企業(yè)管理口號(hào)2篇

　　g01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

　　g02品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

　　g03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。

　　g04iso9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

　　g05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

　　g06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

　　g07講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　g08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

　　g09成功者找方法，失敗者找借口。

　　g10團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

　　g11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

　　g12行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　g13企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

　　g14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

　　g15有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

　　g165s：做好了，才算做了。

　　g175s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

　　g185s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

　　g19iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　g20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

　　◆企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)(j類)：

　　j01因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。

　　j02不要小看自己，人有無(wú)限可能。

　　j03態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　j04只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　j05多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

　　j06自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。

　　j07團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

　　j08強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

　　j09您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

　　j10追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　j11有一分耕耘，就有一分收獲。

　　j12只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

　　◆企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二(j2類)：

　　j2-01愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展

　　j2-02會(huì)而不議議而不決決而不行

　　這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

　　j2-03我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

　　j2-04以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷

　　j2-05找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　j2-06爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

　　◆品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)(b類)：b01

　　細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

　　b02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

　　b03貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

　　b04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

　　b05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

　　b06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

　　b07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

　　b08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

　　b09不接受不良品，不制造不良品，

　　b10品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　b11以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

　　b12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

　　b13你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　b14我們的承諾：不做不良品。

　　b15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　b16品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

　　b17找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

　　b18沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

　　企業(yè)管理口號(hào)(2)：

品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)系列二

　　b2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　b2-02發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

　　b2-03改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

　　b2-04檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

篇2：物業(yè)管理企業(yè)管理職能應(yīng)完善

　　淺述物業(yè)管理企業(yè)管理職能應(yīng)完善

　　高康娟（山東司法警官職業(yè)學(xué)院，山東濟(jì)南250014）

　　摘要：文章結(jié)合物業(yè)公司行使管理職權(quán)受到限制的現(xiàn)狀，從業(yè)主的公共利益和物業(yè)公司的職權(quán)入手，分析了物業(yè)公司職權(quán)不完善的弊端，并淺談了筆者對(duì)現(xiàn)行立法的觀點(diǎn)。從規(guī)范物業(yè)公司管理和服務(wù)的角度出發(fā)，我們可以看出物業(yè)管理?xiàng)l例需要完善之處。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)管理?xiàng)l例；業(yè)主的公共利益；物業(yè)公司的職權(quán)；立法缺陷；監(jiān)督

　　一、引言

　　現(xiàn)實(shí)生活中，大家都認(rèn)為小區(qū)業(yè)主相對(duì)于小區(qū)物業(yè)公司處于弱勢(shì)，小區(qū)物業(yè)應(yīng)該為小區(qū)的業(yè)主服好務(wù)，為小區(qū)的安全盡心盡力。目前，有的小區(qū)業(yè)主的車轱輪被人卸了，有的小區(qū)的物業(yè)管理人員把業(yè)主打了，這樣的事情屢見不鮮，我們都可以強(qiáng)烈呼吁物業(yè)管理要規(guī)范化。從另一方面說(shuō)，如果業(yè)主不考慮整體小區(qū)的公共利益，亂搭亂建，影響小區(qū)的安全，物業(yè)公司進(jìn)行管理，卻遭遇業(yè)主的蠻橫霸道，不聽勸告，那么物業(yè)公司該如何行使自己的管理職權(quán)？

　　有這樣一個(gè)發(fā)生在筆者身邊的事情。筆者所在城市的某小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，清潔人員每天都把庭院打掃得干干凈凈，而且小區(qū)治安也很不錯(cuò)，每天不論白天晚上都有保安輪流巡查。雖然物業(yè)公司也會(huì)有工作做不好的地方，但總體評(píng)價(jià)還是相當(dāng)好的。但最近，在沿街樓有一住戶，在靠近馬路的草坪上隨意搭建亭臺(tái)，遭到物業(yè)公司的勸阻。可此住戶不但不聽勸告，反而更是狂妄不羈，還在小區(qū)的外墻圍欄處獨(dú)自開了一個(gè)通向馬路的門。同時(shí)為了方便搬運(yùn)建筑材料，經(jīng)常占用通往車庫(kù)的通道，影響車輛通行。現(xiàn)在，在該住戶的陽(yáng)臺(tái)外，一處古香古色的亭子矗立在碧綠的草坪上，異常美麗，恰似一獨(dú)門獨(dú)院的豪華別墅。可是，在這惹眼的富貴美麗背后，我們應(yīng)該意識(shí)到，該業(yè)主實(shí)際上是侵犯了全體業(yè)主的公共利益。該業(yè)主在小區(qū)物業(yè)管理人員勸阻不聽的情況下，小區(qū)物業(yè)公司該如何處理這個(gè)事件？小區(qū)物業(yè)公司有沒有強(qiáng)行制止或拆除的權(quán)力？作為一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，該如何完善其管理職能呢？就這個(gè)問題，筆者談一下自己的想法。

　　二、立法缺陷導(dǎo)致的問題

　　首先，我們要搞清楚兩個(gè)問題。第一，什么是全體業(yè)主的公共利益？第二，物業(yè)公司的職權(quán)是什么？

　　1.全體業(yè)主的公共利益

　　什么是全體業(yè)主的公共利益？對(duì)于公共利益，法律并沒有明確的定義。但從公共利益的理論上來(lái)講，筆者認(rèn)為，公共利益具有社會(huì)共享性。既然公共利益是共同利益，既然它影響著共同體所有成員或絕大多數(shù)成員，那么它就應(yīng)該具有社會(huì)共享性。這可以從兩個(gè)層面來(lái)理解。第一，所謂社會(huì)性是指公共利益的相對(duì)普遍性或非特定性，即它不是特定的、部分人的利益。第二，所謂共享性既是指“共有性”，也是指“共同受益性”。并且這種受益不一定表現(xiàn)為直接的、明顯的“正受益”；公共利益受到侵害事實(shí)上也是對(duì)公眾利益的潛在威脅。同理，全體業(yè)主的公共利益，也同樣具有共享性。小區(qū)的草坪，圍欄，樹木，車庫(kù)通道等，都屬于全體業(yè)主共同所有，因此，私自占用草坪，影響小區(qū)的整體美觀；隨便停放貨車，占用車庫(kù)通道，影響其他業(yè)主通行；任意拆除小區(qū)圍欄，為小區(qū)安全留下隱患。這一系列行為都應(yīng)視為侵犯全體業(yè)主的公共利益。根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第七條對(duì)業(yè)主義務(wù)的規(guī)定，其中第二項(xiàng)要求業(yè)主遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度。而該業(yè)主并沒有遵守該條例的規(guī)定，更沒有把其他業(yè)主共有的利益放在眼里。

　　2.物業(yè)公司的職權(quán)

　　在沒有業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)里，物業(yè)公司更應(yīng)該發(fā)揮積極作用，維護(hù)好全體業(yè)主的共同利益。根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》中關(guān)于物業(yè)公司職權(quán)的相關(guān)規(guī)定，物業(yè)公司的主要職責(zé)包含兩個(gè)方面，即安全工作和物業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作。此處，筆者只談涉及上述案例中的安全工作。《物業(yè)管理?xiàng)l例》中第四十六條規(guī)定，對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規(guī)規(guī)定的行為，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)制止，并及時(shí)向有關(guān)行政管理部門報(bào)告。第四十七條規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。發(fā)生安全事故時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)在采取應(yīng)急措施的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)行政管理部門報(bào)告，協(xié)助做好救助工作。由此可以看出，該小區(qū)的物業(yè)公司并沒有采取必要措施，沒有行使好自己的職權(quán)。

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　　基于以上分析，我們很明顯可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是案例中的業(yè)主確實(shí)違法占用了公用設(shè)施，危害了全體業(yè)主的共同利益，而該小區(qū)的物業(yè)公司并沒有很好的行使管理職權(quán)，導(dǎo)致公用草坪、車道被占，圍欄被拆，給小區(qū)的安全留下隱患。

　　3.處理建

議

　　根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十六條的規(guī)定，對(duì)于這種亂搭亂建，影響小區(qū)治安的行為，物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)制止，并向有關(guān)行政管理部門報(bào)告。第五十條規(guī)定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施，不得改變用途。業(yè)主依法確需改變公共建筑和共用設(shè)施用途的，應(yīng)當(dāng)在依法辦理有關(guān)手續(xù)后告知物業(yè)管理企業(yè)。案例中，如果物業(yè)公司按照條例的規(guī)定盡職盡責(zé)，那么結(jié)果應(yīng)該有兩個(gè)：要么，該業(yè)主的違章建筑被強(qiáng)行拆除；要么，物業(yè)公司以書面形式告知全體業(yè)主該建筑得到有關(guān)部門批準(zhǔn)，并附以相關(guān)批準(zhǔn)文件。只有這樣做，才可以給被侵犯了權(quán)利的業(yè)主們一個(gè)合理的解釋。

　　三、強(qiáng)化物業(yè)管理職權(quán)的必要性

　　如案例中所說(shuō)，物業(yè)公司管了，但是業(yè)主耳充不聞，并不停止違法行為，那么物業(yè)公司該怎么辦呢？物業(yè)公司并不是執(zhí)法部門，沒有強(qiáng)制權(quán)力，當(dāng)他們遇到了非自己能力所能解決的事情時(shí)，物業(yè)公司也只能傻呆呆的站著看，干著急卻沒辦法。回顧今年5月份發(fā)生在溫州的藏獒咬傷小區(qū)業(yè)主的事情，物業(yè)公司對(duì)于藏獒的主人也是無(wú)能為力。對(duì)于這種情況，筆者認(rèn)為可以在一定范圍內(nèi)給予物業(yè)公司一些強(qiáng)制權(quán)力。目的在于更好的維護(hù)保證小區(qū)的管理，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)更好的生活環(huán)境。

　　那么，怎么賦予物業(yè)公司強(qiáng)制權(quán)力呢？筆者首先需要澄清一個(gè)問題，那就是這個(gè)地方談到的強(qiáng)制權(quán)力僅僅是物業(yè)公司管理職權(quán)的一個(gè)工具，而非把物業(yè)公司升格為執(zhí)法部門。現(xiàn)行《物業(yè)管理?xiàng)l例》不僅規(guī)定了物業(yè)公司的職責(zé)，還賦予業(yè)主權(quán)利和義務(wù)，實(shí)際上是對(duì)雙方行為的調(diào)整。但它更多的是對(duì)物業(yè)公司行為的制約，強(qiáng)調(diào)了物業(yè)公司的服務(wù)職能，并沒有賦予物業(yè)公司有效的管理職能。筆者認(rèn)為，有效的管理是提供高質(zhì)量服務(wù)的前提。只有把服務(wù)和管理結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮物業(yè)公司的作用，更好的為業(yè)主服務(wù)。所以，在《物業(yè)管理?xiàng)l例》中，應(yīng)該賦予物業(yè)公司一定范圍內(nèi)的強(qiáng)制權(quán)力。這個(gè)范圍，其實(shí)也就僅僅限定在當(dāng)個(gè)別業(yè)主長(zhǎng)期侵犯全體業(yè)主公共利益時(shí)，物業(yè)公司勸告不聽，情節(jié)嚴(yán)重的情況下。當(dāng)然還應(yīng)該規(guī)定，強(qiáng)制權(quán)力禁止針對(duì)業(yè)主人身。

　　按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十六條的規(guī)定，出現(xiàn)違法行為時(shí)，物業(yè)公司向有關(guān)行政管理部門報(bào)告，再等待相關(guān)行政部門作出處理，這是需要時(shí)間的。而業(yè)主的共同利益、生命財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)該是法律所保護(hù)的，如果沒有及時(shí)有效的措施，也許會(huì)擴(kuò)大損失。因此，如果法律賦予物業(yè)公司強(qiáng)制權(quán)力，物業(yè)公司就會(huì)及時(shí)控制局面，防止危害進(jìn)一步延續(xù)擴(kuò)展。

　　四、完善物業(yè)管理職權(quán)之我見

　　如前所述，應(yīng)該從《物業(yè)管理?xiàng)l例》入手，賦予物業(yè)公司一定的強(qiáng)制權(quán)力，從而改善物業(yè)公司管理職權(quán)不到位的現(xiàn)狀。但是，這也會(huì)讓人擔(dān)心物業(yè)公司因此而濫用職權(quán)，侵害業(yè)主權(quán)益。那么，我們可以想辦法去約束物業(yè)公司的強(qiáng)制權(quán)。這里就主要談到了對(duì)物業(yè)管理職權(quán)監(jiān)督制約的問題。

　　筆者認(rèn)為：一方面，業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督就是一個(gè)很好的制約權(quán)力的方式。監(jiān)督程序并不復(fù)雜，物業(yè)公司要行使強(qiáng)制權(quán)力之前，必須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)的討論，只有全體業(yè)主過半數(shù)以上同意，物業(yè)公司方可行使強(qiáng)制權(quán)力。另一方面，法律的監(jiān)督無(wú)處不在。例如，《民法通則》117 條第2 款規(guī)定，損壞國(guó)家的、集體的財(cái)產(chǎn)或者他人財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀或者折價(jià)賠償；第3 款規(guī)定，受害人因此遭受其它重大損失的，侵害人并應(yīng)當(dāng)賠償損失。一旦物業(yè)公司濫用強(qiáng)制權(quán)力，制裁它的方式是很多的，這會(huì)迫使物業(yè)公司謹(jǐn)慎處理事情。

　　當(dāng)物業(yè)公司在緊急情況下采取強(qiáng)制措施后，在一定時(shí)間內(nèi)再向有關(guān)行政管理部門報(bào)告。這樣既能及時(shí)停止對(duì)小區(qū)其他業(yè)主共有利益的侵害，又能有助于相關(guān)行政管理部門進(jìn)行管理。

　　綜上所述，物業(yè)公司僅作為一個(gè)服務(wù)部門的話，業(yè)主則會(huì)更看重物業(yè)公司的義務(wù)，卻無(wú)視物業(yè)公司的管理職能。如果賦予物業(yè)公司一定范圍內(nèi)的強(qiáng)制權(quán)力，并且給予這種強(qiáng)制權(quán)力相應(yīng)的監(jiān)督和制約，那么，物業(yè)公司則會(huì)更好的行使自己的職權(quán)，使“服務(wù)”和“管理”兩種職能共同發(fā)揮作用。

篇3：論物業(yè)管理企業(yè)管理范圍

錯(cuò)位和被錯(cuò)位
論物業(yè)管理企業(yè)的管理范圍
——關(guān)于物業(yè)管理與相鄰關(guān)系
四川泓森律師事務(wù)所主任律師趙紹舜

關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)的管理范圍，隨著20**年9月1日起《物業(yè)管理?xiàng)l例》的施行，結(jié)束了全國(guó)各地不一致的規(guī)定和學(xué)術(shù)上的三種爭(zhēng)論。但實(shí)踐中，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)常去管法律沒有規(guī)定和合同沒有約定事項(xiàng)，更重要的是業(yè)主普遍認(rèn)為物業(yè)管理企業(yè)什么都該管，比如業(yè)主之間基于相鄰關(guān)系而產(chǎn)生的侵權(quán)問題，這是物業(yè)管理企業(yè)不該管，同時(shí)也是管不好的。

案例1、某市康西路三號(hào)房屋系某科技公司購(gòu)買的辦公用房，該房與原告某物業(yè)管理企業(yè)管理的住宅樓相鄰。20**年3月，某科技公司在未經(jīng)規(guī)劃許可情況下，在房屋后面與住宅相鄰的綠地上修建了違章建筑用做廚房，排放了大量廢氣、廢水和噪音，污染了小區(qū)環(huán)境，影響了小區(qū)住戶的正常生活，小區(qū)業(yè)主多次要求物業(yè)管理企業(yè)出面與某科技公司協(xié)調(diào)，并制止其侵權(quán)行為。某物業(yè)管理企業(yè)與某科技公司多次協(xié)商未果，小區(qū)業(yè)主以物業(yè)管理企業(yè)協(xié)調(diào)不力為由拒交物管費(fèi)。迫于無(wú)奈物業(yè)管理企業(yè)以原告的身份將某科技公司推上被告席，并訴稱：從20**年3月起被告在我方享有管理權(quán)的住宅相鄰的綠地上建廚房、廁所和職工宿舍，并樹立煙囪，開挖排污水溝，排放油煙、廢氣、廢水及噪音，故要求被告排除妨礙、拆除違章建筑。

本案案情并不復(fù)雜，卻涉及到相鄰權(quán)關(guān)系與物業(yè)管理這兩個(gè)概念，因這兩個(gè)概念無(wú)論內(nèi)涵和外延在法律上都沒有直接聯(lián)系，但在物業(yè)管理中又經(jīng)常將兩者聯(lián)系在一起，使物業(yè)管理企業(yè)去管不該管、管不了、管不好的業(yè)主之間基于相鄰關(guān)系而產(chǎn)生的糾紛。物業(yè)管理企業(yè)之所以錯(cuò)位和被錯(cuò)位，主要是廣大業(yè)主和部分物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物權(quán)中的相鄰關(guān)系以及什么是物業(yè)管理這兩個(gè)概念不能準(zhǔn)確把握和理解。

一、相鄰關(guān)系概述
（一）相鄰關(guān)系的概念和特征
所謂相鄰關(guān)系，是指兩個(gè)以上相互毗鄰的不動(dòng)產(chǎn)所有人或者占有人、使用人在行使不動(dòng)產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權(quán)時(shí)，相互之間應(yīng)當(dāng)給予便利或者接受限制而發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。相鄰關(guān)系作為一種法定物權(quán)，雖然具有物權(quán)的一些屬性，但與所有權(quán)等獨(dú)立的物權(quán)相比較，又有其自身的法律特征：

1、相鄰關(guān)系基于不同主體所有的或使用的不動(dòng)產(chǎn)相互毗鄰而產(chǎn)生。
相鄰關(guān)系是法律直接規(guī)定的而不是當(dāng)事人之間約定的，而法律規(guī)定的前提是不同主體所有或使用的不動(dòng)產(chǎn)必須是相互毗鄰的，當(dāng)事人之間既不能約定設(shè)立相鄰關(guān)系，更不能約定排除相鄰關(guān)系，只要不動(dòng)產(chǎn)相互毗鄰便必然產(chǎn)生主體之間的相鄰關(guān)系。

2、相鄰關(guān)系只能發(fā)生在兩個(gè)或兩個(gè)以上的權(quán)利主體之間。
兩個(gè)以上的不動(dòng)產(chǎn)必須是分別屬于兩個(gè)以上的主體所有或使用才能發(fā)生相鄰關(guān)系，是不動(dòng)產(chǎn)的權(quán)利主體之間的一種權(quán)利義務(wù)關(guān)系。這里的主體既可以是法人或其他組織，也可以是自然人；既可是不動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)人，也可能是不動(dòng)產(chǎn)的使用權(quán)人。

3、相鄰關(guān)系的內(nèi)容是相鄰主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
根據(jù)法律規(guī)定，不動(dòng)產(chǎn)所有人或使用權(quán)人行使權(quán)利應(yīng)給予相鄰的不動(dòng)產(chǎn)所有人或使用權(quán)人行使權(quán)利的必要便利。這樣，對(duì)一方來(lái)說(shuō)，因提供給對(duì)方必要的便利，就使自己的權(quán)利里受到限制，對(duì)于另一方來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐婪ㄈ〉昧吮匾谋憷瑒t使自己的權(quán)利得到了延伸，因此，處理相鄰關(guān)系要考慮權(quán)利限制因此受到的損失賠償問題，即權(quán)利延伸方應(yīng)補(bǔ)償權(quán)利限制方因該限制所造成的損失。另外，這種補(bǔ)償必須是權(quán)利延伸方延伸而來(lái)的權(quán)利，建立在合法的基礎(chǔ)上，否則，如果相鄰一方違法延伸其權(quán)利而對(duì)另一方造成侵害，不僅應(yīng)停止侵害，而還應(yīng)賠償另一方的損失。當(dāng)然，相鄰關(guān)系的內(nèi)容比較復(fù)雜，不同種類之間的權(quán)利義務(wù)也不相同，表現(xiàn)在，一方在行使權(quán)利時(shí)要求他方給予方便，一方在行使權(quán)利時(shí)，不得損害相鄰他方的利益。比如相鄰各方在行使不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)或使用權(quán)時(shí)，不得制造噪音、惡臭、煙塵等損耗他方的人身健康。

4、相鄰關(guān)系客體并非相鄰的不動(dòng)產(chǎn)本身，而是不動(dòng)產(chǎn)所有人或使用人在行使不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)或使用權(quán)時(shí)相互給予對(duì)方便利所產(chǎn)生的利益。

我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)相鄰關(guān)系的客體有不同的認(rèn)識(shí)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，相鄰關(guān)系的客體是行使不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利所體現(xiàn)的利益；一種觀點(diǎn)認(rèn)為，相鄰關(guān)系的客體是不動(dòng)產(chǎn)本身；一種觀點(diǎn)