中建四局項目工資分配辦法
第一章 總則
第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。
第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁"以包代管"。
第三條本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。
第二章項目工資總量控制
第四條建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機(jī)制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。
第五條項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。
第三章項目經(jīng)理部管理人員
第六條項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。
第七條按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。
第八條項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風(fēng)險抵押金，其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
第九條各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。
第十條實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。
第十一條 實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦法如下：
月度提成獎=成本降低額×提獎比例×實際上繳款×（70%-85％）-已發(fā)月度提成獎
計劃上繳款
工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。
第十二條 項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認(rèn)可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。
第十三條 項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10-30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。
第十四條 特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本降低額×（10-30%）×70%控制發(fā)放。
第十五條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。
第十六條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。
第十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。
第十八條 項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
(1)項目經(jīng)理系數(shù)： 1；
(2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7-0.8；
(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25----0.30；
(4)項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15----0.25；
(5)項目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1----0.17；
(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3-6倍。
第十九條項目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。
第二十條臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。
第四章 自有職工中的操作層人員
第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得,"上不封頂、下不保底"的政策。
第二十二條操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司）制定。
第二十三條操作層人員也可實行計件超額工資制。可以采用每人月完成２１個定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。
第二十四條操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、 "死分活值"等。
第二十五條實行定額計件工資要嚴(yán)格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工;必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。
第五章輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員
第二十六條凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。
第二十七條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。
第二十八條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。
第六章其他工資的規(guī)定。
第二十九條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即５０％－７０％部分用于獎勵職工（實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。獎勵職工部分可按項目承包兌現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。
第三十條 各項津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。
第七章 項目工資的發(fā)放審批
第三十一條項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項目勞資員造表，項目經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。
第三十二條操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。
第三十三條項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。
第三十四條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。
第三十五條項目工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行《中建三局項目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
第八章 附則
第三十六條本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。
第三十七條本辦法自20**年11月12日起施行。
第三十八條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
附表1：
項目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表 單位：元
等級 | 標(biāo)準(zhǔn) | 崗位 | ||
一檔 | 二檔 | 三檔 | ||
一 | 3100 | 3400 | 3700 | 特大型項目經(jīng)理 |
二 | 2500 | 2800 | 3100 | 大型項目經(jīng)理 |
三 | 1900 | 2200 | 2500 | 中型項目經(jīng)理 |
四 | 1300 | 1600 | 1900 | 小型項目經(jīng)理 |
五 | 1100 | 1400 | 1700 | 特小型項目經(jīng)理 |
說明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。
2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。
附表2：
實行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元
| 崗位 | 內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn) | 西部標(biāo)準(zhǔn) | 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) | ||||||
一檔 | 二檔 | 三檔 | 一檔 | 二檔 | 三檔 | 一檔 | 二檔 | 三檔 | ||
炊事員 | 600 | 900 | 1000 | 650 | 950 | 1100 | 800 | 1000 | 1200 | |
2 | 清潔工、勤雜工 | 400 | 600 | 700 | 450 | 650 | 700 | 500 | 700 | 800 |
3 | 經(jīng)警（門衛(wèi)）、料工、架子車修理 | 700 | 900 | 1000 | 750 | 950 | 1050 | 800 | 1000 | 1100 |
4 | 機(jī)操工 | 750 | 1000 | 1100 | 850 | 1050 | 1200 | 950 | 1300 | 1400 |
5 | 測量工、機(jī)修工 | 900 | 1200 | 1400 | 950 | 1200 | 1400 | 1100 | 1500 | 1700 |
6 | 試驗工、設(shè)備維修電工 | 1000 | 1300 | 1500 | 1050 | 1350 | 1500 | 1100 | 1400 | 1700 |
7 | 塔吊司機(jī)、大車司機(jī) | 1000 | 1200 | 1400 | 1050 | 1300 | 1450 | 1100 | 1400 | 1600 |
8 | 現(xiàn)場電工 | 900 | 1100 | 1300 | 950 | 1200 | 1400 | 1050 | 1300 | 1500 |
9 | 小車司機(jī) | 1100 | 1400 | 1600 | 1200 | 1500 | 1700 | 1300 | 1600 | 1800 |
注：1、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分；
2、班長可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50----100元/月。
3、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。
篇2：海新集團(tuán)績效工資分配方案
為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。
一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。
3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。
二、績效工資分配方法
1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計算公式:
集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)
說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)
2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計算公式:
責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲
說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。
4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)。
②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。
(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果(%) + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值
②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
三、績效工資發(fā)放程序
1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。
3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報財務(wù)部。
(2)財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。
四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室
篇3：實驗小學(xué)(學(xué)校)績效工資分配實施辦法
實驗小學(xué)（學(xué)校）績效工資分配的實施辦法
按照汀委辦[20**]108號、汀人福[20**]05號、汀財庫[20**]4號、汀政辦[20**]139號、汀人福[20**]6號等文件精神，為了體現(xiàn)多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶的原則，對原《zz縣新民小學(xué)績效工資分配的實施辦法》進(jìn)行修訂，制定本績效工資分配的實施辦法，經(jīng)教職工代表大會討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后實施。
一、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅持以法治校和以德治校相結(jié)合原則，既要保護(hù)教職工的基本利益，又要防止一切向錢看，大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。
2、堅持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎勤糾懶”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果，不予發(fā)放績效工資。
3、堅持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)校績效工資考核分配的全過程公開，完全做到公平、公正，接受教師的監(jiān)督。
4、堅持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則，學(xué)校績效考核工資分配方案，力求科學(xué)合理。
三、績效工資來源
將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量。績效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資，基礎(chǔ)性績效工資占總量的70%，獎勵性績效占績效工資總量的30%，由學(xué)校考核發(fā)放。
四、發(fā)放的對象范圍
學(xué)校在編在崗的教職工。
派出的交流老師由受服務(wù)學(xué)校對教師進(jìn)行工作績效考核，發(fā)放績效工資。外校派到我校交流的教師，由我校對教師進(jìn)行績效考核，發(fā)放績效工資。
五、發(fā)放的具體辦法
（一）基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放。
根據(jù)汀政辦[20**]139號文件精神，對履行崗位職責(zé)，完成基本工作量和學(xué)校規(guī)定的其他教育教學(xué)工作任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病、事假或未完成崗位職責(zé)任務(wù)的人員，可按聘用合同或有關(guān)規(guī)定酌情減發(fā)崗位津貼。有下列情形之一的，停發(fā)崗位津貼：
1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。
2、當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的。
3、表現(xiàn)差、在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作量且群眾意見很大的。
（二）學(xué)校統(tǒng)籌獎勵性績效工資（即績效工資總量的30%）。
1、每學(xué)期學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》，兌現(xiàn)各項獎勵、津貼金額。
2、每學(xué)期末學(xué)校根據(jù)《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》組織教師工作評價，作為剩余績效金額分配依據(jù)。
（1）算出學(xué)校教師個人量化分。
（2）教職工個人量化得分績效工資計算：
學(xué)校剩余績效金額
———————— *個人量化得分＝教職工績效工資。
全校量化總分
（三）發(fā)放辦法
1、每半年根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計，再報給學(xué)校績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核。考核后，公示5個工作日。績效得分核實無誤后由辦公室核算每個教職工績效工資，校長審批后由總務(wù)處發(fā)放給教職工。
2、績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報上級審核后，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
1、學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長，副校級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主任為成員組成。
2、制定辦法必須在經(jīng)過全體教職工討論通過。考評的各項得分必須有原始依據(jù)印證。必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。
3、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。
七、《辦法》執(zhí)行時間
20**-20**學(xué)年開始執(zhí)行，依據(jù)實際需要每學(xué)年對教育教學(xué)獎懲制度及教師工作量化評價制度進(jìn)行修訂確定，納入量化管理體系，適應(yīng)教育形式，實行動態(tài)管理。
八、《辦法》的解釋權(quán)歸屬問題
本《辦法》由學(xué)校教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
九、附：
1、《zz縣**實驗小學(xué)教育教學(xué)獎懲制度》。
2、《zz縣**實驗小學(xué)班主任工作考評辦法》。
3、《zz縣**實驗小學(xué)教師工作量化評價制度》。