大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。

　　1.工程管理目標(biāo)

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。

　　1.2.質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。

　　1.3.工期目標(biāo)：

　　計(jì)劃施工日期20**年8月下旬，計(jì)劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標(biāo)：

　　確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

　　1.5.環(huán)保目標(biāo)：

　　創(chuàng)建"綠色無(wú)污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

　　3.施工準(zhǔn)備

　　3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：

　　工程具備開(kāi)工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。

　　項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。

　　項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。

　　施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

　　進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；

　　3.2.樣板計(jì)劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

　　4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動(dòng)力資源：

　　根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。

篇2：大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　1、安全管理

　　我司已較早地通過(guò)了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來(lái)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo)，將在將來(lái)的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　1)安全管理組織

　　(1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的"安全生產(chǎn)管理委員會(huì)"組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

　　2)安全管理制度

　　(1)每月召開(kāi)一次"安全生產(chǎn)管理"工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

　　(3)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。

　　(4)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

　　(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出"安全隱患問(wèn)題通知單"，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，安全員有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。

　　(6)建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

　　3)安全管理措施

　　(1)人員管理

　　①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　②凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。

　?、蹍⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全室備案。

　?、芨魇┕と藛T，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

　　⑤每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。

　　⑥強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。

　　(2)安全防護(hù)管理

　?、賹?duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞，長(zhǎng)度大于（或直徑）大于20CM，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿,高度不低于1.5米，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。

　?、诟黝愂┕つ_手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。

　?、垆摴苣_手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

　　(3)臨時(shí)用電管理

　　①建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

　?、诂F(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。

　　③施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

　　④配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

　?、莳?dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

　　⑥在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

　?、唠妱?dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

　?、嗍┕がF(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V（36V）電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

　?、犭姾笝C(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

　　(4)施工機(jī)械管理

　?、偌庸C(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。

　?、谛⌒凸C(jī)具，進(jìn)場(chǎng)后首先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目機(jī)械管理員驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)合格后才能使用。

　?、郯踩偙O(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況，防止機(jī)械"帶病作業(yè)"，消除質(zhì)量隱患。

　　(5)消防保衛(wèi)管理

　　嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防教育，施工人員進(jìn)行消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。

　　(6)應(yīng)急準(zhǔn)備：

　　為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時(shí)的損失，在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進(jìn)行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。

　　2、環(huán)境管理

　　1)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)

　　(1)環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。

　　(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。

　　(3)環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市"安全文明工地"；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合格。

　　2)管理組織

　　(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊(cè)》，制訂項(xiàng)目的《環(huán)境管理計(jì)劃》，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行GB50325-20**《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測(cè)制度，對(duì)各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對(duì)環(huán)境保護(hù)

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立5人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。

　　3)管理措施

　　我們將依據(jù)GB50325-20**《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001-（1990／IS014001-1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測(cè)部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

　　3、文明施工管理

　　開(kāi)工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。

　　開(kāi)工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場(chǎng)地面積報(bào)給總包，分包單位按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。

篇3：大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2.進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　2.1.工期目標(biāo)：

　　計(jì)劃開(kāi)工日期20**年8月20日，計(jì)劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排：

　　根據(jù)即定的工期目標(biāo)，我們組織的施工計(jì)劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排如下：

　　序號(hào)工程名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動(dòng)門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進(jìn)度計(jì)劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.總進(jìn)度計(jì)劃控制原則

　　3.1.以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

　　3.3.按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過(guò)程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。

　　3.4.進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制

　　4.1.一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）

　　表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開(kāi)工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

　　4.2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：

　　以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。

　　4.3.三級(jí)控制計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）

　　以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，周計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

　　4.4.輔助計(jì)劃：（天計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）

　　補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。

　　分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。

　　天計(jì)劃：天計(jì)劃是每天各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。

　　5.施工進(jìn)度控制的保障措施

　　施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：

　　5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：

　　1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

　　根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

　　嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。

　　充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開(kāi)展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。

　　提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。

　　6.2.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

　　進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

　　6.3.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

　　6.4.集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：

　　制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

　　6.5.采用先進(jìn)的工藝與方法:

　　本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：(略)