必須對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對(duì)實(shí)際施工工程量的復(fù)核。
6.3工程結(jié)束驗(yàn)收后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收單，主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程量的審核。
6.4在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特殊原因(配合四大配套公司施工)，確需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司作專項(xiàng)匯報(bào)，經(jīng)公司同意后，方可實(shí)施，項(xiàng)目主辦工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，列明具體配合工作內(nèi)容及工作量。
6.零星工程的預(yù)結(jié)算管理
6.1根據(jù)零星工程委托單的工程內(nèi)容施工單位1天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本管理部1天完成概算審核工作。
6.2項(xiàng)目工程師每月5號(hào)匯總上月已竣工零星工程項(xiàng)目，上報(bào)工程結(jié)算單。
6.3成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性。
6.4成本管理部定期對(duì)零星工程結(jié)算送造價(jià)咨詢單位審核。
6.5工程結(jié)算審核價(jià)若超過(guò)委托書(shū)的20%，項(xiàng)目預(yù)算員填寫(xiě)《工程造價(jià)分析表》。
6.6根據(jù)審核造價(jià)及合同約定支付工程進(jìn)度款。
第四條附件
《零星工程委托書(shū)》
《零星工程竣工驗(yàn)收單》
《結(jié)算造價(jià)分析表》
上海某某房地產(chǎn)有限公司
年六月一日起草
成本管理部
審核
批準(zhǔn)
最后修改日期
20**年6月1日
篇2：裝飾裝修公司工程管理人員服務(wù)規(guī)范
裝飾裝修公司工程管理人員服務(wù)規(guī)范
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范:
對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面管理；對(duì)不合格的施工隊(duì)予以整頓/清除；對(duì)不稱職的相關(guān)管理人員進(jìn)行處罰直至除名。
二、工程巡檢崗位職責(zé)及規(guī)范:
負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明施工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調(diào)客戶、施工隊(duì)、家裝管家之間的工作關(guān)系。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不全的工程有權(quán)不予開(kāi)工。
在施工過(guò)程中，如果施工工藝符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求但客戶未交中期款，工程巡檢有權(quán)予以停工。
對(duì)工程質(zhì)量有問(wèn)題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)整改直至更換新的施工隊(duì)。有權(quán)行使合理的處罰手段。
篇3：工程管理部工地檢查規(guī)范
工程管理部工地檢查規(guī)范適用范圍:公司在深圳地區(qū)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目
規(guī)范目的:使工地檢查工作規(guī)范化、制度化,便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況
第一條:檢查工地,是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一,主要指工程管理部代表公司對(duì)公司各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、材料設(shè)備訂購(gòu)等情況進(jìn)行定期或不定期檢查,并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。
第二條:工程管理部,應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì),以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。如各工地的例會(huì)時(shí)間發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)通知工程管理部。
第三條:工程管理部應(yīng)于每月中旬會(huì)同總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查, 各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合,并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作
第四條:工地檢查的內(nèi)容包括,各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、m.dewk.cn公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。
第五條:各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的"工程例會(huì)紀(jì)要",在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。
第六條:各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月31日之前,將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料及分包工程的招投標(biāo)情況、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等,以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。或?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到《部門(mén)經(jīng)理月報(bào)》中,在規(guī)定日期(每月31日)之前,抄送給工程管理部。
第七條:各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件(如:重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等),及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。
第八條:工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
第九條:本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十條:本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人:工程管理部經(jīng)理