大廈外墻裝修工程施工現場策劃與平面布置

　　1．施工現場條件

　　1、粗裝修已經基本完成；

　　2、水電接口到位。

　　2．施工現場的管理目標

　　對工程現場進行動態化管理，服從總包的總體安排，滿足施工的需求，并保證現場管理水平達到"北京市安全文明工地"標準。

　　3．施工現場管理的依據、原則及方法

　　3.1現場管理的依據

　　1、招標文件；

　　2、現場水源、電源位置，以及現場勘察成果；

　　3、建筑平面、立面圖；

　　4、總進度計劃及資源需用量計劃；

　　5、總體部署和主要施工方案；

　　6、安全文明施工及環境保護要求；

　　7、北京市安全文明工地標準。

　　3.2現場管理的原則

　　1、滿足施工需要，體現分包特點，符合統一管理協調原則；

　　2、經濟實用、合理方便，與"建設精品工程"的指導思想相一致；

　　3、布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求。

　　5．施工場區的劃分與安排

　　（1）本階段主要任務是室內精裝修，安裝工程的設備安裝調試等；

　　（3）精裝范圍內根據工作內容按層進行劃分，保證流水作業；

　　6．現場辦公、生活、及生產設施的安排

　　6.1現場辦公

　　現場臨時辦公樓根據總包單位的統一安排進行布置。

　　6.2現場生活設施布置

　　現場工人宿舍根據現場總平面布置進行安排，同時在作業面中安排部分人員進行值班。

　　6.3生產設施布置

　　布置在作業面中，部分工具存放于庫房，安排專人值班。

　　7．施工現場環保設置

　　7.1施工現場防大氣污染設置

　　（1）施工現場防揚塵措施

　　施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運輸，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。

　　水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放。露天存放時要嚴密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。

　　施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地采取灑水降塵。

　　（2）茶爐、大灶的消煙除塵措施

　　茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。

　　7.2施工現場的防水污染設置

　　（1）食堂污水的排放控制。施工現場臨時食堂，要設置簡易有效的隔油池，產生的污水經下水管道排放要經過隔油池。平時加強管理定期掏油，防止污染。

　　（2）油漆油料庫的防漏控制。施工現場要設置專用的油漆油料庫，油庫內嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

　　7.3施工現場防噪聲污染設置

　　（1）人為噪聲的控制措施。施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

　　（2）強噪聲作業時間的控制。嚴格控制作業時間，晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，盡量采取降噪措施。

　　（3）產生強噪聲的成品加工、制作作業，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現場的加工制作產生的噪聲。

　　（4）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。

　　7.4現場其它防污染設置

　　（1）電鋸加工的木屑、鋸沫必須當天進行清理，以免鋸沫刮入空氣中。

　　（2）項目經理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節約措施，通過減少浪費，節約能源達到保護環境的目的。

篇2：大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　1、安全管理

　　我司已較早地通過了國際標準OSHMS職業健康安全管理體系的認證，結合我公司這些年來現代化安全生產管理的經驗，形成了獨具特色的安全生產管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發揮巨大作用，可保證施工生產的順利進行。

　　1)安全管理組織

　　(1)成立由項目經理部安全生產負責人為首的"安全生產管理委員會"組織領導施工現場的安全生產管理工作。

　　(2)項目經理部主要負責人與各施工人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。

　　2)安全管理制度

　　(1)每月召開一次"安全生產管理"工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

　　(2)嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

　　(3)建立并執行安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

　　(4)建立并執行班前安全生產講話制度。

　　(5)建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部安全總監每周五組織一次聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出"安全隱患問題通知單"，根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，安全員有權下達停工指令，待隱患問題排除，經檢查合格后方可施工。

　　(6)建立機械設備、電氣設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。

　　3)安全管理措施

　　(1)人員管理

　　①進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　②凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

　　③參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全室備案。

　　④各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。

　　⑤每日上班前，班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。

　　⑥強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

　　(2)安全防護管理

　　①對現場的預留孔洞，長度大于（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿,高度不低于1.5米，并于夜間應設紅色標志燈。

　　②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設，腳手架立網統一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。

　　③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

　　(3)臨時用電管理

　　①建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

　　②現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。

　　③施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離，達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

　　④配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。

　　⑤獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。

　　⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

　　⑦電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。

　　⑧施工現場的臨時照明一般采用220V（36V）電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。

　　⑨電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

　　(4)施工機械管理

　　①加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責維護、保養。

　　②小型工機具，進場后首先經過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用。

　　③安全總監、機械管理員定期組織機械使用單位負責人、機械租賃單位負責人檢查機械狀況，防止機械"帶病作業"，消除質量隱患。

　　(5)消防保衛管理

　　嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。

　　對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核。

　　(6)應急準備：

　　為減少發生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制應急準備方法及預防措施。與當地有關政府部門及消防部門事前進行協商，確保將有關損失減少到最低程度。

　　2、環境管理

　　1)環境保護的內容和目標

　　(1)環境保護包括施工現場施工過程中的環境保護和建筑物本體的室內環境保護。

　　(2)施工現場的環境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內環境保護包括選用綠色環境建筑材料、設備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內環境污染物排放的措施等。

　　(3)環保目標：施工現場環境保護管理的目標是創北京市"安全文明工地"；建筑物本體室內環境保護的目標是竣工交付時室內環境檢測合格。

　　2)管理組織

　　(1)在項目經理部建立環境保護體系，根據公司的《環境管理手冊》，制訂項目的《環境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。

　　(2)嚴格執行GB50325-20**《民用建筑室內環境污染控制規范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環境保護

　　(3)施工現場必須嚴格按照環保體系和現場管理規定進行管理，項目經理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。

　　3)管理措施

　　我們將依據GB50325-20**《民用建筑室內環境污染控制規范》、GB/T24001-（1990／IS014001-1996）環境管理標準和環保監測部門的有關法規、標準，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇環保型、節能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

　　認真貫徹執行北京市關于施工現場文明施工管理的各項規定，使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

　　3、文明施工管理

　　開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現場管理、環境保護、生活衛生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。

　　開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數量和需要的場地面積報給總包，分包單位按規劃要求堆放材料，做到碼放整齊。

篇3：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

　　1.進度計劃編制原則

　　依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　2.進度計劃的編制

　　2.1.工期目標：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　3.總進度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。

　　4.3.三級控制計劃（周進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　5.施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進度的責任保障：

　　1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　6.3.做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.5.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)