上海房地產(chǎn)有限公司
文件編號：GDCB-05
發(fā)文日期：年6月1日
文件類別：規(guī)定
零星工程管理規(guī)范
第一條
目的
單體工程合同未能包含且工程造價3萬元(含)以下的工程項目。
第二條
范圍
降低工程成本，明確程序和責任，加強零星工程成本管理可控性。
第三條
管理規(guī)范
1.零星工程立項原則
6.1工程費用在3萬元以下。
6.2必須詳細注明立項原因。
6.3一般由項目主辦工程師進行立項，同時必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后實施。
6.4公司其它部門(含工程管理部、設計部、銷售部、物業(yè)公司等)如要求項目部進行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復的書面文件(文件閱處單等)，作為“零星工程立項文件”，項目工程師根據(jù)此文件，確定工程項目，填寫零星工程委托書。
2.零星工程委托原則
6.1原則上各標段內的工程都應由主體施工單位完成。
6.2若由于工期等因素，主體施工單位無法施工時，必須報項目經(jīng)理審批后，按工程類別委托已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進行施工。
6.3工程保修期內的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關手續(xù)。
3.零星工程施工單位的選擇
6.1零星工程的施工單位必須通過招投標確定。項目開工前，由項目經(jīng)理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標工作。
6.2零星工程按工程類別分別進行招投標，分類參考已建項目。(如：土建安裝類、配套類、園林景觀類等)。
6.3每個項目零星工程的承包單位不得多于3個。
4.零星工程的合同簽訂
6.1確定中標單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費用結算的各項條款。
5.零星工程實施是通過零星工程委托單開展工作的。
6.1每一項工程必須先立項后施工，特殊緊急工程允許現(xiàn)場工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時內補發(fā)零星工程委托單。
6.2施工過程中，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理必須對施工質量把關，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對實際施工工程量的復核。
6.3工程結束驗收后，填報工程竣工驗收單，主辦工程師負責對工程量的審核。
6.4在零星工程施工中，不得簽認點工，如因特殊原因(配合四大配套公司施工)，確需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，項目部應向公司作專項匯報，經(jīng)公司同意后，方可實施，項目主辦工程師應做好現(xiàn)場記錄，列明具體配合工作內容及工作量。
6.零星工程的預結算管理
6.1根據(jù)零星工程委托單的工程內容施工單位1天內完成零星工程概算編制，成本管理部1天完成概算審核工作。
6.2項目工程師每月5號匯總上月已竣工零星工程項目，上報工程結算單。
6.3成本管理部復核結算資料的完整性。
6.4成本管理部定期對零星工程結算送造價咨詢單位審核。
6.5工程結算審核價若超過委托書的20%，項目預算員填寫《工程造價分析表》。
6.6根據(jù)審核造價及合同約定支付工程進度款。
第四條附件
《零星工程委托書》
《零星工程竣工驗收單》
《結算造價分析表》
上海某某房地產(chǎn)有限公司
年六月一日起草
成本管理部
審核
批準
最后修改日期
20**年6月1日
篇2：裝飾裝修公司工程管理人員服務規(guī)范
裝飾裝修公司工程管理人員服務規(guī)范
一、工程部經(jīng)理崗位職責及規(guī)范:
對所屬各機構進行全面管理；對不合格的施工隊予以整頓/清除；對不稱職的相關管理人員進行處罰直至除名。
二、工程巡檢崗位職責及規(guī)范:
負責所轄工程的質量、工期管理以及文明施工和安全生產(chǎn)的管理，協(xié)調客戶、施工隊、家裝管家之間的工作關系。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。
在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，工程巡檢有權予以停工。
對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊。有權行使合理的處罰手段。
篇3：工程管理部工地檢查規(guī)范
工程管理部工地檢查規(guī)范適用范圍:公司在深圳地區(qū)開發(fā)的所有項目
規(guī)范目的:使工地檢查工作規(guī)范化、制度化,便于公司及時了解各工地的質量、進度等情況
第一條:檢查工地,是工程管理部的日常工作內容之一,主要指工程管理部代表公司對公司各項目工地的質量、進度、材料設備訂購等情況進行定期或不定期檢查,并將檢查結果總結發(fā)布。
第二條:工程管理部,應不定期參加各工地的工程例會,以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題。如各工地的例會時間發(fā)生變化,應及時通知工程管理部。
第三條:工程管理部應于每月中旬會同總經(jīng)理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查, 各項目經(jīng)理部在檢查中應給予積極支持與配合,并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作
第四條:工地檢查的內容包括,各專業(yè)的質量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、m.dewk.cn公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。
第五條:各項目經(jīng)理部應將每周的"工程例會紀要",在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。
第六條:各項目經(jīng)理部應在每月31日之前,將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料及分包工程的招投標情況、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等,以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。或將上述內容充實到《部門經(jīng)理月報》中,在規(guī)定日期(每月31日)之前,抄送給工程管理部。
第七條:各項目經(jīng)理部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件(如:重大的質量事故、人身安全事故等),及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。
第八條:工程管理部應在每月對各工地進行一次評估,并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領導。
第九條:本規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第十條:本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督人:工程管理部經(jīng)理