零星土方工程管理操作程序

“關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理辦法”及“關(guān)于單體建筑、設(shè)施基礎(chǔ)土方挖運(yùn)的聯(lián)合操作

辦法”發(fā)出及經(jīng)過一段暫行后，一些較大的土方工程已基本得到控制，操作比較規(guī)范。然而，主體工程基

本完工后，室外環(huán)境、綠化、四大公司進(jìn)場施工，所發(fā)生的零星土方工程的量，由于面大、量小、在施工

中變化多，土方翻挖重復(fù)情況較多，以及設(shè)計(jì)圖的不明確等等一系列原因，造成此類土方工程量較難控制

，也很難用圖紙加以表述，針對(duì)這一情況，經(jīng)工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部共同協(xié)商，此類工程以后將按本“

辦法”操作。

第一、設(shè)計(jì)部應(yīng)在施工前提供可供施工的圖紙，工程部對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行審核，不明確之處應(yīng)及時(shí)會(huì)同設(shè)

計(jì)部進(jìn)行修改，避免無圖施工，土方量難以控制。

第二、區(qū)別與其他土方工程的零星土方工程，由于具有量小，面大的特點(diǎn)，因此可按簽證的形式來操

作，工程量由主辦人員簽認(rèn)，然后由其上司復(fù)核并簽認(rèn)。

第三、零星土方工程簽證，必須用圖紙來表示。

第四、零星土方工程簽證必須重視時(shí)間性，對(duì)工程量的簽認(rèn)必須在施工的同時(shí)進(jìn)行，做到工程施工到

哪里，簽證到哪里。簽證的時(shí)間應(yīng)在平面圖中注明，事后簽證的量在結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。

第五、預(yù)算部在結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)工程部所簽證的工程量進(jìn)行抽查、復(fù)核，對(duì)錯(cuò)誤的簽證加以更正，不符合

本“辦法”要求的簽證可不予結(jié)算。

第六、對(duì)由于主體施工單位原因引起的重復(fù)翻挖清理等所發(fā)生的量，主辦人在簽證中應(yīng)注明，結(jié)算完

畢后，應(yīng)開出扣款單。

注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

編制：校對(duì)：審批：發(fā)放號(hào)：

篇2：技術(shù)學(xué)院維修改造零星基建工程管理辦法

　　技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法

　　為了加強(qiáng)對(duì)維修改造及零星基建工程（以下簡稱維修工程）的施工管理，保證維修工程的質(zhì)量，嚴(yán)格維修工程的預(yù)決算和審計(jì)管理，特制定維修工程管理辦法：

　　一、維修工程的范圍：

　　1、辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)等公房及公共場所的維修改造；

　　2、教職工住房公用設(shè)施與公用建筑部位的維修；

　　3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型維修；

　　4、校園道路、廣場、環(huán)境綠化、景點(diǎn)、河（水）系駁岸、橋梁等零星基建工程；

　　5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風(fēng)機(jī)、開水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的維修；

　　6、小型土建、水電改造、房屋維修等項(xiàng)目。

　　二、維修工程的申請(qǐng)與提出：

　　1、需要維修的部門根據(jù)實(shí)際使用需要，原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項(xiàng)目計(jì)劃的書面申請(qǐng)報(bào)告（特殊情況下可臨時(shí)向后勤管理處提出），報(bào)告寫明項(xiàng)目要求及實(shí)施計(jì)劃，提出初步方案；實(shí)驗(yàn)室維修改造應(yīng)由學(xué)院教務(wù)處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報(bào)告上簽署意見。

　　2、后勤管理處接到報(bào)告后進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實(shí)際和必須做、建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否充分考慮學(xué)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃等進(jìn)行審查；對(duì)需要立項(xiàng)的工程必須由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位做出施工方案或設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對(duì)暫不立項(xiàng)的項(xiàng)目，要及時(shí)給予回復(fù)，并說明理由。

　　3、校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處根據(jù)學(xué)校實(shí)際，提出建設(shè)意見。

　　4、維修及改造項(xiàng)目的管理流程。

　　三、維修工程的立項(xiàng)：

　　維修工程采用集中立項(xiàng)與臨時(shí)立項(xiàng)相結(jié)合，以集中立項(xiàng)為主的辦法進(jìn)行。

　　1、集中立項(xiàng)在每年年末進(jìn)行，在各單位申請(qǐng)的基礎(chǔ)上（含后勤管理處自己提出的項(xiàng)目），后勤管理處審核并會(huì)同審計(jì)法規(guī)處編制概算后提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)研究，納入學(xué)院年度預(yù)算。具體實(shí)施時(shí)，后勤管理處征求所在部門意見后編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后予以實(shí)施。

　　2、臨時(shí)立項(xiàng)主要是針對(duì)無法預(yù)見且必須維修的項(xiàng)目的立項(xiàng)，由各單位臨時(shí)申請(qǐng)，后勤管理處組織論證并編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批；5000元以內(nèi)的項(xiàng)目由后勤管理處審批，報(bào)審計(jì)處備案；超過5000元的項(xiàng)目須由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)審計(jì)處備案。

　　3、所有超過3000元的維修項(xiàng)目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計(jì)處事前審計(jì)才能實(shí)施。

　　四、維修工程項(xiàng)目的發(fā)包：

　　1、后勤服務(wù)公司有條件有能力承擔(dān)的維修項(xiàng)目，原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司，并簽訂施工合同；凡直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司施工的項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)，須本著降低造價(jià)的原則，按項(xiàng)目所需材料、人工直接費(fèi)計(jì)價(jià)，不計(jì)稅金。

　　2、對(duì)后勤服務(wù)公司無條件無能力承擔(dān)的項(xiàng)目即采取發(fā)外包的形式維修，按下列辦法辦理操作：

　　（1）對(duì)維修項(xiàng)目在5萬元以上的項(xiàng)目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

　　（2）對(duì)維修項(xiàng)目在5萬元以下的項(xiàng)目盡可能實(shí)施招投標(biāo)管理，特殊情況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可由后勤管理處選擇三家以上施工隊(duì)伍，采用競價(jià)、議標(biāo)的辦法確定施工隊(duì)伍。

　　3、5000元以上的維修項(xiàng)目在項(xiàng)目在與施工方簽訂合同前，須經(jīng)審計(jì)法規(guī)處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　五、維修項(xiàng)目的施工管理：

　　1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督。

　　2、工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購（或招投標(biāo)定價(jià)），由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號(hào)、廠家、品名及價(jià)格。具體辦法見《零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法》。

　　3、工程隱蔽m.dewk.cn部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載，并由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收；工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請(qǐng)審計(jì)法規(guī)處查驗(yàn)。

　　4、工程施工中一般不予變更。如確實(shí)需要變更，經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》，說明變更理由，超過2000元的由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、工程竣工后，由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收，并填寫竣工驗(yàn)收單。

　　6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。

　　六、工程結(jié)算與審計(jì)：

　　1、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理處進(jìn)行決算初審。

　　2、后勤管理處決算初審（15個(gè)工作日）完畢報(bào)審計(jì)法規(guī)處進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

　

　3、后勤管理處根據(jù)審計(jì)法規(guī)處的審計(jì)結(jié)論及時(shí)整理檔案資料，并根據(jù)合同規(guī)定提出工程決算意見，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、工程付款須有立項(xiàng)、預(yù)算、合同、驗(yàn)收單、決算及審計(jì)等全套資料，經(jīng)后勤管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后付款。

　　七、本辦法解釋權(quán)屬后勤管理處，從二OO六年三月一日起執(zhí)行。