“南國不夜天”夜景工程執(zhí)行策劃書

　　(20**年8月25日)

　　中國·鳳崗

　　目錄

　　一、策劃背景

　　二、市場定位

　　三、項目內(nèi)容

　　四、銷售方式

　　五、工程概況

　　六、推廣方案

　　七、費用預(yù)算

　　八、工程組委

　　一、策劃背景

　　為配合集團婚慶文化發(fā)展戰(zhàn)略，真正將嘉輝商圈打造成為集婚慶、旅游、工藝為一體的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，集團于20**年初即首次提出了打造“南國不夜天”的設(shè)想，從最初全國首創(chuàng)夜間婚紗攝影到南北風(fēng)味街，再到龍鳳山莊夜景旅游，其目的都是為了吸引更多客人，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈，增加營業(yè)收入。

　　經(jīng)過一年多的運作，“南國不夜天”項目雖然取得了一定的成就，但由于硬件設(shè)施投入滯后，其實際運營效果一直欠佳。在今年的旅游黃金季節(jié)即將來臨之際，為了抓住市場，爭取主動，公司有必要對“南國不夜天”項目重點規(guī)劃，加大投入，形成特色品牌效應(yīng)，以配合龍鳳山莊影視渡假村的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、市場定位

　　南國不夜天之市場目標(biāo)群體主要集中在以下三個方面：

　　1、酒店住客(過夜團)

　　2、周邊5-10公里范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)、社會團體、機關(guān)組織

　　3、影樓客人

　　三、項目內(nèi)容

　　1、看：在龍鳳山莊興建一批夜景燈光工程，游客除了可以觀夜景、逛夜市、賞花燈外，還可以觀看“客家印象”大型實景劇和雜技藝術(shù)表演，真正體驗?zāi)蠂灰固斓镊攘Α?/p>

　　2、吃：在清明上河街和生肖廣場建立特色小吃一條街，引進南北特色美食包括港臺名吃，常態(tài)化地將過夜團的晚餐、宵夜移到龍鳳山莊解決。

　　3、玩：啟動夜場各項機動游藝項目，增加如篝火晚會、放逐河燈、放阻燃孔明燈、猜燈謎、街舞體驗以及互動內(nèi)容在內(nèi)的新項目。

　　4、攝：除夜間婚紗攝影外，建立三個固定的夜景人像攝影點，專人拍攝，收費體驗。

　　四、銷售方式

　　1、門票體系：夜間門票以購買消費券的形式，面值分30元、60元、100元三個檔，游客憑券進入山莊，可于莊內(nèi)任何地方消費任何項目，不設(shè)找贖。

　　2、收銀方式：龍鳳山莊統(tǒng)一收銀，每周結(jié)算或每月結(jié)算。

　　3、分成方式：與合作商家采取分成制分成。

　　五、項目概況

　　1、工程分期

　　整個“南國不夜天”項目工程分為一期近期和二期遠期。

　　一期工程包括：山莊大門口——皇室古堡——花海葵園——清明上河街——龍鳳大殿(含生肖廣場)——玫瑰教堂——格林童話小鎮(zhèn)——羅浮宮——游樂場，其中重點在清明上河街和龍鳳大殿生肖廣場。

　　二期工程包括：夢幻西西里——動物園周邊——索菲亞大教堂

　　2、工程元素

　　夜景工程主要以LED閃光射燈為主，配合照明燈、燈籠、花燈展示。

　　3、完工時間

　　一期工程必須在中秋國慶節(jié)前全部完工并投入試運行。

　　清明上河街夜景燈光效果圖

　　清明上河街一角夜景燈光效果圖

　　鵲橋夜景燈光效果圖

　　游樂場夜景燈光效果參考圖

　　《客家印象》大型實景劇舞臺夜景燈光效果圖

　　六、推廣方案

　　1、投入廣告：在各合作電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)投入廣告宣傳，增加受眾面。

　　2、派消費券：針對不同行業(yè)、不同群體發(fā)放一定數(shù)量和價值的消費券，吸引這些人到龍鳳山莊消費。

　　3、贈紀念品：凡進莊客人或滿足一定條件的客人可獲得龍鳳山莊贈送的旅游紀念品一份。

　　4、獎品誘惑：多做吸引游客的各類小活動，獎勵豐厚獎品。

　　七、費用預(yù)算

　　燈光夜景：30萬元

　　實景舞臺：15萬元

　　其它費用：5萬元

　　費用總計：50萬元

　　八、工程組織委員會

　　顧問：

　　總指揮：

　　總執(zhí)行：黃維庭

　　K·C

　　合作招商：陸富軒

　　市場推廣：劉富杰

　　營運管理：杜智

　　工程維護：王益賢

　　物品采購：陳進

　　財務(wù)監(jiān)督：程章鵬

　　安全保衛(wèi)：

篇2：房地產(chǎn)營銷策劃部工程技術(shù)崗位說明書范本

　　房地產(chǎn)營銷策劃部工程技術(shù)崗位說明書范本

　　崗位名稱房地產(chǎn)工程技術(shù)

　　直屬上級房地產(chǎn)營銷策劃部經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)營銷策劃部

　　崗位目的負責(zé)公司房地產(chǎn)項目營銷策劃中的設(shè)計理念和技術(shù)可實施方案

　　工作內(nèi)容：

　　1.跟蹤、搜集、分析業(yè)內(nèi)先進的設(shè)計理念、技術(shù)方案、建材及建筑設(shè)備;

　　2.在滿足房地產(chǎn)項目總體市場及功能定位的前提下，提出具有創(chuàng)新或領(lǐng)先的設(shè)計理念、技術(shù)實施方案;

　　3.配合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部完成項目前期工作;

　　4.監(jiān)督、指導(dǎo)公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計、施工過程;

　　5.完成上級交辦的其他工作。

　　工作職責(zé)：

　　1.對所提出的設(shè)計理念、技術(shù)實施方案的合理性、完整性、準(zhǔn)確性、可操作性負責(zé);

　　與上級的溝通方式：接受房地產(chǎn)營銷策劃部經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作安排;

　　同級溝通：與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部、工程部、合作伙伴進行業(yè)務(wù)溝通

　　崗位資格要求：

　　教育背景：大學(xué)本科學(xué)歷，建筑學(xué)、園林規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)。

　　經(jīng)驗：三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　崗位技能要求：

　　專業(yè)知識：熟知建筑、規(guī)劃、園林、景觀等知識;

　　能力與技能：具有較強的分析判斷能力、良好的語言文字表達能力

篇3：御景灣小區(qū)工程管理策劃

　　御景灣小區(qū)工程管理策劃

　　一、管理重點

　　1、驗收跟進

　　竣工驗收資料的管理：本著維護**集團的利益，仔細閱讀圖紙、資料，并按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做好歸檔工作，辦理規(guī)范、完善的交接驗收手續(xù)。

　　設(shè)施設(shè)備的驗收：在竣工驗收合格基礎(chǔ)上，對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進行清點，建立完整準(zhǔn)確的設(shè)備履歷，同時選派專業(yè)人員進行系統(tǒng)檢查、試運行和測試。

　　備忘記錄：工程設(shè)備的交接應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量記錄，并將系統(tǒng)缺陷、質(zhì)量問題、故障情況、遺留工程做出詳細備忘錄，以便隨時跟進**集團和施工單位完善工作。

　　反饋意見：就己形成的工程或試運行的設(shè)備和系統(tǒng)缺陷從物業(yè)管理角度給予合理的改善意見。

　　2、房屋整改

　　問題收集：包括：物業(yè)驗收、工作巡視、業(yè)主提出、空房管理等。

　　問題確認：如現(xiàn)場確認程度、位置、時間要求，并采取適當(dāng)預(yù)防措施。

　　問題分類：可劃分為：施工質(zhì)量、設(shè)計規(guī)劃、服務(wù)品質(zhì)、承諾對現(xiàn)等問題。

　　問題通啟：包括：書面呈送、共同協(xié)商、確定工期。

　　問題督檢：如進度、質(zhì)量、操作程序、安全規(guī)范等。

　　問題驗收：包括：施工驗收、物業(yè)驗收、住戶驗收。

　　3、空房的管理

　　空房鑰匙接管并統(tǒng)一編號、分類、保管，使用確認并登記，確保受控。

　　保持空房衛(wèi)生與房間狀態(tài)，定期清潔、通風(fēng)等。

　　確保空房設(shè)施完好和安全。

　　巡視管理，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4、日常運行管理

　　設(shè)備日常操作

　　運行記錄

　　巡視檢查

　　其它管理要求

　　5、維修保養(yǎng)計劃

　　日常保養(yǎng)：主要是對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固聯(lián)接件，一般情況下由設(shè)備操作人員當(dāng)班單獨完成。

　　一級保養(yǎng)：設(shè)備每運行500小時，根據(jù)設(shè)備的使用情況，對部分零配件進行拆卸、調(diào)整、清潔。這項工作可在班組范圍內(nèi)集體完成。

　　二級保養(yǎng)：設(shè)備運行每累計2500小時，要對設(shè)備使用的部分主要部件進行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)（如油泵、水泵、減速箱、曲軸等）。

　　這項工作由工程監(jiān)理承擔(dān)，操作人員協(xié)助進行。

　　三級保養(yǎng)：由以上保養(yǎng)組成。應(yīng)由部門審批上報，直接參與進行（如主機的大修）。

　　強制保養(yǎng)：對每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定時限，不管設(shè)備的技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行檢查和保養(yǎng)，不得拖延（如高壓繼保、鍋爐年審、電梯年審、壓力器檢查、壓力表強檢、配備設(shè)備保養(yǎng)等）。

　　這項工作由勞動安全專業(yè)部門進行，主管局參與，部門協(xié)助進行。

　　各級保養(yǎng)工作中，日常保養(yǎng)是基礎(chǔ)，并要編制好設(shè)備的保養(yǎng)計劃，實施前后的原始記錄，存案備查，做好保養(yǎng)班組自檢自控，部門總檢總控。

　　6、二次裝修監(jiān)管

　　裝修范圍的確認

　　業(yè)主（住戶）應(yīng)嚴格按照國家建設(shè)部46號令《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》及20**.3.5頒布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》中規(guī)定的裝修范圍和要求進行室內(nèi)裝修。

　　裝修隊伍的選擇

　　**物業(yè)推薦實力較強、信譽較好的施工單位。

　　業(yè)主自選具有裝修資格的施工隊伍。

　　施工隊伍培訓(xùn)并承諾遵守國家規(guī)范和小區(qū)辦法。

　　裝修申請的提出

　　業(yè)主（住戶）在規(guī)定范圍進行裝修，應(yīng)提前申請，并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　裝修內(nèi)容的評審

　　客戶中心就裝修范圍、施工資質(zhì)等進行初審。

　　工程部對裝修結(jié)構(gòu)進行評審。

　　保安部對裝修安全進行評審。

　　環(huán)境部對裝修衛(wèi)生進行評審。

　　管理部經(jīng)理進行核準(zhǔn)、放行。

　　裝修協(xié)議的簽訂

　　簽訂施工管理協(xié)議和消防責(zé)任書。

　　收取裝修保證金、樓道維護費、裝修垃圾費等費用。

　　設(shè)置安全防范措施和器具。

　　辦理裝修施工出入證件。

　　張貼施工通啟，合理安排就近業(yè)主生活和休息。

　　裝修過程的管理

　　定期巡視，檢查施工用電、用水、質(zhì)量、防火安全情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　接待和處理因裝修而產(chǎn)生的投訴和違章行為，并做好記載。

　　對客戶和施工單位提供各類服務(wù)。

　　裝修驗收的控制

　　裝修完畢后，由工程部進行安全和結(jié)構(gòu)初驗。

　　3個月后，進行復(fù)驗，復(fù)驗無誤后退還保證金。

　　裝修半年內(nèi)，由裝修戶承擔(dān)因裝修問題對外部影響的修復(fù)和賠償。

裝修資料規(guī)范存檔。

　　7、節(jié)能

　　能源約占管理開支的百分之二十以上，因此在節(jié)減管理開支中，節(jié)能便是最有效的方法。具體節(jié)能方法需根據(jù)現(xiàn)場實際和安排成立專題小組研究及監(jiān)管，由物業(yè)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　監(jiān)督日常運作，制定每月工作進度表，確保指定的工作如期完成