零星項目工程管理控制細則

　　1、目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應急項目，使總體達到設計要求。

　　2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內墻修補，屋面修補，衛生間滲水，室內水電維修，入住整改等）、環境改造及物業公司無法承擔的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。

　　3、職責：

　　3.1設計部負責零星工程設計。

　　3.2配套部負責施工管理。

　　4、程序：

　　4.1根據總體規劃意圖，由設計部出圖或由公司總經理、副總經理授權示意的內容（經預算部初審）。

　　4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與萬科有合作關系、資質全、信譽好。

　　4.3零星工程先發放零星工程委托書，確定施工單位。

　　4.4施工方必須嚴格按甲方要求施工，施工和驗收標準按國家現行施工驗收規范執行。

　　4.5隱蔽工程必須經甲方代表查驗通過簽字后隱蔽，否則甲方代表有權要求復查，復查費用由乙方支付。

　　4.6乙方必須對已完工程負責保護，否則造成損壞、污染由乙方賠償。

　　4.7保護期內發生重復質量問題，其費用由乙方承擔。

　　4.8安全、文明施工，做好場地的清潔衛生工作、落手清，否則甲方有權強制管理。

　　4.9按圖施工中，圖紙無法反映工程量須經甲方代表現場簽證方可認可。

　　4.10竣工驗收，除驗收工程實物外，竣工圖紙資料應與工程實現同步驗收。

　　4.11竣工結算經甲方代表現場簽證，有關圖紙經預算部審核通過后可予結算。

　　4.12做好質量、進度、投資三控制。

　　4.13其它按現行承包合同條例執行。

　　4.14項目結算資料由預算歸檔。

　　5、相關文件：

　　5.1建筑施工手冊。

　　5.2上海市給排水通用圖。

　　5.3水泥混凝土路面施工規則。

　　5.4建筑設計資料集。

　　5.5體育場地建設。

　　6相關表單

　　6.1零星工程委托書

　　修改記錄

　　頁碼 修改日期 修改人 修改狀態 修改單號 生效日期

　　編制：審核：批準：

　　日期：日期：日期：

篇2：特急工程零星項目管理程序

工程特急零星項目管理程序

1、目的：規范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時間正確解決問題。

2、范圍：
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業公司恢復草皮的費用。
2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。
2.4兩個工程項目之間的小空白點，設計上的盲地處理，和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環境做部分調整的零星項目增加工程量。
2.7總經理口頭授意的小項目。

3、程序
3.1工程部和配套部主管經理或工程師接總經理層或兄弟部門書面要求后，經判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協議報分管副總及預算部、相關部門，并同時辦理正式合同申報手續。報告須含下述內容：
3.1.1項目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計劃。
3.1.5其他須說明事項。

4、臨時協議（由當事人上級領導與施工方簽字），內容應包括：結算辦法、完成時間等。
5、本程序文件應發放到下列人員：

注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制：校對：審批：發放號：